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文档简介

5s安全生产先进事迹材料一、背景介绍

某公司是一家生产型企业，一直致力于实现安全生产和环境保护的目标。为了更好地推进安全生产工作，公司决定在全厂范围内推行5S管理，以提高现场管理水平，降低安全事故发生率。

二、5S管理实施过程1.整理（Sort）：公司对生产现场进行了全面的整理，将不必要或不使用的物品进行清理，将必要的物品归类整理，使现场整洁有序。2.整顿（Straighten）：公司对整理后的物品进行了整顿，明确了每个物品的存放位置和标识，并制定了相应的管理制度，确保每个物品都能快速找到并正确使用。3.清扫（Sanitize）：公司对生产现场进行了定期清扫，保持了现场的清洁卫生，避免了灰尘、污垢等对设备和产品质量的影响。4.清洁（Shine）：公司对清扫后的现场进行了清洁保养，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，延长了设备使用寿命。5.素养（Sustain）：公司通过培训、宣传等方式提高了员工的素养，使员工养成了良好的工作习惯和安全意识，自觉遵守各项规章制度。

三、实施效果

通过推行5S管理，公司的安全生产工作取得了显著成效：6.现场管理水平得到了显著提高，生产环境得到了明显改善。7.安全事故发生率大幅下降，员工的安全意识得到了明显提高。8.设备维护保养工作得到了加强，设备使用寿命得到了延长。9.产品质量得到了提升，客户满意度得到了提高。

四、总结与展望

通过推行5S管理，公司实现了安全生产和环境保护的目标，提高了企业的竞争力和形象。未来，公司将继续加强5S管理，不断提高现场管理水平，确保安全生产和环境保护工作的持续推进

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