询价与供应商开发

询价与供应商开发汇报人：XX2023-12-26询价准备供应商资源开发询价过程管理供应商选择与评估合同签订与执行供应商关系管理询价准备01列出需要采购的所有物品，包括名称、规格、数量等详细信息。采购物品清单技术要求交货期和地点明确采购物品的技术标准和质量要求，确保采购的物品符合实际需求。确定采购物品的交货期限和交货地点，以便供应商准确安排生产和运输。030201明确采购需求明确询价的目的和预期结果，包括价格、质量、交货期等方面的要求。询价目标根据采购需求和实际情况，选择合适的询价方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。询价方式制定详细的询价时间表，包括询价开始时间、截止时间、评审时间等，确保询价过程按计划进行。询价时间表制定询价计划根据采购需求和实际情况，组建具备相关专业知识和经验的询价小组，包括采购、技术、财务等方面的人员。小组人员构成明确询价小组各成员的职责和分工，确保询价工作的顺利进行。小组职责分工对询价小组进行必要的培训和指导，提高其询价能力和专业水平。培训与指导组建询价小组供应商资源开发02

供应商信息收集信息来源通过行业协会、专业展会、互联网等渠道收集供应商信息。信息内容收集供应商的基本信息，如公司名称、地址、联系方式、主营业务、产品种类、质量认证情况等。信息整理对收集到的信息进行分类整理，建立供应商信息档案，方便后续的筛选和评估工作。筛选方法通过对比分析、问卷调查、电话访谈等方式对供应商进行初步筛选，剔除明显不符合要求的供应商。筛选标准根据采购需求，制定初步的筛选标准，如供应商的地理位置、生产能力、产品质量、价格水平等。筛选结果将初步筛选结果记录在供应商信息档案中，为后续的资源库建立和深度评估提供依据。供应商初步筛选设计合理的资源库架构，包括供应商分类、评估指标、合作记录等模块。资源库架构将经过初步筛选的供应商信息录入资源库，确保信息的准确性和完整性。资源录入定期对资源库进行更新和维护，及时添加新的供应商信息，删除或修改不准确或过时的信息，保持资源库的动态性和实用性。资源更新与维护供应商资源库的建立询价过程管理03根据采购计划或项目需求，明确所需商品或服务的规格、质量、数量、价格等要求。明确采购需求按照采购需求，编制详细的询价文件，包括询价单、技术规格书、合同条款等。编制询价文件将询价文件在指定媒体或平台上发布，邀请符合条件的供应商参与报价。发布询价公告询价文件编制与发布整理报价信息对收集到的报价文件进行整理，提取关键信息，如供应商名称、报价、交货期等。建立报价档案将整理好的报价信息建立档案，以便后续分析和比较。收集报价文件在规定时间内收集各供应商的报价文件，确保文件的完整性和准确性。供应商报价收集与整理对供应商的报价进行详细分析，了解价格构成及合理性。分析报价构成将不同供应商的报价进行比较，找出价格差异及原因。比较报价差异综合考虑供应商的价格、质量、交货期、售后服务等因素，对供应商进行综合实力评估。评估供应商综合实力根据报价分析和比较结果，结合采购需求和市场行情，做出合理的采购决策。做出采购决策报价分析与比较供应商选择与评估04质量能力交货能力成本能力服务能力供应商综合能力评估01020304评估供应商的产品质量、过程质量和质量管理体系的有效性。评估供应商的交货准时率、交货周期和交货灵活性。评估供应商的成本控制、价格竞争力和降价潜力。评估供应商的售前、售中和售后服务水平，包括技术支持、问题解决和投诉处理等。03明确评估方法确定采用何种评估方法，如评分法、加权评分法、成本比较法等。01制定选择标准根据采购需求和目标，制定适合的选择标准，如质量、价格、交货期、服务等。02确定权重根据各选择标准的重要性，确定相应的权重，以便进行综合评估。供应商选择标准制定供应商选择决策根据选择标准，对潜在供应商进行初步筛选，缩小选择范围。对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场考察、产品试用、价格谈判等。根据评估结果，综合考虑各种因素，制定最终的选择决策。与选定的供应商签订合同，明确双方的权利和义务，确保采购活动的顺利进行。初步筛选详细评估决策制定合同签订合同签订与执行05123在谈判过程中，明确采购方和供应商之间的权益，包括商品或服务的规格、质量、价格、交货期等。明确双方权益运用有效的谈判技巧，如给出合理的解释和证据来支持自己的立场，以及通过妥协和交换条件来实现双赢。谈判技巧应用将谈判结果细化为合同条款，确保条款清晰、明确，无歧义，以便双方准确理解和执行。合同条款细化合同条款谈判与确定合同文本起草根据谈判结果，起草正式的合同文本，包括封面、目录、正文和附录等部分。合同审核与批准合同文本起草完成后，进行审核和批准，确保合同内容符合法律法规和企业内部规定。合同签署与生效双方代表在合同文本上签字盖章，并按照规定程序进行公证或鉴证，使合同具有法律效力。合同签订与履行合同执行跟踪01对合同执行情况进行跟踪，确保供应商按照合同条款履行义务，如遇到问题及时沟通并协商解决。风险识别与评估02对合同执行过程中可能出现的风险进行识别和评估，包括供应商违约、质量问题、交货延迟等。风险应对措施03针对识别出的风险，制定相应的应对措施，如要求供应商提供担保、加强质量检查、调整交货期等，以降低风险对采购方的影响。合同执行监控与风险管理供应商关系管理06信息共享机制建立有效的信息共享机制，促进双方之间的信息交流，提高合作效率。定期会议制度定期召开供应商会议，及时了解供应商的生产经营情况，解决合作过程中出现的问题。合作协议签订明确双方的权利和义务，规范合作行为，确保合作顺利进行。供应商合作与沟通绩效评价标准制定定期对供应商进行绩效评价，了解供应商在质量、价格、交货期等方面的表现。绩效评价实施激励措施制定根据绩效评价结果，对表现优秀的供应商给予一定的奖励和激励，促进供应商持续改进和提高。根据采购需求和供应商实际情况，制定合理的绩效评价标准，确保评价结果的客观公正。供应商绩效评价与激励供应商关系维护加强与供应商的沟通和联系，及时了解供应商的需求