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文档简介

一、考核宗旨为了规范企业员工年终奖金发放的管理管控，合理核算年终奖金发放的数二、考核发放范围三、考核程序(一)年终考核周期为每年一次；(二)年终奖计算周期：转正不够一年的企业(三)人事提供各部门机构相关人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细及各部门机构员绩效考核数据并汇总各个部门机构数据，统一核算，于12月15日，提交(四)12月31日，总经理全部复核完毕，由绩效办公室转发各部门机构、各人知悉；春节放假前10日发放年终奖50%,剩余50%年后元宵节发放.四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系(三)年终奖涉及相关项目与数据对应关系公司设定2011年度年终奖金的总额为10800元(其中1800为浮动奖金，即：各部门机构奖金基数=(奖金总额一浮动奖金)*奖金分配比率。2、各部门机构奖金分配比率部门机构名称奖金分配比率管理管控部(3人)物流部(4人)渠道部(5人)财务部(2人)职级系数总经理副总经理部门机构主管(总监)办事处主管其它相关人员1在考核期内，对于晋升和降级的企业员工，按其在不同职位的实际月份数发放职位对应的年终奖。异动(包括任命晋升调岗和降职)执行规定时间每月15日(含)异动的按异动超过半个月规定时间的岗位算岗位系数，如无一次异动超半个月则例如某企业员工，1-3月是企业员工级，4-7月为主管级(3月16日至4月15日期间晋升为主管),8-12月为经理级(非部门机构经理，7月15日之前晋升为经理),那他的岗位系数为：(3*1+3*2.54、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=绩效考核系数+考勤系数，(1)年终考核系数考核等级特优(明显超过目标)优(经常超过目标)良(达到目标)1中(部分达到目标)差(不能达到目标)PS:具体考核细节参见“考绩办法”工龄/月1PS:鉴于东莞筑梦贸易有限公司于2011年05月17日成立，故工龄系数按月计3、在12月份时仍然处于试用期的企业员工；6、年终奖二次发放，年后没有回来上班的，另50%年终奖，不享有。五、考核分工在12月15日前整理好。六、年终奖核算结果的反馈与申诉3、企业员工在年终奖核算后2日内可向人事行政部提出申

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