现代企业管理

现代企业管理

广东纺织职业技术学院经济管理系

GUANGDONGTEXTILEPOLYTECHNIC

E-mail:lioulei@163教师：刘磊辑ppt第一章企业管理概论1.1企业概述1.2企业管理的根本理论及其开展1.3企业管理的内容及根底工作编辑ppt1.1企业概述

1.1.1企业的概念及分类企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品的生产经营和效劳活动的独立核算经济组织，编辑ppt现代企业的四个特征现代企业的四个特征经济实体自主经营和自负盈亏承担社会责任具有法人资格编辑ppt1.1.2企业的分类企业种类确实定一般有两个标准，即法定标准和学理标准编辑ppt1.企业法对企业的分类独资企业、合伙企业、公司-----经济类型来确定企业1)国有企业2)集体所有制企业3)私营企业4)股份制企业5)联营企业6)外商投资企业7)港、澳、台投资企业8)股份合作企业编辑ppt2.公司类型1)以法律规定为标准有限责任公司中国公司法规定公司的基本类型股份有限公司编辑ppt2)以控制管理关系为标准公司可以分为母公司和子公司。子公司和母公司两者都是独立法人3)以公司的信用根底为标准公司可以分为人合公司、资合公司以及两合公司。人合公司是指以股东个人的财力、能力和信誉作为信用根底的公司。资合公司是指以资本的结合作为信用根底的公司。两合公司是指同时以公司资本和股东个人信用作为公司信用根底的公司。编辑ppt1.1.3现代企业的作用(1)企业是市场经济活动的主要参加者。(2)企业是社会生产和流通的直接承担者。(3)企业是社会经济技术进步的主要力量。编辑ppt1.2企业管理的根本理论及其开展1.2.1.管理及其性质与职能1.前人的观点(1)泰罗

，?科学管理原理?，(2)法约尔，?工业管理和一般管理?编辑ppt2.本书对管理的定义我们认为，企业管理是社会组织中，为实现预期目标，通过方案、组织、领导、控制和创新，协调以人为中心的活动过程。3.管理的性质与职能1)管理的性质主要包括管理的两重性、管理的科学性和艺术性2)管理的职能:方案、组织、领导、控制编辑ppt1.2.2管理的根本理论的开展阶段1.第一阶段：传统管理阶段18世纪后期到20世纪初期，由手工业生产过渡到近代机械化早期，属资本主义自由竞争阶段。2.第二阶段：科学管理时代20世纪初到40年代，经历了半个世纪。所谓科学管理------泰罗、法约尔。3.第三阶段：现代管理阶段管理科学有了飞速的开展，各种管理理论不断涌现，并形成不同的派别。编辑ppt1.3企业管理的内容及其根底工作1.3.1企业管理的内容和方法1.企业管理内容一是以企业营销为中心的经营活动二是以生产为中心的组织活动2.企业管理方法1)行政方法2)经济方法3)法律方法4)教育方法5)技术方法编辑ppt1.3.2企业管理的根底工作员工教育培训规章制度信息计量定额标准化企业管理的基础工作编辑ppt1〕标准化工作〔1〕技术标准。技术标准是经过一定程序批准并在一定范围内共同遵守的技术规定。它是人类从事社会化大生产的共同的技术依据。是企业标准的主体，是对生产对象、生产条件、生产方法等所规定的标准。技术标准又可细分为四种标准。①产品标准。②方法标准。③根底标准。④平安与环境标准。〔2〕管理标准。管理标准是对企业中重复性的管理工作的任务、程序、内容、方法和要求及考核奖惩方法所做的统一规定。编辑ppt2〕定额工作定额是指在一定的生产技术组织条件下，为完成一定的生产任务，对人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度所规定的数量标准。〔1〕劳动定额。〔2〕设备定额。〔3〕物资定额。〔4〕流动资金定额。〔5〕费用定额。〔6〕期量标准。编辑ppt3〕计量工作计量就是标准化得测量，是通过技术和法制相结合的手段，对量值统一的测量，以保证量值的准确一致。4〕信息工作信息是经过人们加工处理的各种情报、资料、指令和消息的总称。信息工作是指企业生产经营活动中所需资料的、处理、传递、储存等管理工作。5〕规章制度规章制度是为了保证企业生产经营活动正常进行，对各项管理工作和劳动操作的要求所做的规定，是全体职工行动的标准和准那么。6〕职工教育职工教育是对企业职工进行思想品德、科学文化知识、业务和生产技能的教育。编辑ppt第二章战略管理2.1战略管理概论2.2企业战略的类型2.3战略管理过程编辑ppt2.1战略管理概论2.1.1企业战略管理1.企业战略战略是指对重大、带有全局性的或决定全局的问题的谋划和策略2.企业战略管理企业战略管理是指企业态势的分析与制定、评价与选择、实施与控制，使企业能够到达其预定目标的动态管理过程。编辑ppt2.1.2企业战略的构成要素1.企业使命和目标2.经营范围3.资源配置4.竞争优势5.增长向量6.协同作用编辑ppt2.2企业战略的类型

公司A事业部B事业部C事业部财务部人力资源营销部科研开发供应财务人力资源营销生产公司战略经营单位战略职能战略编辑ppt2.2.1公司层次战略公司层次战略是企业总体的、最高层次的战略公司层次的战略型发展战略收缩战略稳定战略编辑ppt1.开展战略企业实施开展型战略是以企业的快速开展为宗旨的。2.稳定战略稳定型战略是指在内外环境的约束下，企业准备使企业的资源分配和经营状况在一定时期内根本保持在目前状态和水平上的战略。3.收缩战略收缩战略是指企业在目前的战略经营领域和根底水平上，通过缩小经营规模、剥离局部业务或对企业进行重组，采用抽资转向或撤退的一种战略。编辑ppt2.2.2经营单位(业务层次)战略业务层次的战略主要是针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域里有效地竞争1.业务层次战略的侧重点2.业务层次战略的分类1)本钱领先战略2)差异化战略3)集中化战略编辑ppt2.2.3职能层次战略实现公司层次和经营层次的战略方案。由于通常是短期的、局部的，因而称为“策略〞可能更为准确，强调“将事情做好〞编辑ppt2.3战略管理过程明确企业宗旨内部条件分析确定战略目标提出备选的战略方案,评价备选战略方案,选择满意战略职能战略匹配组织结构的选择领导、文化的激励控制方法与系统选择战略反馈与调整第一部:战略分析根据企业宗旨及内外环境的关系,确定战略目标。第二部：战略选择根据企业内外环境、企业宗旨和目标，拟定战略可供选择的目标。第三部：战略实施与控制将总体战略进行职能分解设计与战略一致的组织结构；制定有效的激励方案战略实施及建立反馈系统。反馈外部环境分析编辑ppt2.3.1战略分析与战略决策1.战略分析的内容(1)分析企业所处外部环境的特征和变化趋势。(2)评估自己的核心竞争力(3)综合分析战略因素编辑ppt2战略分析与决策的标准1)适宜性2)可行性3)可接受性编辑ppt3.SWOT分析法它根据企业拥有的资源，分析、分析企业内部优势与劣势以及企业外部环境的时机与威胁，进而选择适当的战略。1)SWOT分析法的根本原理2)SWOT分析方法的运用3)SWOT分析矩阵编辑ppt4.波士顿矩阵1)波士顿矩阵分析法的根本原理波士顿矩阵分析法是把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题。波士顿矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位(以相对市场份额指标表示)和业务增长率(以市场增长率指标表示)决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。编辑ppt2)波士顿矩阵分析法的应用〔转化支持〕金牛业务明星业务问题业务瘦狗业务AB高低强弱余者放弃清算相市场增长率相对市场占有率编辑ppt2.3.2战略实施及控制一个企业的战略方案确定后，必须通过具体化的实际行动，才能实现战略及战略目标。战略如果没有认真实施，无论制定的多么完善，都只是纸上谈兵。编辑ppt第三章市场营销管理3.1市场营销概述3.2分析和选择目标市场3.3市场营销策略编辑ppt3.1市场营销概述3.1.1市场营销的概念是在变化的市场环境中，旨在满足消费需要、实现企业目标的商务活动过程，包括市场调研、选择目标市场、产品开发和定价、渠道选择、产品促销、储存、运输和销售及提供效劳等一系列与市场有关的企业业务经营活动。编辑ppt3.1.2市场营销的功能(1)便利功能(2)市场需求探测功能(3)产品开发推进器(4)维护客户的凝聚器编辑ppt3.1.3市场营销管理演变生产观念市场营销观念社会市场营销观念推销观念编辑ppt3.2分析和选择目标市场3.2.1分析市场时机1.市场调研2.市场购置行为分析(1)消费者购置行为分析(2)产业购置者行为分析(3)中间商购置行为分析(4)政府购置行为分析编辑ppt3.2.2选择目标市场市场定位选择目标市场市场细分编辑ppt1.市场细分所谓市场细分，就是指企业通过辩明具有不同需求的消费者群，将整体市场划分为假设干个不同类别的子市场。(1)地理细分(2)人文细分(3)心理细分(4)行为细分编辑ppt2.目标市场选择被企业选出并准备进入的细分市场。1)评估细分市场2)选择目标市场(1)市场集中化策略。(2)选择专业化策略。(3)产品专业化策略。(4)市场专业化策略。(5)全面进入策略。编辑ppt3.市场定位市场定位，是指企业根据市场需求与竞争状况，并根据自制条件，确定本企业和本企业所提供的产品在目标市场上的地位。1)市场定位的方式(1)从时间过程来看，(2)从竞争的内容来看(3)从竞争的关系来看，2)市场定位的方法(1)根据产品的特色定位。(2)根据为顾客带来的利益、解决问题的方式定位。(3)根据产品的专门用途定位。(4)按用户种类定位。(5)与竞争同类产品比照定位。编辑ppt3.3市场营销策略市场营销策略产品策略价格策略促销策略渠道策略编辑ppt3.3.1产品策略(第七章详细表达)3.3.2价格策略1.产品价格决策的程序1)明确定价目标2)测定需求弹性3)估算本钱费用4)分析竞争状况5)选择定价方法6)核定最正确价格编辑ppt2.产品定价策略1)以供求弹性的根底的定价策略供求弹性为基础的新产品价格定价策略

取脂定价策略渗透定价策略满意定价策略编辑ppt2)折扣策略(1)数量折扣。是指按顾客购置数量的多少，分别给予不同的折扣。(2)现金折扣。现金折扣是指对在规定的时间内提前付款或用现金付款者所给予的一种价格折扣。(3)功能折扣。中间商其所承担的功能、责任和风险也不同，企业据此给予不同的折扣称为功能折扣。(4)季节折扣。对在淡季购置商品的顾客给予一定的优惠。(5)回扣和津贴。回扣是间接折扣的一种形式，它是指购置者在按价格目录将货款全部付给销售者以后，销售者再按一定比例将货款的一局部返还给购置者。编辑ppt3)心理定价策略消费者对价格的不同心理反映，确定令其心理满意的价格(1)尾数定价策略。给产品定一个零头数结尾的非整数价格。(2)整数定价策略，企业有意将产品价格定为整数，以显示产品具有一定质量。(3)声望定价策略。对在消费者心目中享有一定声望，具有较高信誉的产品制定高价。(4)习惯定价策略。长期的市场交换过程中已经形成了为消费者所适应的价格。(5)招徕定价策略。将产品价格定得低于一般市价，个别的甚至低于本钱。编辑ppt4)差异定价策略差异定价策略是指对同一产品针对不同的顾客、不同的市场制定不同的价格的策略。5)产品线定价策略产品线定价策略是指经营者为使整个产品线能获得最高利润，根据产品线上的主产品、卫星产品、阶段性产品、副产品对利润的奉献程度不同而定价。编辑ppt3.3.3渠道策略1.营销渠道策略的类型1)长渠道或短渠道的营销策略2)宽渠道或窄渠道的营销策略编辑ppt2.中间商的选择1)选择中间商的条件(1)中间商的市场范围。(2)中间商的产品政策。(3)中间商的地理区位优势。(4)中间商的产品知识。(5)预期合作程度。(6)中间商的财务状况及管理水平。(7)中间商的促销政策和技术。(8)中间商的综合效劳能力。编辑ppt3.营销渠道策略的选择1)良好的营销渠道的特征(1)经济效益高且费用相对较低。(2)覆盖面广，方便消费者购置。(3)连续性强。(4)配套全面且合作意愿良好。2)影响产品销售渠道选择的因素(1)产品因素(2)市场因素。(3)企业自身因素。(4)其他因素。编辑ppt3.3.4促销策略1.人员推销策略1)上门推销2)柜台推销3)会议推销2.广告促销策略1)广告媒体及其选择2)广告促销策略编辑ppt3.营业推广策略1)营业推广的方式(1)面向消费者的营业推广方式有：赠送促销、折价券、包装促销、抽奖促销。(2)面向中间商的营业推广方式有：批发回扣、推广津贴。(3)面对内部员工的营业推广方式：销售竞赛、免费提供人员培训、技术指导等形式。2)营业推广的控制(1)选择适当的方式。(2)确定合理的期限。(3)禁忌弄虚作假。(4)注重中后期宣传编辑ppt4.公共关系策略1)内部刊物2)发布新闻3)举办记者招待会4)设计公众活动5)企业庆典活动6)制造新闻事件7)散发宣传材料编辑ppt第四章人力资源开发与管理4.1人力资源开发与管理的工作根底4.2人员招聘4.3员工培训4.4绩效与薪酬编辑ppt4.1人力资源开发与管理的工作根底人力资源开发与管理是指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。编辑ppt4.1.1工作岗位调查与岗位说明书1.工作岗位调查1)岗位调查的内容(1)本岗位工作任务的性质、内容和程序，完成各项任务所需要的时间以及占制度工作时间的百分比；(2)本岗位的名称、工作地点，担任本岗位职工的职称、职务、年龄、工龄、技术等级、工资等级等；(3)本岗位的责任；(4)承担本岗位的资格、条件；(5)担任本岗位工作所需要的体力；(6)本岗位工作的危险性；(7)本岗位的劳动强度、劳动姿势、空间、操作的自由度等；(8)本岗位使用设备、工具的复杂程度；(9)工作条件和劳动环境，如空气流速、温湿度、噪音、工作地照明、粉尘、有毒有害气体、雾滴、振动、热辐射等；(10)其他需要补充说明的事项。编辑ppt2)工作岗位调查的方式(1)面谈(2)现场观测(3)书面调查编辑ppt4.1.2.工作岗位说明书(1)描述书填写的是岗位的情況，而非有关個人的资料，填写需详细、准确，不要有所保存或者夸大。(2)描述书不是对员工工作表現的评价，在员工填写时，须写出岗位对任职者的要求。(3)可以把它当作是对公司新招收的员工介绍该岗位的要求。(4)所提供的信息应当适用于最典型的及一般性的情況，而不适用于短期活动或临时工作。岗位说明书样板如表4.1所示。编辑ppt4.2人员招聘4.2.1人员补充的途径与招聘信息的发布1.人员补充的途径通常有内部招聘和外部招聘两种途径。编辑ppt人员补充的途径优点缺点内部招聘费用较低。激励性强。适应性快。准确性高。可能会在组织中造成一些矛盾。容易造成“近亲繁殖”。外部招聘带来新思想、新方法。有利于招到一流人才，节省内部培训费用。树立形象的作用。筛选难度大，时间长。进入角色慢。招募成本大。决策风险大。影响内部员工的积极性。人员补充途径优缺点比较编辑ppt2.招聘信息发布渠道招聘信息发布渠道优点缺点网络招聘覆盖面广，费用少，速度快，适合招技术人员或中高层管理者。会吸引许多不合格的申请者；对应聘者了解较少，增加筛选工作量及难度；招聘压力大。广播电视广播电视有良好的视听效果，容易给人留下深刻印象。广告时间短，费用一般较高，适用于单位迅速扩大，需要短时间招聘大量人员时使用。报纸杂志覆盖面广；有利于提高企业的知名度；起到广告效果；花费适中。会吸引许多不合格的申请者；对应聘者了解较少，增加筛选工作量及难度；招聘压力大。职介机构花费比较合理，有时可免费；初次筛选对象较多。对应聘者了解少；成功率低；难以招到优秀人才。猎头公司对“猎取”高级和紧缺人才特别有用。费用高；容易上当受骗。校园宣传针对性比较强；能够吸引比较大量的申请者。应聘者缺乏实际操作能力；人员稳定性差，有较高的易流失率。编辑ppt4.2.2简历筛选首先需要看内容的真实性，其次，如果是应届毕业生的简历，注重他的教育背景和专业背景、成绩排位、社会活动等。而对资深人员的简历，会浏览其全部内容之后再做出评估，考察内容更偏重实际工作经历。应届毕业生的名校背景和资深人员的名企背景会是一个优先的因素，但面试的时候是否名校和名企就不要过于的关注了。

编辑ppt4.2.3面试过程中的发问与发问目的面试官与应聘者均以着装大方得体为主，一般不录用衣着暴露与衣冠不整的应聘者。面试过程中，面试官向应聘者发问，而应聘者的答复将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对面试官而言，重要的是根据不同的招聘要求，设计好不同的问题，面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，如表4.4所示。编辑ppt4.2.4让适宜的人做适宜的事小材大用，大材小用，都不是理想的用人准那么，唯有适才专用，才能使人的才能发挥到极致。编辑ppt4.3员工培训4.3.1员工培训的原那么按需培训理论联系实际的实践性公平战略性反馈与强化培训效果企业与员工共同发展注重投入提高效益员工培训的原则全员培训与重点提高编辑ppt4.3.2员工培训系统的结构设计培训需求分析培训规划培训组织实施培训效果评估编辑ppt1.培训需求分析培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。1)企业战略开展要求2)新员工培训需求3)在职员工培训需求编辑ppt2.培训规划为了从根本上保证员工培训的质量，就需要企业根据自身开展的战略规划，在进行培训需求分析的根底上，制定出一套完整的培训方案，1)确定培训内容2)确定培训时间3)确定培训方式4)确定受训人员5)选择培训教师6)培训本钱的控制编辑ppt3.培训组织实施培训的组织实施是按照培训方案分项进行，关键是工作细节，就象组织一场晚会，作为观众觉得整个过程很简单，但作为组织者，背后有大量细致的工作要做，以保证整个过程不出瑕疵。1〕培训课前准备工作2〕课程培训开始的介绍工作3〕培训结束后期工作编辑ppt4.培训效果四级反响1)培训效果第一级：满意度(Satisfaction)，即学员在课程结束时对于课程整体设计和教授方式的满意情况。2)培训效果第二级：学习度(Learning)，即学员是否真地掌握到传授的内容，3)培训效果第三级：应用度(Adoption)，即学员多大程度地将所学的知识应用到工作实践中了。4)培训效果第四级：绩效改善度(Performance)，即学员多大程度的通过自己的知识运用提高了自身和组织的绩效，一般可以应用绩效考核指标体系来回忆在培训前后员工的绩效变化程度。编辑ppt4.4绩效与薪酬绩效与薪酬往往一对孪生姊妹，绩效管理的背后，是根据绩效考评的成绩对薪酬进行一定的调整，从而使企业从总经理到部门经理再到普通员工，都能承担公司经营目标实现的责任，从各自不同的角度(主要表达在岗位职责的要求方面)为公司战略的实现做出自己的奉献。编辑ppt4.3.1绩效管理绩效管理是指各级管理者和员工为了到达组织目标共同参与的绩效方案制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理实际上是一种自上而下传递绩效压力以及分散工作任务的过程，即围绕企业的长期开展战略将企业在一段时期当中的经营目标自上而下地进行分解。编辑ppt1.绩效管理流程绩效计划绩效改进绩效实施绩效反馈绩效考核编辑ppt2.绩效考核的根本内容1)公司高层管理人员对于高层管理人员的绩效考核，目标、方针、战略规划、远景描绘等工作内容。2)中层管理性人员，绩效考核对于他们的要求是比较高的，要求他们不仅要制定而且还要去执行。在这个过程中，这类人员的压力比较大，相对而言，对他们的考核也应该是全面、具体的。首先需要考核的是工作成绩，其次是工作态度。3)业务人员，业务人员其重点在于量化的指标，但是，这些量化指标只是考核的主体内容而不是全部。4)对研发人员考核内容的侧重，设定考核内容时应侧重其有效工作时间，以及其开发的产品推向市场后受欢送的程度，并注意将其收益与市场营销的状况挂起钩来。5)生产工人及其直接主管生产工人及其直接主管是企业里面从事具体事务性工作的人员，对他们的考核主要以产量和质量为主，辅以工作态度。编辑ppt3.绩效技术1)关键绩效指标法(KPI)：是指将企业战略目标经过层层分解产生的可操作性战术方法。2)平衡记分卡：平衡记分卡也叫“综合记分卡〞，平衡记分卡的核心思想是通过财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的指标之间相互作用，实现从绩效评估到战略实施的目的。3)目标管理：目标管理是一种程序或过程，他使企业中的上级和下级一起协商，根据企业的使命确定一定时期内企业的总目标，由此分解出上、下级的责任和分目标，并把这些目标作为对企业奉献的标准进行考核。4)标杆超越：标杆超越是不断寻找和研究业内外一流的企业的管理过程与成就，以此为标杆。编辑ppt4.不能忽略的绩效反响一是信息交流，即向员工传递有关的信息。二是鼓励与警省，促使员工对上一阶段工作进行回忆。5.克服员工对绩效管理的抵触情绪和管理者的畏难对于基层员工，他们认为绩效考核是为企业管理者效劳的，使被考核阶层产生抵触情绪，对于管理者，做到根据绩效管理的要求制订工作目标并实施严格的绩效考核，同样，适合的绩效方案就是最棒的，考核方案的制定，一定要在结合自身的实际情况上去引用。方案的选择作到被考核者与考核者共同参与，经过屡次上下级对绩效方案的反复，尽可能以实际的数据说话，才能够保证绩效考核的公平公正，消除员工的抵触情绪。编辑ppt4.3.1薪酬管理1.薪酬管理原那么公平性竞争性激励性经济性合法性编辑ppt1)公平性原那么在企业薪酬制度中要根据员工奉献大小、工龄、职务的重要性等因素付给员工薪酬，使企业的员工有公平感，多劳多得，少劳少得，不劳不得，否那么会挫伤员工的积极性，因此要到达用薪酬鼓励员工的目的，首先就是要树立公平的原那么。(1)外部公平。(2)内部公平。编辑ppt2)竞争性原那么竞争性是指企业提供具有竞争力的薪酬，这样才能留住人力，鼓励员工努力工作。3)鼓励性原那么是指企业内部的薪酬水准上，适当拉开差距，真正表达薪酬的鼓励作用。4)经济性原那么要考虑企业的实际承受能力的大小。5)合法性原那么合法性是指企业的薪酬制度必须符合现行的政策与法律如：不得违反用工当地最低工资标准的规定，依法办理国家规定的五险一金等。编辑ppt2.工资制度薪点工资制岗位技能工资制结构工资制岗位或职务工资制技术等级工资制销售提成制计件工资制工资制度编辑ppt3.选择适宜的工资制度1)企业的赢利水平假设赢利水平高，可采用结构工资制，赢利水平低，可采用操作简单的岗位或职务等级工资制。2)企业所处的行业开展的进度行业的开展，同该行业熟练劳动力人数成正比，行业开展快，一般采用岗位技能工资比较好，假设行业开展速度缓慢，那么可采用结构工资制。3)企业规模企业规模越大，受到企业所在地政府的关注越多，所以各项工资福利比较齐全，一旦违法，本钱高昂，所以，企业规模大，宜选用各细工程分的清楚的结构工资制，而企业规模小，在一般选用简单的工资形式。4)工资管理本钱选择工资制度时，我们一般考虑直接的本钱，但从经济学的角度，还要考虑时机本钱的因素。编辑ppt第五章财务管理5.1财务管理概述5.2财务管理的内容5.3财务分析编辑ppt5.1财务管理概述5.1.1财务管理的概念和目标1.财务管理的概念财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成局部，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原那么，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。2.财务管理的目标-----股东主导下的利益相关者财富最大化编辑ppt5.1.2财务管理原那么财务收支平衡原则市场观念决策原则货币时间价值观念原则正确协调利益原则收益、风险均衡原则战略管理原则财务管理原则编辑ppt5.1.3资金的时间价值1.单利的终值和现值单利方式下，每期都按初始本金计算利息，当期利息不计入下期本金，计算根底不变。编辑ppt2.复利的终值和现值1)复利终值是指一定量的本金按复利计算假设干期后的本利和。2)复利现值是复利终值的逆运算。编辑ppt3.普通年金的终值和现值年金是指一定时期内每次等额收付的系列款项。年金的形式多种多样，如保险费、折旧、租金、等额分期收款、等额分期付款以及零存整取或整存零取储蓄等等，都存在年金问题。年金按期每次收付发生的时点不同，可分为普通年金、即付年金、递延年金、永续年金等几种。1)普通年金终值的计算2)普通年金现值的计算3)年资本回收额的计算编辑ppt5.1.4经济学本钱和会计学本钱的简介1.经济学本钱1)生产本钱。2)边际本钱。是指由于厂商产量每增加一单位所增加的本钱费用。3)时机本钱。“从事某种选择所必须放弃的最有价值的其他选择。〞4)社会本钱。所谓社会本钱是指从整个社会的角度来考察的进行生产的代价。5)交易本钱。编辑ppt2.会计学本钱1)围绕企业生产过程进行研究，重点研究生产本钱。不涉及企业与外界和企业内部组织之间的费用。2)是对历史的反映。只关心实际发生的本钱，不关心未来的产出。3)能够以货币加以计量。只核算企业本钱中可以在货币支出形态上直接反映出来的局部，不包括应计入而不能在货币形态上直接反映出来的本钱。4)只计量实物资本本钱，不计量人力资本本钱。编辑ppt3.会计学本钱与经济学本钱的比较1)马克思政治经济学中的本钱概念，赋予了本钱本质的规定性。2)会计学本钱重点研究生产本钱，其与传统经济学中的生产本钱，边际本钱范畴相同。3)会计学本钱与时机本钱。4)会计学本钱与社会本钱比照。5)会计学本钱与交易本钱。编辑ppt5.2财务管理的内容

投资管理具体单证管理筹资管理营运资金管理利润分配管理编辑ppt5.2.1筹资管理1.筹资的概念筹资指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本(金)市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本(金)的财务行为。编辑ppt2.筹资的方式筹资的方式股权资本筹资负债筹资银行贷款发行债券融资租赁商业信用吸收直接投资发行普通股股票利用留存收益引入战略投资者编辑ppt1〕股权筹资股权筹资是指以发行股票的方式进行筹资。股权筹资优势。所筹措的资金无须归还；一般来说，以这种方式一次性筹措的资金数额相对较大，筹资风险相对较小，且一般没有固定的股利支出负担，同时，由于这种方式降低了公司的资产负债率，为债权人提供了保障，有利于增强发行公司的后续举债能力；以这种方式筹资，有利于提高公司的知名度，管理与信息披露等各方面相对于非上市公司要求更为标准，有利于帮助其建立标准的现代企业制度。股权筹资的缺乏。发行股票的前期工作比较繁杂，发行费用相对较高；由于投资人所承担的风险相对较大，要求的预期收益也相对较高，且股利是在税后支付的，不存在抵税效应，所以股票筹资的资金本钱比较高；股票筹资增加新股东，从而影响原有大股东对公司的控股权；如果股票上市，公司还必须按照相关法律法规披露有关信息，甚至有可能会因此而暴露商业机密。编辑ppt2〕负债筹资负债筹资是指企业以已有的自有资金作为根底，为了维系企业的正常营运、扩大经营规模、开创新事业等，产生财务需求，发生现金流量缺乏，通过银行借款、商业信用和发行债券等形式吸收资金，并运用这笔资金从事生产经营活动，使企业资产不断得到补偿、增值和更新的一种现代企业筹资的经营方式。负债筹资企业要还本付息，但不摊薄利润。编辑ppt5.2.2投资管理1.投资工程的可行性研究内容指对拟建投资工程通过技术经济的分析，以研究用最小的投入获得最正确经济效果的科学方法。1)在技术上的可行性2)在经济上的合理性3)在财务上的盈利性4)投资工程所需资金的数量5)投资工程建设的质量标准6)建设资金的筹措方式及渠道7)投资工程建设的周期8)投资工程建设及建成后需要的人力、物力、资源和动力9)社会上的可接受性10)投资工程资金的最正确运用方案编辑ppt2.投资工程可行性研究的关键点投资工程可行性研究的关键在于客观真实。1)数据内容真实2)科学准确预测3)论证严密精确编辑ppt5.2.3营运资金管理1.营运资金管理的内容营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金。编辑ppt2.营运资金管理的关键点营运资金管理的关键点控制应收帐款，规避风险加强成本控制，增加价值科学预算，提高效率完善财务管理制度编辑ppt5.2.4利润分配管理利润分配，是将企业实现的净利润，按照国家财务制度规定的分配形式和分配顺序，在国家、企业和投资者之间进行的分配。一般应按照以下内容、顺序和金额进行分配：1.提取法定盈余公积金2.提取法定公益金3.向投资人分配利润编辑ppt5.2.5具体单证管理财务管理主要是用于管理各种款项信息，其中包含款项申请、报销以及收付款信息，如回款单、付款单、借款单、费用申请和报销申请等。编辑ppt5.3财务分析财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据。编辑ppt5.3.1财务分析的内容偿债能力分析营运能力分析盈利分析发展能力分析编辑ppt1.评价短期偿债能力的常用指标1)现金比率2)速动比率3)流动比率编辑ppt2.评价长期偿债能力的常用指标1)资产负债率2)产权比率3)已获利息倍数编辑ppt3.评价企业营运能力的常用指标1)应收账款周转率2)资产周转率3)存货周转率编辑ppt4.评价企业盈利能力的常用指标1)资产净利润率。2)销售净利润率。3)资本收益率。4)净资产收益率。

编辑ppt5.评价企业开展能力的常用指标1)营业增长率。2)资本积累率。3)总资产增长率。4)固定资产成新率，编辑ppt第六章物流管理6.1物流管理概述6.2物流网络的规划设计6.3物流配送管理6.4物流信息技术编辑ppt6.1物流管理概述6.1.1物流的概念我国在2001年公布的?物流术语?国家标准中，对物流的定义是：物品从供给地向接收地的实体流动过程。编辑ppt6.1.2物流的分类1.物流的分类1)按照物流系统的性质分类第三方物流行业物流企业物流社会物流物流按照物流系统的性质分类编辑ppt2)按照物流活动的空间范围分类国内物流地区物流国际物流物流按照物流活动的空间范围分类编辑ppt3)按照物流的作用分类物流按照物流的作用分类供应物流销售物流生产物流回收物流废弃物流编辑ppt6.1.3.现代物流管理1〕物流管理的类型具体职能管理控制要素管理过程管理物流管理内容编辑ppt2)物流管理的工作要点(1)控制物流本钱。物流冰山现象总物流费可见物流费编辑ppt物流本钱的效益背反总成本库存成本小批量，更快捷、可靠的运输服务成本运输成本编辑ppt(2)满足客户的需求。由于当前几乎95%以上的企业需要的物流效劳都集中在仓储和运输，而这种传统而简单的效劳却几乎是所有物流公司都能提供的。为客户提供高附加值的“魅力〞效劳，是物流企业赢得客户的“灵丹妙药〞。编辑ppt6.1.4现代环境下物流业的开展趋势1.物流中心、批发中心、配送中心社会化趋势

2.现代物流信息化趋势3.现代物流系统化的趋势4.仓储、运输的现代化与综合化趋势编辑ppt6.2物流网络的规划设计6.2.1物流中心物流中心是指处于枢纽或重要地位、具有较完善的物流环节，并能实现物流集散和控制一体化运作的物流据点。1.物流中心的功能1)连接功能。2)收集、处理、传输信息功能。3)管理功能。编辑ppt2.物流中心的规划设计规模设计设施的规划信息系统的规划设计布局与选址编辑ppt4.3员工培训1)影响物流中心选址的因素影响物流节点选址的因素物流节点工商业发展水平物流节点的物流量交通运输状况当地用地条件第三方物流编辑ppt2)物流中心的规模设计。根据市场总容量、开展趋势以及竞争对手的状况，决定物流中心的规模。因为市场总容量是相对固定的，不能正确地分析竞争形势就不能正确地估计出自身能占有的市场份额。如果预测发生大的偏差，将导致设计规模过大或过小。估计偏低，将失去市场机遇或不能产生规模效益；估计偏高，将造成多余投资，从而使企业效率低下，运营困难。编辑ppt3)物流中心设施的规划。物流设施就是指进行各项物流活动和物流作业所需要的设备与设施的总称。它既包括各种机械设备、器具等可供长期使用，并在使用中根本保持原有实物形态的物质资料，也包括运输通道、货运站场和仓库等根底设施。设施规划与设计应根据系统的观念、运用系统分析的方法求得整体优化；减少或消除不必要的作业流程，在时间上缩短作业周期，空间上少占用面积，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、生产本钱最低；作业地点的设计，实际是人--机--环境的综合设计，要考虑创造一个良好、舒适、平安的工作环境。能以较简单的设备、较少的投资，实现预定的功能。编辑ppt4)物流中心信息系统的规划设计。物流信息系统一般包括以下七个信息管理子系统：需求管理系统也可称为客户管理系统、采购管理系统、仓库管理系统、财务管理和结算系统、配送管理系统、物流分析系统、决策支持系统等。

编辑ppt6.3物流配送管理6.3.1物流配送流程货物需求信息(配货单)备货储存分拣配货配送加工配装顾客接收商品(签收)配送流程编辑ppt6.3.2物流配送方案设计1.配送方案设计原那么短路化原则就近原则网络化原则最大配送量原则最小费用原则适用性原则物流配送设计原则编辑ppt2.配送方案设计方法仿真法流程法模型法物流配送设计方法编辑ppt3.降低配送本钱的五种方法1)混合策略2)差异化策略3)合并策略4)延迟策略5)标准化策略编辑ppt6.4物流信息技术

6.5.1条码技术1.条码的结构条形码简称条码(Barcode)，是由一组规那么排列的条、空及其对应字符组成的，用以表示一定信息的标识。编辑ppt2.条码的识读装置3.条码应用的特点1)简单、易于制作，可印刷，被称为“可印刷的计算机语言〞。2)信息采集速度快。3)采集信息量大4)可靠性高5)设备结构简单、本钱低。6)灵活、实用7)自由度大。编辑ppt6.5.2射频技术1.射频识别系统的组成和工作原理系统一般由信号发射机、信号接收机、编程器、发射接收天线等局部组成。2.射频识别技术的应用1)高速公路自动收费及交通管理2)门禁保安3)RFID卡收费编辑ppt6.5.3电子数据交换(EDI)它通过计算机通信网络将贸易、运输、保险、银行和海关等行业信息，用一种国际公认的标准格式，实现各有关部门或公司与企业之间的数据交换与处理。1.EDI的构成计算机应用、通信网络和数据标准化。其中计算机应用是EDI的条件，通信网络是EDI应用的根底，标准化是EDI的特征。2.EDI在物流中的应用编辑ppt6.5.4GPS/GIS技术1.全球定位系统(GPS)一组卫星所组成，24小时提供高精度的全球范围的定位和导航信息的系统。1)GPS的组成GPS由空间卫星系统、地面监控系统、用户接受系统三大子系统构成。2)GPS在物流配送系统的应用(1)车辆跟踪(2)线路的规划和导航(3)指挥调度(4)信息查询(5)紧急救援。编辑ppt2.地理信息系统(GIS)在研究计算机图形学根底上开展起来的地理学研究成果。为描述和处理相关地理信息而产生的软件系统。1)GIS的组成包括计算机硬件设备、计算机软件系统、地理空间数据、系统的组织管理和标准。2)GIS在物流领域的应用(1)车辆路线模型(2)网络物流模型(3)分配集合模型(4)设施定位模型编辑ppt第七章新产品开发管理7.1新产品概述7.2产品生命周期7.3产品组合策略7.4新产品开发评价和价值工程

编辑ppt7.1新产品概述7.1.1新产品的概念但凡产品整体性概念中任何一局部的创新、改进，能给消费者带来某种新的感受、满足和利益的相对新的或绝对新的产品，都叫新产品。编辑ppt7.1.2新产品的不同分类方法新产品从市场角度和技术角度分类市场型新产品技术型新产品编辑ppt2.按新产品新颖程度分类仿制新产品改进新产品换代新产品全新新产品新牌子产品编辑ppt3.按新产品的区域特征分类国内新产品地区新产品企业新产品国际新产品编辑ppt7.1.3新产品开发的作用(1)有利于促进企业成长(2)可以维护企业的竞争优势和竞争地位(3)有利于充分利用企业的生产和经营能力(4)有利于企业更好地适应环境的变化(5)有利于加速新技术、新材料、新工艺的传播和应用。编辑ppt7.1.4新产品开发程序编辑ppt7.4.2新产品开发的根本方式1.单独研制2.联合开发，技术协作3.技术引进4.仿制方式5.改进老产品编辑ppt7.2产品生命周期7.2.1产品生命周期的概念指产品从进入市场开始，直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。编辑ppt7.2.2产品生命周期各阶段的特点1.产品生命周期阶段的划分导入期成长期成熟期衰退期前期后期销售量低快速增大继续增长有降低趋势下降利润微小或负大高峰逐渐下降低或负购买者爱好新奇者较多大众大众后随者竞争甚微兴起增加甚多减少编辑ppt2.产品生命周期的其他形态编辑ppt7.2.3产品生命周期各阶段的营销策略编辑ppt1.引进期的营销策略引进期的特征是产品销量少，促销费用高，制造本钱高，企业应努力做到：投入市场的产品要有针对性；进入市场的时机要适宜；设法把销售力量直接投向最有可能的购置者，使市场尽快接受该产品，以缩短介绍期，更快地进入成长期。(1)快速撇脂策略。即以高价格、高促销费用推出新产品(2)缓慢撇脂策略。以高价格、低促销费用推出新产品(3)快速渗透策略。以低价格、高促销费用推出新产品(4)缓慢渗透策略。以低价格、低促销费用推出新产品编辑ppt2.成长期市场营销策略消费者对该产品已经熟悉，消费习惯业已形成，老顾客重复购置，销售量激增，企业利润迅速增长，在这一阶段利润到达顶峰产品本钱逐步降低。(1)改善产品品质。如增加新的功能，改变产品款式，开展新的型号，开发新的用途等(2)寻找新的细分市场(3)改变广告宣传的重点(4)适时降价编辑ppt3.成熟期市场营销策略产品的销售量增长缓慢，逐步到达最顶峰，然后缓慢下降；产品的销售利润也从成长期的最高点开始下降；市场竞争非常剧烈，对成熟期的产品，宜采取主动出击的策略，使成熟期延长。(1)市场调整。发现产品的新用途，以使产品销售量得以扩大(2)产品调整。这种策略是通过产品自身的调整来满足顾客的不同需要(3)市场营销组合调整。即通过对产品、定价、渠道、促销四个市场营销组合因素加以综合调整，刺激销售量的上升编辑ppt4.衰退期市场营销策略衰退期的主要特点是：产品销售量急剧下降；企业从这种产品中获得的利润很低甚至为零；大量的竞争者退出市场；消费者的消费习惯已发生改变等。面对处于衰退期的产品，企业需要进行认真的研究(1)继续策略(2)集中策略(3)收缩策略(4)放弃策略编辑ppt7.2.4产品生命周期理论的意义1.产品生命周期理论揭示了任何产品都和生物有机体一样，有一个从诞生—成长—成熟—衰亡的过程，不断创新，开发新产品。2.借助产品生命周期理论，可以分析判断产品处于生命周期的哪一阶段，推测产品今后开展的趋势，正确把握产品的市场寿命，并根据不同阶段的特点，采取相应的市场营销组合策略，增强企业竞争力，提高企业的经济效益。3.产品生命周期是可以延长的。编辑ppt7.3产品组合策略7.3.1产品组合及其相关概念1.产品组合、产品线及产品工程产品组合是指企业提供给市场的全部产品线和产品工程的组合或结构，即企业的业务经营范围。产品线是指产品组合中的某一产品大类，是一组密切相关的产品。如，以类似的方式发挥功能、售给相同的顾客群、通过同样的销售渠道出售、属于同样的价格范畴等。产品工程是指产品线中不同品牌和细类的特定产品。如，某自选采购中心经营家电、百货、鞋帽、文教用品等，这就是产品组合；而其中“家电〞或“鞋帽〞等大类就是产品线；每一大类里包括的具体品种、品牌为产品工程。编辑ppt2.产品组合的宽度、长度、深度和关联度产品组合的宽度是指产品组合中所拥有的产品线数目。产品组合的长度是指产品组合中产品工程的总数.产品组合的深度指产品工程中每一品牌所含不同花色、规格、质量产品数目的多少。产品组合的关联度是指各条产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或其他方面相互关联的程度。编辑ppt7.3.2产品组合的评价方法市销售成长率利润率低低高高XZ1234568市场占有率低高Y编辑ppt7.3.3产品组合的调整1.扩大产品组合策略2.缩减产品组合策略3.高档产品策略4.低档产品策略5.产品线特色化和削减决策编辑ppt7.3.4产品组合的动态平衡企业根据市场环境和资源条件变动的前景，适时增加应开发的新产品和淘汰应退出的衰退产品，从而随着时间的推移，企业仍能维持住最大利润的产品组合。

编辑ppt7.4新产品开发评价和价值工程7.4.1新产品开发评价的目的(1)剔除亏损大和肯定亏损的产品。(2)寻求潜在的盈利大的产品。(3)提高整个产品创新工作的效率。(4)为后续工作提供指导。(5)维持新产品活动的平衡。

编辑ppt7.4.2新产品评价的手段(1)产品战略(2)市场评价(3)进入评价(4)预选(5)全面筛选(6)原型测试(7)产品使用测试(8)试销(9)经济分析编辑ppt7.4.3对产品进行价值分析1.价值工程的含义和根本原理1)价值工程的含义国标GB/T8223—1987?价值工程根本术语和一般工作程序?中对价值工程的定义是：“价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能结构与费用进行系统的研究，以提高对象价值的思想和方法。〞2)价值工程的根本原理价值工程的主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，实现产品功能和本钱的最优化，提高对象的价值。编辑ppt3)价值工程的特点(1)价值工程以提高对象价值为目的。(2)价值工程以功能分析为核心。(3)价值工程是一项有组织的集体智慧活动。(4)价值工程应用侧重于产品的研制设计阶段，编辑ppt2.提高价值的途径1)消费者总是希望在付出一定的费用后能够获得较多的功能。因此可以产品本钱不变的条件下，通过提高产品的功能，到达提高产怕价值的目的，即F↑C→。2)消费者总是希望产品在具有相同功能时价格越低越好。因此可以在保持产品功能不变的前提下，通过降低本钱到达提高价值的目的，即F→C↓。3)提高产品价值的第三条途径是使产品功能有较大幅度提高，产品本钱有较少提高。这种产品即使售价有所提高，消费者也愿意购置，产品竞争力也有所增强，即F↑↑C↑。4)在产品功能略有下降、产品本钱大幅度降低的情况下，也可以到达提高产品价值的目的。在某些情况下，为了适应购置力较低的对象，或一些注重价格竞争而且不需要高档的产品，适当生产价廉的低档品，也能取得较好的经济效益即F↓C↓↓。5)“物美价廉〞是消费者与生产者共同利益的最正确结合点，既能获得高功能又能使寿命周期本钱降低，是提高价值最为理想的途径，即F↑C↓。编辑ppt3.价值工程的实施过程1)选择分析对象2)资料收集3)功能分析4)提出改进方案5)方案的分析和评价6)方案的实施7)评价活动结果编辑ppt4.价值工程实施的原那么1)分析问题要防止一般化，概念化，要作具体分析。2)收集一切可用的本钱资料。3)使用最好、最可靠的情报。4)打破现有框框，进行创新和提高。5)发挥真正的独创性。6)找出障碍，克服障碍。7)充分利用有关专家，扩大专业知识面。8)对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。9)尽量采用专业化工厂的现成产品。10)利用和购置专业化工厂的生产技术。11)采用专门生产工艺。12)尽量采用标准。13)以“我是否这样花自己的钱〞作为判断标准。编辑ppt第八章生产运作管理8.1生产运作管理概述8.2生产过程组织与控制8.3生产方案8.4生产现场管理编辑ppt8.1生产运作管理概述8.1.1生产运作的分类和概念1.生产运作的分类是一切组织投入——转换——产出的活动，是创造财富的过程。它既包括有形产品，又包括效劳等无形产品。编辑ppt2.生产运作管理的概念生产运作管理是在企业特定环境下，有效的利于生产资源，对企业生产运作过程进行有效的方案、组织和控制，实现企业经营目标的管理活动的总称。是一切组织投入——转换——产出的活动，是创造财富的过程。编辑ppt8.1.2生产与运作管理的内容生产运作系统的设计生产运作系统的运行编辑ppt8.1.3生产运作的过程转换过程·产品(服务)设计·流程设计·计划进度安排·过程控制·人员组织产出·产品·服务投入·物力资源·人力资源·信息资源控制增值反馈输出输入反馈反馈编辑ppt8.2生产过程组织与控制8.2.1.生产过程组织的根本要求1.根本要求：(1)经济性。(2)连续性。(3)单向性。(4)比例性。(5)均衡性。(6)并行性。编辑ppt2.现代生产过程组织的新要求：1)精确性。2)自动化。3)柔性。4)电子化。编辑ppt8.2.2工厂布置1.厂址的选择1)选址的一般程序。2)影响厂址选择的因素。(1)资源条件，包括土地资源条件、气候条件、水资源、物料资源和劳动力资源等；(2)社会环境条件，包括根底设施条件、工业协作条件、生活根底条件、地方政策法规和产品市场位置等。编辑ppt7.2产品寿命周期2.厂区总平面布置原那么1)符合生产运作过程的要求，合理划分区域，尽可能使物料运输距离最短。2)设施布置应尽可能紧凑合理，有效利用面积。3)符合平安、防火、卫生和环保。4)美化绿化厂区环境。5)充分利用外部环境提供的便利条件。6)留有合理的扩展余地。7)设施布置应注意与周边环境协调。编辑ppt8.2.3生产过程组织的根本内容生产过程的组织生产过程的空间组织生产过程的时间组织编辑ppt1.生产过程的空间组织1)工艺专业化形式2)对象专业化形式编辑ppt2.生产过程的时间组织1)顺序移动方式顺序移动方式指一批在制品在前一道工序全部加工完毕后，整批转移到下一道工序进行加工的移动方式2)平行移动方式平行移动方式指一批在制品中每件在上道工序完工后，立即运往下道工序接着加工(逐件转移)的移动方式3)平行顺序移动方式平行顺序移动方式是平行移动方式和顺序移动方式混合组织生产的移动方式。

编辑ppt8.2.4生产过程的组织形式1.流水线生产2.成组技术和成组加工单元指利用产品间的相似性，按照一定的准那么分类成组，同组产品能够采用同一方法进行处理，以便提高效益的技术。3.柔性制造单元依靠有效的成组作业方案，利用机器人和自动运输小车实现工件和刀具的传递、装卸及加工过程的全部自动化和一体化的生产组织。关键点在其灵活多变。编辑ppt8.2.5生产作业控制1.实施控制的关键环节出产进度控制投入进度控制过程进度控制生产作业控制编辑ppt2.作业控制的手段1)生产调度工作。2)生产作业核算。3)在制品管理。编辑ppt3.生产作业控制的程序1)确定控制标准。2)监督检查。3)纠正偏差。编辑ppt8.3生产方案8.3.1生产方案1.生产方案的主要指标1)品种指标2)质量指标3)产量指标4)产值指标编辑ppt2.生产方案的三个层次编辑ppt1)综合方案综合方案又称为生产大纲。它是对企业未来较长一段时间内资源和需求之间平衡所做的概略性的设想。2)主生产方案主生产方案要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量。通常以周为单位，有时也可能是日、旬或月。3)物料需求方案物料需求方案就是要制定原材料、零件、部件等的生产采购方案，外购什么，生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产，每次订多少、生产多少，等等。编辑ppt3.生产方案的编制步骤1)收集资料，分项研究2)拟定优化方案方案统筹安排3)编制方案草案做好生产方案的平衡工作4)讨论修正与定稿报批通过综合平衡，对方案做适当调整编辑ppt8.3.2生产作业方案营销计划生产计划产前准备工艺技术劳动组合动力保证物资供应设备工具作业实施与控制品质控制安全控制成本控制物流控制进度控制作业成果编辑ppt1.作业方案标准1)批量和生产间隔期2)生产周期3)生产提前期4)在制品定额编辑ppt2.生产作业方案的编制1)在制品定额法2)提前期法3)生产周期法4)定货点法。5)网络法。6)准时生产制。7)混流生产方法。8)盈亏平衡分析法。编辑ppt8.3.3制造资源方案(MRPⅡ)1.物料需求方案(MRP)2.制造资源方案(MRPⅡ)3.企业资源方案(ERP)1)企业资源方案的概念企业资源方案在MRPII的根底上，通过反响的物流和反响的信息流、资金流，把客户需要和企业内部的生产经营活动以及供给商的资源整合在一起，表达完全按用户需要进行经营管理的一种全新的管理方法。2)企业资源方案根本思想ERP的根本思想是将制造企业的制造流程看作是一个紧密连接的供给链，其中包括供给商、制造工厂、分销网络和客户；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持集团，如财务、市场、销售、质量、工程等，还包括竞争对手监视管理。编辑ppt8.4生产现场管理

8.4.1.生产现场管理概述1.生产现场与生产现场管理1)现场2)生产现场管理

编辑ppt2.生产现场管理的根本内容和要求1)生产现场管理的根本内容。(1)现场实行“定置管理〞，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；(2)严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量；(3)以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；(4)健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；(5)建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能；(6)搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性。编辑ppt2)生产现场管理的根本要求。环境整洁、纪律严明、设备完好、物流畅通有序、信息准确及时、生产均衡有效。编辑ppt8.4.25S现场管理1.“5S〞的含义“5S〞是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)编辑ppt清扫工作场所定期清扫，使工作场所明朗化素养养成确实遵守已确定工作的习惯清洁保持整理、整顿与清扫无污染的状态整理将要与不要的东西分类，要的保留，不要的丢掉。整顿随时保持立刻取出想要物品的状态编辑ppt8.4.3目视管理1.目视管理的定义目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动。编辑ppt2.目视管理的内容1)规章制度与工作标准的公开化2)生产任务与完成情况的图表化3)与定置管理相结合，实现视觉显示资讯标准化4)生产作业控制手段的形象直观与使用方便化5)物品的码放和运送的数量标准化6)现场人员着装的统一化与实行挂牌制度7)色彩的标准化管理编辑ppt3.目视管理的类别1)看板2)信号灯或者异常信号灯3)操作流程图4)反面教材5)提醒板6)区域线编辑ppt第九章质量管理9.1质量管理概述9.2质量管理方法9.3全面质量管理9.4IS09000族标准9.5质量认证编辑ppt9.1质量管理概述

9.1.1质量的概念质量就是产品的适用性，即产品在使用时能成功地满足用户需要的程度。编辑ppt1.社会存在有形产品和无形产品质量有形产品的质量无形产品的质量工作质量服务质量编辑ppt9.1.2质量管理的开展过程统计质量控制阶段全面质量管理阶段质量检验阶段编辑ppt9.1.3质量本钱未到达产品质量标准而产生的一切损失。质量成本预防成本鉴定成本内部缺陷成本外部缺陷成本编辑ppt9.2质量管理的方法9.2.1QC七种工具：统计分析表、帕累托图、鱼骨图、直方图、散点图、控制图、数据分层法。1.统计分析表产生质量问题的原因统计频数排序A////43B//////////101C//////62D//24合计22编辑ppt2.帕累托图频率(%)质量影响因素频数(件)ABCDEF9080706050403020100100755025055403020103030%40%65%68%80%编辑ppt3.鱼骨图人法机料布匹质量不高测环检测仪器不良设备老化原料强度差操作习惯环境飞花多新员工多编辑ppt4.直方图051015202530354045频数50403020100质量特性值编辑ppt5.散点图X、Y强正相关X、Y强负相关X、Y弱正相关X、Y不相关X、Y弱负相关YYYYXXXXX编辑ppt6.控制图下控制线上控制线编辑ppt7.数据分层法数据分层法就是性质相同的，在同一条件下收集的数据归纳在一起，以便进行比较分析。编辑ppt9.2.2PDCA循环1.PDCA循环详细解读(1)P(Plan)——方案。(2)D(DO)——执行。(3)C(Check)——检查。(4)A(Act)——行动(或处理)编辑pptPDCA循环的步骤订计划找要因找原因提出新问题找问题总结经验检查执行编辑ppt2.PDCA循环特点PDCAAPCDPDCA大循环套小循环

编辑ppt一环比一环有提高PDCAPDCAPDCA编辑ppt9.3全面质量管理9.3.1全面质量管理的含义在各方面的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的方法提供满足用户需要的产品的全部活动。编辑ppt9.3.2全面质量管理的特点1.具有全面性，控制产品质量的各个环节，各个阶段2.是全过程的质量管理3.是全员参与的质量管理4.是全社会参与的质量管理编辑ppt9.3.3全面质量管理的根底工作1.质量教育工作2.标准化工作3.计量工作4.质量信息工作5.质量责任制编辑ppt9.4IS09000族标准9.4.1国际标准化组织(ISO)简介与ISO9000族标准的产生1.国际标准化组织(ISO)是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织。其成员由来自世界上100多个国家的国家标准化团体组成，代表中国参加ISO的国家机构是国家质量监督检验检疫总局。编辑ppt2.ISO9000族标准的产生ISO9000族质量管理体系国际标准，是运用目前先进的管理理念，以简明标准的形式推出的实用管理模式，编辑ppt9.4.2ISO9000族标准的内容ISO9000族标准并不是产品的技术标准，而是针对组织的管理结构、人员、技术能力、各项规章制度、技术文件和内部监督机制等一系列表达组织保证产品及效劳质量的管理措施的标准。1.ISO9000族标准在以下四个方面标准质量管理：1)机构2)程序3)过程4)总结编辑ppt2.ISO9000标准适用的范围ISO9000标准为企业申请认证的依据标准，在标准的适用范围中明确本标准是适用于各行各业，且不限制企业的规模大小。目前国际上通过认证的企业涉及到国民经济中的各行各业。

编辑ppt3.2000版ISO9000族标准组成1)核心标准ISO9000质量管理体系根底和术语ISO9001质量管理体系要求ISO9004质量管理体系业绩改进指南ISO19011质量和(或)环境管理体系审核指南2)支持性标准ISO10012测量控制系统ISO/TR

10005

?质量方案编制指南?ISO/TR10006质量管理——工程管理质量指南ISO/TR10007质量管理——技术状态管理指南ISO/TR10013质量管理体系文件指南ISO/TR10014质量经济性管理指南ISO/TR10015质量管理——培训指南ISO/TR10017统计技术指南3)小册子质量管理原那么选择和使用指南小型企业的应用编辑ppt9.4.3ISO9000族标准的质量管理原那么1.以客户为中心的组织2.领导作用3.人的参与4.过程方法5.系统管理方法6.持续改进7.以事实作决策8.互助互益的供需关系编辑ppt9.5质量认证9.5.1质量认证的含义质量认证也叫合格评定，是国际上通行的管理产品质量的有效方法。是由可以充分信任的第三方依据产品标准和相应技术要求，确认并通过颁发认证证书和认证标志来证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。证实某一产品或效劳符合特定标准或其它技术标准的活动。编辑ppt9.5.2质量认证的类型质量认证产品质量认证质量体系认证安全认证(强制)自愿认证编辑ppt9.5.3质量认证的程序编辑ppt第十章企业文化10.1企业文化概述10.2企业文化构建编辑ppt10.1企业文化概述10.1.1文化与企业文化1.企业文化的含义企业文化是企业全体员工认同的价值观。是“以人为中心〞的管理思想，企业文化的核心是“人心为本，人智为本，人和为本〞，旨在使员工“关心企业〞、“爱厂如家〞。编辑ppt2.企业文化的特征1)企业文化是一种组织内部文化2)是一种经营管理思想3)企业文化是主流文化和非主流文化共存的文化4)企业文化是“硬〞文化和“软〞文化的结合5)企业文化是一种“自为〞文化6)企业文化是以人为本、以文化人和文化自觉编辑ppt3.企业文化的影响因素企业文化的影响因素外部影响因素内部影响因素社会制度民族文化经济基础企业传统企业战略企业家中层及基层员工外来文化地域文化编辑ppt1)企业文化的外部影响因素(1)社会制度(2)民族文化(3)经济根底(4)外来文化(5)地域文化编辑ppt2)企业文化的内部影响因素(1)企业传统(2)企业战略(3)企业家(4)企业中层及企业基层员工编辑ppt10.1.2企业文化的主要结构企业价值观企业道德和社会责任企业愿景企业精神企业文化的主要结构编辑ppt10.1.2企业文化的层次3.精神文化2.制度文化1.物质文化表层中层核心层编辑ppt10.2企业文化构建10.2.1企业文化建设原那么1.共性和个性相统一的原那么2.继承与创新相统一的原那么3.先进性和群众性相统一的原那么4.宏观和微观相统一的原那么5.内聚性与竞争性相统一的原那么编辑ppt10.2.2企业文化建设的条件1.建立以厂长(经理)为核心的企业家群体2.造就一批训练有