仓库管理员工作总结

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仓库管理员工作总结篇1

时间飞逝，弹指之间，20**年已接近尾声，回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将20**年的工作做如下简要回顾和总结。

一、回首

1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多环节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务，确保了20**年生产旺季瓶箱供应，，顺当完成了生产任务。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发瓶箱差错涌现。入库及登帐，检验不合要求瓶源不准入库；做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的干净简洁。

4、积极协作财务部和收购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能真正掌控材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的精确性，真实性。

5、12年塑箱损坏严峻，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是运用塑箱的是〔瓶箱库，包装车间，成品库〕。其中大部损坏应当是瓶箱库叉车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏7━10个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗620ML瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱运用的监管。每天的工作中都有许多问题发生，我们有须要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务技能。

二、展望

在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在20**年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20**年工作计划和工作目标

1、加强日常管理工作

〔1〕加强对叉车司机的入职培训，督促操作人员严格执行《叉车安全操作规程》进行安全操作，确保操的人身安全。

〔2〕按规定时间瓶箱进行盘点，实时核算出各生产班所运用瓶箱状况。在月终报表中通报给生产主管、实时指出各生产班存在糜费瓶子现象，积极协作各部门查找瓶损非正常损耗分析缘由。杜绝后续再涌现糜费现象。争取做到低成本高效益的管理理念。

2、在仓库管理及数据管理技能上提高。

〔1〕为提高物料的管理，对全部进出仓物料需要按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退瓶质量和数量。为确保收购部、生产部及销售部能实时了解瓶箱库存状况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与实时性。

〔2〕加强对本部门职员的培训学习，真正掌控物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺当周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。

三、建议

车间生产延时和生产变动，应实时尽早通知瓶箱库，瓶箱库好合理的安排叉车司机上班，避开在人资源上的糜费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息沟通优化，才能提高整个生产效率。

总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和协作，为了公司进展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天！20**年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的进展前景尽一份力。

在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！

仓库管理员工作总结篇2

时间过得真快，转瞬20**年即将结束，我在鹭达眼镜又将迎来20**年新的开始，在这期间回顾20**年工作，主要有以下几条：

仓库助理的工作职责

1〕责仓库各种产品及配件的验收入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。

2〕协作收购部分发商品及商品报损报残以及商品退货工作，高档商品做好记录。

3〕每月帮助财务及主管做好盘点工作，做到账务相符，日清日结，日事日毕。

4〕协作营运部做好仓库商品的`正常出库、退货、搬运工作，做好日常管理工作。

5〕采纳货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理，对新到货品实时验收整理，按要求做好上架，做好区域标示。

6〕对仓库不定期的检查，定期进行大扫除，清洁工作，做好防水防漏防盗等安全工作，完成好各上级领导交予的任务及协调客户退货工作。

7〕掌控库存商品及低质易耗品的库存状况，实时报备收购及相应收购人员。如有长期积压、质量损坏、产品过期等问题，实时反馈收购并报备公司副总进行处理。

以上是20**年来的工作总结，其中有些不足之处，请批判指正。在新的20**年我也给自己做了一个计划，我会更加努力工作，主要有以下几点：

1〕兢兢业业，工作仔细负责，产品入库严格把好验收关、根据收购单的要求，对产品数量，质量，包装进行检验，并做好记录，并签字确认。如有不符实时反馈给收购，并做好相应措施。

2〕合理做好产品进出库。仔细核对出库入库商品与调配出入库单是否全都，出入库单须有签字。严格根据公司规章制度对所出货物进行复核，做到数量正确，质量定好，并像送货司机移交调配出库单，完成仓库的正常送货工作。

3〕依据仓库格局，做好仓库区域规划，合理利用仓库仓容，库房，做到方便出货，先进先出。

4〕对于门店退回来的货品，依据调配入库单仔细核对、做好记录，实时上架。

5〕提高自身管理水平，协调好各部门之间工作。

6〕加强对公司产品的了解，加深对产品各型号的认识。

仓库管理员工作总结篇3

20**年，在公司领导的带动下，在公司同事的援助下，我紧紧围绕包装材料仓储工作，充分发挥岗位职能，较好地完成了各项工作任务，以下是仓储部包装材料管理组20**年前三季度工作总结：

一、20**年01月—09月仓库工作期间主要完成事项

1、负责仓库各种包装材料的入库、出库等工作，在本年度中空礼盒收货数量：299万套，发货数量：292万套；空罐收货数量：4169万只，发货数量：4056万只；饮料托盘收货数量：15万套，发货数量：14万套；软胶囊包装材料发货数量：576套；核桃干果礼盒包装材料发货数量：690套；核桃干果纸袋包装材料收货数量：11万套，发货数量：7万套。

2、协作车间完成各项生产任务；

3、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错涌现

4、积极协作财务部和收购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。

5、积极协作质量部，对库存呆滞物料的积压进行整改，完成对仓库破损及呆滞包装材料的上报及处理工作；

6、协作车间完成对美满农业仓库内货品转存工作；改善车间半成品堆放空间的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

7、仔细完成领导安排的其它工作。

8、协作财务部完成ERP系统单据录入1200份。

二、20**年9-12月工作计划

1、对于临时存放的包材处理：公司新启用库房建设完毕后，将包装材料进行分批、分类、分版本进行定置定位摆放；

2、坚持定期整理仓库，实时处理废旧包装材料，提高仓库的利用率，避开在进货配货高峰期仓库焦灼现象。

3、将各方面工作进一步细化；

4、加强与同事间的协作技能；

5、继续加强学习，加强对本职工作的了解，创新工作方法，提高工作效益，更好的完成各项工作任务。

6、坚持每日统计数据；

三、20**年前三季度存在问题

1、楚雄仓库现有库存空间过小；在进货量和配货量都较大的状况下，仓库简单临时性涌现空间不足、货物比较拥挤现象。

2、包装材料存放地点过多，同一品种摆放在不同地点，不便于管理；

3、马口铁罐无存储仓库、只能存放于篮球场和露天空地，不易保管，且易造成罐子变色，受潮长霉及生锈而无法运用；

4、重复搬运包装材料，在搬运过程中简单造成破损及糜费。

5、存放外包材的雨棚时常有漏雨状况发生及风化现象，导致包装材料受潮及变色而无法运用；

四、改进措施

1、三期库房建设完工后尽快启用，并重新对仓库库位进行有效的规划，将包装材料、马口铁罐定置定位摆放，使物料摆放更加合理，盘点更加方便，同时避开损失；

2、保证工作顺当开展；确保平常的收发业务顺畅，实时发料，实时进仓，保证车间的正常生产，做到实时处理各部门反映的问题。

3、规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，减削多余物料对库存的占用。

4.产品入库时把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验收，如发觉本次入库产品不符，仓库人员应快速反映给相关部门，采用相应措施。

5、产品出库时把好复核关，对于出库产品，仓库需要严格根据公司规章制度凭单据发货，对所需货品逐项复核，做到数量精确，质量定好，标识清晰，并向领料员移清交货。

6、加强与各部门之间的沟通协调技能。

总结的目的是为了更好的计划，因此，我们需要依据公司及仓库的实际运作状况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行共享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。

仓库管理员工作总结篇4

仓库管理员在一个企业中扮演着重要的角色，对仓库管理员要严格要求及管理，今日就给大家晒晒我们公司的仓库管理员工作总结，盼望大家能从这份仓库管理员工作总结中学到一些东西。

我于三月份进入公司后，担负公司仓库管理员职位，现将这段时间的工作总结及工作体会表达如下。

刚进入公司时，面对生疏的环境和工作，我感到无从下手、充斥迷茫，对业务操作也是一窍不通，连一些最简约的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的援助下，很快便对工作业务有了肯定掌控，较好地熟识了入库操作、在库管理、出库操作等。在公司领导的指导和同事的援助下，目前已经娴熟工作，能精确、实时地与客户协调处理异样状况，能较好地处理各种工作环节和听从上级、公司的工作安排和管理制度。

同时，在领导指导、同事援助以及自身的努力下，我对仓库管理工作也有了更深刻的认识。详细而言：

1、对仓库的认识，熟识了马士基、三运仓库基本状况，包括库房库区、货架、货品摆放等；

2、对流程的认识，熟识马士基仓库的进出库操作流程和系统流程、三运仓库的操作流程和系统流程；QC流程；增值服务操作流程；异样处理流程；盘点流程等；

3、对管理的认识，较好地熟识了5S管理；仓库安全管理；库区规划；货品摆放；成本节省；人员安排等；

4、对职责的认识，明白了团队的重要性；工作合理安排、保障效率的重要性；较好地协调本组人员的工作和保障精确性；对工作能够负责和能够按时顺当完成。

工作体会：

1、高效服务，全力做好客户服务工作我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话询问，我都耐烦说明并予以解决，客户提到的问题和需要，都能实时解答和解决。

2、专业学习是做好工作的动力源泉我们的工作价值是什么？是在工作中，得到不断地提升，不断