招标师考试招标采购项目管理(习题卷12)

试卷科目：招标师考试招标采购项目管理招标师考试招标采购项目管理(习题卷12)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages招标师考试招标采购项目管理第1部分：单项选择题，共69题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.根据《企业投资项目核准暂行办法》规定，由国务院投资主管部门核准的项目，其项目()应由具备甲级工程咨询资质的机构编制。A)申请报告B)建议书C)开工报告D)可行性研究报告答案:A解析:本题的考点为企业投资项目核准程序。由国务院投资主管部门核准的项目，其项目申请报告应由具备甲级工程咨询资质的机构编制。[单选题]2.订单／货物贸易合同的项目过程为（）。A)寻单-接单-跟单-交单-结单B)寻单-接单-交单-跟单-结单C)寻单-接单-跟单-结单-交单D)寻单-接单-结单-跟单-交单答案:A解析:本题考查的是单-订单／货物贸易合同的项目过程。单-订单／货物贸易合同的项目过程为寻单-接单-跟单-交单-结单。[单选题]3.项目总体管理目标的制定只能由项目的（）承担。A)项目经理B)承包商C)总监理工程师D)项目发起人答案:D解析:[单选题]4.工程建设项目管理的实施方法中，线性顺序法的特点是（）。A)明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作B)明确划分工程项目设计、招标采购过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作C)考虑到了项目扩大初步设计(深化设计)或施工图设计过程在技术上的可分割性D)明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，节约施工时间，采购与施工工作分步骤进行答案:A解析:线性顺序法，又称传统的项目实施过程。其特点是明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作。采用此方法实施项目的技术基础是：①工程建设项目技术构成比较简单，项目在技术上不可能或没必要进行分割；②虽然项目技术构成复杂，但项目投资人打算用充分的时间逐一解决设计的几乎全部技术问题，避免因?边设计边施工?或设计留有尾巴给项目管理带来的风险。[单选题]5.目前，我国仍是外汇管制的国家，作为出口方，要按照国家的规定，对所收到的外汇进行（）。A)审查B)检查C)结汇D)核销答案:D解析:出口收汇核销是指国家为了出口收汇管理，由外汇管理局对外汇收入情况进行管理和检查的一种制度。目前我国仍是外汇管制的国家，作为出口方，要按照国家的规定，对所收到的外汇进行核销。[单选题]6.实行审批制的项目，应在()之前完成环境影响评价文件的报批。A)项目开工B)报送可行性研究报告C)审核资金申请报告D)提交项目申请报告答案:B解析:本题的考点为环境影响评价文件报批。环境影响评价文件实行报批制，具体规定如下：(1)实行审批制的项目，应在报送可行性研究报告之前完成环境影响评价文件的报批；(2)实行核准制的项目，应在提交项目申请报告之前完成环境影响评价文件的报批；(3)实行备案制的项目，应在项目开工前完成环境影响评价文件的报批。[单选题]7.工程建设项目风险识别的方法，不包括（）A)幕景分析法B)专家调查法C)故障树法D)层次分析法答案:D解析:工程建设项目风险识别是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。风险识别首先要弄清项目的组成、各种不确定性因素的性质和相互间的关系、项目与环境之间的关系等，在此基础上利用系统的、有章可循的步骤和方法查明可能导致项目产生风险的诸事项。风险识别的关键是确保风险识别结果的充分性，常用的识别方法有：（1）PEST分析；（2）故障树法；（3）专家调查法；（4）幕景分析法等。[单选题]8.下列各项属于仓储服务项目范围管理的是()。A)物流服务项目范围界定与确认B)物流服务项目范围计划C)物流服务项目范围变更D)物流服务项目质量保障答案:D解析:ABC三项，物流服务项目范围管理是指确定项目所必须要完成的服务作业，以及相应的物流服务项目范围变更等方面的专项管理工作，其主要内容包括：①物流服务项目范围界定与确认；②物流服务项目范围计划；③物流服务项目范围变更等。[单选题]9.国际贸易中，最常用的信用证支付方式是()信用证。A)光票B)保兑C)议付D)承兑答案:C解析:[单选题]10.下列各项中，不直接参与项目建设，甚至也不从项目获取直接利益的利益相关方是（）A)设计方B)管理咨询方C)业主D)政府部门答案:D解析:与项目有关的政府部门、金融机构、受到项目影响的社区及公众等利益相关方，其并不直接参与项目建设，甚至也不从项目获取直接利益，但其利益均受到项目的影响，与项目存在利害关系，并由此支持或反对项目的进行。[单选题]11.招标人应当在招标文件所要求的投标文件截止时间至少()日前，以书面形式通知所有招标文件收受人对招标文件进行必要的澄清或修改。A)10B)15C)20D)25答案:B解析:招标人对已发出的招标文件要进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件所要求的投标文件截止时间至少15日前，以书面形式通知所有招标文件收受人，该澄清或修改的内容作为招标文件的组成部分。[单选题]12.服务项目管理中，可通过运用（）方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。A)工作分解结构B)责任分配矩阵C)组织分解结构D)资源分解结构答案:A解析:服务工作分解结构是项目管理知识体系推荐的一种基本方法，主要应用于项目范围管理，通过运用工作分解结构（WBS）方法，可在项目全范围内分解和定义各层次工作包。它按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。[单选题]13.项目评估的投资估算方法是()。A)参照类似项目套算B)综合估算C)逐项估算D)指标估算答案:C解析:[单选题]14.关于服务项目管理基本原则，下列说法不正确的是（）。A)服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期B)用系统的思想来管理服务项目C)在服务项目的管理过程中，可以忽略某一次要阶段D)项目管理必须从项目系统的整体出发答案:C解析:服务项目管理基本原则包括：①服务项目管理要覆盖服务项目的整个生命周期。服务项目生命周期的各个阶段是有机统一的，每一个阶段都是服务项目生命周期中不可分割的一部分，如果忽视了某一个阶段，都会对项目造成负面的影响，甚至导致项目的失败。②用系统的思想来管理服务项目。项目是由要素组成的系统，项目管理必须从项目系统的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统之间的关系，以及项目与外界环境之间的关系。[单选题]15.实现招标项目总体管理目标的前提是()。A)指导采购项目管理实施的具体工作B)确立采购项目实施组织方式C)拟定项目招标策略D)规划并构建招标项目管理分项目标的协调结构答案:D解析:本题的考点为招标采购项目管理方案的作用。招标采购项目管理方案的作用：(1)按招标项目管理总体目标构思分项目标的合理构架。规划并构建招标项目管理分项目标的协调结构是实现招标项目总体管理目标的前提。(2)指导采购项目管理实施的具体工作。通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及管理目标的分解，围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能，为招标采购项目的实施提供指导。(3)确立采购项目实施组织方式，拟定项目招标策略。确立项目实施组织方式是招标采购管理规划的重要内容，应根据项目的特点、招标代理企业组织结构的现状、以往招标项目管理经验和现有人力资源情况，确定采用项目管理组织的方式和项目经理的任命，这是项目实施的组织保证。[单选题]16.在工程总承包/设计一施工一体化承包方式下，属于发包人义务的是（)A)完成设计方案优化B)编制初步设计文件C)确定施工承包人D)确定施工监理人答案:D解析:在工程总承包设计施工一体化承包方式下,发包人一般承担的主要义务有：组织并完成生产工艺设计、方案设计（工程方案），编制材料设备品牌清单,编制工程总承包/设计--施工一体化承包的招标文件，发标回标，分两阶段组织分别的技术与商务评标，商签工程总承包/设计抱工一体化承包合同，确定施工质量篮理单位，组织审核承包商编制的施工图/加工图纸，下达开工令：向承包人提供现场，协助承包人申请有关许可、执照和批准，按照约定向承包人支付工程款，组织项目的工程验收（如含则包括组织工业生产设备的调试与试生产，最终达到设计生产纲领）[单选题]17.国际上成立最早的项目管理国际组织是()。A)IPMAB)PMRCC)PMID)C-PMBOK答案:A解析:IPMA是国际项目管理协会(InternationalProjectManagementAssociation)的简称，该协会始创于1965年，是国际上成立最早的项目管理国际组织。IPMA于1992年发布了国际项目管理能力基准(IPMACompetenceBaseline,ICB)，后经多次修改，2006年正式发布ICB3.0。[单选题]18.根据《环境影响评价法》，对环境影响较大的建设项目，应编制（）。A)环境影响报告书B)环境影响报告表C)环境影响登记表D)环境监测方案答案:A解析:根据《环境影响评价法》规定，建设单位应当按照下列规定组织编制环境影响报告书、环境影响报告表或者填报环境影响登记表：①可能造成重大环境影响的，应当编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价；②可能造成轻度环境影响的，应当编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价；③对环境影响很小、不需要进行环境影响评价的，应当填报环境影响登记表。[单选题]19.工程建设项目设计准备阶段，业主方项目管理的重要工作之一是（）。A)编制并报批项目建议书B)确定项目的方案设计C)编制项目进度总控计划D)进行施工招标答案:B解析:工程建设项目设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程，这一过程中将并行两大类工作：①形成方案设计（工程方案）任务书，最终获得多个可用的设计方案（工程方案）；②编制项目可行性研究报告，最终经技术与经济的综合比选，在上述可用方案中确定最可行的设计方案（工程方案），从而完成可行性研究报告的编制与批复。[单选题]20.我国现阶段设计、勘察和监理服务招标采购的评审方法大多采用()。A)最低投标价法B)单一来源评审法C)法律、行政法规允许的其他评标方法D)综合评标价法答案:D解析:《评标委员会和评标方法暂行规定》规定：评标方法包括经评审的最低投标价法、综合评估法或者法律、行政法规允许的其他评标方法。现阶段设计、勘察和监理咨询服务招标采购的评审方法大多采用综合评标价法。[单选题]21.任务委托人所提出的指令性工期被称为（）。A)计划工期B)计算工期C)要求工期D)完成工期答案:C解析:[单选题]22.工程建设项目施工质量检查验收时，一般不包括对____的检查。（）A)施工组织设计B)分部分项工程内容C)工程外观质量D)施工质量保证资料答案:A解析:建设工程施工质量检查评定验收的基本内容及方法包括：（1)检验批、分部分项工程内容的抽样检查；(2)施工质量保证资料的检查，包括施工全过程的技术质量管理资料，其中又以原材料、施工检测、测量复核及功能性试验资料为重点检查内容；（3)工程外观质量的检查和确认。[单选题]23.采购信息管理的措施之一是标准化，通过标准化可最终形成采购信息系统的（）。A)数据流程图、资源分配图B)资源分配图、组织结构图C)组织结构图、业务流程图D)业务流程图、数据流程图答案:D解析:由于各种采购数据和信息的收集是不同的，有不同的来源，不同的角度，不同的处理方法，但要求对采购项目相同的数据和信息应该规范。将得到的采购数据和信息进行鉴别、选择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的数据和信息，最终形成采购信息系统的业务流程图、数据流程图。通过建立统一的数据库，各类数据以文件的形式组织在一起。[单选题]24.适合同一时期内执行多个专业性类似项目，项目运行较为规律，变动性较小，项目的技术与管理构成复杂，但实施期较短的项目管理组织形式是()。A)矩阵式组织B)项目式组织C)职能式组织D)组合式组织答案:C解析:[单选题]25.质量管理的基本模式是()。A)策划、实施、检查和改进B)策划、监督、实施和改进C)策划、实施、监督和控制D)策划、控制、实施和改进答案:A解析:[单选题]26.适用于合同价值较低的一般性货物、工程或服务的采购类型是()A)议价采购B)竞争性谈判采购C)招标采购D)询价采购答案:D解析:询价采购可以通过对几个供应商的报价进行比较，以确保价格具有竞争性，是一种简单而又快速的采购方法。询价采购是国际上通用的一种采购方法，适用于合同价值较低的一般性货物、工程或服务的采购。@##[单选题]27.在项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作不包括()。A)制定投资规划，选择项目B)审批项目建议书C)审批可行性研究报告D)批准开工或批准融资协议生效答案:D解析:项目决策管理主要是指项目投资者，贷款的银行以及其他的项目资金提供者等对项目的管理。在项目决策阶段，项目决策管理层次的主要工作有：①制定投资规划，选择项目；②审批项目建议书；③审批可行性研究报告。D项属于工程设计与计划阶段的主要工作。[单选题]28.产品质量鉴定报告完成交付后，产品质量鉴定组织应向()备案。A)国家质检总局B)省级以上质量技术监督部门C)本级质量技术监督部门D)上一级质量技术监督部门答案:B解析:产品质量鉴定组织单位对产品质量鉴定报告进行审查，并对产品质量鉴定报告负责。产品质量鉴定组织单位应当及时将质量鉴定报告交付申请人。产品质量鉴定组织单位向省级以上质量技术监督部门备案。[单选题]29.下列各项中，能够准确描述一个完整的项目管理过程组的是()。A)启动过程-规划过程-执行过程-监控过程-收尾过程B)规划过程-启动过程-执行过程-监控过程-收尾过程C)启动过程-规划过程-监控过程-执行过程-收尾过程D)启动过程-监控过程-规划过程-执行过程-收尾过程答案:A解析:在项目生命周期的每个阶段中都需要开展项目管理工作，都需要建立至少一个完整的项目管理过程组。项目管理是通过合理运用与整合各个项目管理过程组来实现的。根据逻辑关系，一个完整的项目管理过程组包含以下五个管理过程：①启动过程；②规划过程；③执行过程；④监控过程；⑤收尾过程。[单选题]30.施工阶段的质量自控主体是()。A)设计单位和施工单位B)建设单位和施工单位C)施工单位和供应单位D)监理单位和设计单位答案:C解析:本题的考点为施工阶段的质量自控主体。施工阶段的质量自控主体是施工单位和供应单位，不能因为监控主体的存在和监控责任的实施而减轻或免除其质量责任。[单选题]31.某国内货物买卖合同中约定:?合同订立时支付货款，在用户现场将交付货物。?实际履行中，若货物在运输途中出现灭失或毁损，该风险应由_承担。（）A)买方.B)卖方C)买卖双方共同D)最终用户答案:B解析:货物交付指生产制造企业按照买卖合同规定的时间、地点和方式，将合同规定的货物所有权转移给买方，交付过程实质上是货物风险的转移过程。《合同法》第142条规定：标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之前由出卖人承担，交付之后由买受人承担，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。[单选题]32.在招标代理工作的责任分配矩阵中，采用字母来表示工作参与角色或责任时，字母D代表()。A)执行工作B)控制进度C)需要培训工作D)单独或决定性决策答案:D解析:在招标采购项目管理的责任分配矩阵中，采用字母来代表工作参与角色或责任时，X表示执行工作；d表示部分或参与决策；C表示必须咨询的；I表示必须通报的；D表示单独或决定性决策。[单选题]33.按照PDCA方法循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是()。A)确定质量改进目标，制订改进措施B)明确质量目标，提出质量管理程序C)采取应急措施，解决质量问题D)规范质量行为，组织实施质量计划答案:B解析:通用的过程动态管理方法为PDCA循环方法，其中，计划(Plan)阶段的工作内容是，针对项目或过程目标制订相关目标、程序、方法和详细计划。[单选题]34.为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在()中考虑。A)投标报价B)工程预算C)投资估算D)工程概算答案:B解析:本题的考点为项目进度控制的经济措施。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。[单选题]35.下列关于招标方案的制订说法错误的是()。A)招标方案的制订需要在招标采购实施启动前做好B)大、中型项目的招标采购，招标方案可以与招标采购项目管理方案合一C)招标方案针对所采购对象，可区分招标类型或标段（合同包）分开进行D)招标方案编制中应及时调整招标方案并启动项目管理的?变更程序?答案:B解析:B项，对于一些简单项目的单次招标采购，招标方案可以与招标采购项目管理方案合一；对于大、中型项目或技术复杂、专业性强的招标，应单独编制书面的招标方案。[单选题]36.下列导致工期延误的原因中，发包人可据以向承包人提起索赔的是（）。A)设计变更B)自然灾害C)工程师错误指令D)施工组织设计不合理答案:D解析:因承包商原因引起的延误一般是由于其管理不善所引起，这种情况下的索赔属于工期反索赔。主要包括：①计划不周密；②施工组织不当，出现窝工或停工待料的情况；③质量不符合合同要求而返工；④资源配置不足；⑤开工延误；⑥劳动生产率低；⑦分包商或供货商延误等。AC两项属于因业主和工程师原因导致的延误；B项不属于工期索赔的原因。[单选题]37.自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程称为()。A)立项决策阶段B)设计准备阶段C)设计阶段D)施工阶段答案:B解析:本题的考点为工程建设项目全过程管理。立项决策阶段是指自提出项目概念到项目建议书获得批复的过程。设计准备阶段是指自获得项目建议书批复到项目可行性研究报告获得批复的过程。设计阶段是指国际工程界习惯所称的工程设计阶段。施工阶段是指从施工单位自业主获得施工图纸，业主下达项目开工令开始，直至项目竣工验收交付使用的完全过程。动用前准备阶段是指工业项目施工后期开始的工业设备最终调试与试投产运行的工作过程。[单选题]38.工程项目管理中施工单位正式开始进度管理一般始于()。A)签署承包合同之日B)项目决策阶段C)施工投标之日D)工程设计阶段答案:A解析:[单选题]39._是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。（）A)风险回避B)风险转移C)风险减轻D)风险自留答案:B解析:风险转移是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。工程建设项目风险管理广泛使用的风险转移方式有：（1）设定保护性合同条款；（2）工程担保；（3）工程保险。[单选题]40.根据《关于适用〈工程咨询单位资格认定办法〉有关条款的通知》(发改投资[2009]620号），为工程建设项目提供全过程策划服务的工程咨询单位，除应具有规划咨询外，还应具有_资格。（)A)进行工程设计B)编制可行性研究报告C)实施工程监理D)规划咨询答案:B解析:工程咨询单位项目管理资质分为全过程策划（不承担建设准备和实施阶段具体业务）、全过程策划和准备阶段管理、全过程策划和实施阶段管理、全过程管理（可承担全过程策划和准备、实施阶段具体业务）四种类别。其中：（1)全过程策划：应具备规划咨询和编制项目可行性研究报告资格；（2)全过程策划和准备阶段管理：应具备规划咨询、编制项目可行性研究报告、工程设计资格；（3)全过程策划和实施阶段管理：应具备规划咨询、编制项目可行性研究报告资格，以及工程监理或设备监理资格；（4)全过程管理：应具备规划咨询、编制项目可行性研究报告、工程设计资格，以及工程监理或设备监理资格。[单选题]41.各种风险往往通过()体现演变特征。A)信息B)预测C)沟通D)管理答案:A解析:信息是预防和管理项目风险的有效手段。各种风险往往通过信息体现演变特征。根据信息反映的项目趋势，分析相关项目的预防措施，可以顺利规避各种项目及其管理的风险。[单选题]42.财务风险中，关于工程价款结算方面的风险因素，下列说法不正确的是()。A)政策调整变化B)多算工程量C)提高结算价D)重复结算答案:A解析:A项属于国家财务政策风险因素。财务风险贯穿于工程项目建设的全过程，财务风险管理也极为复杂。具体的财务风险应对措施如表所示。[单选题]43.凡列入《强制性产品认证目录》的产品，必须经()认证。A)消费者协会B)国家发展与改革委员会C)地方质检行政部门D)国家认证认可监督管理委员会答案:D解析:凡列入《强制性产品认证目录》的产品，必须经国家指定的认证机构--国家认证认可监督管理委员会认证合格、取得其颁发的认证证书并加施认证标志后，方可出厂销售、进口和在经营性活动中使用。[单选题]44.通常可用（）表达招标工作的里程碑计划。A)甘特图B)结构图C)鱼刺图D)流程图答案:A解析:招标采购工作的里程碑计划是一个目标计划，是以招标工作中重要事件的完成或开始作为基准所形成的工作目标计划。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制招标采购工作的进展以确保实现招标采购的进度目标。里程碑计划通常可用甘特图或网络图的形式表达。[单选题]45.()是投融资工作的行动准则。A)服务的要求B)业主的需求C)服务的标准D)任务大纲的规定答案:B解析:业主的需求是投融资工作的行动准则，如果没有明确客户的目标，或者错误的理解业主的目标，投融资服务工作就会失去方向，得出的结论对业主也是没有意义的。因此，应依据业主的需求制定投融资服务的质量目标，并在质量计划和执行中予以贯彻。[单选题]46.定金与预付款、押金的主要区别是（）。A)预付款在合同生效前支付，定金在合同生效后支付B)支付预付款是履行合同义务的过程，支付定金是履行合同担保的过程C)押金在合同履行前交付，定金在合同履行中支付D)交付押金是履行合同担保的过程，支付定金是履行合同义务的过程答案:B解析:【说明】根据最新版考试教材，该考点已删除。[单选题]47.使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目标顺利运行，有效利用生产资源，以合理的消耗水平为社会提供优质产品的是（）A)生产工艺管理B)生产进度控制C)生产过程管理D)生产项目管理答案:C解析:生产过程管理的目的是使生产过程的各个环节协调一致地按照预定目标顺利运行，有效利用生产资源，以合理的消耗水平为社会提供优质产品。衡量一个企业的生产过程组织得是否先进，可以以生产过程运行的连续性、平行性和节奏性,以及对产品更化的适应性为主要指标[单选题]48.下列不属于世界银行咨询服务（采购）单一来源选择方法主要适用情形的是()。A)工作延续性的需要B)非常小的咨询任务C)只有5家咨询服务方是合格的或具有特殊价值的经验D)在紧急情况下，如应对灾害以及在紧急情况之后的一段时间内所需要的咨询服务答案:C解析:本题的考点为世界银行咨询服务（采购）单一来源选择方法适用的情形。单一来源的选择方法主要适用于下列情况：(1)工作延续性的需要。技术方案的连贯性、所取得的经验以及同一服务方专业责任的连续性可使与前期服务方续签合同比通过新的竞争选择新的服务方更为可取；(2)在紧急情况下，如应对灾害以及在紧急情况之后的一段时间内所需要的咨询服务；(3)非常小的咨询任务；(4)只有一家咨询服务方是合格的或具有特殊价值的经验。[单选题]49.下列关于服务项目的采购与合同内容的说法中，正确的是（）。A)合同中需特别约定针对服务人员和服务成果的条款B)服务项目在一定规模以上必须通过公开招标方式采购C)咨询服务机构的报价是选择服务方时主要考虑的因素D)只能选择仲裁作为争端的最终解决方式答案:A解析:B项，目前，国家法律法规及政府部门规章对大多数服务项目未强制采用招标方式采购，除非法律法规已有明文规定，客户可以通过包括招标在内的各种方式选择合适的服务方；C项，服务费用往往仅占服务所影响的项目成本的很小比率，而服务水平对项目的成败又具有较大的影响，所以报价的高低不是选择服务方的主要考虑因素；D项，争端的解决分为争端的友好解决、仲裁。[单选题]50.在市场经济的环境下，为了担当买卖双方争议和行为的评判，_作为一种功能随之产生和发展起来。（）A)品质标识B)监理监造C)质量监督D)质量管理答案:C解析:在不断发展的市场环境中，无序竞争和虚假广告使市场混乱，有些生产者会利用信息的不对称在商品交易中无视甚至降低质量标准非法获利，因此除由生产制造单位承担企业内部对产品生产的质量管理外，还需要引入外部制衡力量，质量监督就属如此。[单选题]51.根据风险事件对招标项目的影响程度确定风险等级属于风险分析中的()工作。A)风险识别B)风险估计C)风险评估D)风险应对答案:C解析:[单选题]52.第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布，这种管理流程称为（）。A)横道式管理流程B)多线式管理流程C)瀑布式管理流程D)网络式管理流程答案:D解析:项目管理流程一般可分为以下两种：①瀑布式管理流程。即在一项管理工作中，第一个管理任务包所含工作的完成将构成下一个管理任务包所含工作开始进行的充分和必要条件，并以此类推，直至这一项管理工作全部完成，使管理流程呈单线式分布。②网络式管理流程。即第一个管理任务包所含工作的完成将构成同一项管理工作所含多个其他管理任务包开始进行的条件或条件之一，使管理流程呈多线式网络状分布。[单选题]53.保留金是发包人根据合同的约定，每次支付工程进度款时扣除一定数目的款项，作为承包人完成其修补缺陷义务的保证，保留金一般为每次工程进度款的，但总额一般应限制在合同总价款的5%。（）A)2%B)5%C)8%D)10%答案:A解析:线性顺序法，又称传统的项目实施过程。其特点是明确划分工程项目设计、招标采购与施工过程，在完成前一项全部工作后，再进行下一步工作。采用此方法实施项目的技术基础是：（1）工程建设项目技术构成比较简单，项目在技术上不可能或没必要进行分割；（2）虽然项目技术构成复杂，但项目投资人打算用充分的时间逐一解决设计的几乎全部技术问题，避免因?边设计边施工?或设计留有尾巴给项目管理带来的风险。[单选题]54.货物的生产工艺管理是指对企业生产工艺准备活动进行的组织、协调和控制，其主要任务是在保证()条件要求下，使产品能以最经济合理的方法制造出来。A)产品设计和质量B)产品成本和质量C)产品质量和工艺D)产品质量和工期答案:A解析:本题的考点为货物的生产工艺管理。货物的生产工艺管理是指对企业生产工艺准备活动进行的组织、协调和控制，其主要任务是在保证产品设计和质量条件要求下，使产品能以最经济合理的方法制造出来。[单选题]55.下列关于勘察业务的说法错误的是()。A)勘察业务一般由业主委托专业的勘察设计单位承担，或是由具有勘察资质的工程设计单位承担B)勘察合同均为一次性签订C)勘察合同范围可以按工程所处行业或专业的惯例、项目的预定管理方案、项目勘察任务的具体情况等确定D)勘察合同范围可确定为单纯的可研勘察、可研勘察+初设勘察或者可研勘察+初设勘察+详细勘察答案:B解析:B项，勘察合同既可以一次性签订，也可以分期签订。[单选题]56.用产量表示盈亏平衡点时，盈亏平衡点越低，表示（）。A)项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越弱B)项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力越强C)项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越强D)项目对产出品数量变化的适应能力越弱，项目的抗风险能力越弱答案:B解析:盈亏平衡点是指项目的盈利与亏损的平衡点，采用产量表示的盈亏平衡点计算公式如下：BEP产量=年固定成本/(单位产品价格－单位产品可变成本－单位产品营业税金及附加）。盈亏平衡点越低，表明项目对产出品数量变化的适应能力越强，项目的抗风险能力也就越强。[单选题]57.下列内容中，不属于项目跟踪策划主要内容的是()。A)确定项目跟踪的经济成本B)确定跟踪的工作制度C)确定项目跟踪过程D)确定收集信息的范围答案:A解析:本题的考点为项目跟踪策划的内容。项目跟踪策划的内容，一般包括以下几方面：(1)确定跟踪的对象；(2)确定收集信息的范围；(3)确定项目跟踪过程；(4)确定跟踪的组织和人员；(5)确定跟踪的工作制度。[单选题]58.风险自留属于()措施。A)规避风险B)减轻风险C)转移风险D)接受风险答案:D解析:招标采购与合同制订风险控制的常用方法主要有：①规避风险；②减轻风险；③转移风险；④接受风险。风险自留是指在招标采购过程中，招标人面临的不可避免的风险，只能自己承担，或因转移风险成本太高而由自己承担，属于接受风险的措施。[单选题]59.由于建筑产品和企业管理的特点，建筑设计、施工企业一般实施()，而不实施产品质量认证。A)管理体系认证B)合同认证C)环境认证D)健康安全认证答案:A解析:[单选题]60.生产制造企业选择供应商的主要考虑因素不包括()。A)有价格竞争力的产品B)良好的企业信誉C)充足的供应能力D)制造高质量产品的设备与技术答案:B解析:生产制造企业选择供应商的主要考虑因素包括：①拥有制造高质量产品的设备与技术；②拥有充足的生产供应能力；③可提供有价格竞争力的产品；④有正常的生产质量管理状态及良好的履行合同态度。[单选题]61.研究开发成本主要包括研究开发及咨询服务投入的人力、物力和资金，又称()。A)使用成本B)间接成本C)额外成本D)沉入成本答案:D解析:构成技术价格的成本包括研究开发的直接成本和谈判交易的间接成本。其中，研究开发成本主要包括研究开发及咨询服务投入的人力、物力和资金，又称沉入成本。[单选题]62.根据《生产设备与设计一施工合同条件》，下列关于业主和承包商风险的说法，正确的是（）。A)大部分风险由业主承担B)大部分风险由承包商承担C)双方承担的风险比较均衡D)双方承担的风险都比较小答案:C解析:《生产设备与设计一施工合同条件》（新黄皮书）的适用条件之一是风险分担较均衡。与新红皮书相比，最大区别在于新黄皮书的业主不再将合同的绝大部分风险由自己承担，而将一定风险转移至承包商。[单选题]63.关于三级计划，下列说法不正确的是（）A)二级计划是项目短周期工程综合进度计划B)三级计划是完全的执行性计划C)三级计划的编制与检查落实一般与项目总承包方组织的生产调度会结合进行D)三级计划一般由分包方的专业计划工程师编制即可，无需总承包方认可答案:D解析:三级计划一般由总承包方的专业计划工程师运用必要管理软件按短周期滚动编制。[单选题]64.()是招标采购活动的根本目的。A)价格合理低价B)合同完善无歧义C)中标、合同、结算价格基本一致D)采购到符合质量要求的工程、货物和服务答案:D解析:质量标准是招标采购的基本要求，采购到符合质量要求的工程、货物和服务是招标活动的根本目的。采购质量可分解为采购工作质量和采购标的实体质量，均与招标采购管理方案的编制质量密切相关，应合理设定采购项目的质量标准，采购质量标准的编制不仅要充分满足项目质量特性的要求，而且应当适应招标市场的现实。ABC三项是质量控制的目标。[单选题]65.在工程咨询服务的费用管理中，项目范围可以是项目总投资、工程总投资或工程总造价，在标准费率上可做一般不超过()的优惠减让。A)5%B)10%C)15%D)20%答案:D解析:[单选题]66.企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交()。A)项目建议书B)可行性研究报告C)开工报告D)项目申请报告答案:D解析:本题的考点为企业投资项目决策（核准）的程序。企业投资建设实行核准制的项目，仅需向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告的程序。[单选题]67.与工程建设项目相类似，工程咨询服务项目也具有完整的生命周期，该类项目生命周期的起点是（）。A)成立项目服务团队B)服务企业接受客户的委托洽商C)签订委托服务合同D)任命服务项目经理答案:B解析:工程咨询服务项目的生命周期可以分为六个阶段：①服务项目获取阶段；②详细需求调研阶段；③服务方案提出阶段；④可交付成果提交阶段；⑤指导实施阶段；⑥追踪和评价阶段。因此工程咨询服务项目生命周期的第一个阶段是服务项目获取，生命周期的起点是与客户接触，初步需求调研。[单选题]68.招标采购项目经理必须拥有与项目经理负责制相符的()，否则项目就难以顺利展开。A)项目团队队员选拔权B)项目实施控制权C)财务决策权D)项目管理班子组建权答案:C解析:[单选题]69.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应注明()等技术指标，质量必须符合国家及行业质量规定要求。A)规格、型号、性能B)品牌、型号、性能C)规格、型号、数量D)型号、数量、品牌答案:A解析:第2部分：多项选择题，共31题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]70.关于线性顺序法和快速路径法的说法中，正确的有()。A)线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，只是分别适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目B)工程建设项目技术构成比较简单，项目在技术上没必要进行分割时采用线性顺序法C)同一个项目可以交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施D)快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的E)快速路径法是建立在线性顺序法基础之上的答案:ABCE解析:本题的考点为工程建设项目管理的实施方法。工程建设项目管理的实施方法包括：线性顺序法、快速路径法。线性顺序法实施项目的技术基础是：(1)工程建设项目技术构成比较简单，项目在技术上不可能或没必要进行分割；(2)虽然项目技术构成复杂，但项目投资人打算用充分的时间逐一解决设计的几乎全部技术问题，避免因?边设计边施工?或设计留有尾巴给项目管理带来的风险。两种管理实施方法的相互关系：(1)要改变一个普遍存在的模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的。线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，它们只是分别适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目。(2)快速路径法本身就是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看作一个个子项目按线性顺序法实施的组合。(3)同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施。[多选题]71.项目中各项工作之间的逻辑关系具体表现为____等关系。A)平行B)交叉C)螺旋D)顺序E)搭接答案:ADE解析:项目中各项工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，具体表现为平行、顺序、搭接三种形式。[多选题]72.下列工作内容中，属于设计人义务的有（）。A)提供必要的设计现场条件B)向设计审批部门完成报批手续C)设计交底D)初步设计E)对外部的设计资料进行审查答案:CDE解析:设计人的主要责任是保证设计项目质量，完成各设计阶段的工作任务，具体包括：①初步设计，包括总体设计（大型工程），方案设计，编制初步设计文件，编制说明与概算，参加初步设计审计审查会议，修正初步设计；②技术设计（又称详细设计或施工图设计），包括提出设计计划，工艺流程试验研究，特殊设备的研制，编制技术设计文件；③对外部的设计资料进行审查，委托设计的工程中，如果有部分属于外部单位提供的设计，如大型设备安装需使用制造商提供的制造图纸，设计人应负责对制造商的设计资料进行审查，并负责该合同项目的设计联络工作；④配合施工的义务，包括实施设计交底，解决施工中出现的设计问题，参加工程验收；⑤保护发包人的知识产权。[多选题]73.生产系统的管理可分为()管理职能。A)计划B)转换C)控制D)组织E)执行答案:ACD解析:生产系统的管理分为三个管理职能，分别是计划、组织和控制。现实的管理活动中，这三个管理职能相互影响、相互制约。生产过程的问题往往是系统性问题，需要系统性的思维和解决问题的方法。[多选题]74.关于招标采购项目管理，下列说法正确的有()。A)招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价B)招标采购成本和费用控制的目标是使采购成本和费用最低C)可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制D)招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求E)可以通过采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标答案:ADE解析:B项，招标采购成本和费用控制的目标是在满足质量、进度要求的前提下使采购成本和费用最低。C项，利用工作结构分解方法可以进行招标采购进度控制，不能进行招标采购质量控制。[多选题]75.工程建设投资可行性研究是项目前期的重要工作内容，可行性研究报告是项目（）的依据。A)投资决策B)规划设计C)核准D)组织实施E)备案答案:ABD解析:工程建设投资可行性研究的主要作用包括：①作为投资项目决策的基本依据；②作为编制投资项目规划设计及组织实施的依据；③作为向银行等金融组织、风险投资机构和社会筹集资金的依据；④作为政府有关部门审批项目的依据；⑤作为签订有关项目各类合同或协议的依据；⑥构成项目后评价的重要依据。[多选题]76.关于线性顺序法和快速路径法，下列描述正确的有()。A)要改变一个普遍存在的模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的B)快速路径法是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看做一个一个子项目按线性顺序法实施的组合C)同一个项目中往往采用快速路径法来实施D)在同一个项目中，既可以对其中部分子项目或子项目组合采用线性顺序法实施，又可以对另一部分子项目进行第二级的分割，按照快速路径法实施。E)二者分别适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目答案:ABDE解析:C项，从管理实践讲，在同一个项目中，既可以根据技术构成和管理要求的不同，对其中部分子项目或子项目组合采用线性顺序法实施，同时又对另一部分子项目或子项目组合进行第二级的分割，并按照快速路径法实施。实践表明，同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施。[多选题]77.货物的质量是货物()等方面的综合体现，是产品与其规定标准技术条件的符合程度。A)内在质量B)外观质量C)社会质量D)经济质量E)自然质量答案:ABCD解析:货物的质量是货物内在质量、外观质量、社会质量和经济质量等方面的综合体现，是产品与相关规定标准技术条件的符合程度，以国家或国际有关法规、商品质量标准或订单中的有关规定作为最低技术条件。[多选题]78.作为服务项目成本控制的基准，服务项目预算内容有()A)涨价预备费用B)人员酬金C)可报销费用D)不可预见费用E)建设期贷款利息答案:BCD解析:-般来说，服务项目成本计划要明确以下内容：（1)服务项目总金额。通常包括：人员的酬金、可报销费用和不可预见费用。（2)咨询人员酬金的预算明细。（3)可报销费用的预算明细。(4)不可预见费用。[多选题]79.编制招标采购项目管理方案时，正确的处理原则有()。A)质量标准应适应招标市场的现实B)不考虑采购活动的社会总成本C)应充分考虑工作效率与工作质量的均衡D)应将风险分配到能够以最低成本承担风险损失的承担者E)应注意回避利益冲突答案:ACDE解析:在编制招标采购管理方案时应注意以下各项原则：①质量原则，采购质量标准的编制，不仅要充分满足项目质量特性的要求，而且应当适应招标市场的现实；②经济原则；③效率原则；④风险责任分配原则；⑤反欺诈腐败原则；⑥回避利益冲突原则。其中，风险责任分配的一般原则包括：①可预见性原则。如果某风险是一个有经验的中标人可以合理预见的，则该风险分配至该中标人承担。②可管理性原则。按?责权利对等?和?风险管理效率?的原则，将风险分配至能够最佳管理风险和减少风险的一方。③经济性原则。风险应当分配给在生产或服务过程中能够以最低的成本来承担风险损失的承担者。[多选题]80.投保人和被保险人在工程保险合同下的义务有()。A)如实相告B)相互信任C)按期缴费D)协助追偿E)防灾防损答案:ACDE解析:工程保险合同签订后，投保人和被保险人应严格按照合同履行自身的义务，否则有可能会影响保险合同的效力，影响索赔。投保人和被保险人在工程保险合同下的义务主要包括：①如实相告；②按期缴费；③防灾防损；④及时报案并配合保险公司的调查；⑤协助追偿。[多选题]81.常用的工程项目风险识别方法有()。A)PEST分析B)专家调查法C)故障树法D)影响图法E)幕景分析方法答案:ABCE解析:风险识别是风险分析的基础，其目的是减少工程建设项目构成的不确定性。常用的识别方法有：①PEST分析；②故障树法；③专家调查法；④幕景分析方法。D项，影响图法属于常用的风险分析方法。[多选题]82.属于招标采购项目管理任务的有()。A)时间管理B)采购管理C)绩效管理D)制度管理E)人力资源管理答案:ABE解析:[多选题]83.国际贸易中广泛使用的海运提单是指示提单。指示提单的背书方式有（）A)清洁背书B)空白背书C)记名背书D)保兑背书E)备用背书答案:BC解析:指示提单，是指提单上的收货人栏内填写?凭指定?或?凭某某人指定?字样，这种提单可背书转让，又称?可转让提单?，在国际贸易中使用最为广泛。背书的方式又有?空白背书?和?记名背书?之分。[多选题]84.识别危险源，实施风险评价的过程包括()。A)风险评价B)编制安全技术措施计划C)持续识别危险源D)确定项目的安全管理目标E)实施管理的优先排序答案:ACE解析:[多选题]85.关于服务项目，下列说法正确的有()。A)可交付物是无形的服务，而不是有形的产品B)一种高知识含量的定制性服务C)服务项目是一种高智慧的专业性服务活动D)服务项目是一种资金密集型的新兴劳动形式E)服务内容具有?一把钥匙开一把锁?的特点答案:ABCE解析:服务项目是指知识含量较高的、通常为组织或项目提供的定制性服务。在具体区分某项活动是不是服务项目时，要判断这些服务是否具有高知识含量和定制化的特点。服务项目是一种知识密集型的新兴劳动形式，是一种高智慧的专业性服务活动。同时服务项目是一种定制性的服务活动，服务机构利用自身的专业知识和规模信息优势，针对企业或者组织特定的问题或者需求提供解决方案和决策依据，服务内容具有?一把钥匙开一把锁?的特点。[多选题]86.工程建设项目施工安全技术措施计划的实施方法包括()。A)安全宣传B)安全控制C)安全教育D)安全技术交底E)安全施工责任制答案:CDE解析:[多选题]87.下列方法中，属于网络计划技术的有()。A)计划评审技术B)关键路径法C)横道图D)管理软件E)因素分析法答案:AB解析:网络计划是指用网络图表达工作构成、工作顺序并加注工作时间参数的进度计划。有两种基本的网络计划：①计划评审技术(PERT)，是一种基于概率分析的网络计划技术，其关注的重点是工作的开始事件和完成事件。PERT经常用于不确定性较强项目的进度控制可能性分析。②关键路径法(CPM)。通过对关键路径的控制，大大地缩短了项目的进度。[多选题]88.海洋货物运输保险专门险，是根据一些货物的特性而专门制订的险别，适用于特定的货物，可以单独投保，主要包括()。A)海洋运输冷藏货物保险B)海洋运输一般附加险C)海洋运输特别水渍险D)海洋运输散装桐油保险E)海洋运输特殊附加险答案:AD解析:[多选题]89.造成工程质量事故的原因中，属于项目决策失误的有()。A)不按工程建设强制性标准进行勘察B)可行性研究报告的调查研究深度不够C)决策程序不当，主观决策D)监理检查不严格E)竣工验收不合格答案:BC解析:造成工程质量事故的原因中，项目决策失误主要表现为：可行性研究报告的调查研究深度不够，存在重大疏漏或错误；决策程序不当，主观决策等盲目决策造成失误。A项是勘察设计缺陷的表现；D项是监理把关不严格的表现；E项属于业主管理不规范的表现。[多选题]90.物流服务项目范围变更控制的依据有()。A)物流服务项目工作分解结构B)物流服务项目范围管理计划C)物流服务项目范围变更的请求D)物流服务项目范围综述E)物流服务项目的实施情况报告答案:ABCE解析:物流服务项目范围变更控制的依据主要包括四个方面的文件或信息：①物流服务项目工作分解结构；②物流服务项目的实施情况报告；③物流服务项目范围变更的请求；④物流服务项目范围管理计划。[多选题]91.招标采购项目化管理的全过程包括()。A)招标采购规划阶段B)招标采购需求分析阶段C)招标采购实施与控制阶段D)标的物合同履行阶段E)招标采购收尾阶段答案:ACDE解析:依据采购管理过程的划分，结合招标采购管理特点，可以将招标采购项目化管理全过程划分为四个阶段：①招标采购规划阶段。招标采