道路路面改造工程施工质量管理体系与措施

道路路面改造工程施工质量管理体系与措施1.1工程质量目标如我公司有幸中标，我们将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000质量标准体系为管理依托，创精品工程，实现我公司对业主的承诺:在满足国家现行建筑工程质量验收规范“合格”标准的基础上，确保工程一次成优。1.2质量管理体系现场质量保证体系将根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级管理人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装、装饰到各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。1.3质量保证组织措施及管理程序1.3.1工程质量控制和保证的指导原则1.3.1.1建立完善的质量管理体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；1.3.1.2严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；1.3.1.3根据本工程制定的质量目标、将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；1.3.1.4建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；1.3.1.5严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；1.3.1.6广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；1.3.2组织保证措施现场成立TQC全面质量管理小组，对现场经常出现的质量问题运用TQC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。1.3.2.2强化技术管理严格执行图纸会审制度，深入了解设计意图并贯彻执行，项目技术部根据图纸会审及设计交底情况，对项目人员及分承包商进行图纸交底，使设计意图贯彻到施工中的每一个工序。1.3.2.3明确质量职责我公司作为本工程的承包方，对工程的整个施工过程中全部施工工序负责全面的质量保证，由我公司承担的施工部分和每个分承包商的施工部分的质量均处于我公司项目经理部的控制之下，并将根据施工中出现的不同问题加以改进和解决，并及时汇报给业主和监理方。1.3.2.4精心操作对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。1.3.2.5严格控制即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。1.3.2.6周密组织在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。在本工程的施工管理中编制以下计划：总体进度控制计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。1.3.3管理保证措施1.3.3.1质量保证程序1.3.3.2建立质量管理制度（1）会诊制度我们根据近几年的质量管理的经验，各分项工程应加强过程的检查，及时发现问题，对发现的问题组织技术管理人员、质量总监、工程责任师、实际操作工人等参加的现场会，共同对出现的问题进行“会诊”——检查问题出现的原因和制定相应的改进措施。（2）样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量，总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件，预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。（3）工序挂牌施工制度在各工序全面开始之前，在每一个区段，技术管理人员和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将各个分项工程、各个工序的质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组、操作人、日期。牌子要挂在施工醒目部位，以利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的质量标准，也便于管理者的监督检查。（4）过程三检制度实行并坚持“自检、互检、交接检制度”，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐预检文字记录。（5）质量否决制度对不合格的分项、分部工程必须返工至合格，执行质量否决权制度，对不合格工序流入下一道工序造成的损失应追究相关者责任。（6）质量奖罚制度根据本工程的特点，根据项目质量控制重点，项目制定《本工程质量奖惩管理条例》，加强项目管理人员和广大施工人员的创优意识，提高他们的积极性，推动创优工作上一个新台阶。（7）成品保护制度分阶段分专业制定专项成品保护措施，设专人负责成品保护工作。采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和专人负责巡视检查，发现现有保护措施损坏时要及时恢复。（8）工程质量等级评定、核定制度各工序及最终工程质量、均需进行评定和质量等级核定，未经核定或不合格者不得交工。（9）培训上岗制度工程项目所有管理人员及操作人员除必须经过业务知识技能培训外，还将邀请相关的评审专家对有关评审标准及要求等进行培训。1.4分部分项工程质量保证措施1.4.1测量放线设立专门的测量放线小组，测量仪器及工具事先检查、定期校正。测量控制的重点是保证建筑物垂直的控制。1.4.2、土方施工（1）对于挖方区域，机械开挖深度应控制在设计基础底面标高以上20