设计院技术岗位的设置及相应职责简述

设计院技术岗位的设置及相应职责简述

前B

设计院一般分为民用设计院和工业设计院，民用设计院也称建筑设

计院，而工业设计院根据行业不同，又可分为轻工设计院、邮电设计院、

冶金设计院、化工设计院、建材设计院等。笔者在建材行业从事工程设计

工作多年，结合自己的工作实际以及工程项目中积累的相关经验，在查阅、

学习一些资料的基础上，谈谈建材设计院技术岗位的设置及相应工作职责，

供行业同仁参考。

工程设计是一项系统工作，设计院在开展设计工作之前必须根据项目

建设的规划要求，项目经理要充分与建设单位进行沟通，结合实际情况安

排好设计进度计划，做好参与工程设计各专业人员的工作安排，协调好各

专业之间的工作，确保工程设计的质量和进度。

作为设计单位，当承接到工程项目之后，一般需要组建工程项目部，

并根据设计工作的需要，安排相关专业的设计人员参与工程项目的设计工

作，项目部设计人员组成通常包括设计总工程师(设总)、项目经理、专

业负责人、各专业设计人员，笔者就各岗位人员任职要求及工作岗位职责

作简单介绍。

设计总工程师

(1)任职要求及工作职责

设计总工程师通常由具有高级工程师及以上职称的人担任，对所承

担的工程项目所有设计文件、图纸质量和设计进度等技术工作全面负责，

组织各专业参加方案设计、初步设计、施工图设计文件和图纸的审查、校

对，负责设计文件和图纸的审核工作；督促各专业互提设计条件，组织各

专业参加施工图纸设计的技术交底工作；指导工程项目施工现场技术服务，

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处理施工和运行中出现的设计质量问题；组织各专业参加隐蔽工程验收和

竣工验收工作。总之，设计总工程师要在工程项目设计过程中做到“事先

指导、中间检查、成品校审”，全面把控设计文件和图纸质量，对施工现

场进行技术指导，与项目建设单位、施工单位和监理单位现场负责人进行

技术沟通，解决施工过程中出现的设计问题；指导项目经理编制生产调试

说明书，以及生产调试和试运行工作。

（2）设计前的准备工作

在工程项目设计之前，设计总工程师要认真研究设计任务委托书，

明确项目建设规模、产品方案、设计质量、项目总投资、设计进度要求以

及建设单位对设计提出的特殊要求等，认真听取公司领导对工程项目设计

提出的指导意见和注意事项，组织各专业设计负责人深入学习、了解设计

依据文件和基础资料，核对设计所需要的文件资料是否完整，对尚缺的文

件资料要及时向建设单位书面提出补充要求。

工程项目设计工作开展之前，设计总工程师要协助项目经理召开设计

前动员会议，安排各专业设计人员的工作，讨论设计原则、技术要求及设

计进度，确保工程项目设计的顺利进行。

工程项目经理

（1）任职要求及工作职责

设计院的项目经理（项目总负责人）通常由具有高级工程师职称或具

有一级注册资格的人员担任，项目经理是项目实施的组织者、指挥者和责

任者，以设计合同签订的服务内容为依据，主导、控制及推动项目进程，

完成项目要求的相关工作。包括进度控制，资源协调，风险预测及控制、

项目问题处理、内外矛盾的协调解决、协助控制设计质量、协助处理相关

商务问题、文件输出控制及备份管理、日常报表信息输出、项目总结、客

户关系维护等。

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项目经理对公司总经理负责，对外代表公司开展工作，对内全面主持

工程设计的日常管理工作，负责工程项目设计的全面管理、过程监督；在

总工程师的指导下，保证工程设计进度、把控设计文件和图纸质量、严控

工程设计成本；主持起草设计文件，负责协调对内、对外联络工作，负责

工程项目设计工作中内部各部门、各专业之间的协调工作，协调解决项目

建设单位、施工单位和监理单位在施工过程中出现的技术问题。

项目经理还负责及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做

好工程项目设计工作的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

在总工程师的指导下组织设计图纸的校对、会审、会签工作，协调各

专业之间存在的问题；对外负责设计图纸现场技术交底工作，施工现场设

计问题的协调解决，组织设计人员编制生产调试说明书，指导生产调试和

试运行。

（2）设计前的准备工作

设计前项目经理要熟悉设计合同，掌握合同中所签订的设计内容和服

务范畴，若甲方有超出设计合同范畴的设计要求时，应提醒甲方和公司领

导，签订合同补充协议；掌握设计合同中各设计阶段的进度及设计要求，

制定各专业互提资料时间表和总体设计进度表，确保按时提交设计合同中

各阶段的施工蓝图。

根据项目设计内容，申请各专业负责人及相关设计人员，并组织召开

工程设计动员会议，介绍项目具体情况及设计中的注意事项，明确各设计

人员的工作内容及职责，提供工程项目的基础资料以及建设单位对工程项

目设计的相关要求，明确各专业提交文件和图纸的时间点，确定设计进度

时间表，明确设计工作奖惩办法，以及其它相关事项。

专业负责人

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（1）任职要求及工作职责

专业负责人一般由从事本专业五年以上设计工作，具有高级工程师

职称或具有一级注册资格的人员担任，工作认真负责、吃苦耐劳、有奉献

精神。专业负责人在项目经理的领导下，对本专业设计的方案、技术、质

量及进度负责，协调本专业的设计工作。对本专业设计人员的设计文件和

图纸进行把关，监督和落实项目经理对本专业设计工作的要求及控制设计

进度，协调本专业与其它专业之间的存在的问题，及时主动的以文字或图

表形式向有关专业提供设计所需的资料，设计工作中存在的问题及时向项

目经理反馈，协助项目经理进行设计图纸的技术交底工作，洽商设计变更、

补充设计文件和图纸，参加竣工验收等，整理和归档本专业设计资料。工

程设计结束后，对本专业的设计工作开展互评和自评，进行工作总结，形

成书面文件提交项目经理。

（2）设计前的准备工作

熟悉工程项目的基础资料，按照项目经理的总体工作安排，书面提

出本专业的设计内容、质量要求及进度计划，对设计工作进行分工安排，

并提交项目经理及本专业设计人员，明确设计时间节点和需要提交的设计

文件和图纸资料，与其他专业负责人进行工作沟通交流，对互提资料和时

间进行协商确定。整理本专业最新相关国家设计规范和标准，组织本专业

设计人员进行学习，严格按照国家有关设计规范和标准开展工程项目的设

计工作。

设计人

（1）任职要求及工作职责

严格意义上讲，设计分为设计人和绘图人，设计人由从事本专业3

年以上设计工作的工程师及以上技术职称的人员担任；绘图人也称辅助设

计人，由从事本专业3年以下的工程师、助理工程师、实习生担任，在设

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计人的指导下承担局部高阶段设计和施工图设计工作。文件和设计图纸签

字，在设计人栏目应填写实习生（或绘图）/设计人。在实际工作中大部分

情况下绘图人与设计人都是同一个人担任，实习生在专业负责人指导下工

作。

设计人在专业负责人指导下开展工作，对本人的设计文件和图纸质

量、设计进度负责，根据专业负责人的安排，按时完成所承担的设计任务。

向相关其它专业提供专业条件资料，根据校对人、审核人对设计文件和图

纸提出的修改意见，对设计文件和图纸进行修改完善，使设计文件和图纸

符合施工设计要求，整理设计文档资料交专业负责人归档，配合专业负责

人做好设计技术交底工作，根据需要到项目现场进行驻场，配合施工单位

做好项目的技术工作。设计任务完成后要认真进行工作总结，分析设计出

现的问题及处理措施，形成书面资料交给专业负责人。

（2）设计前的准备工作

设计人在接到设计任务后，首先要明确自己的设计内容，领会设计意

图和质量要求，掌握设计标准，收集相关基础资料，做好自己的设计计戈限

然后跟专业负责人进行沟通交流，对设计内容、质量要求、时间节点、提

交的相关资料等事项进行确认。

校对人

（1）任职要求及工作职责

校对人一般由具有中级工程师及以上职称的人担任，有丰富的工程项

目施工设计经验，工作认真、细心。校对是对设计人完成的设计文件和图

纸进行质量检查，对所校对的设计成品质量负责。校对人在专业负责人指

导下，按时完成设计文件、图纸和计算书的校对任务。校对主要是依据有

关国家规范和标准，对设计的文件、图纸和计算书进行检查，看是否有错

误或遗漏，图纸设计是否规范、是否符合项目设计要求，设计内容是否完

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整，相关资料是否齐全，设计计算是否正确，是否依据国家最新执行的设

计规范和标准，图纸布置是否合理，设计细节（字体、字号、线型等）上

是否有问题，对每一张图纸、每一个设计文件都必须认真仔细的检查核对。

完成校对工作后要认真填写校审记录单，向设计人进行反馈并要求其根据

校审记录的问题进行修改、完善图纸，向专业负责人对校对工作进行汇报。

（2）校对前的准备工作

校对前要认真查阅相关设计基础资料，熟悉所校对文件和图纸的设计

内容、质量要求，国家的相关设计规范和标准，与设计人员进行深入的沟

通交流，同时也要跟专业负责人就校对工作进行沟通交流，明确相关设计

和校对要求。确保校对工作的顺利完成。

一般来讲，设计院内部都会制定一套设计文件和图纸的校对、审核、

审定流程和相关规定，并附有记录表格，校对工作前向专业负责人索取。

审核人

（1）任职要求及工作职责

审核人一般由具有高级工程师及以上职称的人担任，对各设计阶段的

成品和设计文件的质量全面负责，参与设计方案、重要技术问题的讨论、

审查与决策，对各设计阶段设计文件全面审核。

设计方案阶段：审查有关设计基础资料和相关条件是否齐全，审查是否符

合国家和地方政府部门的相关政策、规范要求，对设计的总体思想进行指

导，分析比较各个方案，并确定最优设计方案。

初步设计阶段：在初步设计过程中要及时进行指导、参与讨论并提出优化

意见和建议，对一般性技术问题，多听取和尊重专业负责人意见，对设计

方案审批意见进行深入研究，保证设计的合理化、最优化。

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施工图设计阶段：认真研究初步设计审批意见及有关主管部门对消防、环

保等专项的审查意见，与项目经理、设计总工程师、专业负责人共同研究、

落实，凡不能落实的，应研究解决办法，并书面向有关部门汇报、备案。

对施工图阶段的设计文件和图纸涉及到的技术问题加以指导、审核。

（2）审核前的准备工作

在设计的各个阶段，审核人必须检查专业负责人、校对人工作是否

到位、是否有遗漏，审核设计文件、图纸、计算书是否正确，图签是否规

范，校审记录单书写是否正确、完整。设计成品是否符合国家规范和标准，

是否符合批准的设计任务书要求，校审过程中提出的问题是否修改、完善。

在审核过程中发现校对未到位的，有权退回相关设计文件和图纸，并要求

重新校对。对于设计经验少的设计人和校对人，应多给予指导，协助完成

设计任务。

审定人

（1）任职要求及工作职责

审定是对设计产品的最后一道质量把关，一般由设计总工程师担任

审定人。审定的重点主要有：设计内容和深度是否符合设计任务委托书，

是否符合国家的相关政策、法规；审查设计文件、图纸、各种主管部门的

批文是否齐全，审批意见是否认真贯彻并有记录；项目经理、专业负责人、

校对、审核工作是否到位，校审记录单是否齐全，计算书、图纸质量是否

符合有关质量管理规定；图签栏各岗位是否符合有关技术职称规定。特别

应注意对工程设计中采用的新技术、新装备、新材料等进行审核。

（2）审定前的准备工作

开展审定工作前要结合设计任务书，对需要审定的设计文件、图纸、

计算书等进行原则性的审查，报送的审定资料是否齐全，检查校对人、审

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核人的工作是否到位，是否有重大遗漏的问题存在，若不满足审定要求，

将资料退回审核人，要求完善校对、审核工作。若存在的问题较多，需要

召开设计质量工作会议，对存在的问题进行剖析，强调工作流程和相关的