高层住宅施工管理制度

高层住宅施工管理制度一施工物资管理1．物资采购采购计划编制审批由项目部专业施工员（工长）根据施工图纸编制施工用料计划，报项目部总工程师审核，由项目部材料员将审核合格的施工用料计划结合合同的规定编制采购计划。施工常用、零星及辅助材料采购计划，由项目部材料负责人审批，大宗、特殊、贵重材料由项目经理审批。合格分供方评定物资部门应对所有提供与工程质量有关的物资分供方的质量保证能力，按《分供方评定控制程序》进行初步评价，由项目经理审批后，建立合格分供方档案。采购合同的签定与管理物资部门应与合格分供方签定采购合同，合同应包括物资名称、规格、型号、计量单位、数量、验收标准、包装要求、交货日期和地点、结算方式等事宜，特殊物资应要求生产厂家提供生产规范和检验标准。2、物资进货检查进货验证和检验与工程质量有关的所有物资在进入施工现场和入库验收时，必须由材料员和质检员（施工员）共同验证，并由材料员填写“进货检验记录”，应通知监理工程师到场一起验证（材料设备到货前24小时通知监理工程师），并填写《建筑材料保审表》。对所验收的材料应核对订货合同、采购计划、发货单、装箱单、质量证明书、合格证、检验与测试证明。严格按照计量管理标准中有关规定，采用过磅检斤、理论核算、量方检尺、过目点数等方法进行数量验收，验收时供需双方须共同在场。对材料进行质量验收，检查外观质量无破损、外型几何尺寸、规格型号应符合合同规定，包装物应完好，物资本体标志（生产厂名、出厂年月、检验员印章、商标、色标等）应与发货单、合格证相符，并作记录。进货复验检验根据国家规定，使用前必须经过复验检验的物资，如批量生产的钢材、无质量证明文件、质量证明文件缺损或不合格项目、对质量证明文件内容有疑问等情况，要按规定进行复验。由材料员填写“进货复验报告”，报主管领导审批后，由材料员取样，联系复验单位并送验，复验的数量、内容和标准按相关的质量标准进行。3．业主提供产品的控制由业主提供材料设备的，双方应当约定业主供应材料设备的一览表，作为合同附件。一览表包括发包人供应材料设备的品种、规格、数量、单价、质量、等级提供时间和地点。业主按一览表约定的内容提供材料设备，并向施工单位提供产品合格证明，对其质量负责。业主在所供应材料设备到货前24小时，以书面形式通知施工单位，由施工单位与业主共同清点，并填写“进货检验记录”，由施工单位对业主提供产品进行贮存和保管。4．物资贮存要求产品要堆放整齐，井然有序；资料管理要做到帐册、单据日清月结，切实做到帐物相符，资料齐全；库容管理要做到无灰土、无垃圾，清洁卫生，标准化，规范化；露天的产品保管要做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量。5．物资安全防护建立健全严格的防盗、防火、防爆措施。库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火”的标牌，配备完好的消防用具；化学性质互相抵触或灭火方法不同的产品，应分开入库存贮，性质不明的产品不予入库；对易燃易爆及剧毒产品应设专库，确定专人保管。6．物资发放产品发放要做到“四不发”（无计划、手续不符、去向不明、没有验收入库的）。发放原则：审查计划，手续完整，去向清楚，限额发料，严格按进货期先后，先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”或“调拨材料单”。二机械设备管理1．机具进场根据“施工机具需用计划”，做好设备的配套和进场前的维护保养，设备进场前必须经技术试验合格后才能运至施工现场，并办理相应的移交工作。主要施工机械/机具配置详见附表。2．机械人员配备配备专职或兼职的设备管理人员，机械操作人员（包括机修，电气维修人员）的水平和素质，必须符合机械设备技术的要求。3．专人责任制凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、定岗位的原则由设备动力部指定专人保管使用；班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。4．持证上岗制机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程。5．定期保修制施工生产计划编制的同时，要根据设备的运行时间和技术状况安排与此相应的保修时间，机械在使用中发生故障应及时排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。6．保养的内容贯彻预防为主的方针，采取分级保养的方式，来保证设备的正常运转和延长使用寿命，其作业的内容是：清洁、润滑、紧固、防腐，例行保养（每班保养）由设备的操作人员在工作前、工作中、工作后进行，重点是检查、清洁、润滑；一级保养由设备的操作人员为主，机修人员为辅进行作业，重点是润滑、紧固；二级保养由机修人员进行作业，重点是紧固、调整。7．保养的管理程序项目经理部在施工生产中，应将机械设备纳入“机械保养计划”由使用部门的机械管理人员于当月前根据每台设备已运转的工时，结合下月需用情况，按保养周期确定每台机械应进行的保养级别和日程。三计量及计量器具管理计量管理的目的在于，按照计量法和国家的有关规定，采购、检定、校准、使用、维护和保管计量器具，保证计量器具处于良好状态，通过对工程质量的检验和试验，证实工程质量符合指定要求。项目部要按照ISO19001质量管理体系的要求，建立项目部计量管理体系，明确各部门和计量人员的职责。计量人员应根据施工组织设计和施工方案对计量器具的配置要求，提出项目部计量器具需用计划，包括计量器具的规格、型号、精度、准确度的要求进行配置。配置计量器具时，必须注意具有生产许可证标志、产品合格证书和说明书，齐备了才能购买，并尽量购买近期出厂的产品。新购的计量器具必须由计量员进行认真的验收，对合格的贴上有效标志，不合格的必须由采购人员退货或更换，计量器具的产品说明书和合格证由计量人员保管。新购置配置的计量器具，由计量员送国家授权或法定的计量检定机构检定合格后方可使用，保证量值准确可靠。项目部应建立“计量器具分类管理台帐“（A、B、C类），每季度编制”计量器具配置、检定、变动情况报表“。计量器具的发放、使用、维护、报废，应严格执行计量器具管理制度，实行专人保管，按规定的环境条件放置。项目部应制定“计量器具周期检定计划“。对在使用的计量器具严格按计量法和计量部门规定的坚定周期进行坚定，周检和送检合格率应为100%，在用计量器具每季度按10%抽检一次。对于周检和抽检不合格的计量器具，要隔离存放，不得流入施工现场。计量员对施工各环节操作计量器具的人员进行监督，确保按操作规程使用计量器具对施工过程中的工艺和质量进行检测，以确保工程质量和计量数据准确可靠。四合同造价管理1．签定合同建设单位以本工程招标文件、招标答疑会纪要其它补充资料和联合体的投标文件、投标承诺及合同条款为依据，参照中华人民共和国建设部和国家工商行政管理局制定的《土建工程施工合同》（GF-1999-0201）文本与中标人签定施工合同。项目部应按照合同评审控制程序对施工合同进行评审。投标班子应向工程项目经理部进行合同交底，并做好交底记录。项目经理部应严格执行施工合同各条规定。2．合同价款调整在施工过程中，由于签证项目、设计变更及非承包商原因导致的工程量增减或人力不可抗拒的原因，合同价款应做调整。在施工过程中，应及时收集和掌握由于签证项目、设计变更及非承包商原因导致的工程量增减情况，依据造价结算调整办法进行计算，向业主提出价款调整。不可抗拒事件发生后，应在力所能及的条件下采取措施，尽量减少损失，向监理工程师通报受害情况和损失情况，并提交清理和修复费用的正式报告及有关资料。3．工程量确认和工程款支付项目部应在每月25日以前，向工料测量师提交本月完成工程量的报告，建筑师根据工料测量师审定的完成工程量情况报业主，按合同的约定，支付工程进度款。4．竣工结算工程竣工验收报告经业主认可后60天内，项目部向业主递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款。五资料管理1．信息化网络管理1.1项目人员培训主要内容包括：1.1.1办公软件使用培训：要求所有施工员、质安员、资料员、材料员及其他管理人员都能熟练使用WORD、EXCEL进行日常的资料处理。1.1.2project2000管理软件的使用培训：要求施工管理人员能制作施工计划网络图，确定每个进度的成本。1.1.3项目成本软件使用培训：要求项目经理、施工管理人员能够随时掌握成本动态，对成本进行有效控制。1.1.4材料管理软件使用培训：要求材料员能够熟练运用该软件进行材料的领用登记及统计分析。1.1.5AUTOCAD绘图软件的使用培训：要求施工员既懂得深化设计，又懂得施工管理。1.2项目网络建立本工程项目部拟配置6台电脑，图纸打印机一台，激光打印机一台，复印机一台、6台电脑连成一个局域网，实现文件和打印共享。为达到与分公司本部和外部的邮件传递，在中国电信办理上网业务，网络结构见图。公司本部INTERNET图15-2-1网络结构公司本部INTERNET图15-2-1网络结构图1.3项目部软件应用1.3.1办公软件每台电脑安装WINXP，OFFICE2000，进行日常的资料处理。邮件系统：安装OUTLOOK，进行内外邮件的收发。1.3.2项目管理软件应用Project2000，对项目进度进行规划，管理。由此确定每一进度所需要的人工，材料，从而有效地控制成本。1.3.3绘图设计软件应用AUTOCAD进行施工深化设计。深化设计服务是根据业主提供的设计图纸进行深化设计，它包括各系统详细的专业综合管线图、机电管线综合布置平面图、各管线交叉部位剖面图、设备安装立面图、设备管理用房装修效果图、机房大样图、系统调试示意图等的深化设计，使所有机电安装项目整齐美观、合理耐用，并将成为竣工资料呈送业主，为业主今后的保养维修提供便利。2．公文管理项目部对内、外公文的收、发、登记、分文、拟稿、发文、催办、立卷、归档工作，由综合办公室负责，承办过程中应严格履行签收手续。收文力求及时、准确、手续简便，登记后根据文件内容提出初步分发意见，交主管领导阅批后，应立即送往主办部门或主办人员，承办部门或人员收到文件资料后，应及时处理。建立健全并认真执行催办制度，为加速资料文件的办理，防止拖延和积压，办公室人员应加强催办工作，定期检查办理情况。项目部对外的文件拟稿时，必须做到情况清楚，文稿力求言简意，重要文稿起草，由项目部领导亲自动手。文件经主管领导审核后，认真做好文件的编号、登记后，送发出去。文件办完后需立即归档，由承办部门签注办理情况，根据文件立卷的要求，把原稿和有关材料及时收集齐全，对有保存价值的文件材料进行分类、整理、立卷，并有简明的案卷标题，以便于保管和利用。3．工程技术档案资料管理确保工程技术档案资料真实、准确、完整，满足建设单位归档要求。管理措施建立项目总工程师负责和技术部部门责任制，落实资料管理岗位职责，做到收发、整理、归档、保管、汇编、移交各负其责。项目部设置资料室，配备专职资料员，配置统一档案柜和档案夹，确保资料管理有序，无丢失。建立项目总工程师主持的资料专题会议制度，定期监督、协调、统一管理。根据工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中的质量记录，包括原材料、设备、半成品和成品的说明书、合格证和质量检查记录，施工安装检查、试验记录，隐藏工程记录，工程质量检查验收记录，工程质量评定记录，技术管理工作记录等。以分部分项工程中间验收为控制点，通过验收前资料核查，力求分部工程验收的