【建筑工程分承包管理4000字（论文）】

建筑工程分承包管理摘要随着改革开放的不断深入，我国的建筑业市场进入完全竞争状态，专业分工越来越精细，建筑工程分承包管理越来越受到各方重视，分承包管理效果直接关系到总包工程的工期、质量、安全和成本，影响建筑工程合同履行效果，是建筑工程项目成功的基础。本文对分包管理的必要性进行了分析，对建筑工程分承包管理存在的问题进行了简单探讨，并针对相关问题提出了改进的对策。关键词：建筑工程；分承包；管理SubcontractingmanagementofConstructionEngineeringAbstractWiththedeepeningofreformandopeningup,China'sconstructionmarketintoastateofperfectcompetition,professionaldivisionoflaborismoreandmorefine,theconstructioncontractmanagementhasattractedmoreandmoreattentionofallparties,subcontractmanagementeffectisdirectlyrelatedtotheoverallprojectduration,quality,safetyandtheimpactofconstructionprojectcontracteffect,isthefoundationofbuildingthesuccessoftheproject.Inthispaper,thenecessityofsubcontractmanagementisanalyzed,andtheexistingproblemsinsubcontractmanagementofbuildingengineeringarebrieflydiscussed,andimprovementcountermeasuresareputforwardforrelatedproblems.Keywords:ConstructionEngineering;subcontracting;management目录1引言 12建筑工程项目分承包管理的必要性 12.1建筑市场的必然趋势 12.2建筑企业逐步走向专业化 13建筑工程分承包管理存在的问题 23.1分包商工程质量不佳 23.2现场配合协调有局限性 23.3合同关系不明确 24建筑工程分承包管理的措施 24.1目标融入过程，过程实现目标 24.2加强专业施工的精分化 34.3加强合同管理 3结论 3参考文献 41引言随着工程建筑行业的角逐愈演愈烈，工程项目的分化逐渐趋向于专业化，建筑市场早就已经属于卖方，竞标角逐非常激烈，利益区间也随之缩小。专业化趋向体现出非常重要的一点—社会的进步通常是会向更有效率的生产方法进展。市场上剧烈的角逐再加上市场气息的多样性，建筑单位迫切的致力于中心重要竞争力，从而将逐渐提高市场的专业化水准。近几年，我国建筑工程项目管理的个别特征颇具代表性，比如建筑项目造价高，导致工程的复杂程度比较高，还未竣工的项目不确定性水准就扩大；参加的人数多，则与其有关的利益者也随之就多；项目的工期长，对施工时的环境要求也就越高；虽然国家实施建筑项目工程分承包专业管理模式已经若干年，并且相比国外先进的管理水平还有一段距离，某些制度上还是不够完善，但正在向当代工程建设项目管理方式发展，企业的管理项目的能力也在逐年提升，这是一个非常好的趋势。2建筑工程项目分承包管理的必要性2.1建筑市场的必然趋势建筑市场竞争加剧，分工更趋专业化。专业化的发展正体现出了重要的一点，生产方式随着社会的进步而越来越有效率。社会当代，经济不断发展，技术日新月异，竞争力越来越强大，市场变幻莫测，所以更致力于核心竞争力是对企业的必然要求，市场专业化的水准也随之增加。要想提升分承包管理水平和推动专业型分包单位的进步，必须满足将顾客放在首位的市场。能够增加附加值的其中一种方案就是使生产越来越专业，此举必会指引公司向专业化发展。此外，国家政策法规将促使专业化分承包体系的完善。通过国家政策法规对工程项目进行管理，在有利于促进分包体系的全而完善的同时，也使分包管理更为专业化、科学化，更便于企业对分包单位的管理，同时也确保了工程项目的质量和安全[1]。2.2建筑企业逐步走向专业化2.2.1专注项目管理，增强核心竞争力为了核心竞争力能有提高，大规模的建筑单位必须摒弃低端生产模式，同时集中于分包管理能力的提高。提升管理的水平，采用优良的装备设置，培养具有专业技能的员工，提高建筑单位施工能力是分包企业的必经之路。工作队将慢慢的产生分化，当中杰出的管理人员与有专业技能的人员将作为固定职员逐渐稳固下来；工作团队会依据本身管理水平的不同和专业技术能力的高低，分为大小不一、专业程度不同的分包公司。分承包企业若在专业的工程施工能力方而有较好的提升，这无疑有助于其核心竞争实力的增加。2.2.2降低成本，提高利润率、生产率规模大的建筑单位一旦放弃低位上的资源，肯定会更加的依靠于分包商去做好项目，分包商管理项目的水平必须提升；而专业的分包商需要不断的提升管理水平、专业技术，通过更加科学的管理模式，提高工程建设的效率，在保证施工质量的前提条件下，缩短工期以获得企业更大的收益。欲获得更高的生产效率和利润，务必需要使用新型的机器，先进的装备，提高利润率，减少生产支出[2]。2.2.3提高效率和应变能力的需求建筑项目的效率将随着项目管理逐渐的专业化而慢慢加快。小规模的建筑施工单位必须提升管理层次和技术水平，以此来增强实力，这样才能在市场上得到更加多的工程项目任务，这样能够更大限度的运用其企业当中的人力物力资源、机械资源等，提高生产效率。对社会而言，分承包的专业性愈高，资源的利用率也会随之提高，降低了过多的成本支出，提升基本的施工水准，降低了生产材料的损耗，让利润积蓄起来，社会生产力的进步总是朝着资源的更有效的运用率前进的。3建筑工程分承包管理存在的问题3.1分包商工程质量不佳第一，分包挂靠现象的存在，不仅增加了总包管理的难度，同时也增加了工程质量出现问题的可能性。第二，由于分包商本身具有专业优势，信息渠道广泛。具有比非专业人员相比更具优势的技术、价格与知识。一旦低价中标.分包商为了获取更多利润，最直接的选择就是采购性能相近、品质差别大的低价材料，以次充好，如果现场检验环节存在漏洞一般较难被发现：第三，施工质量不合格。验收不达标，所以，必须在施工过程中。做到动态检查工作.随时发现质量缺陷，分析问题原因。根据质量问题编制施工方案改进[3]。3.2现场配合协调有局限性采用总分包模式的工程项目。一般都比较复杂.有众多分包商参与项目实施。各分包商之间工序交接紧密、工作界面较难划分，各分包商从自身利益、节约成本的角度出发，专注个体的施工，忽略与其他单位之间的协调合作，从而影响了项目整体系统管理。这种现象为项目的整体管理带来很大困扰，不仅增加项目成本，而且降低项目整体效率。3.3合同关系不明确在筛选负责项目的分包对象的时候合同关系不明朗或者规定不具规范性。本文的分承包工程指的就是在签署合同时，可能是由于市场的需求或工期时间等通常要把项目的一个分部工程或者多个小分部、分项项目等等分包给其他的分包方。假如总包项目中的一个分部工程不能很好的掌控、收集整理，那么会影响总包工程的工程质量或工期。依据国家相关法律法规和建筑法律等的规范，建筑施工过程中，总包方和分包方间存在一种明确而又互相制约的合同关系，而由于以过度的赶施工进度为由，许多承担施工任务的总包方会以非书而的形式与分包方商定，这样会引发合同的管理缺失，双方之间缺乏明朗化。4建筑工程分承包管理的措施4.1目标融入过程，过程实现目标首先，如要确立刚性化的目标，总承包方与分承包方一定要联合制订切合实际的、有可行性的目标，能够一级级进行分化，让分承包方有深入的了解，使在生产的步骤中每一步都能出现目标。其次，柔性化的过程实现目标的过程，必须实行八大质量管理原则：(1)顾客中心。必须让分承包方意识到，满足包括潜在顾客在内的所有顾客之所需是深切而宽泛的，这一点至关重要；(2)领导推动。合同规范中，总承包方占有主导地位，总承包方可让分承包方根据合同成立质量保证体系；(3)全员参与。总分包双方务必一同参与，及时完成彼此的各项任务，发现问题时及时沟通只有这样才可以整体性的掌控全局；(4)系统的观点。工程质量生产甚至项目都为一个整体，采取系统论的观念，才不会导致强弱不等，留下潜在的安全问题；(5)过程方法。项目具有循序渐进的特点，要求总承包方与分承包方时时刻刻关注生产过程，才能慢慢地明白实质、目的；(6)持续不断的改进。在这个以顾客要求为核心的市场下，工程质量的越来越高，顾客的需求也随之逐渐增多，项目在多变的、不明确的状态下，逐渐的清晰，要求务必连续不停的改正、进步，才能在不明确的状况中持续有条不紊的实施；(7)基于事实的决策。实事求是；(8)供方受益。当分承包方的利益被影响时，如果有更加多的利益互换让分承包方作出短暂的损失，分承包方不太会顾虑到信用问题，必定会采用偷工减料、懈怠管理等方式来减少施工成本支出。总的来说想得到称心服务的条件是合理的利益。要确保合格的质量必须确保供方能够获得利润，但做到尽量的了解对手可以进行改进，可以让目标管理的应用价值得到有效的提升。4.2加强专业施工的精分化施工专业化程度越高，总包管理精度就越高，分包商专业施工就更精分化。专业分包商在某个分项或分部工程上具有独特的技术优势和管理优势或者能够弥补总包商临时性的资源不足，总包就越依赖分包，必须寻求分包商来完成专业施工工作，这又促使分包商更加专注于专业核心技术，带动分包工程领域专业化、精细化的发展：专业施工的精分化之后，项目组织将会更趋灵活的组建。分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。4.3加强合同管理督促合同的执行状态是合同管理的本质，尽量促进卖方按合同规定仔细、系统地承担合同义务，此举是动态的管理。合同执行阶段的行为须注意以下几点:第一，一个工程欲真正进到进行阶段，就要连续的明朗和深度化合同范围，合同管理的目标就体现在合同相应的范畴中，要尽量保证按规定实行合同的任务；第二，验收交接和缺陷修补。工程验收时必须谨慎小心，一旦查出了缺陷，必须及时去修补；第三，合同的变更项目必须出现变更时，总包方与分包方之间应该将其写入合同文献中。结论总之，建筑工程项目承包管理对建筑行业的发展具有非常重要的影响，同时与国民经济发展、人民生活水平提高也具有不可分割的联系。只有提高建筑工程项目承包质量才能保证人民居住安全、拥有和谐的工作环境，只有保证管理手段科学合理、不断创新经营模式才能促进建筑工程项目承包管理的顺利发展。

参考文献[1]袁健.建筑工程分承包管理的现状及对策研究[J].门窗，2014(06)：89-92.[2]邢书慧.浅谈建