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文档简介
第六讲追逐企业成长
〔点评海尔与搜索效劳企业〕雷家骕〔清华大学经管学院〕企业成长管理:理念、思路与案例1精选ppt成长门说！企业内在素质逐步提升外部价值网络逐步形成并优化销售收入（企业利润）合理的商业模式与竞争战略在同行中形成竞争优势企业全员之努力2精选ppt海尔的启示培育企业内在素质海尔文化：物质文化＋制度文化＋人才赛马文化品牌意识:真诚到永远核心能力：战略能力、技术能力、执行能力建立与优化外部价值网络由海尔的国际化到国际化的海尔美国市场－欧洲市场－落后国家市场3精选ppt海尔的启示实施有效的商业模式与战略三层面创新：战略、观念、技术三层面活动：层面1＝为企业带来大部利润核心业务；层面2＝正在崛起有开展前途业务；层面3＝处于胚胎阶段选择性业务。研发模式：高起点、撑杆跳运行模式：日清日高、追求零库存、零资本运营、市场链设想、创造市场。并购模式：文化主导并购休克鱼4精选ppt搜索效劳企业的启示5精选ppt搜索效劳企业的启示Sina网调查：你常用哪个搜索引擎？发现：Google61.70%百度21.28%雅虎8.51%搜狐2.13%新浪2.13%网易2.13%中搜2.13%6精选ppt搜索效劳企业的启示特点：搜索商业模式重要性如果没有可行的商业模式，搜索效劳企业必死无疑。设计选择商业模式需考虑效劳商产品特点、收益方式目标客户特点、搜索本钱、粘连性－忠诚度政府及法律规制、与相关者的交易费用7精选ppt
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