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文档简介

手机关机或静音;不得录音录像；不得迟到、交头接耳;未经讲师答应不得接听;未经讲师答应不得中途退场;会议规那么华胜连锁公司<实效执行力>分享小小的问题！懂得感恩重要吗？企业围绕两件事情在任务执行的按钮没人情愿承当起责任，相互推诿中层基层怪圈景象高层一、以身作那么如何做到责任思想的关键团队就是他的镜子二、自我反省如何做到责任思想的关键外向型思想内向型思想两种思想方式的员工三个老鼠偷油的故事1、责任的承当是处理问题的开场;

2、责任的承当是真正生长的开场;

3、责任的承当是提升团队执行力的开场！三、我是一切的根源执行的中心什么是成果？他和企业之间是什么关系···？公式价值决定价钱运用价值决议买家掏钱需求经常提问本人的三个问题1、我如何发明一个更大的价值，提供一个更好的成果让老板称心？2、我如何发明一个更大的价值，提供一个更好的成果让公司更有意义？3、我如何发明一个更大的价值提供一个更好的成果让客户称心！执行的中心执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果！成果理念有成果就有报酬，无成果是羞耻。做了VS做好任何没有到达企业最终所要结果的行为都是毫无价值的；任何不可以给企业发明价值的员工对企业来说就是负债！公式做了X100=0分做到X1=100分焦点法那么他强调什么团队的焦点就是什么，企业的结果就是什么！成果思想的中心思想1:对企业没有价值的结果，无论他多么辛劳，他的辛劳都是不值钱的！成果思想的中心思想2:成果是靠员工提供的，无数个员工的成果构成了企业的成果，员工不提供成果，企业就会死亡！成果思想的中心思想3:义务不等于成果，努力不等于成果，付出不等于成果，苦劳不等于成果执行的机制什么是狼性思想？适者生存一、合理的劣汰及提升机制狼性思想最重要的两个规那么鹿和狼的故事精品半废品废品毒品心态才干能人中的首善要大肆表扬能人中的首恶要坚决拿下二、人才的培育及开发机制狼性思想最重要的两个规那么：胜利的团队来自于区别对待，即保管最好的，剔除最弱的，而且总是力求提高规范。--杰克韦尔奇无功便是过，平庸就是错。有为就有位，无为必让位。1、努力工作2、努力学习2004年3月1日美国福布斯杂志公布了2004年全球富豪排名榜。其中香港长江实业主席李嘉诚继续为中国香港本地首富，财富为124亿美圆，居世界第19位。李嘉诚读的书并不多,为什么能成为华人首富?知识改动命运未来独一耐久的优势，是他有才干比他的竞争对手学习得更快。——彼得·圣吉学历资历才干学习力时间的分配执行的操作野田圣子野田圣子在对外自我引见时，总会说：「我是最敬业的厕所清洁工，也是最忠于职守的内阁大臣。」降落伞的故事〔可链接首席执行官〕

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