九略新疆屯河工贸有限公司战略规划项目建议书_第1页
九略新疆屯河工贸有限公司战略规划项目建议书_第2页
九略新疆屯河工贸有限公司战略规划项目建议书_第3页
九略新疆屯河工贸有限公司战略规划项目建议书_第4页
九略新疆屯河工贸有限公司战略规划项目建议书_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新疆屯河工贸

战略规划工程建议书纲要背景引见和咨询目的对于屯河工贸战略问题的认识咨询思绪、方法和最终成果九略效力原那么和才干保证总资产13.8亿，业务分布在8个子公司人员情况：828人2003年估计销售收入8亿屯河工贸概略背景引见和咨询目的屯河工贸业务构造背景引见和咨询目的屯河聚酯6亿屯河建材3亿聚酯切片屯河节水1.6亿PVC型材、塑钢门窗屯河商贸协力能源灌溉、给排水管材三维鲁宏灯塔涂料屯河文化贸易塑料异型材石油制品乳胶漆产品定位和产品构造营销运作和管理购销库存管理财务管控产品研发屯河工贸提出的运营问题产品赢利性不高产品在疆外市场位置低、打不开局面产品跟不上市场需求变化购销时机把握不准应收款产生资金占压和风险本钱程度难以应对市场的低价竞争背景引见和咨询目的屯河工贸需向投资型、集团化企业转型屯河工贸股权构造调整屯河工贸的转型导致与各子公司间的关系变化转型后一致运作各子公司〔投资工程〕，塑造企业中心竞争力屯河工贸提出的战略问题如何转型？如何调整股权构造？转型后企业的开展方向和运营方式如何？什么是企业应该重点培育、建立的中心才干？转型后企业如何以投资人的身份规划投资工程的产业规划，并合理调配资源、指点投资工程的运营？背景引见和咨询目的制定企业转型操作战略和产权调整方案制定转型后企业的开展战略制定四个主业子公司〔投资工程〕的业务开展战略屯河工贸的需求为转型后企业及四个主业子公司酝酿市场营销管理、人力资源管理、绩效考核、企业文化建立等方面的系统性的提升建议，以指点建立营销体系、调整人力资源构造，明确约束、鼓励机制，逐渐构成积极向上的企业文化战略问题：转型，方向，中心才干运营问题：产品，竞争，赢利面临的问题背景引见和咨询目的使企业在产权明晰、方向明确的前提下充溢自信心地统领资源、开展前进经过加强内部管控、和市场运作才干，提

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论