工民施工组织设计

Administrator日期Administrator日期：2023年07月25日工程名称：甘肃省康复中心医院土建安装施工文件内容工程名称：甘肃省康复中心医院土建安装施工文件内容：技术标局部投标人：甘肃省长城建设集团总公司〔公章〕法定代表人：或其委托代理人〔签字或盖章〕：甘肃省康复中心医院土建安装施工投标文件目录目录1第一章总那么1.1编制原那么61.2编制依据6第二章工程概况2.1工程简介112.2工程建筑设计概况112.3工程结构设计概况122.4工程安装概况132.5自然条件132.6工程重点难点分析15第三章施工部署3.1总体施工部署173.2施工部署原那么18第四章现场组织管理机构4.1工程经理部组织机构的设置及主要管理人员配置234.2工程管理目标及控制方法27第五章施工现场总平面布置5.1施工现场总体布置305.2施工主要机械设备的布置305.3临时道路布置305.4施工用水、电、通讯布置305.5现场污水处理系统的布置315.6临时围栏及现场标志31第六章施工总进度方案及保证措施6.1方案开、竣工日期326.2施工总进度方案326.3劳动力组织方案336.4施工机具方案346.5主要材料、构配件的用量方案及管理356.6工程所需资金方案366.7试验、检测仪器配置方案及管理376.8施工进度控制措施386.9赶工措施40第七章施工准备工作方案7.1技术准备457.2现场准备45第八章施工方案及技术措施8.1施工测量控制方案478.2根底工程498.3根底混凝土518.4根底回填土施工558.5主体工程568.6钢筋工程578.7混凝土工程608.8砌体工程618.9脚手架搭设668.10装饰装修工程688.11防水工程708.12水、电、暖及通风安装工程718.13施工用电858.14施工用水878.15平安防护方案888.16塔吊根底方案及安装撤除91第九章应急预案9.1应急准备949.2现场人员应急组织949.3现场应急抢救方法959.4工作程序969.5应急预案措施落实969.6应急响应程序979.7可能发生的紧急情况或重点防范场所、部位及针对性预防措施97第十章与发包人、监理及设计单位的配合10.1与发包人的工作协调10010.2与监理工程师工作协调10110.3与设计单位协作与沟通10210.4协调方式102第十一章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、效劳方案11.1工程工程的协调工作10311.2对各专业承包商的组织、管理、协调和控制105第十二章冬季和雨季施工方案12.1冬期施工措施10812.2雨期施工措施110第十三章检验试验方案13.1检测试验、取送样措施11213.2加强检测、试验工作11313.3检验批划分清单114第十四章质量保证措施和创优方案14.1质量管理体系11614.2保证工程质量的措施118第十五章执行国家、行业、地方强制性标准标准的具体措施15.1组织措施12915.2技术措施13015.3工程创优方案与实施措施13615.4质量保证体系流程图13715.5质量通病防治措施141第十六章施工平安措施方案16.1保证平安生产的技术组织措施15416.2制度措施155第十七章紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施17.1风险识别及措施15717.2施工平安措施方案16517.3风险管理方案流程17017.4抵抗风险措施175第十八章文明施工措施18.1组织的建立17718.2现场文明施工保证措施177第十九章施工本钱控制措施19.1降低本钱措施18019.2水泥节约措施18019.3钢筋节约措施18019.4木材节约措施180第二十章施工场地治安保卫管理方案20.1治安联防方案18120.2治安联防管理措施182第二十一章绿色施工21.1绿色施工控制18521.2施工环保措施方案18721.3节材与材料资源利用技术措施19421.4节水与水资源利用技术措施19521.5节能与能源利用技术措施19621.6节地与施工用地保护技术措施197第二十二章新工艺、新技术、新材料的推广应用22.1本工程应用的新技术、新工艺、新材料19822.2新工艺、新技术、新材料应用比照表204第二十三章成品保护和工程保修工作的管理措施与承诺23.1成品保护管理措施20523.2成品保护措施20523.3工程保修工作及承诺209第二十四章附图、附表附表一：拟投入本工程的主要施工设备表211附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器212附表三：劳动力方案表213附表四：方案开、竣工日期和施工进度网络图〔一〕214附表四：方案开、竣工日期和施工进度横道图〔二〕215附表五：施工总平面布置图〔一〕216附表五：施工水路电路布置图〔二〕217附表六：临时用地表218施工组织设计第一章总那么1.1编制原那么1、根据建设单位招标文件的竣工交付使用时间等要求，认真贯彻国家对工程建设的各项方针，严格执行建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术特点，采用先进施工技术，科学制定施工方案。在合理安排施工顺序的根底上，充分利用时间与空间，实行平行流水主体交叉作业，在保证工程质量的前提下，努力加快建设速度，缩短施工工期。3、科学安排季节性施工工程，保证本工程生产的均衡性和连续性。4、结合本工程特点，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。5、结合本工程的施工特点，调集具有类似工程施工经验的专业队伍进场施工。6、高效、有序、优质、平安、文明的组织施工。严格按照GB/T19001-2023质量管理体系标准及程序，制定切实可靠的平安保证技术措施和文明施工及环保措施，积极推行全面质量管理，坚持质量第一,预防为主的思想，减少、降低和防止噪音污染，确保周围居民的正常生活和其它活动，确保本工程按质按期完成。7、选用适合本工程的切实可行的技术方案和一切技术组织措施以及我公司已有的新工艺、新技术应用成果，采用先进的施工组织管理技术，统筹方案，合理组织分段平行流水作业、均衡生产。8、合理储存物资，减少物资运输量。9、科学布置施工平面图，减少施工用地及运输距离。1.2编制依据1.2.1招标文件业主提供的本工程招标文件及其答疑文件；1.2.2施工图纸甘肃省建筑设计研究院设计的《甘肃省康复中心医院土家安装施工》图纸。1.2.3法律法规《中华人民共和国建筑法》；《中华人民共和国平安生产法》；《建设工程质量管理条例》；《建设工程平安生产管理条例》《平安生产许可证条例》《甘肃省建设工程〔工程〕竣工验收暂行方法》；《房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行方法》；1.2.4国家标准序号名称编号1《建设工程工程管理标准》GB/T50326-20062《建设工程文件归档整理标准》GB/T50328-20233《湿陷性黄土地区建筑标准》GB50025-20044《建筑设计防火标准》GB50016-20236《工程测量标准》GB50026-20077《混凝土外加剂应用技术标准》GB50119-20038《城镇给水排水技术标准》GB50788-20239《建筑防腐工程施工及验收标准》GB20212-200210《建筑地面工程施工质量验收标准》GB50209-202311《建筑地基根底工程施工质量验收标准》GB50202-202312《混凝土结构工程施工质量验收标准》GB50204-202313《地下防水工程质量验收标准》GB50208-202314《给排水构筑物施工及验收标准》GB50141-202315《砌体工程施工质量验收标准》GB50203-202316《屋面工程施工质量验收标准》GB50207-202317《钢结构工程质量验收标准》GB50205-200118《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》GB50242-200219《给水排水管道工程施工及验收标准》GB50268-202320《建筑电气工程施工质量验收标准》GB50303-200221《大体积混凝土施工标准》GB50496-202322《建筑施工现场场界环境噪声排放标准》GB12523-202323《建筑抗震设防分类标准》GB50223-200424《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-202325《混凝土结构试验方法标准》GB/T50152-202326《混凝土强度检验评定标准》GB/T50107-202327《混凝土质量控制标准》GB50164-202328《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-20231.2.5行业标准序号名称编号1《建筑变形测量规程》JGJ/T8-20072《普通混凝土配合比设计标准》JGJ59-20233《建筑地基处理技术标准》JGJ79-20233《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-20234《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-20235《混凝土泵送技术规程》JGJ/T10-20236《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-20237《粉煤灰在混凝土和砂浆中应用技术规程》JGJ28-868《工程网络方案技术规程》JGJ/T121-999《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-200610《混凝土减水剂质量标准和实验方法》JGJ56-8411《建筑砂浆根本性能试验方法》JGJ70-9012《建筑施工平安检查标准》JGJ59-202313《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准》JGJ130-202314《建筑施工高处作业平安技术标准》JGJ80-9115《建筑机械使用平安技术规程》JGJ33-202316《施工现场临时用电平安技术标准》JGJ46-200517《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20231.2.6主要图集序号名称编号1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详图〔现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板〕》11G101-12《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详图〔现浇混凝土板式楼梯〕》11G101-23《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规那么和构造详图〔独立根底、条形根底、筏型根底及桩基承台〕》11G101-34《砌体填充墙结构构造》12G614-15《工程做法》05J9096《住宅建筑构造》11J9307《12系列建筑标准设计图集〔屋面〕》甘12J88《平屋面建筑构造》12J2019《变形缝建筑构造〔二〕》04CJ01-210《变形缝建筑构造〔三〕》04CJ01-311《地下建筑防水构造》10J3011.2.7单位规章：序号名称编号1甘肃长城建设集团总公司2023B/0版《质量手册》GSCC/012甘肃长城建设集团总公司2023B/0版《管理程序》GSCC/023甘肃长城建设集团总公司2023B/0版《管理制度》GSCC/034《集团2023年生产经营工作安排》甘长城集字〔2023〕22号5《集团2023技术质量管理工作安排》甘长城集字〔2023〕9号6《集团2023年平安生产及文明施工管理工作安排》甘长城集字〔2023〕10号7《集团生产经营承包管理方法》甘长城集字〔2023〕23号8《底线标准》及《施工禁令》甘长城集字〔2023〕第二章工程概况2.1工程简介甘肃省康复中心医院位于甘肃省残疾人综合效劳基地内，基地位于兰州新区纬四路以北，纬六路以南，经十一路以西，经十路以东。工程建设用地范围内地势平坦，地势走向北高南低，水、电、气、热等市政根底设施已规划到位，是良好的建筑用地。康复中心医院西侧为听力语言康复中心，东侧与后勤效劳中心相邻，北侧为住院部二期工程。工程概况序号项目内容1工程名称甘肃省康复中心医院土建安装施工2工程地址兰州新区甘肃省残疾人综合效劳基地3建筑面积78815m24建设单位甘肃省残疾人联合会5设计单位甘肃省建筑设计研究院6合同起止时间2023年8月10日至2023年10月30日6合同工期446日历天7合同质量目标国家验收标准合格标准2.2工程建筑设计概况序号项目内容1建筑功能一类高层公共建筑2地下建筑面积16156m23地上总建筑面积62659m24总建筑面积78815m25耐火等级一级6屋面防水等级I级7地下室防水等级一级8设计使用年限50年9抗震设防烈度7度10设计标高±0.000m相当于绝对标高1928.450m2.3工程结构设计概况序号项目内容1土质情况主要为Ⅱ级自重性湿陷性场地，其中表层为2m厚填土2水文地质地下水埋深25.2～26.7m,层间高程1898.68～1900.71m之间3结构形式结构平安等级二级，结构重要性系数1.04地基根底设计等级乙级5结构分区建筑结构分为A、B、C、D四个区域6结构抗震等级A、B段剪力墙一级，框架二级C、D段错层柱、穿层柱、局部出屋面形成的单跨框架结构为一级，其他为二级7混凝土强度等级C20根底垫层、砌体中圈梁、构造柱、现浇过梁C30A、B段22.370m以上高程墙、柱C、D段9.570m以上高程墙、柱所有梁、板、楼梯和栏板C35主楼筏板、独立根底、构造底板A、B段18.370m～22.370m墙、柱C、D段根底顶面～9.570m墙、柱C40A、B段18.370m～22.370m墙、柱后浇带用高一级的无收缩混凝土浇筑8混凝土外加剂根底、地下室外墙和无上部结构的地下室顶板混凝土采用普通硅酸盐水泥，同时掺入抗硫酸盐外加剂，矿物掺和料和阻锈剂。不应使用高钙粉煤灰和石灰粉。采用防水混凝土，抗渗等级为0.6MPa。9钢筋类别HPB300、HRB40010砌体外墙烧结空心砖，M5混合砂浆砌筑内墙200厚烧结空心砖或90m烧结多孔砖,M5混合砂浆砌筑11根底构造筏形根底、柱下独立根底、墙下条形根底12钢筋连接形式钢筋直径大于18采用机械连接，其他采用搭接及焊接2.4工程安装概况序号项目内容1给排水给水系统、排水系统、热水系统、软水系统、循环冷却水系统、雨水系统2电气消防用电、生产照明、办公用电、生产设备用电3通风空调管道及设备安装4智能化线路敷设、监控、播送2.5自然条件2.5.1气象条件兰州新区属典型的温带半干旱大陆性气候，四季清楚，阳光充足，冬季寒冷枯燥，春季多风少雨，夏季酷暑，秋季温凉。年平均气温6.9℃，一月平均气温-7.3℃，七月平均气温20.5℃。冬季一般从11月中旬开始至次年3～4月结束。每年7～9月为雨季，最大冻土深度约1.1m，冬春多西北风，主导风向为西北风，年平均风速2.3m/s。水文地质条件1、场区地下水埋深25.2～26.7m，层面高程为1898.68～1900.71m之间，地下水为阶地型潜水，主要含水层为砾砂夹层、粉质粘土夹层和细砂夹层，泥岩为相对隔水层。2、场地土对混凝土结构具有弱腐蚀性，对钢筋混凝土结构中的钢筋具中腐蚀性；地下水对混凝土结构具弱腐蚀性，对钢筋混凝土中的钢筋长期浸水时具微腐蚀性，干湿交替时具弱腐蚀性。2.5.3地质条件兰州新区属典型的黄土高原丘陵地貌类型，整个地域宽阔，地势由西北向东南倾斜。本工程场地地形较为平坦。地面高程在1924.48～1927.31m之间，场地地貌单元属山间凹陷盆地和丘陵山前缓坡交汇地段。各地层岩性描述及分布特征综述见后附《地层情况分布表》：2.5.4工程实施环境条件本工程建设地点位于兰州兰石集团公司新区家属院西侧。施工现场“三通一平〞已经完成，具备良好的施工条件。地层情况分布表层号地层名称层厚〔m〕地层描述eq\o\ac(○,1)填土层0.0～2.0粉土及砂土为主，含有砾石及植物根须，稍密稍湿eq\o\ac(○,2)湿陷性黄土状粉土层25.0～48.0上部10m为湿陷性土层以下为非湿陷性土层黄褐色，稍湿，稍密，土质不均匀，含砂大，可见大孔隙及虫孔穴，含小砾石。非湿陷性黄土状粉土层eq\o\ac(○,2)-1砾砂夹层3.30～5.00冲洪积成因，呈薄层或透镜体产出，杂色，棱角状，砂质不纯，含土量较大。稍密～中密～密实，稍湿～湿～饱和。eq\o\ac(○,2)-2细砂夹层3.30～5.00褐黄色～青灰色，以细砂粒为主，砂质较纯，含个别砾石。稍密，稍湿～湿。eq\o\ac(○,2)-3角砾夹层3.30～5.00冲洪积成因，杂色，棱角状，由砂岩及变质岩碎屑组成，磨圆度较差，分选性亦较差，砂类土充填，呈密实状。褐红色。eq\o\ac(○,2)-4粉质粘土夹层3.30～5.00褐黄色，粉粒为主，粘粒含量较大，土质较纯，切面稍有光泽，夹砾砂、粉细砂薄层或透镜体。稍密～中密，湿～饱和eq\o\ac(○,3)强风化泥岩4.8～6.0〔未穿透〕，上部3.0～4.0为强风化层褐红色，泥质结构，块状构造，半成岩状，随深度增加风化程度逐步减弱。中风化泥岩2.6工程重点难点分析2.6.1工程施工条件分析1、有利条件：1〕本工程交通便利，材料、设备进场便利。2〕本工程场地面积大，施工工作面广，便于施工现场布置。3〕由于我方前期承当甘肃省残疾人效劳基地辅助器具资源中心和室外工程工程，工程场地内施工人员和生活生产设施配备齐全，便于现场迅速展开施工。2、不利条件：1〕由于施工现场占地面积较大，楼层层数不多，相应大型工具、设备、劳动力的投入较大。2〕地基条件复杂，根底施工有一定的难度。2.6.2工程管理分析1、总体管理是本工程的施工重点和难点本工程施工工作面大，结构形势多样，结构形式和专业工艺复杂，使得施工管理和流水施工都相对较难，所以总体调控管理是本工程的施工重点。2、总承包管理协调是本工程施工管理的重点。本工程涉及的专业较多，作为施工总承包单位，要承当总包协调管理的责任。本工程协调的工作内容包括土建、钢结构、给排水、消防、通风、电气、弱电等，在结构施工期间要协调好专业分包队伍的穿插，在结构施工后期要协调好专业队伍的进场操作面，在专业施工期间，要解决好专业之间相互影响的关系，因此，总承包协调是本工程管理的重点。3、施工面积较大，钢筋料场、塔吊布置、甘肃省康复医院施工过程中的质量平安管理，质量标准的统一，是本工程管理的重点。2.6.3施工技术难点分析1、本工程A、B段根底混凝土厚度1.2m，同时根底型式包括柱下独立根底、墙下条形根底、筏板根底。具有结构厚、体型大、混凝土数量多、工程结构复杂，施工技术要求高。底板混凝土的节点放样及防止水化热破坏作用是本工程的技术难点。2、本工程东西方向长156.65m，南北方向长126.00m。A、B段地下局部总高度7.5m，地上局部总高度46.2，塔吊垂直运输距离53.7m，考虑塔吊间平安距离，整体塔吊布置具有跨距长，施工面整体覆盖不宜控制，材料吊运距离长，多台塔吊共同作业，且地下室结构复杂，塔吊穿过地下室时需充分考虑梁柱位置，塔吊撤除前后须有完善补强措施。3、本工程C、D段屋面采用了两道350*1300mm梁，跨度为11.1m，净空高度20.4m,混凝土强度C30。大跨度屋面梁的施工质量成了该建筑结构可靠的关键。模板支撑、钢筋、混凝土材料、挠度、裂缝是影响施工平安、结构平安、结构使用效果的重要因素。4、面积分布广、质量要求高，整个屋面面积大，屋面与幕墙交界面多，防水节点处理不当就会形成渗漏点，必须采取有效的施工专项组织设计合理安排施工工序，并对完成成品具有妥善完整的保护措施，因此屋面也是本工程施工中的一个工程难点。5、机电设备专业布设的各种管道，电缆桥架的空间合理布置及走向是本工程的另一个技术难点。2.6.4新材料、新工艺、新技术的应用1、屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，厕所采用聚氨酯防水涂膜。2、清水混凝土模板施工技术：选用竹胶合板模板。其优点是：彻底提高主体框架砼结构观感质量水平，实现清水标准，减少湿作业抹灰工程量，节约抹灰工程材料和人工费用25％～30％，缩短抹灰装饰工程施工工期，综合技术经济效益和社会效益显著。3、混凝土裂缝控制技术：混凝土裂缝控制与结构设计、材料选择、施工工艺等多个环节相关，其中选择抗裂性较好的混凝土是控制裂缝的重要途径。4、工程量自动计算技术及BIM技术:工程量的计算是工程建设过程中的重要环节，其工作贯穿工程招标、工程设计、施工、验收，结算的全过程。工程量自动计算技术建立在二维或三维模型数据共享根底上，应用于建模、工程量统计、钢筋统计等过程，实现砌体、混凝土、装饰、根底等各局部的自动算量。采用BIM技术严格控制管网的排列顺序，防止施工过程中管道互相碰撞问题。5、管道新型弯管机:推广使用管道新型弯管机，保证管道弯曲的椭圆率及弯曲半径，提高了管道弯曲质量，降低本钱，节约原材料，保证施工顺序进行。6、管线综合布置技术:管线综合布置技术是依靠计算机辅助制图手段，在施工前模拟机电安装工程施工完后的管线排布情况。即在未施工前先根据所施工的图纸在计算机上进行图纸“预装配〞，采用BIM技术，尤其是在施工中各专业之间设备管线的位置冲突和标高重叠。根据模拟结果，结合原有设计图纸的规格和走向，进行综合考虑后再对施工图纸进行深化，而到达实际施工图纸深度。应用该技术，可极大的缓解机电安装工程中的各专业管线安装标高重叠，位置冲突的问题。不仅可以控制各专业和分包的施工工序，减少返工，还可以控制工程的施工质量与本钱。第三章施工部署3.1总体施工部署3.1.1总体部署思路根据图纸，结合本工程的特点和关键工序，围绕甘肃省康复中心医院的施工为中心，进行整体施工组织与部署。1、假设我公司中标，接到中标通知书后，工程经理部及时进场，抓紧组织安排，首先按照施工平面图进行施工现场的办公区、宿舍区以及施工现场的道路，临水、临电、施工现场等工作的安排。这些工作内容专门安排一支劳务队伍负责实施。同时安排一支主体劳务队伍进行厂区根底挖槽的施工。2、工程经理部的管理人员及时编写详细的施工方案，专项施工方案、施工组织设计，总公司，监理单位，建设单位进行审批，以尽快形成开工局面3、本工程根底工程、主体工程我们方案安排两支土建劳务队伍，一支机电安装队伍按照施工现场的实际需求组织进场。每支队伍的工作范围按以下区域和工作内容划分。土建劳务队伍负责根底及主体的土建施工，按方案投入足够的劳动力。机电安装队伍负责医院的安装施工，按劳动力方案投入足额的劳动力。4、在根底和主体施工的同时，机电专业配合好土建专业的预留、预埋工作以及本专业的相应工作内容。5、在根底和主体施工的同时，土建专业积极配合机电安装预留孔洞、穿管埋设等工作。6、在过程中，提前与设计单位、建设单位落实好钢结构、屋面板确实定，以及屋面、墙面保温材料确实定，提前落实好货源，并按工程实际需要组织进场。7、在过程中，提前与设计单位、建设单位落实好机电设备专业的材料，设备的订货和采购工作，以及配合建设单位做好专业队伍的招标工作。8、施工过程中，做好各种施工记录、资料的收集，随同工程施工进展及时进行竣工资料的整理工作，建立工程档案，微机管理模式化，在工程竣工验收时，一并移交竣工资料。9、在施工过程中，及时做好与各责任主体单位之间的沟通，以及各参建单位之间的沟通，本着一个共同目标，相互理解与支持，以便使工程能够顺利有序地进行，从而实现共同的责任目标。10、以“快速、优质、平安、高效、有序〞为施工指导思想，本着“科学组织、机构精干、设备精良、精兵强将〞的施工组织原那么，严格管理，优化配置，科技创新，狠抓重点工程，兑现工期目标，确保提前完工，交出精品优质工程，让业主满意。3.1.2施工管理目标1、质量目标确保工程工程合格，争创“飞天奖〞。工程质量一次验收交付合格，合格率到达100%，杜绝质量事故。2、工期目标根据资格预审文件的要求，本工程的总工期为446天，我公司方案按节点工期要求全面完成并并交付使用，工期节点安排详见附图一《甘肃省康复中心医院施工进度横道图》。3、平安目标员工平安培训教育100%；施工平安技术交底100%；平安隐患整改率100%；工程工程平安备案率100%；及时进行阶段性平安评价和备案；管理人员、特种作业人员持证上岗率100%；辨识并有效控制重大危险源；辨识职业危害，有效控制职业病发生；机械完好率到达85%以上；推广新设备、新工艺、严禁使用淘汰设备及伪劣设备及伪劣防护用品。4、环境保护目标贯彻国家、省市的有关环境保护方面的法律、法规。在确保工程质量和工期的同时，树立全员的环境保护意识，采取有效措施，最大限度减少施工噪音对环境的污染。维护原有生态环境，不破坏施工范围以外的林木及其他植被，建筑及生活垃圾定点堆放，不对场外环境、水源造成污染。污水达标后排放，到达环保无污染标准。5、文明施工目标落实责任、文明施工，确保创省级文明工地。场内各种建筑材料码垛成行，实行禁烟、无施工垃圾管理，保持场容环境卫生，确保优良达标现场。6、消防目标消除现场消防隐患，杜绝火灾事故的发生，重大火灾事故为零。3.2施工部署原那么为了保证中心医院工程尽可能有充裕的时间施工，实现工期和质量目标，应考虑各方面的影响因素，做好工程前期的各项准备，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间、工艺的总体布局，在此根底上进行技术创新和管理创新，到达“创精品、出成果、出人才、出效益〞的最终目的。为了实现工程各项管理目标，施工部署原那么从以下几个方面考虑：3.2.1满足业主要求的部署原那么一切施工活动满足合同要求。施工部署原那么首先要满足合同工期要求，在合同工期的约束下，合理安排施工方案和各专业的交叉，确保按合同工期竣工。3.2.2确定施工程序和总体施工顺序部署原那么遵守“先地下、后地上；先结构、后围护；先结构、后装修；先土建、后专业〞的一般施工原那么。运用网络、横道图、BIM技术，科学安排各工种施工顺序，合理进行穿插作业，确保施工进度。1、总体施工顺序基坑分层挖土→土壁分层喷锚→基坑清土、换填→根底底板垫层→根底底板防水层及保护层→钢筋混凝土底板→地下室结构→地下室外防水→基坑回填土→主体结构→二次结构→内外装修、屋面工程→室外总体配套工程→扫尾清理→竣工验收。2、根底结构工程阶段的施工顺序和流向〔±0.000以下〕：测量放线→土方开挖、护坡→验槽→换填→混凝土垫层→保护墙浇筑→底板防水层及保护层→底板钢筋安装→柱墙体预留钢筋插筋→底板导墙模板→底板混凝土→柱墙体放线〔人防层〕→墙柱钢筋安装〔各专业预留、预埋〕→墙柱模板安装→墙柱混凝土→拆模养护、清理→标高放线→梁板模板安装→梁板钢筋安装〔水电预留、预埋〕→梁板混凝土→养护、清理→柱墙体放线〔-1层〕→重复上述施工工艺直至±0.000→外墙防水层及保护层→基坑土方回填。施工流向：A轴→T轴，由西向东，自上而下。3、主体结构工程阶段的施工顺序和流向：测量放线→墙柱钢筋安装〔各专业预留、预埋〕→墙柱模板安装→墙柱混凝土→拆模养护、清理→标高放线→梁板模板→梁板钢筋〔各专业预留、预埋〕→梁板混凝土→养护、清理→重复上述施工工艺直至封顶。施工流向：A轴→T轴4、装饰装修工程阶段的施工顺序和流向：本工程内外墙抹灰工程的施工顺序采用室内室外同时进行。抹灰工程遵循先上后下，先湿作业后干作业的原那么。抹灰工程施工顺序：测量放线→二次结构砌筑、隔墙板安装、水电预留、预埋→门窗框安装→内墙抹灰→内部清理→通水通电→竣工。3.2.3平面、空间占满的部署原那么1、为了贯彻平面、空间占满、时间连续，均衡协调由节奏，力所能及留有余地的原那么，保证工程按照总控方案完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。实行平面分段，立体分层，同步施工的施工方法，各专业工种间良好配合，进行有机穿插、流水作业。2、为了是上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修工程及时插入施工，需要将结构分阶段验收。本工程结构验收分三次进行：第一次结构验收〔±0.000以下〕拟定于2023年11月10日。第一次结构验收完成，及时组织劳动力、材料进入地下局部二次结构施工和地下室外墙防水施工、基坑回填土，同时由下向上组织室内初装修。第二次结构验收〔C、D段封顶〕拟定于2023年7月4日。第二次结构验收完成，及时组织劳动力、材料进入地上局部二次结构施工，同时安装施工电梯；第三次结构验收前，塔吊撤除。第三次结构验收〔A、B段封顶〕拟定于2023年9月20日。第三次结构验收完成，内外墙抹灰由上至下施工；安装原那么上配合土建施工，抹灰阶段应加强与土建的配合协调工作。3.2.4合理的资源配置原那么1、根据本工程工期要求和特点投入劳动力，在根底施工阶段考虑劳动力投入166人，主体结构施工阶段劳动力投入146人，内外墙抹灰阶段劳动力投入68人。2、根据施工工程量和现场实际条件等特点投入机械设备。确定本工程布设3台塔吊，配置2台施工电梯用于施工人员、材料和工具运输到施工层。3、配备充足的周转材料和施工用料。本工程地上结构配三层顶板模板及墙柱模板。地下局部墙体模板采用木模板接高。结构外架采用三角挂架，外脚手架采用扣件式钢管脚手架。3.2.5根据工程各个阶段施工不同特点安排总体施工部署原那么1、施工准备阶段施工部署安排重点做好场地交接，调集人、财、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好各项准备工作，争取早日开工。2、根底施工阶段施工部署安排1〕在根底施工阶段，塔吊覆盖面积紧张的问题比拟突出，因此，在保证工期和质量的前提下，考虑如何从减少土方开挖量的多少、是否占用更多的使用面积的关键。本着保证工期、质量、平安和经济的原那么，根据本工程场地土质情况，结合我单位的施工经验，并通过计算确定。本工程决定采用放坡支护，放坡坡度1：0.75。2〕根底土方开挖后，应计算进行塔吊的定位、根底施工和安装，并进行大模板的设计和加工配制。3〕在土方开挖阶段，应计算安排塔吊根底施工，塔机进场安装时间安排再9月中旬。4〕本工程为根底型式多样，地下室剪力墙较多，为保证工程质量和到达降低本钱的效果，地下室墙体模板采用木模板接高体系。在施工安排上，根〔1〕首先要成立装修协调小组，建立固定的协调制度，协调各方面的问题；其次要提前作好样板间，供业主、建立审核。5〕装饰装修采取先湿作业后干作业，内外同时进行，外装修由上而下，内装修先户内后公用，先顶后地，在主体结构施工阶段插入初装修。6〕由于专业施工和室内装修密切相关，同时专业工程往往成为装修工程的绊脚石，因此，为了保证总体工程按期完成，要求加强专业工程的施工力量，提前做好专业与土建的配合。7〕装修阶段垂直运输由两台施工电梯负责。施工电梯在该处施工洞封闭并完成外装饰后撤除退场。8〕综合调试、竣工收尾阶段将加紧整个工程的整套收尾，主要工作有清洁卫生、成品保护、做好机电安装调试等，加紧工程竣工资料的整理，做好竣工验收的各项工作，确保竣工验收顺利通过。3.2.6以科技为先导的部署原那么按照建筑业十项新技术的应用〔2023〕中的内容，结合本工程的特点进行重点部署。3.2.7满足流水施工要求的部署原那么根据本工程平面设计及结构的特点、工期紧、模板配置数量及周转要求等，考虑平面分区，每区划分施工流水段组织施工。施工流水段的划分见主要施工方法中的有关内容。3.2.8满足绿色施工要求的部署原那么根据《绿色施工管理规程》的规定和上级主管部门对绿色施工的要求，结合本工程的特点和施工条件，进行重点部署。3.2.9以人为本、科学管理的部署原那么坚持一切从人的需要出发，以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段，通过科学管理，从而到达提高工作效率和顺利完成施工任务的目的。3.2.12按创优、创杯的要求的部署原那么3.2.10按创优、创杯要求的部署原那么为确保本工程质量目标的实现，本工程将完全按照国家质量的标准进行部署和实施。第四章现场组织管理机构4.1工程经理部组织机构的设置及主要管理人员配置施工组织机构根据组织机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，所有岗位各行其职。本工程全面实行工程法施工，成立工程经理部，工程经理部建立工程经理负责制，技术负责、平安生产负责主抓职能块的组织机构体系，全面负责该工程的现场事务。工程经理部人员分工及职责1、工程经理职责1〕严格贯彻执行国家的法规、施工标准和质量标准，严格执行甘肃省长城建设集团总公司的管理体系文件，确保工程质量目标到达合同要求。2〕对工程工程实行全过程的控制，全面负责本工程质量工作。3〕负责协调工程部内、外部关系协调，监督、检查管理体系运行情况，分解落实工程质量目标与效益指标，监督、指导工程部各岗位的工作，完善工程施工管理。4〕参与施工组织设计编制，质量方案的编制和技术交底工作，参加工程验收，抓好不合格项的调查处理、落实纠正和预防措施。2、技术负责职责1〕负责工程部工程技术、质量的管理，负责管理体系在工程部正常运行，监督、指导工程部管理人员严格执行国家的标准、规程、标准和甘肃省长城建设集团总公司的管理体系文件。2〕负责编制施工组织设计，进行技术交底，参与有关的工程验收和技术复核工作，及时解决施工中出现的技术质量问题。3〕负责对质量问题制定预防和纠正措施，并监督、检查实施情况。4〕负责工程部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。3、平安生产负责岗位职责1〕建立健全并落实以平安生产责任制为核心的平安生产规章制度和操作规程。2〕建立健全与本单位经济活动相适应的平安生产管理机构，配备平安生产管理人员，按照有关规定足额提取平安生产费用，落实平安生产经费。3〕催促、检查本单位的平安生产工作，按照有关规定开展平安生产标准化建设，组织开展平安生产监督检查、平安隐患排查整治和平安宣传教育培训工作。4〕将平安生产工作与业务紧密结合，一起部署，一起落实，一起检查，一起考核。5〕将平安设施投资纳入建设工程概算，执行新建、改建、扩建工程工程的平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用制度。6〕负责配备符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品。7〕制订并实施生产平安事故应急救援预案。8〕发生平安事故后，赶赴现场，组织抢救，保护现场，做好善后，执行事故处理决定。4、施工员职责1〕负责本工程工程的施工质量，对工程技术、质量、平安工作负责。2〕全面负责本工程施工工程的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通、平安防护设置等具体工作。3〕参于施工组织设计及质量筹划的编制，负责组织隐蔽工程验收及技术复核。4〕参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决技术问题，坚持按图施工。填写分项工程施工前的书面技术交底。5〕负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底，及时画出模板留洞图及支模详图，参与预防和纠正模板措施的实施。6〕编制单位工程生产方案。每月向公司和建设单位提供下月施工进度及工作安排，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录。7〕编制单位工程生产方案。每月向公司和建设单位提供下月施工进度及工作安排，填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质量员整理技术资料和进行施工质量管理，按时下达各部件混凝土配合比。8〕对原材料、设备、成品或半成品、平安防护用品提出申请方案，对质量低或不符合施工标准规定和设计要求的，有权禁止使用。9〕按照平安操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量、平安自检互检和自我评价，提高工人技术素质和组我防护能力。10〕认真做好隐蔽工程分项、分包及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续。5、质检员职责1〕对工程施工全过程进行验收、评定，确保工程质量和平安生产；负责组织对工程进行质量和施工平安监督、检查、验收，严格落实“三检〞制度，并形成记录。2〕全面实施质量四级责任制，对在检查中发现的不合格项或隐患，及时提出整改通知并验证整改情况；组织对质量事故的调查处理。3〕负责做好质量交底工作，参与质量保证措施及纠正预防措施的制定，并指导、检查其实施情况。4〕负责做好不合格评审与验证；负责编制质量验收资料的填写和收集，并整理、审查、存档。做好工程质量数据分析工作，进行分析、汇总，并提出建议和措施；负责联系单位工程三阶段验收和竣工工程的申报，参与工程预验和左后的核验，对预验、核验中提出的问题及时组织整改；参与识别工程部环境因素、重要环境因素、危险源和重大危险源，参与编制各类方案。6、资料员职责1〕负责工程部技术资料、文件的编制、收集、整理及归档工作。2〕确保工程资料和工程进度同步且真实可靠。3〕负责工程归档资料的装订和移交。参与工程隐蔽验收及技术复核工作。4〕负责工程原材料、隐蔽验收、技术复核、其它技术资料的编制、整理工作。5〕负责工程部有关文件、资料收发、保管工作；负责计量器具有关文件、资料收发、保管及贯标资料整理工作；认真做好工程部计量器具管理台帐和计量器具鉴定工作。6〕协助工程技术负责人做好工程部标准管理体系运行工作，并做好体系运行的相关记录；参与施工组织设计、方案等编制工作；参与识别工程部环境因素、重要环境因素、危险源和重大危险源，参与编制各类方案.7、平安员职责1〕对工程施工全过程进行环境、职业健康平安管理负责。2〕确保工程质量和生产平安；工程工程的环境、职业健康平安和检查、监督工作；跟班检查、验收、签认分局部项工程平安登记，检查施工现场的环境、职业健康平安卫生，确保三宝、四口、五临边等平安防护，保证平安生产、文明施工，检查落实工程部及生产班组平安生产责任制的执行情况，制定消除各种平安隐患的预防及措施，做好职工入场平安教育。3〕对《平安问题整改通知单》中提出的问题进行整改落实，并及时将整改结果反响给公司生产平安部；参与平安事故的调查处理。4〕识别工程部环境因素、重要环境因素、危险源和中大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源制定出管理方案，参与编制各类方案。8、材料员职责1〕严格把好原材料、成品、半成品的进场验收关，严禁不合格材料进入现场。2〕确保供给材料材料的品种、规格、质量、数量等符合施工要求。严防材料丧失、流失等浪费；按劳务合同或大包任务单，提出工人班组实行材料节约奖方案，并组织实施、检查和结算；对因工程质量返工或垂直度、平整度偏差造成的材料超耗、浪费以及运出的施工垃圾，要认真进行记录，并由施工员及时签认。3〕严格执行材料收、发、管制度；严把现场材料收发领用关，大宗材料和小库房材料做到按月盘点，按月核实报耗，做好材料明细账，坚持每月一次与会计对账，确保账物相符，账账相符；严格按“三阶段〞控制材料总量，按每月编制主要材料节超情况表及公司有关核算帐表，按方案供料，月结月清，认真做好材料节超原因分析。4〕负责设备料的承包管理工作，按期进行设备料盘点，及时办理领退手续，按月结算租赁费用，减少报损、报耗和丧失。9、机械管理员职责1〕负责贯彻上级颁发的各种规程，标准和机械使用定额标准。2〕负责工程机械设备方案，使用管理工作。3〕负责工程机械事故的处理和申报工作。4〕负责工程机械设备保养和操作的平安管理工作，配合设备部门做好设备的使用管理工作。5〕组织驾驶员、塔机操作手，定期开展平安学习教育活动，强化平安管理，提高平安意识，确保行车平安。6〕做好车辆，机械设备，各项原始资料的收集、整理、汇总，搞好车辆、机械设备经济技术的统计，并按时上报有关部门。10、造价员岗位职责1〕熟悉掌握国家法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定根底。2〕负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3〕协助领导做好工程工程立项申报，组织招投标，开工前报批及竣工后验收工作。4〕工程竣工后，及时进行竣工工程的决算工作，并报上级部门签字认可。5〕参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更，材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6〕全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好根底。7〕工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8〕完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9〕协助编制根本建设方案和调整方案，了解基建方案的执行情况。4.2工程管理目标及控制方法工程管理目标1、质量目标：合格在施工中我们将结合工程实际，严格按ISO9001-2023标准执行，遵照我公司的“精心施工确保质量，诚信效劳顾客满意。〞的宗旨，加强内部管理，严格工艺标准，标准施工行为，运用质量控制手段，确保施工过程的每个环节、每道工序都在受控状态之下，为业主提供满意的建筑产品，确保工程质量达标。2、工期目标方案开工日期2023年08月10日，方案竣工日期2023年10月30日，确保在446个日历天内完成施工任务。根据工程建筑设计规模、平面布局及结构设计特点，经过全面分析研究，制订科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工技术工艺，对工程进度方案实行有效的监督和控制，确保按期完成。3、平安目标杜绝死亡/重伤事故、火灾事故和人员中毒等事件发生，轻伤频率控制在0.7‰以内。4、本钱目标从图纸设计、材料设备选型、分包商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品〞，防止不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程本钱。5、文明施工目标到达市级文明工地的要求，争创省级文明工地。6、环境保护目标扬尘、噪音、污水排放到达国家标准规定范围之内。工程质量管理组织措施1、技术管理工程开工前，在工程技术负责人的指导下，进行施工组织设计的编制，确定先进合理、经济可行的施工方案和技术措施。对图纸进行认真审核，并做好测量和复测工作，为全面按期开工做好一切必要的施工技术准备工作。在施工过程中，严格执行技术交底制度及施工工序的三检制度，做好试验检测、工程监控和测量放线工作，确保施工的各个环节处于受控状态。2、质量管理1〕我单位通过了“四标一体〞的质量体系认证。根据GB/T19001—2023、GB/T50430-2007的质量管理体系要求，我单位建立了文件化质量管理体系，包括质量手册、程序文件以及相关的技术性支持文件，并且保障“四标一体〞的质量管理体系有效运行和不断改良。2〕对于工程部全体人员进行质量意识的宣传教育，明确各分部工程的质量标准和质量要求。3〕在施工过程中，重点突出质量，当质量与进度发生矛盾时，必须服从质量，突出质量否决权。4〕在质保体系的有效运转上狠下功夫，实行质量奖惩制度，签订质量责任制，做到层层落实。5〕重点完善施工质量管理体系，深入开展“三工序管理〞，做好上工序，保证本工序，效劳下工序，使全过程处于受控状态。6〕工程经理考核工程各级人员时，重点考核工作质量和质量责任落实情况，做到奖优惩劣。7〕严格工艺纪律，对那些装饰标准较高或容易出现质量通病的分项工程，实行重点监控，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。对各工艺制定详尽的施工标准。8〕对各分局部项工程一律实行样板引路制度。各主要分项工程施工前，均事先做样板。做样板前，由工程部技术负责人组织验收，提出整改意见。样板验收后，方能进行大面积施工。3、方案管理以总网络设计为依据，编制月施工形象进度方案，并根据实施过程的完成情况，修正和调整原进度方案，实行动态管理，对实际施工过程中出现进度滞后的工序，提出措施，确保总进度网络方案的实现。每周定期举行方案协调会，分析上周方案落实情况，下达下周作业方案，切实保证方案实施的严肃性。4、合同管理合同是甲、乙双方经济法律关系的约束和纽带，它标准着双方的责权关系，我公司作为实施合同的一方，充分重视合同的管理工作，严格执行合同的每一个条款。以工程经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况，并及时处理与合同有关的各项事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保合同的顺利履行。5、本钱管理加强材料物资管理，严把采购、运输、储存、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低本钱。按网络方案精心组织施工，搞好劳动力调配。科学的安排施工工序，尽量防止停、窝工现象，做好机械设备的维护和保养，努力提高施工机械的利用率，机械设备设专人保管，采取有效措施节约原材料消耗。6、平安生产、文明施工及环境保护管理工程部组建平安生产、文明施工及环境保护领导小组，制定切实可行的管理及实施措施，做到层层落实，处处防范，创立文明工地及平安达标。7、资料管理对图纸、文件、技术交底、会议纪要、检测及试验资料、各阶段检查验收资料、和工程有关的各类资料设专人分类整理，妥善保管，以保证施工资料及时完整移交。第五章施工现场总平面布置5.1施工现场总体布置依据业主给定的施工现场设置围墙，按文明施工的要求进行封闭式管理。从车辆畅通及卸料方便等方面考虑，设置由公司统一规定的大门。根据工程工期要求及现场情况，方案在现场内布置主要的施工机械、模板及钢筋加工和材料堆放场地、办公及临舍、临时道路、施工用水、用电平安保卫等设施。材料的堆放位置以便于就近取材减少二次倒运为原那么。〔详见附图〕5.2施工主要机械设备的布置5.2.1垂直及水平运输的布置根据施工现场情况，设塔吊QTZ80〔6010〕3台和垂直升降机2台即可满足根底、主体结构工程及装修阶段的水平垂直运输。5.2.2其它施工机械及材料布置本工程砌体工程施工现场设2台砂浆搅拌机，满足砌筑及抹灰使用要求。搅拌机布置在距建筑物10～15m处，砂料及水泥均靠近搅拌机布置，既可满足施工操作方便，又利于进场材料的搬卸。根底和主体结构施工阶段钢筋半成品、模板设备料机具、加工、制作、堆放区，布置在场地内。5.3临时道路布置场外施工道路已通至现场，在施工期间只需修筑生活区和生产区的临时道路。为便于运输，场内环形道路，为保证雨天交通运输，对临时道路进行硬化。施工现场内根据建筑总平面图上设计的永久性道路位置，修筑路基，作为现场临时道路。并通到仓库、材料堆放场、材料加工厂和拟建建筑物附近。5.4施工用水、电、通讯布置施工用水业主已接至施工现场，施工时，只需从接口处引入，根据现场需要进行布置。接口处管径采用DN50，经过计算，可满足施工用水的需要，现场给排水管路的布置，在满足使用要求的前期下，选取最短线路；场内按现场的自然坡度进行排水，排水出口按工程法人和监理工程师的要求布置并排放至市政雨水管网。施工用电已有业主引入施工现场，业主将高压电通过变压器引入现场总配电室，输电线路由甲方的总配电室引入总配电箱，再由总配电箱分别引向分配电箱，场内全部导线采用电缆穿套管暗埋。为了保证工程施工的连续性。施工通讯可向当地电信部门申请安装终端1部，另外配备无线通讯4部，在施工现场建立电子对讲机系统，管理层与操作层配置相适应的电子对讲机，以增强对工程质量、进度、现场文明施工的管理，提高管理效益，同时提高了现场管理的科技含量。5.5现场污水处理系统的布置施工现场内的污水来源主要有生活污水、冲洗骨料废水及机修废水，这些废水直接排除，将会对当地的环境造成一定的污染，因此，在排放前，必须经过处理，达标前方可排放。5.6临时围栏及现场标志为保证工地文明施工和平安生产，按照我公司文明施工现场，在工程施工前在甲方提供的工程用地周围建立临时围墙和临时围栏，按照我公司文明施工现场设置。在施工场地内，设立适当的警告牌。在道路及有人员通过的地方开挖施工时，夜晚采用指示灯标明危险地带，并在整个施工期间保护好这些警告牌和标志。临时用地表用途面积〔m2〕位置需用时间工程部生活办公区392工程部驻地作业班生活区720工程部驻地绿化宣传区1028工程部驻地食堂、卫生设施区54工程部驻地材料库房、实验室90工程部驻地材料堆放区480施工现场门卫20施工现场水泥库80施工现场配电室12施工现场木材加工区150施工现场2023.8.10～2023.9.15钢筋加工区160施工现场2023.8.10～2023.9.15第六章施工总进度方案及保证措施6.1方案开、竣工日期根据结构特点及施工经验，制定切实可行得施工进度安排，充分利用成熟的先进技术及工艺，采用节拍、流水作业法实现缩短工期。经过慎密计算，本工程方案于2023年08月10日开工，2023年10月30日竣工，总工期为446个日历天。6.2施工总进度方案序号工程名称起止时间施工天数1施工准备2023年08月10日～2023年08月15日52土方开挖2023年08月16日～2023年08月31日163根底工程2023年09月01日～2023年10月10日404主体结构2023年10月11日～2023年11月30日515冬休2023年12月01日～2023年02月28日906主体结构2023年03月01日～2023年03月20日207砌体工程2023年03月21日～2023年05月10日518内墙抹灰2023年05月11日～2023年06月20日419外墙装饰工程2023年06月21日～2023年08月10日5110屋面工程2023年08月11日～2023年09月10日3111室外工程2023年09月11日～2023年10月15日3512门窗框安装2023年04月10日～2023年06月10日6113楼地面工程2023年06月21日～2023年07月20日3014门窗扇安装2023年08月11日～2023年09月10日2115水、电、暖、卫安装工程2023年09月01日～2023年11月30日9116水、电、暖、卫安装工程2023年03月01日～2023年10月15日22917修整及预、验收2023年10月16日～2023年10月30日156.3劳动力组织方案6.3.1劳动力方案表该工程配备以下施工队：模板施工队、钢筋施工队、混凝土施工队、砌筑施工队、脚手架施工队、装饰施工队、安装施工队、普工队。具体需用量见各工种按工程每月施工阶段投入劳动力情况分析表。劳动力月方案需求分析表表.注：总体劳动力分配详见附表三《劳动力方案表》6.3.2劳动力的管理本工程特殊工种人员和技术工人全部持证上岗；严格工程内部经济责任制的执行，按内部合同管理；实施先进劳动定额、定员，提高管理水平，组织与开展劳动竞赛，调发动工的积极性和创造性；根据施工进展情况，各施工队间的作业工人将进行动态调配。抓好班组管理，加强劳动保护和平安卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与平安生产。6.4施工机具方案6.4.1主要施工机械设备表6.4.2机械设备管理机械设备是施工生产重要的物质根底，是保证施工工期的必要条件。为此，必须做好机械设备的管理工作。1、所有机械设备由工程经理部统一管理，制定机械设备管理方法。所有机械操作人员必须持证上岗，熟悉本机械的性能及操作要求，工程经理监督检查，操作人员严格按照《建筑机械使用平安技术规程》进行操作，严禁违章作业和违章指挥。2、动力机械和车辆设专职司机使用和保管，小型机械实行机械班组操作制，由班组长负责管理，并实行定人定岗制，非机械人员严禁操作。3、在生产过程中合理使用。贯彻“养修并重，预防为主〞的方针，做到班前检查，班后保养，并应坚持定期的维修保养制度，认真做好运转记录和交接班制度。6.5主要材料、构配件的用量方案及管理6.5.1主要材料用量方案序号材料名称单位数量进场时间1水泥T250按施工进度分批进场2钢筋T7000按施工进度分批进场3木材m31400按施工进度分批进场4砌体m315000按施工进度分批进场6.5.2主要周转材料用量方案序号材料名称单位数量进场时间1竹胶合板m220000按施工进度分批进场2木工板m240000按施工进度分批进场3碗扣式脚手架杆m300000按施工进度分批进场4可调支撑个100000按施工进度分批进场5Φ48×3.5钢管m200000按施工进度分批进场6木架板块22000按施工进度分批进场7扣件个140000按施工进度分批进场8平安网m220000按施工进度分批进场9板方材m31400按施工进度分批进场10胶水管m4000按施工进度分批进场6.5.3材料的管理材料的供给、材料的质量是影响工程进度和工程质量的重要因素，工程经理部将从材料采购、运输、储藏和保管的各个环节进行控制。1、钢材、水泥等从获得质量认证资格或经甲方和监理确认的厂家采购，并应征得甲方认可后采购。其它自购料均在合格生产厂家进行选购，并对所采购材料，按相关标准进行进货过程的质量检验，以保证其质量符合要求。所有用于工程的材料及设备应有产品合格证书，工程材料应具有相应资质等级的材料检验单位出具材质证书或试验报告。2、应根据投资方案、工程工程的概〔预〕算及工程施工进度，编制材料供给方案及用款时间安排，上报审批。3、材料采购人员应根据市场行情及生产供给厂家的了解，向工程责任人提供材料供给厂家的生产、资信程度等情况，为工程决策提供依据。4、施工现场对材料、设备的搬运和堆放统筹考虑，对重要或特殊材料，在搬运前制定方法、行驶道路、运输设备、人员操作和保证措施，确保材料设备的完好。5、对水泥、钢材等材料的储存，作好防雨、防潮工作。6、制定材料采购方案，按施工顺序提前采购进场；局部材料根据进度方案提前储藏就绪，防止因材料而影响工期。7、需要进库的材料需经验收后入库，不入库的材料在现场堆放整齐，并建立台帐。严格限额领发料制度，坚持节约预扣，余料退库。6.6工程所需资金方案由于工程资金需要量大，本着勤俭节约的原那么，根据工程进度合理安排资金的投入。资金方案一览表序号用款时间用款内容投标人的估算(%)按时间累计金额百分比12023.8-2023.10根底工程款2022023.10-2023.12主体工程款4532023.3-2023.10装饰工程款1542023.9-2023.10安装工程款155预留工程保修及修补款5%5合计1006.7试验、检测仪器配置方案及管理6.7.1采用的主要试验、检测手段试验检测工作是控制工程质量重要环节，是评价工程质量重要手段，工程经理部将配置精良的检测设备、试验仪器，并配备取得专业证书的试验技术人员管理并按规定周期检验。1、为确保建筑物及管线的定位准确，我们将利用全站仪对其进行准确定位。并经现场监理工程师核实无误后，再进行后续工程的施工。2、进场混凝土要求严格按照《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》进行混凝土坍落度测量，如发现坍落度不符合要求，及时联系预拌砼厂家调整水灰比。3、试样、试件按技术标准的要求由试验室进行检验，其中30%的局部委外检验，并及时将试验或检验结果提交监理工程师审查。4、除准予免检的设备、材料外，未经检验或检验不合格的材料、仪器、设备，不得进行安装和使用。现场不具备检验条件和相适应的的检验手段时按规定的检验工程委托具备资格的专门部门进行。5、工程相关责任人随时检查现场材料，发现问题及时与供货商联系，以确保用于工程中的材料符合要求。6、工程相关责任人在分项工程开工之前的规定时间内将原材料的结果报监理工程师批准认可，作为开工应具备的条件之一。6.7.2试验、检测仪器的配置方案详见附表二《拟配备本工程的试验和检测仪器设备表》6.7.3试验、检测仪器的管理1、所有试验检测仪器均有总公司技术质量部统一管理，按要求建立工地实验检验仪器台帐，定期到法定计量检定机构进行校验检定。2、工程部负责计量设备、检测仪器的正常使用与保管，存放在枯燥、通风、防震、清洁的环境中。在搬运时应轻拿轻放，使用者要做好设备的日常保养工作。3、仪器设备的保管人由工程部经理人指定，使用时由使用人和保管人共同检查仪器设备的技术状况，确认后，办理交接手续，由保管人做使用登记。4、试验检测用仪器设备不得挪作他用，不得将仪器设备让给与试验无关的人员工资。5、仪器设备调动应根据工程任务的需要，须经工程部的批准，并办理仪器设备调动手续。6、仪器设备应按规定周期检定，由检定单位发给检定证书，并根据检定结果分别在仪器上贴上合格证，准用证和停用证标志予以标识。6.8施工进度控制措施针对本工程施工工期紧、任务重的特点及工程所在地的气候条件，为保证按期完成施工任务，采取以下措施。6.8.1组织措施1、强化指挥机构1〕确保工程质量及工程按期完成，选派精于管理、业务能力强的领导干部组成精干、有力的工程经理部，在现场行使指挥职能，对甲方负责，信守合同，服从监理工程师，协调施工，同时成立该工程领导小组，协调好各部门的配合工作，确保按期完成。2〕工程领导小组成员表领导小组成员表名称姓名职务职称工作内容组

长崔智文集团副总经理高级经济师生产总负责副组长常自昌集团总工正高级工程师技术总负责组

员周海峰分公司经理工程师施工生产负责梁军技术质量部部长高级工程师负责技术质量白守满集团安动部部长工程师机械设备协调金巨宙集团工程部部长高级工程师负责进度及材料宁志明集团安装公司主任高级工程师安装总负责2、各类资源保障有力，合理配合投入精锐力量，精选施工队伍，调动有丰富类似工程施工经验的人员参加本工程的施工，按照总工期控制目标，认真制定季、月、旬方案，根据方案要求组织人员、机械设备、各类材料及时到位，以保证各工序的正常衔接，防止停工待料窝工。安装各专业工种根据土建施工的流水网络方案，制定安装工程控制性方案进度，确定重点工程，做好各工种之间的合理配合，确保各专业工程按进度方案顺利实施。3、强化施工生产指挥调度，保证高效运转。建立高效的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰工序应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，并及时调整工序和调动人、财、物、机。控制好各配合单位及辅助单位的施工进度，密切建设单位、设计单位和监理单位的联系。领导小组定期召开现场生产调度协调会，及时解决影响施工进度的各类问题。工程部每周要召开一次分析会，检分析各工序的进度完成情况，协调好各生产岗位的相互合作，并要加强监督检查及时发现问题，及时解决问题，确保各项工程任务按时完成。4、做好后勤保障1〕做好物资的采购、供给、储藏，制定材料采购方案，按施工顺序提前采购进场，保障人、财、物、机的供给。对于甲方所供材料，提前向甲方代表提出申请，防止因材料而耽误工期。2〕根据流水段的划分，合理分配劳动力，将生产工人安置在合理的工作面上，以确保按时按质的完成各项工作量。为生产工人创造良好的生产环境，做好生产的准备工作，使工人已上操作面，就可展开工作，不产生窝工现象。3〕尤其要做好冬、雨期施工各项物资的储藏、平安保管和设备的维修保养、防护，保证施工的需要。5、超前准备工作提前做好设备检修、人员安排、材料采购、现场调查等，对于砼〔砂浆〕的配合比、各种掺加剂的用量提前取样，在试验室进行试配完成。各种地方材料的料源调查，检测和试验均在进场前完成。1〕以总工期为根底，在领导小组的领导下，依据确定的工程施工工期总目标，编制各级统筹施工网络方案。按年、旬、月分别制定详尽的作业方案，确保工程有机地控制在统筹方案之内。2〕方案先行，准备先作。随着工程进度的进展，各种原材料、成品、半成品，以及机械设备、劳动力等都是影响工程进度的重要因素，因此，为不影响工程进度，必须提前准确地提供各种方案，并且落实可靠，如某一项方案拖延，有自由时差时，就不致于对工程总进度造成太大的障碍。3〕严格控制各配合单位和辅助单位协作进度，密切业主、设计单位和监理单位的联系，工程部每周召开一次检查协调会，检查各工序的安排及完成情况，协调内部各岗位工作关系，使各项管理工作保持正常运行，确保按时完成工程任务。4〕提高机械化施工水平。加强机械设备维修保养工作，机械操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作，确保施工机械完好率和使用时间。6.8.2技术措施1、应用成熟的“四新〞成果柱模板采用可调柱模；梁模板采用竹胶合板模板，支撑体系采用碗扣式脚手架早拆体系，以加快模板的周转和提高成效。2、合理编排、实施短期网络方案控制利用工程管理软件对工程进行全面管理,编制严密的施工组织方案，投入足够的施工机械、设备和劳动力资源，加强施工动态管理，根据施工进度随时调整施工组织方案，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、标准化和程序化。严格实行和落实责任承包制，确立分岗负责制，调动全员积极性。根据工程全过程的网络方案，编制分阶段和月度方案，确定阶段工作重点，严格按网络方案组织安排施工。3、应用BIM技术解决工程实施方案利用BIM建筑信息模型，在建筑物建造过程中，创立和使用数字化多维信息模型。在所有的工程数据中，提供可自动计算、查询、组合拆分的实时工程数据。为工程信息创立、管理提供准确、实时的共享数据平台，做好建筑物全生命周期的数据控制工作。4、做好工序衔接合理划分施工段，有效安排各专业工种、工序交叉施工。做好工序间的衔接工作，各流水段中的分部、分项工程应分阶段验收，以使后续工序能够尽快介入，缩短工序衔接时间，保证各工序顺利进行。5、采用倒班制在征求甲方和监理工程师的批准后，配置足够的照明，采用二班倒制作业，尽量形成24小时全日制施工能力，以保证工期。6、协调好季节施工根据当地气象资料，有预见性地安排各项工程施工顺序。6.9赶工措施由于本工程工期要求严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照前面所述的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。然而由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供给、气候、组织协调等等，仍不可防止会出现在某阶段暂时性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下具有针对性的赶工措施。6.9.1技术措施1、组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，建立BIM数据模型，优化施工方案，为快速施工创造条件；制定各分局部项工程施工工艺及技术保障措施(大的如砼施工及养护、后浇带施工、支模承重架及拆模、清水砼的施工技术措施，小到屋面防水节点构造等的施工方法及程序)，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度方案实施。2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中除采用粗直径钢筋闪光对焊、直螺纹、竖向钢筋电渣压力焊以外，着重考虑支模快拆工艺(拟采用砼标号较设计提高一级或掺入早强剂，后浇带支模承重架自成独立体系等措施)以加快模板钢管等材料的周转，保证进度目标实现。3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。4、对主体结构分阶段进行验收，提前插入砌体工程施工。5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。6、施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序衔接，减少窝工，提高工效。7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。8、实行进度方案的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季方案更具有现实性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施方案，包括季度、月度、周方案，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分局部项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5％～10％，以确保工期目标的实现。根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，那么可合理利用时差，在工作完成闩期适当调整不影响方案工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。6.9.2经济措施1、落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制，包括公司与工程部，工程部与管理人员及班组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上鼓励机制和制约机制的具体表达，根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及工程部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立质量争第一进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员的责任心与积极性。4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租费等的资金储藏。5、利用BIM建立的信息模型，扩展到施工生产和施工管理中，动态反映工程进展的资金需求量，比拟不同进度方案的资金需要方案，对资金和工程费用进行控制，推开工程建设的可持续开展。6.9.3组织协调措施1、建立施工工程进度实施和控制的组织系统及目标控制体系，实行以总承包工程经理为首的施工调度中心，强化总承包管理，将所有参与本工程施工的各专业力