高层住宅总承包工程施工质量保证体系

高层住宅总承包工程施工质量保证体系一质量控制保证系统图施工现场严格按照ISO9001质量体系进行操作，健全质量管理保证体系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工，并接受工程质量监督机构的检查。工程质量目标工程质量目标全面质量管理施工质量控制措施全面质量管理施工质量控制措施施工质量保证体系施工质量控制体系各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理体系各施工要素质量控制开展QC质量小组活动施工质量管理体系阶段性质量控制措施施工操作施工技术施工计划施工材料施工计量事后控制事前控制成品保护事中控制施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成施工操作施工技术施工计划施工材料施工计量事后控制事前控制成品保护事中控制施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量管理组成事中控制事中控制事中控制事前控制事前控制 事中控制事中控制事中控制事前控制事前控制编制相应作业指导书编制相应作业指导书工程回访维修服务工程回访维修服务二质量监督体系由质检站负责质量监督评定，由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。质量监督体系图质量总监质量总监公司工程部分公司工程科项目经理项目副经理施工员测量员试验员材料员内业员安全员质量员建设监理设计院质监站公司质安部公司质安部班组质量班组质量三体系的PDCA运转在本工程的施工过程中，我单位开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关。阶段内容P(计划)组建小组现状调查选择课题分析原因制定计划建立目标组建小组现状调查选择课题分析原因制定计划建立目标组织各种培训建立组织体系检查效果掌握实际情况D组织各种培训建立组织体系检查效果掌握实际情况（执行）实施计划修订计划改进实施计划修订计划改进C(检查)活动目标是否达到验评活动效果申报有关部门鉴定活动目标是否达到验评活动效果申报有关部门鉴定A(总结)纳入标准化准备成果发表整理活动资料制定巩固措施纳入标准化准备成果发表整理活动资料制定巩固措施四质量控制的组织机构1、本工程的公司质量领导小组：职务姓名职称组长公司副总经理高级工程师副组长公司总工程师高级工程师成员公司工程部经理高级工程师公司质安部经理高级工程师公司试验站站长高级工程师2、工程项目质量控制机构的主要岗位职责明确质量管理的岗位职责，落实责任到位、有效管理的首要条件。在此，我公司对施工现场管理人员的质量职责予以明确：1）、项目经理项目经理作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下平衡工程进度计划，经济效益等各项指标的完成，并教育项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量目标的实施与落实。2）、项目技术负责人项目技术负责人作为项目质量控制及管理的执行者，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，全面负责整个工程的质量管理工作。项目技术负责人组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包方所提供的施工方案等，主持质量分析会，检查施工管理人员质量职责的落实情况。3）、质检人员质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验，对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。4）、施工工长施工工长作为施工现场的