道路与箱涵工程施工组织机构设置人员设备材料的进场准备工作

道路与箱涵工程HYPERLINK施工组织机构设置人员设备材料的进场准备工作一、施工组织机构为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程的施工任务。实行项目法施工管理，设置项目经理部，组织机构为：经理室、总工室、预算部、资料部、施工部、质检部、安全生产部。项目施工由4个施工队负责，分别是道路施工队、桥涵工程施工队、砌筑工程施工队、综合作业施工队，详见《横沥流达环村路至大巷鸭水塘环村路跨圳桥梁改造工程》。

项目经理:项目经理:项目总工：项目副经理：资料部质检部施工部预算部道路施工队安全生产部桥涵施工队砌筑工程施工队综合作业施工队横沥流达环村路至大巷鸭水塘环村路跨圳桥梁改造工程组织机构框图二、组织机构职能项目经理部设项目经理1人，负责行使项目管理的全部职权，项目副经理1人，负责生产、进度、安全的管理，项目经理不在时，负责行使项目经理的职权，设总工程师1人，负责施工全过程中的技术管理。其它机构职能为：1、工程技术部：负责工程的施工和技术管理，配合总工程师确定施工方案、施工方法、施工顺序、指导施工、负责编制实施性施工组织设计。组织现场交接桩，施工测量、放样、图纸审核。负责工程施工监督检查，负责工程资料的整理归档，严格依照施工质量验收标准，实行质量控制，对施工进行技术交底，技术指导，配合总工程师完成其它任务。2、安全生产部：负责工程项目施工安全，安全的检查工作，配合工程部、对施工质量进行全过程的监控，负责编制安全，质量施工报表，进行质量、安全宣传教育工作。3、前期事业部：负责施工前的各项准备工作，包括场地规划布置、对外沟通协调及业务处理。4、计划合同部：负责控制工程成本，计量工作，工程进度管理，编制工程进度报表，项目的预结算工作。5、综合办公室：负责项目部的日常及后勤管理工作，对外联络工作。6、财务部：负责项目的财务收支工作。7、机电物资部：负责工程机械设备，工程物资的组织采购运输，管理工作以及机械的使用与调配。三、资源投入计划劳动力投入计划及其保证措施(一)劳动力投入计划1、劳动力管理原则充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。2、施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。⑴根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。⑵对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。⑶生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。劳动力投入计划表月份人员2016年10月11月管理人员88电工33砼工1212铁工1010木工55各机械操作手33杂工55总计4646=2\*GB4㈡劳动力保证措施1、严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经过入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和项目有关安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。2、现场管理人员明确各自的安全职责，即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。3、分项工程作业前，工长应根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组应将安全技术交底完整及时地传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。4、安全管理人员、工长和班组长在施工过程中应经常进行检查，对危险性较大的施工部位做重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其它有关管理人员安排整改，严禁冒险作业。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险作业的，一经发现，将重处理。在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。5、坚持班前安全活动制。班组进行班前安全活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。=3\*GB4㈢对工人素质的控制措施1、我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工价，严格的达标管理，制订惩罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。3、为工人提供良好的住宿伙食条件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。5、提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。6、对进场的施工人员进行严格的资格审查。7、各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。=4\*GB4㈣对各专业工人技术水平要求为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。附素质审查表。凭通过的素质审查表，正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。主要材料投入计划及其保证措施（一）主要材料投入计划1、材料的进场计划由各施工队按照工程总计划及工程施工的现象进度作出计划，有工程技术部、物资部校核数量、型号规格，总工程师、项目经理逐级申核批准后，由物资部实施采购。材料到达工地后，由物质部保管、发放。2、我项目设专门材料仓，各施工员根据施工进度及时申报下一周的材料计划，以备用。其它砂、石等地材主要由施工现场进度决定，每周星期日前，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下周使用材料情况，上报总工程师审批，再转交物资部门，由物资部门统一安排，根据施工的轻重缓急合理进料分批进场。我司在材料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提供样板，经甲方和监理认可后方大批量进行采购，原材料进场计划主要控制程序是以工程周为单位的，每周星期日由各主管施工员，根据总体施工进度计划表，编制各自下一周材料计划报技术负责人审批，由材料部门统一采购。3、施工班组零用材料则以工程周为单位，根据项目工程部下发的任务单详细计算自身材料用量，在每周日报主管技术员审核，然后上报工程部签发领料单，进行材料发放。下一周的进度计划下一周的进度计划物资部采购主管技术员计算下一周的材料用量工程技术部复核上报总工审批工程技术部分管技术员审核每周任务单签发材料领用单上报工班核算材料用量工班凭单领用材料材料采购程序材料领用程序周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调配，主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部按计划提出分批采购，项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自行周转，但遇有特殊情况，影响关键工序的，则由项目部进行重新调用，确保不因等周转材料而延误关键线路的工序，全力确保总工期目标的实现。（二）材料投入保证措施1、材料的运输与装卸（1）供应厂商负责将材料运输到我司指定的仓库或者卸货地点，我司提供卸货作业场地，并提供材料仓库或符合要求的材料堆放场地，我司必须为供应商提供材料所需的汽车便道。（2）原则上每车货物不得混装，对于个别规格散、用量较少的工程材料需混装时，车上货物必须采用鲜明的标志加以区分，由于区分不明确的混装货物我司拒绝签收，（3）运输过程中应厂商要遵守道路运输行驶规定，不能超载、超高等违章运输。（4）供应商必须按照供货规定的时间和我司指定的地点将材料送达，任何不按照规定时间送货或者拒绝送达我司指定地点而造成的损失由供应商承担。（5）进入施工场地后如因材料堆场、便道原因造成运输材料无法到达，由此造成的停工、误工等一切损失由我司取担。（6）材料运达到指定地点后我司负责卸车的，我司将尽快组织卸货工作，不得无故拖延或者拒绝卸货。2、材料接收和检验（1）所有运至工地的材料必须附有出厂合格证书或复印件，如无任何材料合格证书，我司有权拒绝接收该批材料，但供应厂商提出暂为保管，我司不得无理拒绝，等材料合格证书到达后，再办理有关材料接收手续。如出厂检验报告单、出厂合格证等齐全且外观检验合格，我司必须当天办理接收手续。（2）材料到货后，我司会同监理工程师和材料员对到货材料的名称、规格、型号、数量、质保书等进行核实，填写进货物资记录表，经驻地监理工程签认后每月18号前报工程部，所有厂检验报告单、出厂合格证我司必须妥善保管，并随时备查。（3）驻地监理工程师必须严格按照自检和抽检的频率进行原材料试验，在试验结果没有出来之前不能投入使用，供应厂商的厂合格证明不能免除我司对材料的检验，驻地监理工程师负责有监督责任。（4）每批次水泥应按照品种、标号、批号等不同分批进行试验和鉴定，试验取样须经驻地监理工程师从不同位置抽取试样送至中心试验室。散装水泥必须按照相同的标号、品种、厂家入罐，不同散装水泥不能混装，包装水泥必须包装鲜明，无破损、无受潮，无结块现象。水泥出厂检验单由厂商补送。（5）所有材料进场按照规范进行原材料试验。对于有争议的材料，最终送广东省质量监督站鉴定。（6）如水泥个别指标或强度达不到该品种要求，但难够满足低一级强度要求，经过监理工程师批准，可作为降标号或等级处理。3、材料的保管、堆放（1）所有材料的保管和堆放必须符合国家有关规范要求，做好材料的归堆、隔离、标识、遮盖等工作，材料员应经常性检查材料的保管和堆放情况，对于发现的不合理要及时整改，保证材料的保管和堆放规范。（2）驻地监理工程在我司第一次使用堆放场地之前进行检查，认可我司的保管和堆放措施可行，项目实施过程中应经常性检查，发现问题及时整改。（3）堆放水泥的仓库搭建应牢固，不漏水、不得受潮或混入杂物：袋装水泥堆放高度不宜10超过袋，最高不超过12袋。在正常环境中存放不得超过三个月。若超过上述期限时，水泥标号即降低，应视为过期水泥。水泥存放过期或受潮结块，应立即清理出现场，严禁使用。（4）对于合格物资和不合格物资我司将分开堆放，并作明显的标识，对于不合格物资进行封存，并尽快将不合格物资清理出现场。主要材料投入计划分类单位总量2012年11月2012年12月混凝土Ｃ35m³18365.87117.13钢筋t1.301.30005%水泥稳定石屑m³102500780.9不锈钢栏杆Ｔ1.31.3碎石垫层m³81.7681.760Ｃ15砼垫层m³10.510.50Ｍ7.5浆砌片石m³60060机械设备投入计划（一）机械设备选择原则结合本工程工作量、作业面进行机械的选择；1、能满足工期、质量、安全的要求；2、能最大限度地提高机械使用效率，用较少的机械设备完成较多的工程量；3、在确保工期、安全、质量的前提下能最大限度地减少工程成本，高效率地完成需要的工作量；4、容易进行操作运转和维修，易于拆装和转移，且可靠性能高。施工机械设备及检测设备投入表1主要施工机械设备及进场时间安排表序号设备名称单位规格型号数量计划进场时间1挖掘机台PC200102016.10~112推土机台FX812012016..103装载机台ZL40、ZL5012016.104撒水车台12016.105平地机台py1806压路机台8-16t12016.107自卸车台HD205/20T22016.108渣土车台10m³22016.109钢支架组10起重机台QY-40、加藤12016.1011小型打夯机台HW2012016.1012钢筋切断机台GQ4012016.1013钢筋调直机台GT4-144.1KW12016.1014钢筋弯曲机台GW4012016.1015砂浆搅拌机台22016.1016砼搅拌运输车台22016.1017潜水泵台1.5KW22016.10资金使用计划工程资金使用计划序号资金使用时间各月计划完成金额（万元）占总价（%）各月完成累计金额（万元）计划完成项目12016年10月份15.0640.00%15.06拆除旧施工围蔽、清淤泥、碎石垫层、Ｃ15砼垫层、防水层、箱涵底板、箱涵侧墙、箱涵顶板、10ＣＭ彩色沥青砼、不锈钢栏杆、Ｍ7.5浆砌片石。22016年11月份22.6060.00%37.66施工围蔽、拆除旧路面、填土、水泥石屑稳定层、砼路面。HYPERLINK第五章施工总平面布置及施工段落划分一、总体施工布置结合本工程的施工特点和现场环境条件，施工用水主要采取就近