销售人员业绩合同

销售人员业绩合同篇一：销售人员合同书《销售目标责任书》总则：为强化销售目标管理，充分调动各业务员的销售积极性，确保圆满完成XX年公司整体销售目标，根据对市场的预测并参考历史销售记录，在平等、自愿、协商一致的基础上，制定本销售目标责任书和相应的激励政策，以明确双方的责任、权利和义务。一、销售目标规范细则1、 乙方XX年销售目标：万元2、 目标责任期：从XX年月日起至XX年月日3、 乙方所负责的客户：4、 甲方的权利和义务甲方有义务为乙方的销售活动提供必要的人力，财务物力支持和保障；甲方有义务按双方商定的薪资标准和方式按月向乙方支付薪资甲方有权对乙方的销售活动过程进行检查和监督，并提出改进意见：甲方有权在乙方销售活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行；乙方连续两个季度未完成相关业绩指标，甲方有权终止或修订本责任书；甲方有权对乙方的销售业绩进行定期的考核；甲方有权根据考核结果按规定对乙方实施奖惩；5、乙方的权利和义务：乙方应严格遵守甲方制订的各项销售政策和管理制度；乙方必须保证甲方的资金按照与客户签定的合同规定时间回笼；乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与销售活动有关的各项文件和资料（具体见《业务专员岗位职责》附件1）；乙方当月考核未完成计划销售目标任务的，必须向甲方说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施；乙方应保守商业机密、切实维护企业的权益；乙方有权要求甲方按约定提供薪酬待遇和工作条件；乙方必须接受甲方总经理或其授权人的监督和管理：乙方必须接受甲方对其工作能力和态度的考核：乙方不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损甲方利益和声誉的任何活动。二、业务员薪酬结构及发放细则1、业务员薪酬制定原则确保业绩导向确保公司销售战略意图的实现确保内部公平，外部有竞争性确保业务员个人业绩与部门业绩和公司整体业绩相联系2、业务员实行月薪制，薪资结构如下：计算销售提成时，只计算产品的销售额不含模具费，且需在销售额中减去20%的毛利；公司开发的客户按销售额（去除20%毛利后）的%提成；新开发客户自交易日起6个月依新客户提成标准执行，6个月后依老客户标准提成；新客户提成标准如下：A.按销售额（去除20%毛利后）的2%计提个人提成，其中%做为团队奖，%作为个人提成。超出销售任务额的，除依上述提成外，甲方依如下标准对乙方进行奖励A.销售额超出销售任务30%以内部分，按销售额（去除20%毛利后）的%计提奖励；B・销售额超出销售任务30%以上部分，按销售额（去除20%毛利后）的%计提奖励；超额奖金业务员个人拿70%，30%充做团队奖金；团队奖金分配比例：业务主管须考量团队合作及配合，合理评价跟单员的贡献，依贡献度分配，具体由业务主管会签总经理，年底核算完发放。业务员提成，按季度发放（一年四次）;第一季度发放本季度的60%，第二季度发放本季度的60%，加上第一季度的30%；第三季度发放本季度的60%，加上第一季度的10%再加上第二季度的30%；第四季度：依上述原则核算发放。（相当年度只扣留本季度的40%在下一年度发放）。三、市场部业务员规范管理条例1、考勤管理规定每天早上八点半以前到岗，超过时间即为迟到;因前一天晚上应酬不能按时上班或因特殊情况需直接赴客户处的必需致电部门主管，否则按公司的考勤制度执行处罚;必须严格遵守公司考勤制度，上班亲自打卡，不得要求他人代打或代替他人打卡；因公外出，下班可以不打卡;请假批准权限：两天以内由部门主管审批，两天以上由部门主管审查，递交总经理核准;2、业务员岗位职责负责市场开发报表统计／总结／分析♦每周周会上提交上周《工作日志》及下周《客户拜访计划》♦每月第一周周会上提交上月《销售数据分析表》、《I作月报》、《工作计划》、整理更新后的《客户档案》和《客户人员档案》♦每月最后一周周会上提交下月《业务招待预算申请表》♦公司要求提供的其它文件和资料市场调查♦调查／分析客户的产品信息、经营状况，为公司相关决策提供准确市场依据♦搜集／分析竟品相关信息客户管理♦加强与客户的客情沟通；建立良好的客户关系♦密切注意客户的营业状况、人事变动等相关信息♦对客户进行跟踪和维护负责货款回笼♦定期（每年／季／月）评估客户信誉度，并提报异常♦审查汇总应收账款♦按期收回货款沟通协调：积极参与市场部内外各种问题的讨论，和同事共享市场开发的经验和教训，合作解决各种疑难问题学习并掌握公司产品相关知识：规格，材质，性能，品质问题点，优点，缺点，卖点。尽职尽责做好本职工作，保持高度的主动性和积极性。对于工作中遇到的问题，要及时汇报、迅速解决；遵从市场部主管下达的工作任务，按时完成并反馈相关信息2.10完成公司交办的其他事宜；3、会议管理规定为及时研讨处理部门中存在的问题，明确工作的方向性和提高工作效率，协调部门间的工作，保证各项计划，工作贯彻到位，特制定本规定;周会时间：每周六下午17：00---18：00;月会时间：每月第一周的周六下午17：00---19：00;会议内容：♦对上一周/月安排的工作进行回顾，查看完成情况♦安排本周/本月的工作♦分享成功经验及总结失败原因♦解决工作中遇到的问题会议的召开本着精简、高效、注重效果的原则进行，避免开冗会;与会人员不得无故迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能按时到会，应该提前向会议召集人请假;迟到、中途离席者应轻声入、出席，尽量不干扰会议进行;会议期间与会人员需将电话铃声调为振动模式;认真听取会议内容并做好相关记录；不可无故打断他人的发言;10会议于固定时间召开，如有变动提前通知;4、业务开拓费用标准规定业务员的业务开拓及维护费实行实报实销制;业务开拓及维护费为销售额的1%，按月核算，超出部分由业务员自行承担;5、坏账损失承担细则发生坏帐损失时，按成本计价；订单手续齐全的坏帐，业务员承担的30%，公司承担70%；订单手续不齐全的坏帐，业务员承担50%，公司承担50%；当产生的坏帐损失通过折价等其它方法处理掉以后，公司按原有相应比例返还业务人员承担的损失；到期6个月还未收到的货款作坏帐处理；6、客户档案制度新客户第一次接触後，业务员应立即在客户档案中填写该客户的基本资料如客户经状况出现问题或相对应的人员变动，须立即增补修订每月十号前，各业务员需将客户档案和客户人员档案下理整更新后递交至部门主管客户档案管理（客户档案分公司客户档案和客户人员档案）内容为：♦公司名称，创立日期♦公司规模，产品类型♦客户产品市场及他们的客户♦结款方式♦客户动态♦需求量♦信誉度，通过对客户信用的调查分析，确定客户的信用等级，为不同客户配置服务资源、防范欠费风险等提供参考意见.客户人员档案内容包括：姓名，部门，职务，电话，年龄，学历，性格爱好以及对我司的支持配合程度等客户档案一式三份，总经理，部门主管，业务员各存一份除总经理及部门主管外，各业务员均无权询问或查看他人客户档案信息7、职业准则树立公司利益高于一切的工作理念，一切职务行为，必须以公司利益为重，不做有损公司利益、形象或名誉的事树立“客户至上”的服务理念，从客户角度衡量服务品质，用心为客户服务，保持良好的精神状态，力求“超越客户期望值”无论任何理由，都不许和客户发生争吵，严禁使用含有讽刺、侮辱性及不雅含义的词语尽职尽责做好本职工作，保持高度的主动性和积极性；对工作中遇到的问题，要及时汇报、迅速解决任何来函或来电都要及时回复对方，对于上级交待的工作要按时完成并将信息及时反馈对于本公司各项销售计划、业务数据、产品开发、报价等信息应严守商业秘密，不得泄露给他人严格遵守公司各项规章制度，服从上级安排认真、全面、细致地跟踪自己所负责的客户员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污7.10工作期间，保持电话的畅通，接听电话和书写邮件时，要做到规范和专业7.11对工作范畴有清楚的了解，客户的问询或办事事项属于本人职责范围的，要耐心解答，不准推脱和误导，遇到不能解答的问题要及时向相关部门询问，了解清楚后再给予正确的回答8、行为准则办公时间不从事与本岗位无关的活动禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗禁止利用办公电话拨打非业务性电话，接非业务性电话时应尽量缩短时间文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名；严禁将任何办公文具取回家私用私人资料不得在公司打印、复印、传真未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品客户的来询或办事事项不属于本人职责范围的，本人要认真登记，然后移交给分管本事项的同事与各部门要协调配合，不得出现推诿、不积极配合或态度蛮横等现象四、风险保证证1、 为保证甲方利益不受侵害，合同期间，甲方将在乙方的薪资中扣留一定比例的提成做为风险保证金，如乙方在合同期间或合同期满一定期间内未侵害甲方利益，甲方将在合同期满或合同期满一定期间后如数返还风险保证金.2、 风险保证金扣留及返还细则风险保证金从销售提成中扣留销售提成按月发放总额的80%，另20%扣作风险保证金风险保证金业务员累计满30000元后不再扣留，业务主管累计满50000元后不再扣留合同期间，发生抢单、卖单、转单、炒单拿回扣等情况，公司可视损失或影响的大小扣除其部分或全额风险保证金合同期满，续签合同者，风险保证金由新合同生效日一次性返还篇二：销售人员绩效考核协议书销售绩效考核协议书甲方：乙方：地址：岗位：电话：身份证号码：绩效考核目的绩效考核的最终目的是提高销售人员的工作绩效，以达成企业的经营目标，努力提高收入和压缩各项费用并提高销售人员的满意度和成就感。销售的绩效考核结果将用于绩效奖金发放、销售费用支出、工作评价、净利润分配调整等的参考依据之一。绩效考核原则：销售绩效考核将严格遵循公平、公正、客观、准确、全面的准则。绩效考核周期：考核时间为年月日至年月日，其中每月都进行一次综合绩效统计，每季度进行一次销售任务完成情况分析。在绩效考核期间乙方严格遵守公司各项规章制度，按时、按量完成公司下达的绩效考核目标。乙方拥有各项规章制度、具体工作任务的知情权。甲方根据企业经营目标及双方认可的绩效考核标准应做到公正、公开。收入是指赊销以外净收入。净利润为税后现金净利润。乙方的绩效考核的结果为如年度内达到规定的销售任务净利润超出___万元，按利润额的___分成。超出___万元，按利润额的 分成。如年度内未达到目标收入和目标利润，差额将从乙方实际利润分配款中予以本协议一式两份，双方各执一份。自甲乙双方签字（盖章）之日起生效。本协议未尽事宜，双方协商解决；协商不成，则双方均可提起诉讼解决。甲方：乙方：日期：日期：篇三：销售业绩合同销售业绩合同甲方：乙方： 依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就销售业绩及利益分配相关事宜，达成如下协议：一、 业绩指标部门： 业绩指标： 履行期限：年月日至年月日二、 完成标准 完成销售任务万以上部分，超额部分毛利润的作为 奖金。三、 其他事项1、 奖金领取时间：奖金在年终总结大会时统一发放。2、 毛利润是指：合同总造价扣除正常提成，基础装修造价扣除公司管理费，不扣除办公费、水电费、租赁费、物管费、广告费等费用后的利润。（以财务数据为准）四、 附则1、本合同甲、乙双方签字（盖章）后生效。2、本合同一式两份，双方各执一份。3、 本合同履行完成后自行终止。甲方：乙方：—年—月—日篇四：02销售人员绩效考核协议书销售人员绩效考核协议书甲方：乙方：地址：岗位：电话：身份证号码：绩效考核目的绩效考核的最终目的是提高销售部及销售人员的工作绩效，以达成企业的经营目标，并提高销售人员的满意度和成就感。销售人员的绩效考核结果将用于绩效奖金发放、销售费用支出、工作评价、薪酬调整和职位调整等的参考依据之绩效考核原则：销售人员绩效考核将严格遵循公平、公正、客观、准确、全面的准则。绩效考核方式：以销售部为单位，按照相关绩效考核流程，根据KPI指标结合销售部情况做好总结。绩效考核周期：考核时间为月日，其中每月都进行一次综合绩效考核，每季度进行一次销售任务完成情况考核在绩效考核期间乙方严格遵守公司各项规章制度，按时、按量完成公司下达的工作任务。乙方拥有各项规章制度、具体工作任务的知情权。甲方根据企业经营目标及乙方的相应职责制定具体绩效考核标准，绩效考核标准制定时应做到公正、公开。在绩效考核过程中，乙方如认为受到不公平对待或对绩效考核结果感到不满意，有权在绩效考核期间或知道绩效考核结果3个工作日内直接向公司人力资源部提出申诉。公司人力资源部有责任就绩效考核方式、绩效考核内容、评分方式等与乙方进行沟通，防止绩效考核中出现主观或客观差错。在绩效考核过程中，乙方直接上级有责任与被乙方就被绩效考核者的工作业绩、工作能力、工作态度的评价结果进行沟通、确认，并协商确定乙方今后工作的改进方向与改进方法。乙方的绩效考核的结果将用于其工作评价、绩效奖金发放、销售费用支出、薪酬调整和职位调整等的参考依据。11．1销售人员晋升/加薪、辞退/降级/调岗/减薪标准11．1．1销售人员晋升或加薪标准11．1．1．1销售人员连续两个季度完成任务，薪酬等级自动加薪一级。11．1．1．2年度完成公司的销售任务的有机会晋升一个岗位等级并加薪到该岗位等级的第一个薪酬等级。11．1．2销售人员辞退/降级/调岗/减薪标准11．1．2．1连续两个月不能完成任务的，薪酬等级自动降一级。11．1．2．2连续3个月不能完成任务的，作调岗或辞退处理。乙方具体绩效考核销售任务如下：本协议一式两份，双方各执一份。本协议自甲乙双方签字（盖章）之日起生效。甲方：乙方：日期：日期：篇五：销售人员业绩管理协议XX模板销售人员业绩管理协议甲方：乙方：为了强化销售目标管理,充分调动销售人员的工作积极性，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制订本协议如下：姓名职务直属上级所属公司一、适用范围：适用于派遣至甲方的销售经理、高级销售经理、区域经理。二、销售目标：XX年度销售目标任务100万和1个可视化软件销售。目标任务计算方式：基本工资3000元，年度目标450万；基本工资4000元，年度目标560万；基本工资5000元，年度目标700万。目标责任期：从XX年月日起至XX年月日三、销售人员薪酬：1、薪酬结构：基本工资+绩效工资+销售提成+福利2、薪酬的说明:基本工资，即派遣公司所支付的工资（详见劳动合同书）绩效工资1000元/月。基本工资：固定工资按月发放。绩效工资：绩效工资采取与销售额、回款指标挂钩的方式进行。按季发放。销售提成（即佣金）：是对销售人员销售业绩及回款情况的具体体现。按销售额每年发放一次。福利：销售人员享有国家规定的养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等福利；销售人员采用不定时工作制度，不再享有加班补助。四、销售人员绩效考核：1、业绩考核：业绩考核根据年销售目标分解到每个季度，每季度考核一次。完成季度销售目标的为合格，该季度期内的绩效工资全额发放。发放日为考核期结束后的第一个月。没有完成季度销售目标的为不合格，该季度绩效工资不予发放。上一季度考核不合格，本季度完成累计销售目标，可补发本年度内前期绩效工资。超额完成年销售目标，基本工资5000元，则按照每超过50万，补发500元/月绩效工资，以此类推；基本工资4000元，则按照每超过50万，补发550元/月绩效工资，以此类推；基本工资3000元，则按照每超过50万，补发600元/月绩效工资，以此类推。超额部分绩效工资年终考核完成后统一发放。2、绩效考核：公司每个季度对销售人员进行一次绩效考核。（详见绩效考核表）3、连续两个季度业绩考核不合格，公司将结合绩效考核结果可做调岗和辞退处理。五、销售人员提成及兑现：完成全年业绩总额的71%以上为优秀，个人提成按100%兑现。完成全年业绩总额的41%~70%以上为合格，个人提成按任务完成比例兑现。完成全年业绩总额的40%以下为不合格，个人不兑现提成。销售人员提成兑现按照日历年计算，每年兑现一次。本协议一式两份，双方各执一份。甲方：乙方：（签字）日期：年月日日期：年月日篇六：销售人员绩效考核协议书销售绩效考核协议书甲方：乙方：地址：岗位：电话：身份证号码：绩效考核目的绩效考核的最终目的是提高销售人员的工作绩效，以达成企业的经营目标，努力提高收入和压缩各项费用并提高销售人员的满意度和成就感。销售的绩效考核结果将用于绩效奖金发放、销售费用支出、工作评价、净利润分配调整等的参考依据之一。绩效考核原则：销售绩效考核将严格遵循公平、公正、客观、准确、全面的准则。绩效考核周期：考核时间为年月日至年月日，其中每月都进行一次综合绩效统计，每季度进行一次销售任务完成情况分析。在绩效考核期间乙方严格遵守公司各项规章制度，按时、按量完成公司下达的绩效考核目标。乙方拥有各项规章制度、具体工作任务的知情权。甲方根据企业经营目标及双方认可的绩效考核标准应做到公正、公开。收入是指赊销以外净收入。净利润为税后现金净利润。乙方的绩效考核的结果为如年度内达到规定的销售任务净利润超出___万元，按利润额的___分成。超出___万元，按利润额的 分成。如年度内未达到目标收入和目标利润，差额将从乙方实际利润分配款中予以扣除。乙方具体绩效考核目标如下：单位：万元本协议一式两份，双方各执一份。自甲乙双方签字（盖章）之日起生效。本协议未尽事宜，双方协商解决；协商不成，则双方均可提起诉讼解决。甲方：乙方：日期：日期：篇七：销售人员业绩提成方案销售人员业绩提成方案第一条目的建立合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及奖金绩效构成。发放月薪=底薪+提成+奖金绩效标准月薪=发放月薪+业务提成+奖金绩效+社保（暂定+车旅生活等补贴第三条底薪设定试用期底薪为2500元/月（包括话费以及车费补贴），试用期考核为两个月，业绩总额做到50000后转正（转正后直接奖励现金800元），转正后销售额做到50000/月底薪为3000元/月，未能完成50000扣除相应奖金与绩效。第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定提成实行分段式提成基本业务提成为1%（执行公司最低价格标准成交）标准量：10万销售提成实行分段制：以公司底价成交提成1%；达到30万直接奖励现金1000元；达到50万按2%提成；达到100万按3%提成；达到150万按4%提成；达到200万及以上按5%提成第六条提成发放业务提成随底薪一起发放，以合同订单为准计算，结算后次月发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第七条奖金设定年终年终公司整体业绩达标年终个人业绩达标年终业绩超过标准定额及年终个人业绩超过定额，按超过部分的百分之一，予以奖励。每月每月业绩超过标准定额，按超过部分利润百分之一予以奖励。第八条奖金发放年终发放日期为：每年年底公司整体统计后发放。每月发放日期为：每月一号，予节假日和公休日前发放。第九条绩效设定根据个人工作表现及销售业绩，每月考核，适当做出调整。第十条绩效发放发放日期：每月一号第十一条相关行政及管理人员为销售做出贡献享受%的总业绩提成。第十二条本规则自年月日起开始实施。篇八：销售业务员协议书聘用协议甲方（用人单位）：名称：联系电话：法定代表人（主要负责人）：地址：乙方（销售人员）：姓名：性别男身份证号码户籍所在地：住址：联系电话甲乙双方为建立聘用关系，明确权利义务，依据《中华人民共和国劳动合同法》、有关法律、法规、规章，在平等自愿、协商一致的基础上，就甲方聘用乙方作为销售业务员的有关事宜，订立本合同。第一条聘用期限经双方协商一致，本合同期限：自年月日至年月日止。第二条工作内容和工作地点1、甲方安排乙方的工作地点为武汉2、乙方担任甲方的销售部经理，主要负责全国业务的开拓、客户的维护以及销售款项的回收等。3、甲方因生产经营需要可以调整乙方的工作内容，乙方应予配合，按变更本合同办理，双方签字或盖章确认的协议书或依法变更通知书作为本合同的附件。第三条工作时间和休息休假1、甲方不安排乙方出差的，乙方应遵守甲方正常上班制度，按时上班。2、甲、乙双方同意，根据国家的有关规定，按甲方的规章制度和工作需要，安排和确定乙方的工作时间和休息休假。第四条劳动报酬1、甲方按月薪制计算乙方的工资报酬，乙方的基本工资为元。（含社会统筹）2、乙方的月薪工资构成:月发放基本工资+业务提成（定价销售额1%+超价格销售的价位差额的50%）+出差费用报销+话费补助+保险（甲方负责意外伤害保险，其它保险由乙方自己负责）3、乙方的基本工资为元/月，甲方必须依法定货币形式按时足额支付乙方的基本工资，每月至少支付一次，工作满月发放。其支付周期和时间为：每月20号。4乙方的业务提成每月结算，甲方根据乙方业务货款回收完结情况结算，未回收货款的不予结算，等货款回收后结算。定价销售的提成为销售额的1%，超价格销售的提成为价位差额的50%。5乙方出差费用报销采用全额报销。话费补助标准为元/月。第五条双方其他约定：1、乙方要在甲方规定的价位浮动范围之内向外进行销售。2、乙方负责业务开发，市场开拓，客户维护。协助甲方回收货款，乙方不得私自回收货款。如造成损失由乙方全部承担。3乙方对外销售必须经过甲方同意并签字，如未经甲方同意签字认可产生的所有经济纠纷由乙方个人负责，4、乙方有责任为甲方收集并分析当地的市场信息,并及时准确的提供给甲方。乙方有责任向甲方书面报告上月的销售业务情况，书面报告内容包括但不限于：上月的销售业绩、客户维护情况、款项回收以及市场信息分析等。5乙方在甲方工作期间所有业务客源属乙方，如乙方离开公司属甲方所有。第六条违反和解除聘用合同的经济补偿1、聘用合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使已签订的合同无法履行，经当事人协商不能就变更合同达成协议，由甲方解除聘用合同的，甲方按受聘人员在本单位工作年限，工作时间每满一年发给相当一个月工资的经济补偿金。2、聘用合同履行期间，乙方要求解除聘用合同的，应按相关规定提前30天通知甲方方可办理结算离职手续；如未满合同期限又没有履行通知义务的应当支付当月基本工资作为的违约金予于甲方。3、乙方因“用人单位未按照聘用合同的约定支付工作报酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方应按合同约定结算并解除聘用合同的同时支付欠发的工作报酬。第七条争议的处理双方因履行本合同发生争议，双方协商解决，不能协商可以提交劳动部门仲裁。第八条本合同甲乙双方各执一份，涂改或未经授权代签无效。第九条双方一致确认，任何一方变更地址或住址，应及时以书面方式通知另一方，否则，在本合同中确定的地址或住址视为双方送达法律文件的有效地址。甲方（盖章）乙方（签字）法定代表人签章时间：年月日签字时间：年月日篇九：销售人员劳动合同甲方（用人单位） 乙方（员工）名称 姓名住所 性别法定代表人 身份证（护照）（主要负责人） 号码联系人 住址联系电话 _联系电话根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）、《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）等有关法律法规的规定，甲乙双方遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则，签订本合同，共同遵守本合同所列条款。一、合同期限（一）甲乙双方同意按以下第种方式确定本合同期限。1、 有固定期限：从XX年月日起至20年月曰止。2、 无固定期限：从年月日起。3、 以完成一定工作任务为期限：从年月日起至工作任务完成时止。完成工作任务的标志是。（二）试用期为3个月（试用期包括在合同期限内，如无试用期，则填写“无”）。二、工作内容和工作地点；乙方的工作内容（岗位或工种）:区域经理乙方的工作地点:责任：1.4.5.6.7.直接跟进区域的营销工作。负责指导、协助区域内客户开展市场的营销工作，安全了解辖区各地区市场的特点，并对各地市场的竞争局势有清晰的认识，并能够指导代理商具体的基于竞争对手优劣势，以及我公司情况与市场情况，制订有效的区域推广策略。服从公司的整体利益，对公司品牌的发展以及在当地市场的销售业绩负责。从自身做起，拥有先公后私的良好职业作风，对团队的成长与良性运作负责。服从公司的营销策略与行政制度，不搞特殊化。与客户保持密切的联系，协调客户之间出现的各种的问题，充当客户与公司之间的联络沟通桥梁，为要做到言传身教，以身作则；市场推广工作。公司及时解决客户在经营过程中出现的问题和困难，消除客户对公司的误解，提高客户对经营我公司产品的忠诚度；8.9.1.2.指导、协助区域内的客户发掘可开发的点，扩大我司产品对市场的覆盖率；整理、规范终端形象，扶持区域内的重点客户做强做大，点做精做细。在区域内开发有实力的大客户，不断扩大客户络资源。与区域内的重点客户保持密切的联系，及时解决客户在经营过程中出现的问题和困难。每月合理安排时间巡视直接跟进区域，检查、指导该区域的工作，引导客户开展日常业务管理和培训。提升点质量，将本区域建成样板标杆示范区。工作要求：对间接跟进的区域要把握重点，及时了解情况，部署工作，每月至少与区域内直接客户面谈1次，并提出问题，分析并解决问题。4.5.6.要随时了解、跟进销售进度情况，重点客户的入货额及产品结构。认真作好区域经理的工作表，并及时于次日9：30前传给。全力以赴的指导代理商向良性市场运作发展，不断的在市场发起有效的良性促销活动。7.8.积极推广公司的产品，并保护辖区的价格秩序，不得在不经过公司批准的前提下进行私下调货。以宽阔的胸怀对待同事，维护公司良好的内部工作氛围。三、工作时间和休息休假一）甲乙双方同意按以下第种方式确定乙方的工作时间。1、标准工时制，即每日工作小时（不超过8小时），每周工作小时（不超过40小时），每周至少休息一日。2、不定时工作制，即经劳动保障行政部门审批，乙方所在岗位实行不定时工作制。3、综合计算工时工作制，即经劳动保障行政部门审批，乙方所在岗位实行综合计算工时工作制。（二）甲方由于生产经营需要延长工作时间的，按《劳动法》第四十一条执行。（三）乙方依法享有法定节假日、婚假、产假、丧假等假期。（四）乙方的其他休息休假安排。四、劳动报酬（一）甲方依法制定工资分配制度，并告知乙方。甲方支付给乙方的工资不得低于市政府公布的当年度最低工资。（二）基本工资+销售提成：基本4000＋销售提成。.销售提成办法:所负责区域每销售桌面多媒体音响一个提成元；所负责区域每销售苹果多媒体音响每销售一台提成15元;所负责区域每销售液晶电视多媒体音响一台提成20元；所负责区域每销售家庭音响一套提成10元.三）甲方每月15日发放工资。甲方至少每月以货币形式向乙方支付一次工资。（四）乙方加班工资、假期工资及特殊情况下的工资支付按有关法律、法规的规定执行。五、社会保险和福利待遇（一）甲乙双方按照国家和省、市有关规定，参加社会保险，缴纳社会保险费。（二）乙方患病或非因工负伤，甲方应按国家和省、市的有关规定给予乙方享受医疗期和医疗期待遇。（三）乙方患职业病、因工负伤的，甲方按《职业病防治法》、《工伤保险条例》等有关法律法规的规定执行。（四）甲方为乙方提供以下福利待遇。六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护（一）甲方按国家和省、市有关劳动保护规定，提供符合国家安全卫生标准的劳动作业场所和必要的劳动防护用品，切实保护乙方在生产工作中的安全和健康。（二）甲方按国家和省、市有关规定，做好女员工和未成年工的特殊劳动保护工作。（三）乙方从事作业，可能产生职业危害，甲方应采取防护措施，并每年组织乙方健康检查次。（四）乙方有权拒绝甲方的违章指挥，强令冒险作业；对甲方危害生命安全和身体健康的行为，乙方有权要求改正或向有关部门举报。七、规章制度（一）甲方依法制定的规章制度，应当告知乙方。（二）乙方应遵守国家和省、市有关法律法规和甲方依法制定的规章制度，按时完成工作任务，提高职业技能，遵守安全操作规程和职业道德。（三）乙方自觉遵守国家和省、市计划生育的有关规定。八、合同变更甲乙双方经协商一致，可以变更合同。变更合同应采用书面形式。变更后的合同文本双方各执一份。九、合同解除和终止（一）甲乙双方协商一致，可以解除合同。（二）乙方提前三十日以书面形式通知甲方，可以解除劳动合同；乙方试用期内提前三日通知甲方，可以解除劳动合同。（三）甲方有下列情形之一的，乙方可以通知甲方解除劳动合同：1、未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；2、未及时足额支付劳动报酬的；3、未依法为乙方缴纳社会保险费的；4、甲方的规章制度违反法律、法规的规定，损害乙方权益的；5、甲方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使乙方在违背真实意思的情况下订立或者变更本合同，致使劳动合同无效的；6、甲方免除自己的法定责任、排除乙方权利，致使劳动合同无效的；7、甲方违反法律、行政法规强制性规定，致使劳动合同无效的；8、法律、行政法规规定乙方可以解除劳动合同的其他情形。（四）甲方以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫乙方劳动的，或者甲方违章指挥、强令冒险作业危及乙方人身安全的，乙方可以立即解除劳动合同，不需事先告知甲方。（五）乙方有下列情形之一的，甲方可以解除劳动合同：1、在试用期间被证明不符合录用条件的；2、严重违反甲方的规章制度的；3、严重失职，营私舞弊，给甲方造成重大损害的；4、乙方同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经甲方提出，拒不改正的；5、乙方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使甲方在违背真实意思的情况下订立或者变更本合同，致使劳动合同无效的；6、被依法追究刑事责任的。（六）有下列情形之一的，甲方提前三十日以书面形式通知乙方或者额外支付乙方一个月工资后，可以解除劳动合同：1、乙方患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由甲方另行安排的工作的；2、乙方不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；3、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经甲乙双方协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。（七）有下列情形之一，甲方需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占甲方职工总数百分之十以上的，甲方应提前三十日向工会或者全体职工说明情况，在听取工会或者职工的意见，并将裁减人员方案向劳动行政部门报告后，可以裁减人员：1、依照企业破产法规定进行重整的；2、生产经营发生严重困难的；3、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；4、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。（八）有下列情形之一的，劳动合同终止：1、劳动合同期满的；2、乙方开始依法享受基本养老保险待遇的；3、乙方死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的；4、甲方被依法宣告破产的；5、甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的；6、法律、行政法规规定的其他情形。十、经济补偿（一）符合下列情形之一的，甲方应当向乙方支付经济补偿：1、甲方依据本合同第九条第（一）项规定向乙方提出解除劳动合同并与乙方协商一致解除劳动合同的；2、乙方依据本合同第九条第（三）项、第（四）项规定解除劳动合同的；3、甲方依据本合同第九条第（六）项规定解除劳动合同的；4、甲方依照本合同第九条第（七）项规定解除劳动合同的；5、除甲方维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，乙方不同意续订的情形外，依据本合同第九条第（八）项第1目规定终止固定期限劳动合同的；6、依据本合同第九条第（八）项第4目、第5目规定终止劳动合同的；7、法律、行政法规规定的其他情形。（二）甲乙双方解除或终止本合同的，经济补偿的发放标准应按《劳动合同法》和国家和省、市有关规定执行。甲方依法应向乙方支付经济补偿的，应在乙方办结工作交接时支付。十一、合同解除和终止手续甲乙双方解除和终止本合同的，乙方应按双方约定，办理工作交接等手续。甲方应依法向乙方出具书面证明，并在十五日内为乙方办理档案和社会保险关系转移手续。十二、争议处理甲乙双方发生劳动争议的，应先协商解决。协商不成的，可以