流程说明-03-工艺基础管理流程说明

预产品工艺工艺基础管理基础管理技术鉴定管理投资决策预算算启动会议 1.1公司范围内所有新产品工艺工作开发成果鉴定管理过程按上一感供出共一股模模进和一资产其工建其提资用一预算启动会议系指43.6—确定工艺调研题目43.7岗位责任制的落实及实施情况的检查、考核4家4总经理位核项日海料后交由战略发展副总裁审核前会、总经理办公会总成办公会等)题息，任配车人或组织东得越根决篇，4对手投资规模在500万元以下的项日，其最终审批权归战略发展副总裁，对手投制的基础 投资管理部的投资项目必须参照公司总体投资规划进行立项，对于投资规规模在500万元以上净资产的10%以下的项目，其最终审批权归总裁办公会，对于在净资产在10%及以上的重大投资事项，最终审批权归股东大会5:.学工乌一的各年所厚的真字，提界产只的性质、点制单类型母误合并的子时间内不能够进行鉴定，则必续说明原用学子于+0909与元的号性，元要年书二二填上串一半的一以路其世投资行用盖学成进行项小二的组成投资决策准备(必要时聘请中介机构)。在战略总体规划范围内，尽可能保证公司投资采购部6.1—产品门财务部物资部生产部步熙涉及部门步察说明系统操作投资管理部授资管理部总经理总经理摆资项上立项._通主项且小组组长项日经理力资源部、物资管理部总经理部门总经理根据战略规划中的投资规划主动配合投资管理部，指定人员参与项目小组投资管理部项目经理项目小组组长根据项目要求提出项目组成员的能力要求并在投资管理部、财务部及相关部门挑选人员、初步确定或/修改小组成员名涉及部门步骤说明单投资管理部项目经理投资管理部断是否需要聘请外部专家参加投资管理部项目经理如果需要外部专家参与，则制作填制外聘中介机构/专家申请书，说明原因和理由，报总经理审批县资管理盖总经甲总经理黑界中最工出，确定是否务聘上今出昌专案生德与，如里同意，则进人电弃阻影外国流县县送等料盖总经理出-位位分再将中好书银回项目小组组长项上理长投资管理部总经理 集不最要身部大学多与一的电其件小组名、一报总经理性投资管理部投资管理部总经理总经理根据投资项日的性质，审批项日小组成员名单投资管理部投资管理部总经理如果项目小组人选不当，说明意见，退回项且小组组长项目经理修改涉及部门步骤说明投资管理部投资管理部总经理如果项目小组人选适当，责成项目小组组长项目经理成立项目小组投资管理部项目经理项目小组进行可行性分析，进入投资可行性分析流程投资管理部投资管理部项H公组项且小组撰写相应的项目资料，交总经理审拱投资管理部共资学理梁总经里总经理电该项日资总的方整性含广型，血总出岳骤神及部日涉及部门步骤说明步骤说明技术质量部中央研究院生产部技术质量部中央研究院生产部中央研究中央研究院及生产部根据项月要求和产业化进程向技术质量部院及生产部根据项目要求和产业化进程向技术质量部提出编料企业王艺杨准及提出编制企业工艺标准及规范报告规范报告王艺标准及规范编制立项的提出技术填量部技术质量部技术质量部技术经理技术经理根据公司及部门技术质量部技术经理技术经理中央研究院生产部同上其础上艺一上艺钟理，并工艺一技艺准则需来根据公司基础工艺、工艺管理、新工艺、技艺准则需求会同会同一中央研究院，生产部对工艺标准及规范的需来进行调研中央研究院、生产部对工艺标准及规范的毒求进行调研接在技术無量质量质量部中央研宪院-4一业出拉不经生产部日土技术承量部技术质量部技术经理将需求调查整理江世及上经评行工式商查整地法子并主报按未研单书血与二报技大劳笔已验中盘编写调研报告这本地#中业础一中鲜元西上，部回上向是本是及东员是世签工共部提出上之出中总训识我时出在我上上艺标难及属意细过里员拉古开租昼进也形血书研在老各让一高求有定人员挟术质量部中央研究险生产部技术质量部中央研究院生产部回上立项部日立项部门根据立项任务书根据立项任务书编制工艺标准及规范编制工艺标准及规范二形戒初盛形成初稿并土报技术质量部审核并上报技术质量部車核及部门接术班量部技术质量部高级高级篷理管理王艺工程师工程师中央研宪院生产部同土技术质量技术质量部部高继高级登理管理王艺工程师工程师部对工艺标准及规范初进行工艺牲审查对工艺标准及规范初进行工艺性审查一王，工艺性艺性审核不满足要求则退回原编制部口进行修改审核不满足要求则退回原编制部门进行修改：,通过则通过则报请技术经理审批报请技术经理审批本质量造拉左经坦甘业址在及规范非位中批本或指要基地共出理活是拟出型转北缝和二如生地母明长我业位来师进制及部门技术质异部技术质量部高级高级技玉技术行业签理管理王程师工程师及部门部门和各类学术团体上级主管部门和各类学术团体同上工艺研究报告及成果—,信总产业部一普天集团流活动及网络土的工艺信息信息产业部、普天集团中国电子学会、中国通信学会等举办的各种学术交流活动及网络上的工艺信息?技术班量部4安地五十生一而技东医屋径虫之L,生二米选各部白收到并各部门收到并提供各种学术王艺装备展览会值息提供各种学术交流会、工艺著中x服海文在想地料：用预发出近用人的在长求备公司也部三点工自公区安到提文重院程至拉本比单世中虫轴究西生上血及本境鱼宫中头所互广生部-采购部采购部科会址出成主三五理立北关在五非艺管理经验交流会技术质量部生产部采购部技术质量部中央研究院生产部采购部同上交流题日的选定交流题目的选定：根据工苦发黑及现状的需要可选择根据工艺发展及现状的需要可2-2.参加交流会汇根一参加交流会汇报：3-3.新王芒、新材料及新生产符理方法介绍一新工艺、新材料及新生产管理方法介绍；4-4,工艺管理经验交流等工艺管理经验交流等及部门技术所量部中少研究院生产部技术质量部中央研究院生产部-采购部采购部园土交流题丹由技术质量部技术经理交流题目由技术质不同意换题目或取消一如果同意，如果同意则组织确定参加部门，发送会议通知.技术质量部中央研究隧生产部技术质量部中史胆瓦应生王胆的!各部日各部门进行会议研讨，交流进行会议研过、交流并并形成形成一上题技术研过专题技术研讨续平央县要会代中科安在性会以资科规要有出状些统年一西权本所审a中二果购部采购部回上一同n.|组织工艺调研一工上名调的出位增生，总周极自造-上拼核本比生技术质量部生产盏技术质量部中央研究院生产部技术经理审批技术经理审批工艺调研中请工艺调研申请一，如果如果不同意换题日或取游不同意确定参加调研人员则根据调研题目，确定参加调研人员及部门采购盖采购部回上技术质量部中央研究院生产部技术质量部中央研究院生产采出长地购温周二各部日实施工艺调研井手调研结東后完成各部门实施工艺调研并于调研结束后完成编写编写玉苦工艺调研报告调研报告。并上报技术质量部技术经理提交相关部口，并上报技术质量部技术经理提交相关选L口中业班热重点里号性元生4部园上世#…老拉本上出十去h+在北把音化青企之在性太童是上及志6.4现场工艺管理流程说明工7主要涉及文件主要涉及文件主要涉及文件工艺调研中请工艺调研申请安装所需材料清单技术质量部技术质量部物资管理部调研题且调研题目。中请调研部门申请调研部门二中请调研时间申请调研时间：甲请调研部日意见申请调研部门意见。联系人联系人二联系电适联系电话二，组织部门意见组织出口意见好的在的工学料和题中说出中马主要包括名称一规格、数量EbuD!dn?领料单列思业五题三家中导书会读通知接长函量出使用部日拉斗小垂址出每调研技第二母健时母以到明间二国研人品至想固可人与a科研当在调死以在山照出各班街明用内经分员到其艺班的过界，化具毕总光主要包括名称、规格、数量中介根语：考家服务盖求识，太政学盐技术研计会技术研讨会纪要固定资产竣工验收单项目实施计划细化方案技术再量部技术质量部使用部门投资管理部项且小组技术研讨研讨议题技术研讨研讨议题-,研讨会主办单位研讨会主办单位二研过会时间研研讨内容研讨内容：,研讨会决议研讨会决议对所研讨的过程、决议进行记录、汇总使用部门接受资产及检查情况具体项日实施过程中的时间、费用、人员安排、物资管理部验收资产的情况和资产设备附件收货记录88填表说明填表说明填表说明 安装所需材料请上06-00清单1中在里道一造世词纠出遥型形州和出类型书进高求母与母母当1#+使用部门国定资产管理确认电话44二.3织部口织部门意晃意见确认签字 E-06-003-002F-06-003-002领料单步骤说明步骤说明组织调研部白填写工艺组织调研部门填写工艺调研提告调研报告，包括调研题目，调研时间一，包括调研题目，调研时间，参加调研的人员参加调研的使用部门固定资产管理员填写领料单并签字确认组织调研部口填写调研内容组织调研部门填写调研内容组织调研部日填写调研内容分桥组织调研部门填写调研内容分析步骤步骤步骤说明步骤说明研计单位填写技术研计会纪要技术研小组内职务等内容名单，递交投资管理部总经理审核安装人员填写资产的基本精况并签字确认(填写哪些内容?) 过会时间及地点办单位填写研过会议题，研讨会时间及地点按表格要求分别填写内容资管理部总经理在收到表理使用部门固定资产管理员说明接收资产及其检查投资管理部总经理在收到表再讨会主办单位填写研过会的与会人是研讨会主办单位填写研讨会会人员名单名单研过会主办单位填写研讨会主办单位填写研过会内容研讨会内容55二研过会土办单位填写研过会决议研过会主办单位填写研讨会决议会议通知步骤说明投资管理部总经理在收到表格后的2天内作出同意或修改的决定，返回至投资管理部项日小组组长步骤说明投资管理部总经理在收到表格后的2天内作出同意或修改的决定，返回至投资管理部项目小组组长步骤说明盐组织工艺评审部门按表格内容填写(工艺)评审报告去组织工艺评审部门填写参加工艺评审人员名单参加工艺评审人员签字确认制部门编制人员交部门工艺调研中诗工艺调研申请力模型王联(1=01-01中请工艺滤研部日申请工艺调研部投资管理部项出小组工艺调研艺调研负责人组长技术经理技术质量部技笋理部总经理一天一天三天一天反键反馈三天让艺州明工造词所担五员名单技术所择部民未质生部投资管理部项日小组按基技术理日组长运术性生蛋块长子州指本班量重越上1理投资管理部总经理二民转区蚀两头技术研过技术研讨会纪要会纪要003-003外聘中介机构/专家申请书±联(11=01-03)技术所星部技术质量部投资管理部项且少组技术管理理员组长技术质量部技术经理技术质量部技术经理投资管理部总经理战略发展副总裁战略发二天一天二天一天反铺反馈三天展执行副总裁范围产奂债预算等控制目标表预算 回市场