费用归集与分配1之各项要素费用的分配

工业企业成本会计精讲班会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单---费用的归集与分配陈霞三、费用的归集与分配

1、各项要素费用的分配1.1材料费用的分配原材料分配燃料动力分配低值易耗品的分配1.2外购动力费用的分配会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单1、各项要素费用的分配基本生产成本1.1材料费用分配1）原材料分配。基本生产车间直接用于产品生产根据原始凭证直接认定为某种消耗费用直接用于产品，但没有专设成本项目的各项费用和间接用于产品的费用制造费用采用适当方法分配记入会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单2）辅助生产车间参照基本生产车间费用分配方法辅助生产成本设有“制造费用”未设“制造费用”明细账会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单直接用于产品生产的，根据原始凭证直接记到某种产品的成本明细账的相关成本项目里。如果是几种产品共用的材料，不能直接确认各种产品的消耗数额费用的，就要采用适当的分配方法分配记入各种产品本明细账的成本项目中。基本生产成本辅助生产成本制造费用管理费用基本生产耗用辅助生产耗用各车间耗用管理部门耗用会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单常见的分配标准：成果类定额类消耗类产品的重量产品的产量产品的体积产品的产值生产工时原材料消耗量机器工时原材料费用原材料定额消耗量原材料定额消耗费用会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单分配费用的计算公式概括如下：待分配费用总额费用分配率=分配标准总额某分配对象应分配的费用=该对象的分配标准额×费用分配率各要素费用的分配是通过编制各种费用分配表进行，根据分配表据以登记入各种产品的成本项目中。会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单1)原材料分配的公式演变：按体积分配的：当月领用原材料的总金额原材料分配率=当月生产产品的体积合计数当月某产品完工的总成本=原材料分配率×某个产品的体积合计数单位件产品的完工成本=某产品完工的总成本÷单位体积会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单例1：唯美陶瓷公司坯料车间生产甲、乙和丙三种坯料，数据见下表：会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单产品名称单位体积（立方米）当月完工数量（件）当月体积合计甲坯料0.03610000360乙坯料0.064200001280丙坯料0.081300002430合计4070当月使用材料的总金额为100万元。1000000元原材料分配率==245.7元／立方米4070立方米甲坯料完工成本=360立方米×245.7元／立方米=88452元乙坯料完工成本=1280立方米×245.7元／立方米=314496元丙坯料完工成本=2430立方米×245.7元／立方米=597052元会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单产品名称分配率（元／立方米）完工坯料体积完工成本(元）甲坯料245.736088452乙坯料1280314496丙坯料2430597052合计1000000会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单原材料分配表按原材料的定额消耗量分配：某种产品原材料定额消耗量=该种产品

×单位产品原材料实际产量 定额消耗量原材料实际消耗总量原材料消耗量分配率=各种产品原材料定额消耗量之和某产品应分配的

原材料实际消耗量=该种产品的原材料

×原材料消耗量定额消耗量 分配率某种产品分配的=该种产品应分配的

×材料单价实际原材料费用 原材料实际消耗量会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单例2长江公司生产甲、乙两种产品，共同耗用原材料60000千克，每千克10元，共计600000元。生产甲产品1200件，单件甲产品原材料消耗定额30千克，生产乙产品800件，单件乙产品原材料消耗定额为15千克。原材料分配看下表：会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单产品名称甲产品乙产品合计单件定额消耗量（千克）3015完工产品数量（件）1200800完工产品定额消耗总量360001200048000共同耗用原材料重量（千克）60000分配率60000÷480001.25分配原材料数量4500015000原材料价格（元）1010分配原材料费用450000150000会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单注意：在实际工作中，我们为了简化工作，可以直接用定额消耗去分配原材料费用，用上例数据，分配表数据如下：会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单产品名称甲产品乙产品合计单件定额消耗量（千克）3015完工产品数量（件）1200800完工产品定额消耗总量360001200048000共同耗用原材料费用金额600000分配率600000÷4800012.5分配原材料费用4500001500002）燃料费用的分配。燃料实际上也是原材料的一部分。如果燃料费用在产品成本中所占比重较大，为了加强对能源耗费的分析和考核，应增设“燃料”会计科目；同时在成本项目中与动力费用一起专设“直接燃料和动力”成本项目。燃料的分配程序和标准，与原材料分配程序和直接或分配记入相关产品成本及费用项目的“直接燃料和动力的明细。直接或分配计入成本费用项目的“原材料”的明细账。专设“直接燃料和动力的未专设“直接燃料和动力”的会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单3）低值易耗品摊销。基本含义：低值易耗品是指企业能多次使用，但不符合固定资产的定义，不能作为固定资产核算的劳动资料，包括工具、管理用具、玻璃器皿以及在经营过程中周转使用的包装容器等。注：固定资产的定义：1、为生产商品提供劳务出租或经营管理而持有的；2、使用寿命超过一个会计年度。会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单3）低值易耗品摊销。作于生产，间接计入产品成本的用于组织企业生产经营活动的用于产品销售的归集到制造费用归集到销售费用归集到管理费用会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单摊销方法：1、一次摊销法。领用时将其全部价值一次计入当月产品成本、制造费用或期间费用。优点：核算比较简单。缺点：会使各月成本、费用负担不合量，会产生账外财产，不便于实行价值监督。适合单位价值较低，使用期限较短、一次领用数量不多以及容易破损的低值易耗品。一次摊销法分次摊销法 五五摊销法会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单例3.长江公司基本生产车间本月领用罗丝刀一批，其实际成本是600元，此工具实行一次摊销法。本月另有部分罗丝刀报废，废料入库，估价10元。领用：会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单借：制造费用-工具物料贷：周转材料-低值易耗品600600报废：借：原材料-废料贷：制造费用-工具物料10102、分次摊销法。领用时由：“低值易耗品-在库”转到“低值易耗品-在用”科目；通过：低值易耗品-摊销“科目分月摊销计入产品成本、制造费用或期间费用。报废时由：除了将余值转到相关成本费用科目，还要注销其累计已摊销额，借记“低值易耗品-摊销”贷方“低值易耗品-在用”。优点：各月成本、费用负担比较合理。缺点：工作量较大。适合单位价值高、使用期限较长而不易损坏的低值易耗品。会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单例4：长江公司铸造车间1月领用模具一批，其实际成本48000元，该批易耗品在一年内按月平均摊销，在12月该批模具报废残料入库，价值1000元。领用:会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单借：周转材料-低值易耗品-在用48000贷：周转材料-低值易耗品-在库48000摊销：借：制造费用-工具物料4000贷:周转材料-低值易耗品-摊销4000报废：借：原材料-废料1000贷制造费用-工具物料1000会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单借：周转材料-低值易耗品-摊销

贷：周转材料-低值易耗品-在用48000480003、五五摊销法。领用时摊销其价值的一半，报废时再摊销其价值的另一半。记账的科目跟分次的一样。优点：能够对低值易耗口实行价值监督，各月成本、费用负担的摊销额比较合理。缺点：核算工作量较大。适合各月领用和报废低值易耗品的数量比较均衡、各月摊销额相差不多的低值易耗品。会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单例5：长江公司行政部领用管理用具一批，实际成本是2800元，报废以前领用的另一批管理用具，原实际成本是1000元。领用时：借：周转材料-低值易耗品-在用 2800贷：周转材料-低值易耗品-在库

2800摊销时：借：管理费用-办公费 1400贷：周转材料-低值易耗品-在用

1400报废处理：借：管理费用-办公费

500贷：周转材料-低值易耗品-在用 500会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单1.2外购动力费用的分配。外购动力费用是指企业从外部购买的各种动力，如电力、热力等所支付的费用。分配方式：①在有计量仪器记录的情况下，直接按仪器所示的耗用数量为分配标准进行费用的分配。②在没有计量仪器的情况下，按照生产工时比例、机器功率时数比例、定额消耗比例等标准在各种产品之间进行分配。会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单动力费用分配（以电力为例）的计算公式如下：电力费用总额电力费用分配率=各车间、部门动力和照明用电度数之和某车间、部门照明用电力费用=该车间、部门× 电力费照明用电度数 分配率某车间动力用电力费用=该车间动力用电度数×电力费用分配率会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单该车间动力用电力费用某车间动力用=

电力费用分配率该车间各种产品生产工时（或机器工时）之和某产品分配动力=该车间某产品生产× 该车间动力用用电力费用 工时（或机器工时）电力费用分配率会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单例6。长江公司6月耗电度数合计67125度，金额26850元，每度电0.4元。直接用于产品生产耗电42750度，金额17100元，没有分产品安装电表，规定按机器工时比例分配。甲产品机器工时为5550小时，乙产品机器工时为3000小时。该企业设有“直接燃料和动力”成本项目。甲、乙产品动力费用分配计算如下：动力费用分配率=17100÷（5550+3000）=2甲产品动力费用=5550×2=11100元乙产品动力费用=3000×2=6000元会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单长江公司6月份外购动力费用分配情况见下表：会计教练——专注于会计培训，让您学习提升更简单部门分配对象成本或费用项目机器工时（分配率：2）度数（0.4元／度）金额基本生产车间甲产品直接燃烧及动力555011100乙产品直接燃烧及动力30006000小计85504275017100辅助生产车间供水直接燃烧及动力75003000制造费用基本生产车间水电费5625