新项目承接评估报告_第1页
新项目承接评估报告_第2页
新项目承接评估报告_第3页
新项目承接评估报告_第4页
新项目承接评估报告_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

新项目承接评估报告一、项目背景我们公司收到了一份新项目承接的邀请，现在需要进行评估报告，以决定是否承接该项目。该项目是一项软件开发项目，客户是一家跨国企业，希望我们为他们开发一个新的企业资源规划（ERP）系统。二、项目目标和要求客户的目标是建立一个集成的ERP系统，以提高企业的运营效率和管理水平。他们期望系统具有以下主要功能：1.采购管理：包括供应商管理、采购流程管理、库存管理等。2.销售管理：包括客户管理、销售流程管理、订单管理等。3.财务管理：包括财务报表生成、成本管理、预算管理等。4.人力资源管理：包括员工管理、薪资管理、绩效评估等。5.数据分析和报告：系统应能提供实时数据分析和定制化的报告功能。三、项目评估1.技术可行性评估：我们需要评估我们的团队是否具备开发该ERP系统所需的技术能力和经验。我们的团队中是否有相关的专家和开发人员，是否需要额外的培训或招聘。2.时间和资源评估：我们需要评估完成该项目所需的时间和资源。包括团队规模、开发工具和环境、硬件设备等。我们还需要考虑项目期间是否会影响其他正在进行的项目。3.需求分析评估：我们需要与客户深入沟通，确保对项目需求的理解和共识。我们需要评估客户提供的需求文档的完整性和准确性，并与客户共同确定项目的范围和优先级。4.风险评估：我们需要评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。例如，技术风险、人力资源风险、项目管理风险等。我们需要预测可能出现的问题，并制定解决方案。四、项目决策根据以上评估，我们得出以下结论：1.技术可行性：我们的团队具备开发该ERP系统所需的技术能力和经验。我们有相关的专家和开发人员，并且可以提供必要的培训和招聘。2.时间和资源：完成该项目所需的时间和资源是可行的。我们可以根据项目的规模和优先级进行资源调配，并确保不会影响其他项目。3.需求分析：我们与客户进行了充分的沟通和需求分析，对项目需求有清晰的理解和共识。4.风险评估：我们已经评估了项目的风险，并制定了相应的风险管理计划。综上所述，我们决定承接该新项目。我们相信我们的团队有能力开发一个符合客户要求的高质量的ERP系统，并为客户提供全面的支持和服务。我们将确保项目按时交付，并积极应对可能出现的风险和问题。五、结论该评估报告表明我们具备承接该新项目的能力和资源。我们将全力以赴，确保项目的成功实施，并为客户创

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论