染色工区岗位描述

染色工区岗位描述

1、工区职责

按照生产部的计划，负责坯布在染色车间各道工序中生

产的正常进行，确保产量的完成。加强对在本工区流转的产

品质量进行有力监控、对机台工艺过程中出现的质量问题及

时处理和报告，保证产品质量。加强对本工区员工特别是领

班人员的教育培训，逐步提高员工的操作技能和领班人员的

管理协调能力。

2、组织结构

3、染色工区各岗位职责

(1)工区主管

部门染色工区职位主管

上级主生产部长下属领班、车长

管

(一)岗位职责与绩效(权重70%)

1、根据生产部的要求，每月制订相应的生产工作计划；

(5%)每月由生产部对工作计划进行检查

(1)100%按照要求来制订计划且具体细致一5分；

(2)制订的计划90%达到要求，比较细致一4分；

(3)制订的计划80%达到要求，比较细致一3分；

(4)制订的计划70%达到要求，但不具体一2分

(5)仅制订少量计划，而且不具体一1分

2、根据调单任务合理安排车间工作并圆满完成；

(5%)根据每月产量完成情况

(1)完成计划产量的100%—5分；

(2)完成计划产量的98%以上一4分；

(3)完成计划产量的95%-98%—3分；

(4)完成计划产量的93%-95%—2分；

(5)完成计划产量的93%以下一1分

3、加强成本管理，严格控制生产成本

(20%)每月产品的平均成本与年初约定相比(剔除原材料的上涨

率)

(1)成本低于5%—5分；

(2)成本低于3%—4分；

(3)相等一3分；

(4)成本高于1%—2分；

(5)成本高于2%—1分

4、做好本工区的现场管理工作；

(10%)根据生产服务科每月检查罚款次数:

(1)0次以下一5分；

(2)1次以下—4分;

(3)2次以下一3分；

(4)3次以下一2分；

(5)4次以上一1分；

5、抓好劳动纪律及安全生产；

(15%)由于安全事故平均每月发生费用：

(1)无事故一5分；

(2)100元以下—4分；

(3)250元以下一3分；

(4)500元以下一2分；

(5)500元以上一1分

6、定时对员工进行技术培训，提高质量意识及操作水平;

(10%)每月员工的人均培训时间：

(1)20小时以上一5分；

(2)15小时以上一4分；

(3)12小时以上一3分；

(4)10小时以上一2分;

(5)8小时以下一1分；

7、严格控制好本工区的生产质量

(25%)根据每月质量合格率：

(1)99.5%以上一5分；

(2)99-99.5%之间一4分;

(3)98-99%之间一3分；

(4)97-98%之间一2分；

(5)97%之间一1分

8、积极关心和培养员工，尽量降低员工的流失率

(10%)以每月员工的流失率为考核标准

(1)2%以内——5分

(2)4%以下——4分

(3)6%以下——3分

(4)9%以下---2分

(5)9以上％——4分

(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

1、团队协作意识：(15%)

⑴能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作

目标一5分；

⑵能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助一4分；

(3)能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想一3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求,

固执己见一2分

(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作一1分

2、严格认真程度：(15%)

(1)严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问

题发生一5分；

⑵发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救一4分；

(3)按本岗位要求做，未发现工作疏漏一3分；

⑷工作出现问题，但能积极补救，不推卸责任一2分；

⑸由于不严格、认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救一1

分

任职资格要求：

1、懂工艺

2、具有一定的管理能力和组织协调能力

3、中专以上学历

4、有全局观念

5、有质量意识等

(2)_L艺员

十-+4-1=1

部门染色工区岗位工乙贝

上级染色主管下级

（一）岗位职责与业绩考核：（权重70%）

1、负责轧染机台的颜色控制，保证_L艺处方的准确性，布!据处方出

错次数考评。（15%）

（1）3次以上（1分）

（2）2次（2分）

（3）1次（3分）

（4）无（4分）

（5）工艺档案完整（5分）

2、负责轧染下机布布面质量，减少斑迹、污点、邹条等:各类疵点，

根据疵布数量考评。（15%）

（1）L5-—2万米（1分）

（2）1—1.5万米（2分）

（3）5000—10000米（3分）

（4）2500--5000米（4分）

（5）2500米以下（5分）

3、控制生产进度按调度计划生产，按延误米数考评。（1（）%）

（1）4—5万（1分）

（2）2—3万（2分）

（3）1—2万（3分）

（4）5000米下（4分）

（5）无延误（5分）

4、负责本机台人员的管理和技术培养,按本机台实际培期【的小时记

录在案计算。（5%）

（1）1一2小时（1分）

（2）3—5小时（2分）

（3）6—9小时（3分）

（4）10—14小时（4分）

（5）15小时以上（5分）

5、汇报机台产生的质量、设备等问题，及处理情况，按产:生和设备

造成延误数量考核。（10%）

（1）延误3000—2000或质量1500—2000（1分）

（2）1500—2000^41200—1500（2分）

（3）1000—1500或800—1200（3分）

（4）无延误（4分）

（5）50米内及时汇报处理（5分）

6、负责本机台设备及周围的现场管理工作，按检查问题，公布为准，

月4次。（5%）

（1）2次批评（1分）

(2)1次批评(2分)

(3)无批评(3分)

(4)表扬1次(4分)

(5)2次以上表扬(5分)

7、负责本班人员安全、设备的管理工作，按设备和人员造成的损失

考核。(10%)

(1)损失2000-5000元一次(1分)

(2)2000元以下一次(2分)

(3)1000元以下2次(3分)

(4)500元以下3次(4分)

(5)无损失(5分)

(二)工作态度与过程考核：(权重30%)

1、团队协作意识：(15%)

(1)能主动地积极协助同事的工作，主动关心并帮助同事实现工作目标

-5分；

⑵能配合同事的工作，并在同事要求时给予帮助一4分；

⑶能够认真听取同事们的意见，修正个人的工作设想一3分；

(4)告知同事们自己的设想，但并不响应同事们提出的建议或要求，固

执己见一2分

(5)不与同事沟通，完全按照个人设想工作一1分

2、严格认真程度：(15%)

（1）严格认真地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措用!避免问题

发生一5分；

（2）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救一4