工程项目管理习题及答案

第一章思考题1、什么是项目？国际标准化组织（ISO给出项目的定义：“有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达规定的目标，包括满时间、费用和资源等约束条件2、什么是工程项目工程项目是一项固定资产投资的经济活动，它是最为常见的目类型。工程项目是需要一定量的投资，经过策划、设计、施工等一系列活动，一定的资源约束条件，以形成固定资产为确定目标的一次性活动。3、什么是项目管理项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论方法对项目及其资源行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管方法体系。4、什么是工程项目理？工程项目管理是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，最优地实现工程项目标，根据工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项构思到项目完成（指目竣工并交付使用）的全过程进行的计划、组织、协调和控制，确保该工程项目的允的费用和要求的质量标准下按期完成。5、项目管理的特点什么？项目管理是一项复杂的工作项目管理具有创造性项目管理需要建立专门的项目部项目经理在项目管理中起着非常重要的作用6、工程项目的主要点是什么？工程项目的一次性工程项目的约束性工程项目的目标性工程项目的寿命周期性由活动构成7、工程项目是如何分的？（1）单项工程单项工程是指具有独立的设计文件、竣工后可以独立发挥生能力或效益的工程。如一座工厂中的各个主要车间、辅助车间、办公楼和住宅等（2）单位工程单位工程是指具有单独设计图纸，可以独立施工，但完工后般不能独立发挥生产力和效益的工程。例如一个工业车间通常由建筑工程、管道装工程、设备安装工、电气安装工程等单位工程组成。（3）分部工程分部工程一般是按单位工程的部位、构件性质使用的材料或备种类等不同，而划的工程。例如房屋的土建单位工程，按其部位，可以划分为础主体、屋面和装修分部工程；按其工种可划分为土石方工程、砌筑工程、钢筋混凝工程、防水工程和抹工程等。（4）分项工程分项工程一般是按分部工程的施工方法、使用的材料、结构件的规格等不同因素分的，用简单的施工过程就能完成的工程。例如房屋的基础部工程，可以划分为土、混凝土垫层、砌毛石基础和回填土等分项工程。8、监理单位与业主承包商的关系是什么？由于业主与监理单位经平等协商签订了监理合同，这就确定者之间是委托与被委、授权与被授权的关系。监理合同对监理人员的数量、素质、务范围、服务时间、务费用等做出详细规定。同时，也明确了业主授予监理工程师的力。监理单位与承包商之间不签订任何工程合同，他们之间的关体现在业主与承包商订的《建设工程施工合同》中。合同约定，发包人可以委托理单位，全部或者部负责合同的履行。工程施工监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件建设工程施工合同，对承包人在施工质量、建设工期和建设资金用等方面，代表发包实施监督。发包人应当将委托的监理单位名称。监理内容及监理限以书面形式通知承人。在施工合同的专用条款中应当写明总监理工程师的姓名、职、职责。因而，监理程师与承包商之间是监理与被监理的关系，由于业主的委托与授，承包商的工作要得监理工程师的批准。同时，也要达到监理工程师满意的程度。但监理单位不得超越承合同所确认的权限，也不得违反国家的法律、法规。9、工程建设监理概是指针对工程项目建设，社会化、专业化的工程建设监理单接受业主的委托和授，根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、规和工程建设监理合以及其它工程建设合同所进行的旨在实现投资目的的微观监督管活动。10、工程建设监理的性质服务性独立性公正性科学性11、施工项目管理的主要工作有哪些？建立工程承包项目管理的组织—项目部编制施工项目管理计划进行施工项目现场管理进行施工项目的目标控制对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理进行施工项目的合同管理进行施工项目的信息管理12、对项目经理的素质要求。（1）能力要求：具符合施工项目管理要求的能力。经验和业绩要求：具有相应的施工项目管理经验和业绩。知识要求：具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济法律和法规知识。（4道德品质要求：有良好的道德品质。13、政府对工程项目的管理的内容主要包括哪些？建设用地管理。建设规划管理。环境保护管理。建筑防火管理。建筑防灾（防震、防洪等）管理。有关技术标准、技术规范情况执行的审核。建设程序管理。施工中的安全、卫生管理。建成后的使用许可管理。14、选择题（1）项目管理的核任务是项目的（CA．目标管理B．目标规划C．目标控制D．目标比较（2）建设工程项目有代表不同利益的方面，都可以称为项目管理。但一个项的管理核心是（A）的项目管理A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方（3）在工程项目施中处于中心地位,对程项目施工负有全面管理责任的是(A)。A.项目经理B.总承包商C.项目总监D.业主代表（4）监理单位是建市场的主体之一,建监理是一种高智能的D)。A.委托代理服务B.工程监督服务C.工程管理服务D.有偿技术服务劳（5）在我国建筑施企业项目经理资管理办法中所称建筑施工企业项目经理是受企业(B)委托对工程目施工过程全面负责的项目管理者.A.董事会B.法定代表人C.总经理D.业主（6）施工项目的施资源管理的目的是通过施工资源的(C),为项目目标的现提供资源保证。A.合理选择B.合理供应C.合理配置D.合理使15、判断题（1）在工程质量检中所谓的第二判断错误是指将合格品判为不合格品的错误）第二章思考题1、工程项目的目标素是由什么决定的?问题的定义。有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、律制约、周边组织的要求等。（3）对于为完成上系统战略目标和计划的项目，则许多目标因素是由最高层置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。2、工程项目的目标哪几个层次?（1）系统目标。系目标通常可以分为：功能目标。技术目标。经济目标。社会目标。生态目标。子目标。可执行目标。3、什么是项目可行研究？项目可行性研究是指对某工程项目在做出是否投资的决策之，先对该项目相关的术、经济、社会、环境等所有方面进行调查研究，对项目各可能的拟建方案认真进行技术经济分析论证，研究项目在技术上的先进适用性，在经上的合理有利性和建上可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进科学预测和评价，据提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结性意见，为项目投资策提供依据。4、简述工程项目可性研究的主要内容。实施要点（对各章节的所有主要研究成果的扼要叙述）项目背景和历史市场和工厂的生产能力原材料投入（投入品的大致需要量，它们现有的和潜在的供情况，以及对当地和国外的原材料投入的每年费用的粗略估计）厂址选择（包括对土地费用的估计）项目设计工厂机构管理费用人力制订实施时间安排财务和经济评价5、简要说明我国现段基本建设程序。答：项目建议书---行性研究---报批可性研究报告---编制计文件---建设前期准备工作---编制建计划和建设年度计划--建设实施---项目产前准备工作---竣验收6、项目可行性研究作用有哪些？答：1）作为工程项投资决策的依据作为编制设计任务书的依据作为筹集资金和银行申请贷款的依据作为与有关协作单位签定合同或协议的依据作为工程项目建设的基础资料作为环保部门审查项目对环境影响的依据作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依作为项目考核的依据7、选择题：（1）建设工程项目期划分中前期阶段是指（AA.建设工程项目决策阶段B.建设工程项目计阶段C.建设工程项目施工阶段D.总结评价阶段（2）对建设工程项可行性研究说法错误的是（CA.是在投资决策前，对项目有关的社会、经济和技术等各方进行细致的调查研究B.对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价只进行单学科的论证对可能拟定的方案进行认真的技术经济分析与比较论证（3）建设项目可行研究报告可用于（DA.作为工程结算的据B.作为编制施工图的依据C.作为招投标的依D.作为向银行贷款的依据8、判断题：（1）可行性研究报必须经过批准，项目才能进入实施阶段）第三章思考题1、项目融资的概念任何一个项目都需要大量资金的支持，即需要项目融资，英叫ProjectFinancing，有广义狭义之分。广义的项目融资泛指一切为开发项目筹集资金的活动，从“目”与“融资”的关不同的角度来理解“项目融资义的项目融资又可以分为两类：传统融资方、项目融资方式。2、传统融资方式、目融资方式的区别。传统融资方式：是凭借企业有形资产的价值作为担保取得筹信用，即“为了某个目融资要适用于中小型项目和多数大型工业项目，这类项目的融资主要涉传统的融资方式，如银行贷款、债券融资与股票融资等等，以及许多新的融资方式，如可换债券、资产证券化等等。项目融资方式：据项目建成后的收益作为偿债的资金来源的资活动，换句话说，是以项目的资产作为抵押来取得筹资的信用，即“通过某个目融资“以某个项目未来的资产、收益作抵押来融资要适用于少数超大型的基础设施项目，如电项目、交通项目、污水处理项目等等。狭义的项目融资就专指后一种资金筹措方式。3、完全追索、有限索或无追索概念。追索是指在借款人不能按期偿还债务时，贷款人要求借款人除抵押财产之外的其资产偿还债务的权力。完全追索，贷款人要求借款人用除抵财产之外的其他资产还全部债务的权力；有限追索，贷款人可以在贷款的某个特定阶对项目借款人实行追，或者在一个规定的范围内对项目借款人实行追索；无追索，贷人不能追索到项目借人除该项目资产、现金流量以及所承担的义务之外的任何形式的产。4、项目融资的适用围。资源开发项目基础设施建设制造业项目5、项目融资的主要道。国际金融机构各国政府出口信贷机构项目所在国家财政资金商业银行公共基金机构商业金融公司租赁公司原材料供应商项目产品或服务的购买者承建商6、项目融资的主要式。产品支付融资租赁BOT（建设—经营—交）ABS（资产支撑证券）TOT（移交—经营—交）7、BOT融资方式的特点。其主要优点有：扩大资金来源，政府能在资金缺乏的情况下利用外部资金建一些基础设施项目。提高项目管理的效率，增加国有企业人员对外交往的经验及高管理水平。（3）发展中国家可引外国投资，引进国外先进技术。在BOT方式中，东道国政府是最重要的参与和支持者。首先BOT项目必须得到政府的批准，并与项目公司签订详尽的特许权协议。协议将详细定政府与项目公司各的权利和义务。其次，东道国政府往往提供部分资金、信誉、履等方面的支持。政府门也可持有项目公司的股份。8、项目融资的主要险。信用风险。完工风险。运营风险。市场风险。外汇风险。9、如何控制信用风？信用风险是指项目融资参加方是否有能力和愿意履行所承担信用保证责任，信用险贯穿于项目各个阶段。为减少信用风险，贷款银行十分重审查项目参加方的资和履约能力，如果贷款银行认为某一方信用不足，一般要求金融构出具履约保函，确它具备足够的支付能力。如目前国内原材料、燃料供应商实力普不强，比较稳妥的办是与供应商签署供货合同时，要求供货商提供银行出具的保函。10、政府对融资项目的支持主要有哪些？政府与项目公司签订特许权协议，授予后者在特许期内进行目建设、经营管理的权利。提供投资回报保证。提供土地、原材料、电力等设施使用的便利。提供税收优惠。承诺对项目公司的资产或收益不实行国有化或征用。对项目公司偿还贷款本息、红利所需的外汇保证兑换和汇出外。11、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目C)。A.组织分工方式B.组织管理方式C.组织实施方式D.组织运行方式第四章思考题1、简述项目评估的序。确定评估对象。组织评估单位和人员。制定评估工作计划。对可行性研究报告进行一般性审查、核实。进行调查、计算、分析，对可行性研究报告进行审查评估。编写评估报告，对项目提出评估结论。建立评估档案。2、简述项目评估的容。项目财务评价。项目国民经济评价。项目社会评价及项目后评价。3、项目财务评价的要报表有哪些？财务评价中的基本报表有：项目现金流量表、项目损益表、目资金来源与运用表项目资产负债表及财务外汇平衡表。4、项目财务评价的用的评价指标有哪些？（1）根据是否考虑金时间价值分类静态评价指标：投资回收期、借款偿还期、投资利润率、投利税率、资本金利润、资产负债率、流动比率、速动比率。动态评价指标：投资回收期、财务净现值、财务内部收益率（2）根据指标的性分类时间性评价指标：投资回收期、借款偿还期；价值性评价指标：财务净现值；比率性评价指标：财务内部收益率、投资利润率、投资利税、资本金利润率、资负债率、流动比率、速动比率。5、简述项目国民经评价的原理和主要评价参数。项目的国民经济评价使用基本的经济评价理论，采用费用－益分析方法，即费用效益比较的理论方法，寻求以最小的投入(费用)获取最大的产(效益)。国民经济评价采取“有无对比”方法识别项目的费用和效益，采取影子价格论方法估算各项费用效益，采用现金流量分析方法，使用报表分析，采用内部收益率、现值等经济盈利性指进行定量的经济效益分析。6、简述项目社会评的主要内容。社会评价从以人为本的原则出发，研究内容包括项目的社会响分析、项目与所在区的互适性分析和社会风险分析三个方面的内容。7、简述项目后评价主要方法和指标。（1）快速社会评价和详细社会评价法快速社会评价法详细社会评价法（2）定性分析方法定量分析方法定性分析方法定量分析方法8、简述项目后评价主要指标。项目前期和实施阶段的后评价指标项目营运阶段的后评价指标9、选择题建设项目财务评价中，当财务净现值等于零时，说明该项目赢利水平为（AA．icB．0C．<0D．>0关于现金流量概念及其构成说法不正确的有(D)。考察对象在整个期间各时段点t上实际发生的资金流出或资金流入称为现金流量符号(CO)t表示现金出符号(CI)t表示现金入现金流入与现金流出之差称为财务净现值10、判断题（1）只有在静态投回收期T≤标准投资收期TP时，投资方才是可以接受的。（×）第五章思考题1、简述工程项目管的组织模式。直线型组织结构职能型组织结构直线参谋型组织结构直线职能参谋型组织结构矩阵型组织结构2、业主的组织结构式主要有哪些？指挥部制政府投资项目代建制管理模式交钥匙管理方式建设单位自组织方式3、什么是“代建制？“政府对其所投资建设的项目，按照招标等规定的程序委托会专业化的项目管理位作为代建单位，由代建单位负责项目的建设组织实施，建后交付给项目使用单的项目管理模式“政府投资建设项目”——是指政府财政性建设资金（包括政预算内基本建设资、财政预算内其它支出中用于固定资产投资的资金、纳入财政算管理的专项建设基中用于固定资产投资的资金以及财政预算外资金中用于固定资产资的资金）以及政府资性建设资金（即以政府信用为担保的债务等）安排投资的非经性的公益性建设项目基础性建设项目。“社会专业化的项目管理单位”——即代建单位，要求为具相应的设计、监理或询等资质、并经政府投资或建设主管部门认定取得代建许可独立事业或企业法人“项目的建设组织实施”——包括编制可行性研究、委托勘设计及监理、工程招及合同签订、办理相关建设手续、项目实施过程管理、竣工收、工程决算、项目交等，覆盖了除资金筹措与供应以外的建设单位在项目实施阶段的部工作内容。“项目使用单位”——指对建成后的政府投资项目拥有具体用权的单位，如代建目为公共基础设施，则是指承担该设施的管理与维护责任的位。4、承包商的组织结形式主要有哪些？直线职能式事业部式混合工程队式矩阵式5、工程项目组织有些特点？项目组织的一次性项目组织的类型多、结构复杂项目组织的变化较大项目组织与企业组织之间关系复杂6、选择题（1）建设工程项目承包的项目管理工作涉及A)全过程。设计前的准备阶段～保修期设计阶段～动用前准备阶段设计前的准备阶段～动用前准备阶段决策阶段～保修期（2）工程总承包和程项目管理是国际通行的工程建设项目(C)。A.组织分工方式B.组织管理方式C.组织实施方式D.组织运行方式（3）在线性组织结中每一个工作部门的指令来源是(A)。A.惟一的B.多头的C.交叉的D.双重的每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源,这种组织结构是(B组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.网络建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一工作部门的指令源有（B）个。A．1B．2C．3D.4第六章思考题1、建工程勘察设计项目管的依据。有关工程建设及质量管理方面的法律、法规，城市规划，国规定的建设工程勘察、设计深度要求。铁路、交通、水利等专业建设工程，还当依据专业规划的要。有关工程建设的技术标准，如勘察和设计的工程建设强制性准规范及规程、设计参数、定额、指标等。项目批准文件，如项目可行性研究报告、项目评估报告及选报告。体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、纲要和合同件。反映项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经、社会协作等方面的协议、数据和资料。建设工程总进度目标对设计工期的要求；设计工期定额、类工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。2、工程设计资质等。工程设计综合类资质不设级别。工程设计行业资质设甲、乙、丙三个级别，除建筑工程、市公用、水利和公路等行业设工程设计丙级外，其他行业工程设计丙级设置对象为企业内部所属的非立法人单位工程设计行业资质范围包括本行业建设工程项目的主工程和必要的配套工(含厂区内自备电站、道路、铁路专用线、各种管网和配套的建筑等全部配套工程)以及与主体工程、配套工程相关的工艺、土木、建筑、环境保护、消防安全、卫生、节能等③工程设计专项资质划分为建筑装饰、环境工程、建筑智能化、防工程、建筑幕墙、型房屋钢结构等六个专项。3、工程勘察工作分三个阶段？一般分三个阶段，即可行性研究勘察、初步勘察、详细勘察当工程地质条件复杂有特殊施工要求的重要工程，应进行施工勘察。4、工程勘察的工作序是什么？工程勘察的工作程序一般是：承接勘察任务，收集已有资料现场踏勘，编制勘察要，出工前准备，野外调查，测绘，勘探，试验，分析资料编制图件和报告等。5、什么是单位资质度？单位资质制度是指建设行政主管部门对从事建筑活动单位的员素质、管理水平、金数量、业务能力等进行审查，以确定其承担任务的范围，发给相应的资质证书6、什么是个人资格度？个人资格制度指建设行政主管部门及有关部门对从事建筑活的专业技术人员，依进行考试和注册，并颁发执业资格证书，并使其获得相应签权。7、建设工程勘察资分几类？建设工程勘察资质分为综合类、专业类、劳务类三大类。8、工程勘察资质分标准按什么要求确定？按单位资历和信誉、技术力量、技术水平、技术装备及应用平、管理水平、业务果等六方面考核确定。9、开展施工图设计条件。上级文件，包括业主已取得的经上级机关或主管部门审核批的初步设计审核批准书和国民经济基本建设计划以及规划局核发的施工图设计条通知书。初步设计审查时提出的重大问题和初步设计的遗留问题，诸补充勘探、勘察、试验、模型等已经解决；施工图阶段勘察及地形测绘图已经完。外部协作条件，水、电、交通运输、征地、安置的各种协议经签订或基本落实。(4)主要设备订货基落实，设备总装图、基础图资料已收集齐全，可满足施工设计的要求。10、施工图的内容施工图的内容主要包括工程安装、施工所需的全部图纸，重施工、安装部位和生环节的施工操作说明，施工图设计说明，预算书和设备、材明细表。11、选择题（1）劳务分包序列业资质设()等级,(A)个资质和类别。A.一～二；13个B.二～三；60个C.一～二；60个D.二～三；13个第七章思考题1、什是工程项目采购？工程采购也属于有形采购，是指通过招标或其他方式选择工承包单位的活动，即定合格的承包商承担项目建设任务（如房屋建筑工程、公路程、灌溉工程、污水理工程等及与之相关的服务（例如人员培训、工程维修等2、工建设招投标原则。（1）公开原则公开原则就是要求招标活动应具有很高的透明度，体现在招信息、招标程序公开发布招标通告、公开开标、公开中标结果等方面，以使每一投标人获得同等信息知悉招标的一切条件和要求。（2）公平原则公平原则就是要求给予所有投标人平等的机会，使其享有同的权利并履行相应的务，不歧视、偏袒任何一方。（3）公正原则公正原则是指招标人或招标代理机构在招标过程中，严格按法律、法规和规章以招标主体的规定公正对待所有投标人，招标人严格按照事先定的评标原则择优确中标人。（4）诚实信用原则招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务以维持双方的利益平。3、工建设招标的一般程序公开招标主要分为6个步骤，即建设工程项目报建；编制招文件；投标者的资格审；发售放招标文件；开标、评标与定标；签订合同。4、工程建设投标的般程序。投标前期的准备工作投标决策投标报价标书的编制与递送5、选择题（1）(C)不属于施工招标的必备条件。．招标人已经依法立．初步设计及概算当履行审批手续的，已经批准．施工图设计已经准．有相应资金或资来源已经落实（2）下列情形中D）不属于废标条件．逾期送达的．未送达指定地点的．提交投标保函的银行与招标文件规定不符．某一分项工程未报价的6、判断题(1)招标人通过媒体布招标公告为要约邀请）对于已发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招文件要求提交招标文件截止时间至少28天前。(×)对于招标公司而言，投标单位递交的投标文件的投标报价内不作为评标考虑范围。(×)7、综合题（1）背景某工程在施工招标文件中规定：本工程有预付款，数额为合价款的10％，在合同签署并生效后7日内支付，当进度款支付达合同总价的60时一次性全额扣回，工程进度款按季度支付。某承包商准备对该项目投标，根据图纸计算，报价为9000万元，总工期为24个月,其中：基础工程价为1200万元，工为6个月；上部结构工程估价为4800万元．工期为12个月装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。该承包商为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益决定采用不平衡报价法对原报价作适当调整，基础工程调整为1300万，结构工程调整为5000万元装饰和安装工程调整为2700万元。另外，该承包商还考虑到，该工程虽然有预付款，但平时工款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述调整后的数额报价外。还建议业将支付条件改为：预款为合同价的5％，程款按月支付，其余条款不变。（2）问题该承包商所采用的不平衡报价法是否恰当?为什么?除了不平衡报价法，该承包商还运用了哪一种报价技巧?运用是否得当?（3）分析恰当。因为该承包商是将属于首期工程的基础工程和主体结工程的报价调高而将属于后期工程的装饰和安装工程的报价降低，可以在施的早期阶段收到较多工程款，从而可以提高承包商所得工程款的现值，减少工程期资金回收风险。该承包商运用的另一种投标技巧是多方案报价法，该报价技运用恰当，因为承包商的报价既适用于原付款条件也适用于建议的付款条件第八章思考题1、简建设工程合同的种类特征。（1）固定价格合同固定价格合同是指在约定的风险范围内价款不再调整的合同（2）可调整价格合可调整价格合同是指合同价格可以调整，合同双方应当在专条款内约定合同价款调整方法。通常，可调整价格合同中合同价款的调整范围包括：国家法、法规和政策变化影合同价款；工程造价管理部门公布的价格调整；一周内非承人原因停水、停电、气造成停工累计超过8小时；双方约定的其他调整或增减等。（3）成本加酬金合成本加酬金合同是由发包人向承包人支付工程项目的实际成，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。2、成加酬金合同有什么应条件?它对业主的工项目管理有什么要求投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，少工程的详细说明。工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。它们可按工程中出现的新的情况确定。时间特别紧急，要求尽快开工。为了克服成本加酬金合同的缺点，扩大它的使用范围，人们该种合同又作了许多进，以调动承包商成本控制的积极性，例如：事先确定目标成本，实际成本在目标成本范围内按比例支付金，如果超过目标成本，酬金不再增加。如果实际成本低于目标成本，除支付合同规定的酬金外，另承包商一定比例的奖励。（3）成本加固定额的酬金，即酬金是定值，不随实际成本数量的变化而变化。3、简勘察设计合同订立的式及程序。承包人审查工程项目的批准文件。发包人提出勘察、设计的要求。承包人确定取费标准和进度。承包人根据发包人的勘察、设要求和资料，研究并确定收费标准和金额，提出付费方法和进度。合同双方当事人，就合同的各项条款协商并取得一致意见。4、简述索赔处理的程。发出索赔意向通知工程师审核索赔报告工程师与承包商协商补偿工程师索赔处理决定业主审查索赔处理承包商是否接受最终索赔处理5、选择题（1）我国《建设工施工合同<示范文本>》由（D）三部组成。．协议书、合同条款和工程图纸．协议书、合同条款和专用条款．合同条款、专用条款和工程图纸．协议书、通用条款和专用条款（2）建设工程监理同标准条件中应包括（D）等内容。A．合同适用的法律B．监理业务执行的起止时间C．监理的工作范围内容D．合同生效、变更与终止6、判断题支付担保的形式有股金、银行保函、抵押等(×)索赔费用的计算方法有总费用法、实际费用法和扩大单价法(×)我国现行工程变更价款中，合同中已有适用于变更工程的价，按合同已有的价格变更合同价款。(√)双方在合同中确定每一分项工程单价，并乘以工程量后汇总到总价。结算按实际完成工程量乘以每项工程单价计算。这种合同叫（CA．固定总价合同B．可调价合同C．单价合同D．成本酬金合同第九章思考题1、什是工程项目质量？工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、设文件及工程合同中对程的安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。工程项目质量包括工序质量、分项工程质量、分部工程质量单位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。2、工项目质量的特点。工程项目质量的特点是由工程项目的特点决定的。影响因素多：工程项目投入的人力、材料、机械设备、施工法以及现场环境，均对工程项目质量造成影响。质量波动大：与工业产品不同，工程项目实体形成过程中，量波动大。如砌筑工程质量，与操作工人的水平关系密切。质量变异大：由于质量影响因素多，如出现质量问题，不加理，发展下去引起质量事故。质量隐蔽性：由于工序交接多，隐蔽工程多，易产生判断错。特别是容易产生第二判断错误，即：将不合格产品认为是合格的产品。终检局限大：不能像工业产品那样拆卸检查，验收时难以发问题。3、工项目质量控制的原则“质量第一”原则以人为控制核心的原则预防为主的原则坚持质量标准遵守职业道德规范、承担质量责任4、工项目质量影响因素。人的控制：人，是指直接参与工程建设的决策者，组织者，指挥者和操者。作为领导者，要努力提高领导层整体素质，提高决策能力和导水平。作为工程技术人员，其理论、技术水平直接影响工程质量水。作为普通工作人员，要根据工程施工的特点和环境，严格控人的生理缺陷、不良绪、错误行为、违纪违章行为，避免出现质量事故、安全事，确保质量的关键工和操作。材料的控制：（1）材料采购控制采购前要制订详细采购计划。首先掌握供应商信息，优选供厂家；其次，根据施进度计划，及时组织材料供应，确保施工正常进行。（2）加强材料检查收，严把质量关对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证材质化验单；工程中所用各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料质量的检验方法书面检验。外观检验。理化检验。无损检验。材料检验程度材料质量检验项目：“一般试验项目试项目重视材料的使用认证3、重视材料存储质，合理安排材料的使用。方法的控制：方法控制，包含工程项目整个建设周期内所采取的技术方案工艺流程、组织措施检验手段、施工组织设计等的控制。施工机械设备选用的质量控制：机械设备，包括生产机械设备和施工机械设备。着重从以下方面进行控制：（1）机械设备的选原则机械设备的主要性能参数的选择机械设备的使用、操作要求环境因素的控制：影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程理环境、劳动环境。5、施过程中现场质量检查容。开工前检查。工序施工过程中的跟踪监督与检查。工序交接检查。隐蔽工程检查。停工后、复工前的检查。分项、分部工程完工检查。成品保护检查。6、什是验收批？分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工质量控制和专业验收要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。7、什是主控项目、一般项？主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目。一般项目是除主控项目以外的检验项目。8、工项目验收的条件。实施程序：提交竣工验收报告、制定验收方案、通知质监站组织竣工验收四道程。9、建工程分部工程是如何分的？分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。当分部工程大或较复杂时，可按料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干分部工程。（1）建筑工程包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面四个部工程。（2）建筑设备安装程包括建筑给水、排水及采暖，建筑电气，智能建筑，通风与调，电梯五个分部工。10、当质量不符合要求时如何处理？经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，予以验收。（3）经有资质的检单位检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。经返修或加固处理的分项工程虽然改变外形尺寸但仍能满足全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。经返修或加固处理的分部工程，虽然改变外形尺寸仍能满足全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，禁验收。通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的单位（子单）工程，严禁验收。11、综合题[背景]某工程项目，业主与监理单位签订了施工阶段监理合同，与包方签订了工程施工同。施工合同规定：设备由业主供应，其它建筑材料由承包采购。施工过程中，承包方未经监理工程师事先同意，订购了一批钢，型钢运抵施工现后，监理工程师发现该批型钢承包方未能提交产品合格证、量保证书和材质化验，且这些型钢有部分锈蚀。[问题]对上述型钢质量问题监理工程师应如何处理？为什么？由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观不，标识不清，且无合格证等资料，监理工程师应书面通知施工单位不得将该批料用于工程，并报业备案。监理工程师应要求施工单位提交该批产品合格证、质量保证、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以便监理工程师生产厂家和材质保证方面进行书面资料的审查。如果施工单位提交了以上资料，经监理工程师审查符合要求，施工单位应按技术规范要求对该批材料进行有监理人员鉴证的取样送检。如经检测后证明材料质符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师可行质检鉴证，并书面知施工单位。如果施工单位不能提供以上资料，或虽提供了资料，但经抽检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求，则监理工程师应书面知施工单位不得将该材料用于工程，并要求施工单位将该批材料运出施工现场。监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费由施工单位承担。第十章思考题:1、何谓进度控制？响进度控制的因素有哪些？工程项目的进度控制是指在工程项目各建设阶段编制进度计，将该计划付诸实施在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，如偏差，则分析产生偏的原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交使用。进度控制的最目的是确保工程进度目标的实现，工程项目进度控制的总目标是设工期。人的干扰因素。材料、机具、设备干扰因素。地基干扰因素。资金干扰因素。环境干扰因素。2、进度控制的方法措施有哪些？工程项目进度控制的主要方法：行政方法。经济方法。管理技术方法。工程项目进度控制的措施：组织措施。技术措施。经济措施。合同措施。3、试述工程建设实阶段进度控制的主要任务是什么？进度计划实施中的监测与调整。4、实际进度与计划度的比较方法有哪些？横道图比较法S型曲线比较法香蕉型曲线比较法前锋线比较法列表比较法5、横道图比较法有些优缺点？形象直观，作图简单，容易理解。并且由于在计划执行过程不需要修改的原因，而使用起来也比较方便。但是，横道图的使用是有其局限性的。一是当工作内容划分多时，进度计划的编显得比较麻烦；二是各工作之间的逻辑关系不能明确表达，而不便于抓主要矛盾三是当某项工作的时间发生变化时，难于借此对后续工作以及整进度计划的影响进行测。6、用S型曲线比较可以获得哪些信息？工程项目实际进度与计划进度比较情况工程项目实际进度比计划进度超前或拖后的时间工程项目实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量预测工程进度7、进度计划的香蕉曲线是怎样形成的？香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而成的闭合曲线。因此，任一工程项目的网络划都可绘制出两条曲线：一条是以各项工作的计划最早开始时安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；另一是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的S型线，称为LS曲线。由于两条S型曲线都是从计划的开始时刻始，在计划完成时刻束，因此两条曲线是闭合的。在项目的实施过程中，进度控制的理想状况是任一时刻按实进度绘出的点应落在香蕉型曲线的区域内。8、如何分析进度偏对后续工作及总工期的影响？（1）分析出现进度差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都会对后工作及总工期产生影，必须采取相应的调整措施；若出现偏差的工作不是关键工作需要根据偏差值△与时差TF和自由时差FF的小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（2）分析进度偏差否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影后续工作和总工期，须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工的总时差，说明此偏对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据此偏差自由时差的比较情况确定。（3）分析进度偏差否大于自由偏差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后工作产生影响，应根后续工作允许的影响程度来确定如何调整；若工作的进度偏小于或等于该工作的由时差，则说明此偏差对后续工作无影响。9、进度计划的调整法有哪些？改变某些工作间的逻辑关系缩短某些工作的持续时间10、简述施工阶段进度控制工作程序。编制进度计划、实施进度计划、检查、监督进度计划执行情、调整进度计划。11、施工进度的检查方式有哪些？经常地、定期地收集进度报表资料。定期召开进度工作汇报会。派人员长驻现场，检查进度的实际执行情况。12、申报工程延期的条件是什么？如果由于承包商以外的原因造成工期拖延，承包商有权提出长工期的申请。13、制约工期延误的手段有哪些？监理工程师应根据合同规定审批工程延期时间。经过监理工师批准的工程延期时应纳入合同工期，即工程竣工时间等于合同中规定的时间加监理工程师批准的工延期时间。第十一章思考题1、简述建设工程投控制原理。项目投入，即把人力、物力、财力投入到项目实施中。在工程进展过程中，必定存在各种各样的干扰，如恶劣天气设计出图不及时等。（3）收集实际数据即对工程进展情况进行评估。把投资目标的计划值与实际值进行比较。检查实际值与计划值有无偏差，如果没有偏差，则工程继续展，继续投入人力、物力和财力等。如果有偏差，则需要分析产生偏差的原因，采取控制措施。2、简述我国现行建工程投资构成。建筑安装工程费用。设备、工器具购置费。工程建设其他费用。预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税。3、简述建设工程投确定的依据。建设工程定额计价。工程量清单计价。4、建设投资估算有些方法?固定资产投资的估算方法：（1）静态投资部分估算。生产能力指数法。资金周转率法。比例估算法。综合指标投资估算法。（2）动态投资部分估算。涨价预备费的估算。建设期贷款利息的估算。流动资金的估算：分项详细估算法。扩