管道施工组织设计

~~施工组织设计1、HYPERLINK工程概况工程名称：XXXXX“三期路网”管道新建工程工期要求：2020年5月1日-2021年5月1日工程地点：XXX西纵线K7+500-K8-160工程描述：新建9孔梅花管、5孔四孔管1.466千米，新建中号人井14个。HYPERLINK2项目组织结构1）项目人员组织计划根据本工程特点，我公司将按重点工程的配置组成项目经理部。项目部的工作职责就是负责做好该项目的服务工作，为该项目负责。对外全面为业主服务，对内负责全面督促、检查、指导施工处做好施工现场的管理工作。坚决推行文明施工、降低消耗、控制成本，实施安全、质量、技术、工期、服务为主要目的的系统管理。根据本工程实际情况及招标文件中要求”将组织3个管理严格、纪律严明、作风过硬的施工队参加施工。项目部管理人员的设立请见项目经理部组织结构图。各个管理人员在项目经理部的统一组织安排下，加强施工现场管理，使本工程高质、安全、快速地完成。项目部组织结构图项目经理部人员组成项目负责总部人员配置情况项目经理：xx工程技术负责人：xx材料员：xx财务员：xx安全员：xx资料员：xx质检员:xx作业层人员配置施工队：xx（技工10人，普工30人）3）项目人员岗位职责项目经理职责1、全面负责执行项目经理部的全部职责，主持项目部的日常工作。参加设计会审及工程协调会，编制施工组织设计。2、负责内外上下沟通协调工作；检查各项目分部的现场管理工作是否符合要求。3、负责施工合同及施工费的签订与结算、催收；计划好工程成本的开支；分解和划分各种费用。项目分部经理职责1、全面负责分管区内项目的日常工作。编制分管项目的施工组织设计。协助项目经理做好项目经理部的管理工作。2、负责督促、了解各项目分部的施工进展情况，对存在的问题及时汇总报项目经理并提出解决方案。3、负责做好项目部的安全管理工作，协助安全员对各处施工机具、车辆的安全检查。4、完成项目经理临时交办的工作。技术负责人兼质检职责1、负责工程的技术管理和ISO9000贯标工作。按施工组织设计要求组织对工程质量进行检查和预验。2、编制工程技术和质量要求文件，并负责技术和质量文件的发放和教育工作；3、负责工程施工中的一些技术支持；4、按要求及时上报质检工作月报、工程月报。负责管理好工程中各种文件、资料、报表、传真件的收发登记保管整理工作。5、参加光缆及设备的厂验，组织各种安装工艺示范点工作；统一工艺一致性和美观实用性。6、协助安全员和材料员的工作。7、工程完工后按要求填写工程管理及经济指标总结。安全员职责1、全面负责本项目的安全管理工作，审查审批各施工处的安全措施的制订是否具有可行性、实用性。2、按施工组织设计的要求以及规范的要求检查各项目分部的安全作业、文明作业执行情况，对违章作业做出记录和处理意见(一式两份)。3、检查各项目分部车辆以及机具使用状况，并做出记录和违章处理意见(一式两份)。4、按时填报安全员工作月报。财务员职责1、按项目部要求编制开支预算计划并及时拨款与各施工处。2、建立帐号与建设单位财务建立并保持良好关系，保证工程用款和施工费收取。3、按要求需及时购、销各种开支费用，每月按要求分类填写项目处开支费用，并做出简要分析。工程竣工后做出财务开支总结。4、协助各项目分部做好财务管理工作。5、负责工程周报的及时准点、准确、完整的报给相关单位。负责项目部进度表的填写；负责会议记录；填写工程日记。6、负责项目部的日常生活，在吃好、吃饱、保证大家身体健康的基础上要严格控制好伙食标准，严禁浪费。做好明细帐。热情接待任何客人，保持驻地整洁有序。材料员职责1、熟悉设计内容，熟悉材料分屯点及程式数量，及时掌握材料的动态。2、按要求填写材料的使用动态，督促检查各施工处材料使用情况，及时上交工余料，编制整个工程的使用明细表。3、按设计和项目部计划采购工程材料，并按贯标要求管理好材料，填写好各种图表。4、协同质检员做好施工工艺质量检查、指导工作，宣传后勤员职责1、深入施工现场，了解现场动态，向项目部提供准确、客观的现场施工的进度、质量、安全、服务等信息。2、总结和宣传施工中的管理、技术上好的经验、先进的方法，施工中的教训等。3、围绕着为项目服务的中心工作去编辑出版工程简报。4、搜集摄录并整理成册以下图影：体现企业精神面貌的施工场景；（2）体现业主及上级领导深入工地的场景；（3）优秀的安装工艺，先进的施工方法，违章的操作方法，糟糕的工艺；（4）整洁的施工现场和工作环境，混乱的施工现场和工作环境；（5）各种会议纪实；4）工程项目管理规定①必须严格履行与建设方签订的施工合同和相关协议.②必须服从建设单位项目经理及随工的领导和指挥.③必须服从工程项目监理部的监督和管理.④严格按照施工图纸进行施工，设计变更需取得甲方及监理的同意签字并盖章后方可施工。⑤对特殊施工地区（如河流、公路、铁路等）提出专项施工方案。该专项施工方案需监理部门同意后方可施工（该方案同时提交甲方一份。=6\*GB3⑥对非甲供材料，在采购前的一定时间内应将其明细表上报甲方及监理单位（明细表中应注明产品名称、规格、数量、质检标准、产地），经相关部门同意后方可采购使用。=7\*GB3⑦每到工序完成后，必须报请甲方及监理进行现场验收合格后方可进入下道工序。=8\*GB3⑧文明施工、文明生产，保持良好的施工环境及卫生条件，施工完毕后的废旧物资一例收回。每周召开一次工程例会，时间明确为每周6上午9点召开，参加人员：项目经理、技术负责人、质检员、安全员、材料员、各施工队长。例会上各施工队长要详细汇报上周报项目部的施工周计划完成情况；在进度、质量及安全上存在的问题，汇报下周的工程施工计划并对如何解决本周存在的问题拿出具体的方案和措施。5）施工管理流程第一阶段：工程准备阶段1、根据本工程中标情况进行施工组织调配，计划安排每5.76公里一个施工队同时开工。根据实际地段情况项目部给各项目分部调配相应的机具仪表。每个施工队可以按每2.88公里一个施工班组进行施工。2、工程项目分项计划落实，进行工程技术、规范初步交底。3、进行人员、车辆、机具仪表调配。4、施工驻地选点进场，人员、车辆、机具仪表相继进入施工现场。第二阶段：施工阶段路由复测1、根据工程施工图设计由项目部组织、各项目分部实施进行各自段落的管道路由的复测，编制工程项目分项实施计划，并将复测过程中发现的、存在的问题上报项目部，由项目部汇总报业主，由业主提出解决方案。如有监理单位应同时上报监理单位。2、在路由复测完毕并经业主及监理审核同意后，同时穿插进行管道沟分段开挖、包封等。第三阶段：工程收尾阶段1、组织内部预验，全面处理工程遗留问题2、竣工文件编制，文件资料汇编存档3、全面完善工程项目，提供工程竣工验收条件4、竣工验收。3施工准备1）施工进度的管理（1）进度计划（或工期网络图）、工期组织措施2管道施工进度计划表项目1-3031-6061-9091-120121-150151-180181-210211-240241-270271-300查勘、备料、开挖布管、砌人井包封、打上浮盖试管做竣工资料、报验工期组织措施具体措施如下：1、项目经理进行管道路由复测、摸底，了解沿路土质、河流、公路、地下管线交越情况，对重点地段制订具体措施。4、由项目经理部组织相关项目分部，指定专人对外协调、协调赔补工作，与当地政府取得联系，得到当地政府的支持，办理施工相关手续，以保证施工进度。5、施工作业按流水方式，同时进行开挖光缆沟及立杆、架设钢绞线、回填土的工作。6、定向钻孔作业由公司专业处派人负责施工。7、对管道交越点或其他交越点，成立专门作业组进行施工。8、对城区管道进行摸底，明确管孔位置、防止造成返工。9、光缆布放完毕后，埋设标石、绘制图纸等工作同时进行；10、工程中存在的问题及时上报，及时解决，避免延误工期。施工进度计划1、详见<<施工进度计划表>>。各个施工队同时施工,以确保在工期内完成施工任务。2、各项目分部要根据项目经理部总进度计划表编制分段进度计划表，以确保完成该段工期。3、项目经理部要经常保持与业主沟通，对由于业主原因影响施工进度要请业主及时解决，对由于施工原因影响进度要认真加以分析，及时调整作业计划，确保工程按期完成。2）施工质量的管理为确保工程质量，全面履行甲方对合同规定的要求，保证质量管理目标的实现，我公司制定以下管理制度。一、

项目经理质量责任制1.项目经理是工程质量的第一责任者，负责指挥和组织各班组实施质量目标。2.认真执行甲方有关质量管理规章制度，负责对各班组长及全体员工进行质量意识的教育。3.负责组织实施甲方的施工进度计划。4.制定质量奖惩办法，定期召开由班组长和管理人员参加的质量工作会议。5.参与质量事故调查分析，组织和参与质量问题的分析。二、现场施工员岗位责任制1.协助项目经理实施项目的工程技术质量工作目标。2.熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记。3.组织班组认真按图施工，严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。4.全面负责各班组施工现场的组织和现场安全防护设置等具体工作，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。5.参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。6.负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。7.填写施工日志，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。三、质检员岗位责任制1.协助项目经理实施项目的质量计划和进行质量目标分解。2.熟悉施工图纸、工程施工验收规范、工艺标准和有关图册文件，明确甲方要求，并以其为依据对工程施工质量进行检验和监控。3.对各工程采购的大宗重点主材质量、环保性能进行检查和监控。4.定期对各班组的施工作业面及质量检查情况等做好相应的记录。5．对各测量放线进行检验和监控、对工程重要部位隐检、预检、交接检过程进行检查和监控。6.负责调查分析质量事故和质量问题（不合格品）的原因，制订整改措施、纠正和预防措施。四、行政管理岗位责任制1.配合项目经理制定各班组施工人员配备，并监督执行。2.根据现场需要，招聘和录用新员工，负责新员工的岗前培训。3.负责现场的后勤管理工作4.负责现场财务管理和下发工资的执行。5.负责施工安全和质量考核及奖惩的执行。五、技术交底制度1.技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的，明确施工过程、施工方法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求，做到心中有数。2.施工技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工，各工序开始施工前必须交底。3.技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式。交底应注重实效。4.技术交底必须有记录，履行签字手续。5.技术交底工作由各班组班长，施工员负责人组织。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。6.施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。必须更改时，应取得交底人同意并签字认可。技术交底部门、施工技术人员、质量管理部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。7.每天上午工作前，由项目经理、班组长及工人、安全员、施工员参加的站班会。根据每天的作业计划进行分组交底，使每个员工都清楚当天的工作以及应注意的安全事项。六、技术培训制度对新工人的培训由行政管理人员和班组长组织实施落实，培训合格后才允许上岗；对特殊工种，坚持持证上岗。七、过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录，隐蔽工程要请甲方技术负责人、质量检查员、监理检查并做出详细的文字记录。八、质量否决制度对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工，不合格分项工程流入下道工序要追究班长及专职质检员责任，不合格分项工程流入下道工序要追究项目经理责任，有关责任人员要针对出现不合格项的原因采取必要的纠正和预防措施。九、成品保护制度应当像重视工序的操作一样重视成品保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并尽量避免破坏和污染，否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。十、质量奖惩办法工程验收要达到优良质量标准，项目部要认真制定方案确保达到此类标准；质量考核每月实行由公司和项目组织的联合质检组，按《贵州汇成通信工程有限公司施工技术规范要求》评分制度进行评分，总分达到90分以上按公司规定进行奖励，对达不到优良标准的由联合质检组审议确定处罚。材料、设备的管理1.在项目经理领导下，做好工程材料的收发工作。2.凡不符合要求的材料，有权拒绝。3.做好材料的进退场计量、验收，做好材料报表，及时汇总上报。4.对各种材料，有计划调进、拨出，堵塞材料漏洞，减少损失，降低原材料成本。5.加强周转材料的管理，严防周转材料损伤短缺，长改短用，严格执行周转材料制度。6、对设备要进行定期保养，必须保证设备处于最佳状态，对电极棒、切割刀片做到及时更换。7、对易损耗的工具（如楼梯、脚扣、滑板等）应定期检查，磨损的应当及时更换。8、管道工程中常用石料的粒径宜为0.5-3.2CM。9、管道工程中宜使用中、粗砂，不得使用粉砂、面砂10、管道中使用砖的品种、标号要求符合设计文件的规定，外形完整，耐水性能好。11、管道工程中宜使用中、粗砂，不得使用粉砂、面砂。4施工总体计划1）工程计划进度第二阶段第三阶段第一阶段第二阶段第三阶段第一阶段编制竣工资料，申请交工25天路由复测、协调、开工申请报告、领料15天编制竣工资料，申请交工25天路由复测、协调、开工申请报告、领料15天沟槽开挖、管道敷设、做好随工签证260天质量检查组、安全检查组、协调组随时将工作贯彻在整个进程中质量检查组、安全检查组、协调组随时将工作贯彻在整个进程中2）工程质量目标A、确保工程质量合格，争创优质工程；B、工程回访，施工结束向业主进行一次回访；C、顾客满意度90%以上；D、工程废弃物处置率100%；E、无重大质量和安全责任事故；F、实现质量、环境、职业健康安全管理绩效的持续改进。以上目标与指标是依据贵州汇成通信工程有限公司质量管理体系文件“目标与指标”并结合本工程实际情况编制的。3）生产要素的配备生产的要素就是优化配置、优化组合、动态控制以达到节约成本的目的，具体从以下几个方面体现：技术配备针对本工程我公司组织了精兵强将成立了项目部，其中高级工程师1个，助理工程师4个，安全员10个，预算员4个都是从事通信行业施工多年经验十分丰富。资金配备针对本工程我公司成立了专项资金以确保工程的顺利完工。机械设备配备施工机具的配备是否到位合理，是关系工程能否顺利进行的主要保证。针对本项工程，我公司拟作如下配置进场计划。1、投标人计划用于本项目的自有主要仪器、仪表及机械设备：设备名称数量型号制造商购置年份现值路面切割机62S195上海2012空气压缩机6S1100福建2012发电机4EC3800福建2012通管器6200M2014抽水机4本田日本2012钢板4贵州2012围栏1002*2米贵州2013电脑5P4联想2013打印机21020惠普2012投影仪11587东芝2013混凝土回弹仪6HT225B天津2014地下管线定位仪6WN-488江苏2013小型客车1宝利格华泰2012小型客车1迈腾一汽2008小型货车3解放云南2012混凝土震动器6ZX50-1成都20142、计划为本项目购置的仪器、仪表及机械设备：3、计划为本项目租用的仪器、仪表及机械设备：挖掘机6压路机2翻斗车6劳动力配备为了保证工程顺利保质保量的完工。我公司抽调了1个管道施工班组计30人及预备队15人。需要临时用工的在当地方就近解决。材料为了确保材料的及时性，我公司项目部成立了以项目部仓库为主体，各施工班组设立分屯仓库，各班组材料每周六进行一次盘库，提供下周的材料需求由项目部统一协调分配。施工总进度计划表

5）工程前期准备序号环节要点责任人主要内容工作依据工作见证1设计交底及图纸会审图纸，技术文件自审技术负责人图纸资料是否齐全，能否满足施工图纸，技术文件自审记录设计交底技术负责人了解设计图，提出问题同上设计交底记录图纸会审业主对图纸的完整性，准确性和可行性检查同上图纸会审纪要2制定施工计划施工组织设计质量计划技术负责人按公司标准要求编制，并报批准图纸及部分技术标准，规范批准的施工组织设计施工方案同上同上同上经批准的施工方案3机具准备提出需用计划技术负责人编制审核报批图纸，规范需用量计划4物资进场设备开箱检验材料员核对规格型号，查清备品备件齐全否，随机文件及说明齐全否供货清单及产品说明书开箱记录材料验收材料员清查数量，检查外观质量,检验和试验设计主材表材料验收单材料发放材料员核对名称，规格型号同上领料单5机具进场施工机具配置进场材料员设备完好情况机具计划工机具验收清单6人员资格认可特殊作业人员正确使用仪表及试验公司有关规定资格证书6）工程实施流程图：7）施工难点、重点技术措施一、设计问题一个项目要优质高效的完成，一套优秀的符合现场实际的设计文件是前提保障，对工程施工过程具有根本的指导作用。因此我们要将施工图设计文件作为项目实施的重点研究。1）．设计不能及时提供处理办法：(1)沟通：与建设、监理和设计单位沟通，了解真实原因；(2)主动：主动派项目施工技术人员到施工现场勘查，向建设、监理和设计单位提交勘查报告，并提交草图方案供参考。2）．现场复勘与设计偏差处理办法：(1)中标后在规定的时限内组织安排本工程的施工技术人员到现场复勘；(2)复勘依据：施工图设计文件；(3)参加复勘单位：建设或监理单位、设计单位施工单位；(4)复勘项目：路由是否合理、对需要经过的道路、桥梁、河流制定专项方案。(5)复勘报告：依据施工图设计，对照施工现场，确定是否符合施工条件，施工图设计是否能指导施工；(6)设计偏差：如发现施工图纸错漏或与施工现场不符，不能指导施工时，我们要及时以电话或传真等形式通知建设和设计单位，并根据实际情况，结合我们施工人员的施工经验，提出我们认为可行的技术解决方案供参考。3）．设计会审处理办法：积极配合建设单位，参加建设单位组织的设计会审，对施工图设计结合现场复勘提出我们的意见，以便使施工图能反映工程的全貌。2）．安全处理办法：(1)针对不同的设备，定做相应的木箱；(2)对于特殊环境路径，要配备足够的工人；(3)全程要配备专人进行安全保障的技术监督；二、突发事件的应对措施项目部在编制施工组织设计时有许多意想不到的因素影响着任务的安排，工程任务实施过程中也有来自环境和建设方的突发事件。如何应对这些料想不到的事件，保证项目工期和建设方的临时需要，决定于承包方的施工实力和项目的解决方案。为此我公司针对本项目的特点，设置以下应对措施和方案，将突发事件的影响面减至最小。1．保证正常的施工生产的技术人员外，预留一个应急小组，时刻作好准备，随时需要随时投入应急施工；2．建立项目事件应急机制，业主的社会形象第一，网络安全第一，协同会战；3．发生重大事件时，调用一切可以调用的人力物力，消除影响，保障和尽快恢复通信；3．在保证施工质量和安全的前提下，临时改变施工作业的操作流程和方式，将预计突发事件推迟和影响面减至最低限度，将主动权掌物在自己手中；4．对业主的突发事件，要讲求社会公德，急用户急所急，不计报酬，不计投入，全身心投入抢险任务中；5．提前沟通和协调，了解和掌握当地突发事件的发生规律，处理程序，协调部门，管理流程等，以便应对。8）施工各阶段所采用的新技术、新工艺施工流程图：(3)施工从复勘到交工组织方案及流程人员组织及分工南旺民总经理主持全面工作韩飞项目经理本工程全面管理颜志霞会计财会工作张亚军质检员质量检测饶秀海技术管理现场技术交底、质量检查南兴根材料员工程材料管理刘涛资料员资料编制工作付祖勇协调员对外协调工作艾明松安全员安全设施设置检查安全文明施工检查防扰民措施协调检查岳平施工队队长现场组织施工

（4）劳动力投入计划单位：人工种级别管道工程施工阶段投入的劳动力情况复勘开挖清沟验沟铺管砌人井包封现浇上覆盖竣工资料技工210510555普工45020501010（6）降低成本措施建立健全项目管理的岗位责任制，明确责、权、利。依据项目工程进场计划，层层分解成本计划指标，归口到人，层层控制；具体量化成本控制责任，分清各自的岗位职责和成本控制责任，及时进行考核，重在落实责任，坚决兑现奖罚。人员成本控制在勘测过程中，作好各项模拟测试，并作好全面的对比分析，选择合适的路由，确保以最高的性价比的方案达到最佳的施工效果；由项目概预算人员依据通信工程预算（08概预算）填制限额领料单，经项目经理和项目材料主管审批下达施工组据以领料；项目质检人员监督检查现场领用材料的消耗和管理，对节约材料及时办理退料手续，并及时退还贵州电信库房；对于管道过高速路、桥、铁路、隧道等工作，乙方应做好切实可行的方案，经甲方单位批准后，方可实施；加强质量控制，确保工程施工一次合格，降低因工程整改产生的费用；加强工程进度控制，以高效率确保投资成本低；工程仪表成本控制分解机械费支出计划，项目机械人员为计划分解的具体实施者。项目生产副经理或者机械设备主管为项目机械费总支出计划中的台班数量指标和机械保养计划、机械经常性修理费指标的执行情况负责；各机操工对自行操作的机械台班数量指标和保养计划、经常性修理费指标的执行情况负责；机械设备主管对在外租赁设备租赁台班单价的市场合理低价负责；由工程技术人员按施工网络进度计划填制工程任务单，经项目经理审批下达给各工种施工班组按单施工，同时进行技术交底，并跟班监督检查工程质量和安全；物料成本控制分解材料费支出计划，项目预算人员为计划分解的具体实施者。项目经理或者材料主管为项目材料费总支出计划中的材料数量指标的执行情况负责；各专业工种工长对本工种的所需材料数量指标的执行情况负责；项目经理或材料主管对材料购入单价的市场合理低价、材料经常储备数量的合理最低额负责。加强材料采购保管人员责任心，多员参与材料采购的商务谈判及购货合同的签定，努力控制和降低材料采购成本、材料储备成本，确定最优进货批次，优化材料储备限额。明确相关责任，重在落实和考核，坚决兑现奖惩。在材料采购环节，加强参与者的责任心，坚持从“廉”采购，充分掌握市场信息，做到货比三家，分期分批采购。项目材料主管对材料市场信息充分性、材料采购价格认定的合理性负责；项目材料主管及其它参与者对合同谈判最终结果以及购货合同签定的公平性、合理性、合法性负责。防止超储积压，降低存储成本。项目完工运用科学的综合考评方法，对项目成本计划的执行进行决算管理，评价项目成本计划执行的优劣，并依据项目实施前确定的参与项目实施人员各自的责、权、利进行项目核算，实现企业管理中运用经济手段奖优罚劣，切实贯彻执行企业员工的经济责任制；系统总结项目成本管理中的经验，以求完善以后的项目成本管理，提高企业项目成本管理水平，实现成本支出最小，追求项目效益最大化。加强项目的成本核算，严格成本费用开支标准，准确计算成本费用实际支出，及时反馈成本信息，积累成本核算资料，据以进行成本分析与考核。9）工程验收阶段1、做好成品的保护工作。2、配合甲方及监理做好工程验收工作。5施工进度保证措施一、施工进度计划编制依据及控制要点1、进度计划编制依据系根据招标文件、图纸、现场勘察情况并结合我公司的实际施工经验和劳动力，配备满足进度计划要求的劳动力、施工设备，并充分考虑不利因素对施工的影响，狠抓台班生产率和设备完好率。2、从科学组织施工目的出发，化整分区段施工，段间流水作业，段内工序衔接，充分利用劳动力和设备资源，削减高峰强度，避免待工，缩短工期。施工进度计划控制要点：二、施工工期保证措施１、首先，公司应高度重视，将其作为公司重点项目，从施工管理人员、资金、材料等方面重点考虑，及时调度。项目部每周定期召开专业班组工种协调会，做到事前周密计划，安排好各工序工种的相互紧密衔接，及时掌握工地情况，对照计划检查进度，对进度滞后的要查清原因，分析情况，调整施工方案，采取增加人员，机械等措施，解决进度拖后问题。２、中标后尽快组织人员、机械设备进场，配齐各种生产要素，完成各项临时工程。３、进场后，立即开展测量工作，划上标记。４、精心编制实施性的施工组织设计，根据施工实际情况进一步优化和调整施工方案，采取有效的措施，加强现场施工管理，确保工程顺利进行。５、实行目标管理责任制。项目经理根据施工总进度计划编制周作业计划，施工员根据周计划分解到日计划，按日计划安排每天施工工作，认真检查落实，保证本工程总进度计划的全面实施。如未能按时完成时，要及时查找原因，并采取一定的措施，把滞后的进度抢回来。６、根据需要进行必要的加班加点，以确保工程按时完成。雨季施工时，积极与气象部门联系，及时掌握天气状况，充分利用雨停初晴等间隙，组织充足的机械、人力分段施工、分段突击。７、抓好质量关，把好安全关，努力使质量安全成为促进工期的推动力。建立质量关键工序岗位控制点，加强质量控制，保证工序质量，杜绝因前道工序质量不合格返工而造成的全盘工期滞后。８、充分发挥内部潜力，广泛开展班组、施工队竞争，对按时完成工作量的队组给予一定的奖励，并提供更多的工作机会。营造人人争先、大干多干多受益气氛。９、针对工程施工复杂性较大的特点，我项目部在作好前期工作的情况下，将积极与业主，监理协调合作，尽快完善，缩短材料的配送工作，使工程的准备更充分。１０、充分备料，保证材料的及时到位，按施工进度计划的要求分批按期组织进场，避免待料窝工。１１、在机械调配方面，随时根据施工现场的需要进行调配。充分发挥机械优势来提高工效，备齐本工程所需的施工机具，备足主要施工机械易损坏部件，并组织一个技术精良、设备完善的维修组，加强设备保养工作，及时进行维修，确保机械设备的正常使用。6施工质量保证措施本工程严格按照ISO—9001质量保证体系要求施工，确保工程质量优良。我公司的质量方针是：精心设计和组织、一切为用户着想精心施工和管理、争创优质工程施工准备阶段1、根据设计、合同、工程规模确定组织结构、施工队伍和技术人员、计划车辆、工具、仪表等。2、现场摸底、沿线察看、熟悉线路、掌握重点、填写摸底报告3、编制施工组织设计，敬请业主及公司相关部门批准。4、进行“质量、安全、服务、工期、作风、纪律”的教育，使这次工程追求更高的水平。5、按期到达工地，按合同要求开工。施工过程控制1、施工人员技能水平，要能满足工程项目的技术要求，特殊工种或工序要有上岗证，持证上岗。特殊工种或工序是指高空作业、电气焊、仪表操作、光缆接续等。各公司雇用的临时工必须符合国家有关规定，具体操作按公司《临时工管理办法》执行。2、施工所用机具、仪表要保证良好。仪表要有检定合格的“合格证”。3、材料的领取和使用必须检查标识，混凝土标号要有检测记录。4、所有施工过程必须按现行操作规程实施，按工程设计图纸进行施工，做到先自检后他检，保证将质量差错消灭在施工过程之中。5、施工现场负责人必须做好施工日志，以反映施工过程情况。6、所有施工工序均应填写“施工工序记录”。7、施工过程中的设计变更，要与业主协商解决，对决定变更的内容要及时按验收规范办理变更手续，防止擅自作主，变更设计。8、每周按业主要求填写“工程周报”，反映施工质量、工程进展及存在的问题，按规定时间报送相关部门。9、各种记录保持完整,不得丢失,以备查询。10、项目经理部掌握工程进度，对出现的延误工期等重大问题要及时了解情况，派人现场检查工程质量检验控制自检施工人员每道工序完后自己检查，发现问题及时纠正。互检下道工序操作者检查上道工序质量情况，上道工序不合格不得继续施工。专检1、由经过培训的有质检员资格证的质检人员进行巡回检查；2、由项目经理部或各项目分部组织阶段性质量检查。检验过程1、材料员对进入施工现场的材料进行进货检验和试验，按《进货检验、试验控制程序》中有关内容执行。2、操作者对使用的材料要进行质量、数量等有关记录的核对和检查，符合要求的材料才能用到工程建设上。3、仪表工具的开箱使用要检查检定“合格证”是否有效。4、每道工序完成，操作者都要进行自检、互检，保证流入到自己的工序都符合要求。5、质检员在巡回检查中，对检查出的不合格按《不合格品控制程序》中有关内容执行。工序检查结果由质检员填入“工程质量检查记录”。6、质检员配合项目经理部或工地负责人进行阶段检查，主要检查施工工艺是否符合要求、施工质量是否满足标准、测试记录数据是否准确。7、现场负责人应协同业主或质监站进行随工检查，合同规定有中间交工验收时，应及时办理交工验收。业主或质监站提出的施工质量问题，复验确认后按《不合格品控制程序》规定处理，处理合格后通知其复验。随工检查、中间交工验收和复验结果，均应办理签字手续，以示获得业主方的认可。8、沟槽开挖，经“三检”合格后，现场负责人应及时通知业主方组织验收，并填写“沟槽工程验收记录”，双方签字认可，保留该“记录”作为竣工技术文件之一。完工后的检验1、工程完工后申请交工验收前要进行工程预检。2、工程完工后由现场负责人提出申请，项目经理部或各施工处组织预验。3、检验合格并处理完遗留问题后，向业主递交交（完）工报告，并督促其组织交工验收。施工质量控制程序（见下图）施工质量控制程序施工准备阶段设计会审写出摸底报告工程摸底设计会审写出摸底报告工程摸底 填写会审报告编制施工组织设计填写会审报告编制施工组织设计审查批复审查批复技术措施机具仪表人员组织现场管理施工方案安全措施工程实施技术措施机具仪表人员组织现场管理施工方案安全措施工程实施线路复测施工过程控制线路复测过路顶管障碍处理二二沿线协调过路顶管障碍处理二二沿线协调开挖缆沟开挖缆沟沟底清理 沟底清理返工整修质量返工整修质量检查质量签证质量签证敷设管道 敷设管道返工整修质返工整修质量检查质量签证质量签证 安装井圈浇上覆盖现场清理回填缆沟返工整修质量检查安装井圈浇上覆盖现场清理回填缆沟返工整修质量检查施工后期控制管道试通、人孔编号编制竣工图纸及资料管道试通、人孔编号编制竣工图纸及资料工程预验整修整改审查竣工图纸及资料工程预验整修整改审查竣工图纸及资料提交竣工验收报告提交竣工验收报告进入保进入保修期遗留问题处理工程验收材料的控制1、对业主提供的产品进行控制，以确保获得符合要求的物资，满足工程需要，保证通信工程质量。2、业主负责按合同或设计规定提供合格的产品，本公司负责对业主提供的产品进行验收、贮存和维护，但本公司的验证，不能免除业主提供可接收合格产品的责任。3、项目经理部或各材料员负责业主提供产品的接收、验证，并填写“设备、材料进货记录”。验证内容包括：（1）规格/型号、数量核对，包装、外观、随行质量证明文件；（2）对有包装的,开箱检查,开箱率不低于10%，检查产品清单（附件、随机文件）；（3）按合同/协议必须进行检查、试验，通知技术人员检查其是否符合设计要求。（4）业主提供进口产品时，必须具有国家商检局出具的证明及入网许可证。4、各材料员对业主提供的产品，应根据规范要求和合同规定，按《进货检验、试验控制程序》执行。5、在开工前，各公司材料员对接收产品的贮存、保管，按《物资的搬运、贮存和发放程序》执行。6、在保管贮存中发生丢失、损坏或在使用中发现不适用时，各公司、项目经理部及时向业主报告，查明原因予以解决。7、当施工材料需要维护单位代为保管时，应由双方共同协商办理交接手续，施工人员必须将材料包装完整（例如木箱等），便于维护单位保管。工程防护交付程序本程序规定建设工程在施工期及完工后交付前的防护职责及要求，以防止原材料、设备、半成品和成品损坏、变质或降低性能；确保按规定要求向业主交付合格工程。原材料、设备的防护1、在库存时，谁保管谁防护。保管人员负责巡视、检查库存物资，防止受潮、变质、损坏、丢失。在委托相关单位贮存、保管时，应办理交接手续；2、在领用时，应坚持用多少领多少，谁使用谁防护原则，领用后，一时不能使用、安装或使用后还有多余物资，应妥善保管或及时归还库存保管。3、对一些爆炸品、易燃品、有毒品等特殊物资应作出明显标识隔离存放，专人保管、使用，防止意外发生；4、对于有有效期限的产品，领用时应看产品的标识是否在有效期内。施工半成品的防护1、自己制作的安装件或半成品，谁制作，谁保护，防止损坏和污染；2、施工图设计中有特定的防护要求时，应满足其要求；3、由于季节或其它原因，工程暂时停顿，对已完工序应做好防护。当暂时撤离工地，应向相关单位办理委托交接手续；4、野外作业，应向当地农民宣传保护通信设施的重要意义，任何损坏或破坏通信设施都是违法甚至犯罪行为；5、对于穿越铁路、公路、桥梁、隧道、街道、人群密集地等危险处，要规定防护责任者，并在显要位置做“警示”标志、防止意外发生。6、在安装过程中应按规定采取必要防护措施，防止后道工序对已完工工序的破坏或污染。工程完工后的防护1、以单项工程为单位,工程已完工,但业主尚未组织交工验收工作,现场负责人应指定专人保护劳动成果,直到交工验收为止。在委托他人作保护工作时，应办理交接手续，明确其责任；2、在保护期应向当地相关人员宣讲本工程已处于待交状态，未经允许不得擅自启用；3、在保护期发现损坏、丢失应及时修补，并向相关部门负责人报告；业主提出一些区间电路要急于投入运行，应办理该区间电路交验手续。交付1、项目经理部或施工处在向业主交工前应组织预验，单项工程已按“施工合同”规定完工，并经预验符合《施工及验收技术规范》及《施工图设计》规定要求，才能向业主申请交工验收。2、项目经理部或施工处在工程预验后填写“交（完）工报告”，并附“竣工技术文件”一并提交业主审查。3、按业主的安排明确具体验收日期后，项目经理部或施工处派员配合验收工作。4、若业主提出在交工验收期要求我局提供必要的检测设备、测试记录表格，应满足其要求，并配合搞好交验工作。5、交工验收中，业主提出的施工质量问题包括“竣工技术文件”，应安排人员限期处理，合格后请业主复验签字认可。6、办理交工验收手续后，将业主签字盖章后退回的“竣工技术文件”交至工程管理部，由工程管理部办理归档。工程质量保证技术措施抓好施工质量的控制，我们将采取以下的原则和方法：1、质量控制原则①“以预防为主”“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制，从对工程项目的质量检查，转向对工作质量的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。②“以人为核心”人是质量的创造者，充分发挥人的主导作用，人作为施工的直接组织者、操作者、指挥者，调动人的积极性，加强质量意识教育，不断学习通信施工的规程、规范和标准，以提高人的技术水平、业务水平和心理素质。因此，质量控制必须“以人为核心”，以人的工和质量保工序质量，促进工程质量。③坚持“质量第一，用户至上”社会主义商品经营的原则是“质量第一”。通信工程项目作为一种特殊的商品，使用年限长，是“百年大计”，是直接关系到用户的切身利益，所以工程项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。④坚持质量标准，严格检查，一切数据说话质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质量是否符合质量标准，是要经过严格检查，以测试的数据说话的。⑤贯彻科学、公正、守法的职业规范工程项目经理在处理质量问题过程中，就面对事实，尊重科学，正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题，杜绝不正之风，做到既要坚持原则，严格要求，秉公办事，又要谦虚谨慎，实事求是，以理服人，热情帮助的态度。2、控制因素影响施工项目质量因素主要有人、材料、机械、方法、环境等，事前对上述因素严加控制，是保证工程质量的关键。①人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，作为控制对象，要避免产生失误，作为控制动力，要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，为此，除了加强对施工队伍人员的政治思想教育，劳动纪律教育，职业道德教育，专业技术培养，健全岗位责任制，改善劳动条件，激励人们的劳动热情外，还要根据工程特点，从确保工程质量出发，对技术复杂、难度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练，经验丰富的施工人员来完成，严格禁止无技术资质的人员上岗操作，对不懂装懂，无技术知识，有意违章的行为和苗头，要坚决制止。总之，在使用人的问题上，项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。②材料控制，对于工程项目来说，质量是关键，器材是保障，项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关，正确合理地使用。特别是通信管材方面的器材，更应该注重适用于使用地点的气候条件，地理环境因素，掌握信息，验证产品的合格证，使用许可证、入网证，杜绝“三无”产品，以旧充新，以坏充好的伪劣产品，避免器材质量问题而影响整个工程质量和使用寿命。③机械控制，工程项目经理不但要用好人，正确检验好器材，还要正确合理地使用好机械设备和仪表等，根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合理的机械设备和仪表正确使用、管理和保养好机械设备和仪表的校正。要健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度，交接班制度，“技术保养”制度，“安全使用”制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。④方法控制，项目经理要懂得制定施工方案，做出施工组织设计，采取的施工技术措施，还应切合实际，解决施工难题，加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。⑤环境控制，通信工程项目，由于点多面广，施工周期长、流动性大等特点，对不同的工程，影响工程质量的环境因素也不同，要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素，对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材工料堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保工程质量、安全创造良好的条件。3、控制阶段工程项目质量的控制，要有一个总的指导方针，明确各施工阶段质量控制的重点，切实抓好工程项目事前、事中、事后的三个阶段的控制。①事前控制，其控制的重点应放在施工准备工作，而且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。首先要做好对工程项目的施工图纸熟悉和审查工作，做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析，编制项目施工图预算，施工预算和项目的组织设计等技术准备工作，其次做好器材，施工机具，生产设备的物质准备工作，再次要做好项目组织机构、集结施工队伍，合理安排人员，对施工队伍进行指导教育，编制好季节性施工措施，制定施工现场管理制度等，组织和施工现场准备，做到“打有准备仗”。②事中控制，除了全面控制施工过程，重点放在控制工序质量，做到工序交接有检查，质量预控有对策，施工项目有方案，技术措施有交底，图纸会审有记录，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，质量文件有档案，抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节，环环扣紧，处处落实做好质量控制。③事后控制，是完成施工过程形成产品的质量控制，项目经理要准备好竣工验收资料，组织自检和初步验收，通过组织验收，对照规定的质量评定标准和方法，完成对工程项目的质量评定，将所有竣工技术资料交验收小组审查后，移交给维护使用单位。4、控制的方法工程项目经理通过审核有关技术文件，报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制，因而对技术资质证明文件，开工、施工方案、施工组织设计，器材质量检验的报告，工序质量动态统计资料和控制图表，工程质量检查，问题的处理报告，是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查，是通过目测法，实测法，试验检查等对工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法，都必须靠项目经理经常深入施工现场，对施工操作质量进行巡回检查，追踪检查来实现的。项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中起着举足轻重的作用，因此项目经理具备一有知识二有经验的前提下，抓好施工项目的进度控制，质量控制，成本控制和安全控制。特别是质量控制，因为工程项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且直接影响到国家经济建设的速度，甚至同国家财产和安全，社会环境的安定有着密切的关系，项目经理要深刻认识到施工项目质量控制是工程建设质量管理的最重要一环。工程质量是一个极其重要的问题，项目经理在实际工作中，应本着全心全意为人民服务的原则，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责，切切实实抓好每项工程的质量，同时要以“百年大计，质量第一”作为每一个项目经理的座右铭。5、针对本次工程我公司将制定完整质量责任制度①项目部严格按工程设计文件、施工规范、施工标准的要求，组织施工，制定合理的施工组织计划，指导施工，并对工程施工质量负全面责任。②所有施工人员，认真熟悉设计图纸及设计文件，严格按施工图、作业指导书进行施工，并做好记录。做到有不合格的施工项目不转序，工地材料、机具等物资不合格不进入工地，对进入工地的材料、机具、仪表等做好保管、维护、保养工作，保证完好无缺。③按照工程施工监理办法规定的要求，施工质量检查员配合监理工程师对施工过程进行日常检查，发现施工质量出现偏差时，责令操作人员立即纠正，并进行复查，合格签证后，方可转序施工。④我单位质量检查员、合同施工质量检查员参加分项、分部、单位工程的质量检验工作，发现问题及时处理。⑤队长对其所在班组施工的工程质量负责，严格按照施工图纸、施工标准、作业流程等组织、进行施工，并做好自检和互检。⑥严格按照《通信线路工程验收规范》YDT5121-2010、《通信管道工程施工及验收技术规范》YD5103-2003等通信工程规范进行施工。⑦施工期间每个施工队长必须做好施工记录、施工日志，隐蔽工程验收记录必须建设方随工代表签字，填报工程完成量表，完成每一单项工程必须好质量评定表，定时上报公司。7安全生产和文明施工安全生产目标本工程无一安全事故安全生产管理体系公司安全生产委员会为一级安全责任单位，负责制定管理制度和监督、检查考核工作，施工现场成立以项目经理为主的安全领导小组，项目经理为本项目安全生产第一责任人，项目部设专职安全员，负责安全生产措施的落实工作，各项目分部经理为本段安全生产第一责任人，各处设1名兼职安全员，配合项目分部经理和专职安全员的工作。施工安全措施施工安全特别注意事项1、本工程施工地段属于山区，雨后施工时注意山体滑坡。2、各项目分部在公路边作业时，必须穿戴醒目标志服装，遵守公路部门要求，以保证本工程施工人员生命安全，防止意外事故的发。一般工具使用安全1、工作时必须选择合适的工具，正确使用，不得任意代替。各种工具必须保持完好无损，牢固适用，定期进行检查，发现有损应及时更换。2、人井传递工具时不准上扔下掷，放置较大的工具和材料时必须平放，以免伤人。电气设施、设备使用安全1、管道施工现场，其照明及安全红灯灯具，一般情况应采用防水式灯具。2、潮湿人井作业时不得使用手柄劈裂、无护罩；灯泡铜头裸露、导线破损/老化灯具。3、插销、闸刀、开关、熔断器必须无损，否则不准使用。带电体裸露者，不同形式的插座不准使用，严禁用导线直接插入插座孔。4、管道施工现场所用配电箱、闸箱，应有防雨措施，应设置在安全、稳固、便于操作、防止碰撞和被土埋及水淹的地方，周围不得有易燃物和杂物。5、管道施工现场使用符合规格的塑料软线，严禁绝缘不良、破皮裸露的导线。6、严禁用电话线替代电源线和设备、工具的导线。用电机械使用安全1、空气压缩机（1）气压表、油压表、温度表、电流表，必须齐全、完好，指示正常；指示值突然超过规定值或指示异常，应立即停机检修。（2）输气管设置应防止急弯，打开送气阀门前，必须先通知现场作业的有关人员。在出气口不准有人作业。储气罐严禁暴晒和烧烤。（3）开机后操作人员不准远离并严禁在周围吸烟。使用风镐作业人员，应戴防护眼镜。（4）停机时，应先降低气压。检修时，严禁用汽油、煤油洗涮曲轴箱，滤清器或空气通路的零部件。3、发电机（1）发电机至配电箱的电源线必须良好,各接点应接实;不准从发电机直接给用电设备送电。在线路、管道施工现场使用时，电源线不准拖在地面上。（2）使用发电机应设置防火设备。发电机运转时，严禁人体接触带电部位，须带电作业时，必须有良好的绝缘防火措施。（3）发电机开启后，操作人员不准远离，并严禁在周围吸烟。4、抽水机（1）使用抽水机排除人孔内积水，排气管不准靠近人孔口，应设在人孔口的下风方向。（2）抽水机在运转时，严禁人体接触机身。操作人员不准远离。器材搬运与放置安全1、搬运器材时，必须检查：担、杠、绳、链、撬棍、滚筒、滑车、拉钩、绞车、跳板等能否承担足够的负荷。破损、腐蚀、腐朽者，不准使用。（1）先检查工具、设备、绳索是否齐全、牢固。（2）作业人员分工明确，必须听从统一指挥。（3）支搭跳板应平稳、牢固，受力较大处，跳板下方应加木凳支撑。操作时，应齐心合力，动作协调；推扶电缆盘和垫木的人员，应在盘子两侧后方；（4）跳板周围3米内不许非作业人员进入。严禁将光缆盘从车上直接推下。新设管道施工安全1、应根据实际情况，确认地下是否有电力电缆和煤气管道，若有，应事先采取防范措施。2、在沼泽地、离沟、坑边缘较近的建筑物和设施及树木挖沟时，且有倒塌或损坏可能的，预先采取支撑、加固和保护措施。3、应按照沟、坑深度和底部宽度，挖出自然坡度，不得垂直往下挖掘；4、在沟坑内作业应随时注意沟坑壁有无异常情况；不准上、下抛扔工具材料。严禁在沟坑内躺卧休息。5、搬运人孔盖时，用力要得当，并防止砸伤人脚部6、在繁华地区开挖管道沟和人手孔时应设防护栏，必要时应设专人值守。文明施工措施我公司将指定一位文明施工专职管理人员，负责文明施工的教育工作。施工现场的环境要求1、各工地必须设有办公室，办公室要整齐分类的悬挂管理工程的图表。2、每个工地办公室必须配有电脑、电话、传真机、打印机。3、线路施工驻地要悬挂标志横幅(由公司统一制作)。4、项目部的办公地点的选中择要实用、整洁，室内的布置要有计划性。5、公司员工的居住选择要干净卫生的房间，居住条件的选择要注意企业的形象。6、各项目分部及项目部要有生活管理制度。7、线路工程的食堂要选择好，要切实保证干净和卫生。对管理员和炊事员有明确的要求。施工现场的文明施工管理要求1、施工现场的材料摆放、工具摆放一定要做到分类、整齐、有标识，便于存取，工具及工具箱要干净无尘。2、热情接待任何客人，说话文明礼貌。8保养、使用及维护措施1、竣工后十二个月内，如果出现因施工造成的工程质量问题，在接到建设单位通知后，立即组织与此相关的负责人、技术人员，务必在1日内赶赴现场，高质量、高效率的处理所有质量问题，处理完毕后，与建设单位主管质量的负责人或随工一起检验，最终完全达到顾客各项要求。2、对于非施工方造成的工程质量问题，应积极配合建设单位解决处理。3、我公司定期组织质量大检查和建立质量回访制度，在工程交工后半年至一年内派人员或信函方式进行质量跟踪回访，对属于施工的质量问题负责保修，以达到用户满意。当发生不可抗力等自然灾害，造成光缆中断或管道损坏，我现场指挥部将积极协助业主进行抢修，使损失降低到最小程度。9项目结束工程项目完工后需及时的提交竣工资料，组织人员对工程余料进行清理。甲供材料多余的登记造册移交给甲方。及时配合甲方及监理单位进行工程的初验。在初验完成后及时的进行资料的审计。在质保期内对交付的工程进行不定期的巡检。10材料、设备的管理（1）项目部驻地设立材料仓库，材料仓库有专人（或兼职）负责；各施工队设立小库房，配备少量日常维护材料。（2）材料保管员应对所负责的库房进行安全检查，注意防火、防盗、防损坏。（3）实行材料入库验收制，保管员应对入库材料进行验收，对数量、品种、规格、质量进行检查，对不符合要求的材料拒绝入库，把好材料的入库关。（4）材料的出库必须做到手续完备。施工队需领料时，须由队长签发领料单才能发料（特殊情况先发料后补手续）。（5）库房材料必须码放整齐，帐、物相符。（6）施工队施工余料退料后应进行清理，以利再用。（7）由于工作责任心不强，导致库房材料丢失、损坏的，保管员应承担相应原经济责任。11协调方案根据本工程的特点，项目部临时成立工程协调小组，每个项目分部1个协调小组，每个协调小组2名成员，项目经理为协调小组总负责人，协调组成员共5人。协调小组负责本施工地段工程的协调。具体措施如下：1、工程项目施工之前，工程协调小组必须配合项目经理同当地政府取得联系，宣传国家的相关政策和法律法规，并且搜集当地的民风民俗，以便得到各级政府和广大群众的支持。并主动与施工路由牵涉到的各相关部门联系，加以协调处理，便于施工的进行。2、协调小组配合项目经理根据搜集到的民风民俗制定相应的协调措施，并根据这些措施在公司员工间招开一次工程项目的宣传教育，使广大员工了解工程的施工环境，且一定要适应这个环境，尽量避勉破坏这种环境。3、在少数民族寄居地方，一定要尊重少数民族的生活习惯，协调小组一定要作好宣传教育，以便得到他们的支持。4、在协调当中，作好工程的赔补工作，完善赔补手续，保证工程顺利进行。5、在特别贫困的地方，适当举行捐赠活动，让广大群众支持移动公司，增加企业的信誉度。6、对特别刁难的群众或单位，公司安排专人谈判，对这些群众作思想工作。保证工程顺利进行。12冬雨及施工措施在施工中，我们必须时刻把安全生产放在第一位，针对贵州地区的气候特点，在冬、雨季施工中，我们必须采取以下措施：1、在低温季节施工时，施工人员应穿、戴防滑、防冻的保暖服装和鞋帽；吊装机具在低温下工作时，应考虑安全系数；施工机具和测试仪表工作时应采取保温措施，满足其对温度要求。2、雨季施工时，雷雨天在空旷环境中施工人员避雨时应远离树