工程项目管理方案(试行)

工程工程管理方案(试行)工程经理部组织及人事管理制度；一、工程经理部组建原那么：1、目标性原那么：完成工程各项经济技术指标为终极任务。2、精干高效原那么：推行一人多岗，培养复合型人才。3、业务系统化管理原那么：严格执行标准、标准，拟定相应考核方法。4、弹性和流动性原那么：主要人员稳定，其他人员弹性、机动管理。5、一次性原那么：其撤销、解体均由公司确定。二、工程经理部工作范畴：服从公司统一调配管理，效劳于公司工程所属的施工现场协调验收、竣工备案、评价等各项工作的具体事宜。三、工程经理部组建性质：属公司实施工程管理而设置的一次性临时组织机构，随工程而生、也随工程而终止。四、工程经理部组建岗位设置：1、人员配备：2、人员岗位要求：在实施初期可以考虑一人多岗，既要做到精干高效，又要满足工程业务系统管理的要求，岗位设置的从业标准按公司要求实施，外聘临时工作人员执行公司人事管理制度。3、工程经理部管理职责、岗位职责、工程文化建设等制度待组建后由工程总监主持细化，随后出台另稿讨论，并提交公司审批、存档备案。五、工程经理部组人员的选用：1、工程经理由工程部指派产生，其他工作人员原那么上全部选择公司在册在职员工〔兼任相关管理岗位〕，采取个人自荐与公司任命相结合的方式综合考评选用工程经理部人员。2、特殊专业技术人员、后勤工作人员等可由工程经理部临时聘用，报公司存档备案。3、工程经理部所有管理人员薪资待遇严格按照公司现行标准不表，工程津贴及其他补贴按照工程经理部费用管理措施列支。六、工程经理部管理费用来源：1、工程管理费中提取。2、公司规划调拨。七、工程经理部管理费用支出：1、工程经理部费用主要用于工程津贴、通讯费补贴、交通补贴、误餐补贴、工程办公费用、经营费用、公车费用等开支，各项额度支付具体明细附后。2、公司工程津贴、公司工程奖励储藏基金等费用的支出由公司细化具体非配方案。八、大型工程经理部软、硬件设施：1、工程经理部办公场地由公司采取就近租恁的方式，办公设施、生活必用品等由公司采购，财产权属计入公司固定资产，由工程经理部在工程实施期间具体管理，工程终结交由公司接管。2、公务用车由公司配备一台由工程经理部专用，日常费用开支由工程经理部经费承当。3、临时聘用人员薪酬、福利、补贴由公司拨付，工程经理部实施发放，统一管理，按月考核发放。工程部人员组建方案(以实际情况确定人员)岗位人数人员姓名岗位职责工程经理11、落实公司质量、环境、职业健康平安方针和总体目标，主持制定工程质量、环境、职业健康平安目标。2、负责对施工工程实施全过程、全面管理，组织制定工程部的各项管理制度。工程副经理11、负责组织工程工程平安生产及文明施工。2、负责定期组织检查工程的平安、质量、进度、文明施工工作。技术负责人11、负责组织编制工程质量方案、工程管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关根底工作。平安员11、负责施工各班组职工进行平安技术措施交底。2、随时检查和定期组织班组进行平安生产自检，坚决制止违章指挥和违章作业。质检员11、负责施工过程中各工序质量的检验验收，执行质量标准、实施质量控制，及时解决质量问题，去除不合格因素。施工员21、负责工程工程的施工、放线测量和技术交底工作。2、负责现场交底，指导各班组技术施工。材料员21、对所进场的每种材料都要亲自认真的检查。2、收集材料的物资来源、生产厂家、产品合格证、检验报告、质量证明文件等。资料员11、负责与质量有关记录的收集，整理，做好对采购或业主提供的物资〔产品〕的质保书、理化试验单、合格证及检测报告等资料的收集和归档预算员11、负责工程预、决算的编制。2、负责工程材料，人工投入的方案。仓库管理员11、做好材料、工具的出入库签证工作。机修工、电工11、负责现场所有施工机械用电的拆接线，施工用电线路出现故障抢修要及时。厨师11、认真搞好食堂卫生、厨具、餐具要定期消毒，厨房门、餐具柜要安砂扇。门卫、保卫41、严格检查进出施工现场的货运车辆2、认真做好进出施工人员的检查保卫工作工程生产管理制度；施工管理制度一、工程经理部的组建和工程开工制度l、合同签订完成后，在15天内工程经理必须把提名的工程管理班子人员名单上报公司，并附管理人员的有效上岗资质证书及复印件，班子未组建，人员未到岗不得开工．2、在工程开工前必须编制施工组织设计，现场平面布置，工程机械检测工具需求表，经上报审批前方可施工。专项施工方案(假设有)已编制并被批准3、工程开工前必须办理领取施工许可证，开工报告未经审批不得擅自开工。4、及时进行图纸会审，图纸会审纪要应经参会单位会签、并加盖单位公章。5、劳动力已经集结，入场教育己完成。6、工程经理部组建完成后，工程部人员必须立刻到岗，否那么工程经理应在限期内另行安排人员进场，并上报审批。7、管理人员职责要明确，同时上墙张贴。二、工程过程管理制度l、工程部应按图纸会审结果对图纸及时进行修改。2、工程部对施工联系单的更改内容，应限期在图纸上进行标志性修改。3、技术交底须是以书面形式，要有针对性及执行标准。4、物资采购把关，必须对物资分包方进行评价并填写物资采购审批表报工程经理审批。三、工程分包管理制度1、工作流程工程部不得将工程擅自分包，假设确需分包由工程部推荐分包方，填写分包方评价表及审批表．连同分包背景资料统一上报工程管理总部审核，工程管理部审核通过后报主管领导批准执行．工程分包合同由工程部负责签订。2、分包要求；2.1分包工程在未签订合同的情况下不得开工．2.2工程部不得私自与工程分包方签订分包合同〔协议〕，否那么为无效合同，由此而带来的纠纷，由工程部有关人员自行负责。四，劳务分包管理1、工作流程由工程局部包方，填写分包方评价表及分包审批表，连同分包背景资料统上报公司审核，审核通过后，由工程部负责实施，劳务分包合同由工程部负责签订。2、用工要求分包工程在未签订合同〔协议〕的情况下，不得使用，否那么由此而带来的后果由工程部有关人员自行负责。五、仓库管理l、仓库设置应标准，能防潮、防雨、防风，并配备足够的消防器材2、应放在仓库的物资不得露天存放，物资存放应按有关规定。3、对仓库物资应建立标准的收、发、存台帐。4、仓库内物资存放，应整齐有序。5、仓库保管员应做到，帐实相符。6、对不符合上述要求、管理混乱的处以50—200元罚款。六、劳务管理1、特殊工种(电工、焊工等)应持证上岗，如无证或证件失效上岗的，工程部应清理出场。2、五大工种(给排水工、电工、砖抹工、木工、油漆工)应是熟练人员上岗。3、大型工程需住场的工人应到住地办理暂住证，无证对平安保卫处以50元／人·次罚款，工程部应对工程工人情况登记造册，杜绝流窜人员进入现场。4、工程部严禁使用童工，特殊工作岗位不得使用女工七、工程竣工和工程经理部解散管理l、工程完工后，在交付验收前，工程部在工程经理的组织下，必须进行一次全面的自查，并把自查情况书面记录。自查结果整改完成，符合验收要求，以书面形式上报总部，由相关部门进行复查，对提出的问题，工程经理必须做好落实整改工作。2、工程交付验收前，工程内和周边场地必须清洁。3、工程通过验收后，工程经理应组织好交付工作，交付完成后，由工程经理提交工程管理总结报告。工程技术管理制度；为了进一步标准管理，对工程部进行严格的技术管理，使工程部更好的执行技术细那么以确保工程质量，保证施工工程的“优质、平安、高速、低耗〞，特制定技术管理制度．1、建立技术岗位责任制度应建立以工程技术负责人为首的技术业务人员统一领导和分级管理的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，按技术职责和业务范围建立各级技术人员的岗位责任制。2、贯彻技术标准和技术标准工程部在施工生产活动中，需严格遵守和贯彻国家、建设部、地方和行业公布的技术标准和技术标准，及各种建筑材料、半成品、成品的技术标准和相应的质量标准等。3、建立施工技术日记为了保存施工中有关技术方面的原始记录，在施工过程必须建立施工技术日记．具体内容有：设计变更或施工图纸修改记录；质量、平安、机械事故的分析和处理记录，紧急情况下采取的特殊措施、方案及记录；有关上级部门对工程所做的技术方面的建议和决定等。施工日记最终进入技术档案，企业留存。4、建立工程技术档案工程技术档案是工程竣工验收的必要技术资料，同时也是评定工程质量、交工后对工程进行维护的技术依据之一；还能在发生工程索赔时提供重要的技术证据。因此必须建立完整的技术资料。如图纸、文件、产品合格证、检验报告、施工记录、隐蔽记录、变更联系单、图纸会审纪要、施工组织设计、工程定位纪录、验收记录、工程质量评定记录等，由专职资料员按照一定的立卷归档制度集中保管。对工程技术资料应进行分类验收后存档，对技术资料归类成册后保存。不齐全，每缺一项罚款50—200元。限期不执行加倍处分。5、做好技术情报工作和技术培训工程部在施工中应注意收集、索取技术信息、情报资料，报送工程技术负责人。并通过学习、交流，采用新技术、新设备、新工艺、新材料，不断提高施工技术水平。对职工进行技术教育，技术培训，提高职工的技术素质，开展技术改造和技术革新活动。6、图纸会审制度6.1会审图纸由建设单位或其委托的监理单位、设计单位和施工单位各方代表参加，6.2由监理单位(或建设单位)主持，先由设计单位介绍设计意图和对施工的要求。然后由施工单位提出图纸中存在的问题和对设计图纸的建议，通过各方讨论与协商，解决问题，写出会审纪要，先交给设计人员，设计人员对纪要内容进行审核盖章，再交与会单位盖章。对有较大变动的需设计单位出设计变更通知书。6.3工程部应按图纸会审的结果对原图纸进行标注式修改。7、技术交底制度7.1技术交底必须满足施工标准、规程、工艺标准，质量检验评定标准和建设单位的合理要求。7.2整个工程施工、各分部、分项工程、特殊工序和隐蔽工程、易发生质量事故与工伤事故的工程部位均须认真作好技术交底工作。7.3技术交底必须做好记录并有交底人和接受人的签字，工程部各级技术交底无书面记录每缺一项罚50—300元，有记录交底无签字或越级签证的，每缺一项罚50—100元，限期不执行加倍处分。7.4所有的技术交底资料，都要列入工程技术档案。7.5由设计单位的设计人员向施工工程技术负责人交底后应注意建筑材料方面的特殊要求，建筑装饰的施工要求，根底施工要求，主体结构设计采用新结构、新工艺等对施工提出的要求。7.6应按工程分部，分项进行交底。内容包括：设计图纸具体要求；施工方案实施的具体技术措施及施工方法；土建与其他专业交叉作业的协作关系及考前须知：各工程之间协作与工序交接质量检查；设计要求；标准、规程、工艺标准；施工质量标准及检验方法：隐蔽工程记录、验收时间及标准；成品保护工程方法与制度、施工平安及文明施工技术措施。8，施工方案的管理工程质量、效益源于管理，为能作到高效有序地管理，优质低耗地施工，为提高工程质量及企业信誉，工程工程中应切实抓好施工方案的管理工作。施工方案本身是该工程工程的经济技术指导性文件。就一个群体工程，也可以按单位工程编制．就一个单位工程：可以一次性编制整个工程的施工组织设计(方案)，也可以分阶段分专项编制，但施工用电方案、临时设施方案、平安文明施工方案、设备安拆方案及其它一些因政府管理分工不同，为有利接受检查监督，应按专项方案编制。总之，在施工过程中，任何一项工作必须要有施工方案支持，并在施工中必须按施工方案进行实施。9，送检制度9.1施工员应同资料人员及相关监理在施工现场按见证取样品〔取样〕和检测的要求对送检的材料进行抽样，施工员、资料员为所抽样负责。9.2样品材料名称、型号、规格、尺寸、使用部位、材质、数量要填写准确，并与送检人员当面交接签字。9.3资料〔送检人员〕针对所收到的样品，必须对照建筑材料合格证及检测抽样的要求，认真填写报验单，并逐一核对其样品的名称、规格、型号、数量、使用部位、材质、批号、等级等与相关技术指标，到达100%的准确率。交技术负责人审核无误后送检。9.4对送检样品应进行全程的追踪，在第一时间掌握样品的检测结果，及时反响信息，在规定时间将检测报告取回送阅、分类记录、存档。10，资料档案管理制度10.1严格推行“文件和资料控制程序〞、“质量记录控制程序〞的规定做好本单位所有文件合同、各种检查验收报告、鉴定报告、批示、函件、签证、会议纪要、技术变更、申请等资料收集、整理、处理、存档、立卷归档、传递和应用。10.2严格执行、收发文件、会议纪要、技术变更、函件、资料等，必须在收发文薄上签字的规定。10.3对收到甲方、监理及各工作单位的相关文件、函件、技术变更、签证、会议文书、检验报告等资料后，必须在一小时内传递给相关人员阅读，〔并交与复印件，原件存档〕，保持信息畅通。10.4对甲方、监理和各相关单位发出的函件、方案、报告、技术变更、签证等资料，必须在资料员认真校对的前提下交分管负责人、工程经理审核，然后由工程负责人签发。坚持信息的进出口通道统一。工程平安和文明施工管理制度；一、工程开工平安生产条件申报审查条件l、工程报建手续、招标投标手续齐全。2、施工现场各类人员教育培训和主要人员持证上岗已落实,工程平安管理机构设置健全。3、施工现场各项平安生产文明施工制度订立齐全。4、与公司订立《平安生产承包责任书》、《文明施工承包责任书》、《消防承包责任书》、《社会治安综合治理承包责任书》。5、施工组织设计、平安技术措施、专项方案已制订并报上级部门审批。．6、施工现场机具、平安防护设施已落实。7、施工现场已完成三通一平、五牌二图设置齐全。8、施工现场文明施工按《建筑施工平安检查标准》JGJ59—99及《四川省建筑工地文明施工标准》的通知执行。9、工程开工前，必须明确贯彻重庆市建设工程施工平安管理总站关于《建设工程施工工程平安生产监督管理程序》的通知，作好报验。10、进场必须穿公司统一服装。二、平安管理制度(一)平安生产检查制度l、定期生产检查制度1.1工程部每周组织一次检查。1.2工程部每月组织一次考评。2、经常性平安生产检查2.1班组班前、班后岗位平安检查。2.2各级平安员及平安值班人员日常巡回平安检查。2.3各级管理人员在检查生产的同时检查平安。3、专业平安检查3.1脚手架、防护架、上料平台、斜道等搭设与使用的平安检查。3.2塔吊、垂直运输机(架)检查。3.3施工用电及电动机械设备检查。3.4防尘、防毒、防火检查。3.5警示、警告标牌。4、季节性施工平安检查4.1冬雨季施工平安检查。4.2节假日加班及节假日前后平安生产检查5、自检、交接检(二)平安检查记录制度l、平安管理部门、公司、工程部的平安生产检查参照《建筑施工平安检查标准》JGJ59—99的内容执行，记录在平安台帐上。2、各类经常性平安检查及季节、节假日平安检查记录应在相应的“工作日记〞上记载。3、脚手架的搭设、大型机械设备安装、施工用电线路架设等专检、自检及交接验收检查记录使用专用表格。(三)隐患登记、分析制度1、各种平安检查查出的隐患，要逐项登记，分级根据隐患信息，对平安生产进行动态分析，从管理上、平安技术措施上分析原因，为各级加强平安管理与防护提供依据。2、整改检查中查出的隐患应发出“整改通知书〞，以催促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工、立即整改。3、复查被检查单位收到“整改通知书〞或“停工指令书〞应立即进行整改，整改完成后及时书面通知有关部门进行复查。4、销案有关部门复查被检查单位整改隐患到达合格后，在原“整改通知书’及“停工指令书〞上签署复查意见，复查人签名，即行销案。三、平安教育制度为使工程部职工真正认识到平安生产的重要性，贯彻落实“平安第一，预防为主的平安方针〞，特制定本制度：1、对新进场工人和调换工种的职工，工程部须组织职工学习现场的平安管理规定、在施工过程中必须遵守的平安事项、防火、防毒等知识；班组教育职工学习本工种的平安操作规程、容易发生事故的部位及自身防护要求、伤亡事故发生时要如实汇报及时上报等。2、教育结束后对职工进行学习情况进行登记，以备待查。3、对特种作业人员要教育其按操作规程作业，并持证上岗，任何持失效上岗证的职工不得从事特殊工种作业4、进行平安生产的经常性教育，通过悬挂五牌二图、书写平安口号、张挂宣传画、宣传栏、黑板报等形式进行平安生产宣传教育，普及平安生产知识，并应进行适时平安教育，如季节性平安教育、节假日加班加点职工的平安教育、突击赶任务情况的平安教育。5、所有平安教育情况均应登记归档。四、平安教育内容为使企业各级领导和广阔职工真正认识到平安生产的重要性、必要性，懂得平安生产的科学知识，贯彻落实“平安第一，预防为主〞的平安方针，牢固树立平安第一的思想，自觉遵守各项平安生产法令、法规和工程部的规章制度，杜绝平安事故的发生，所以本公司所有职工必须做到：1、新工人进场和变换工种必须先进行平安教育，学习国家有关平安生产的法令、法规，使每个职工充分认识到平安生产的重要性，掌握本工程的平安操作技能，能够自觉做好各项平安生产工作，确保自身和国家、集体、人民财产的平安，使我们的企业在剧烈的市场竞争中，永远立于不败之地，通过学习，对每个职工进行一次平安生产知识考试，考试合格前方可上岗作业。2、根据建筑企业露天作业、高空作业、夜间作业多，流动性大的特点，给我们的平安施工带来了许多困难和不利因素，我们应结合本工程的具体情况，制定切实可行的各项平安生产规章制度，做到从组织上着手，有章可循，奖罚清楚，措施有力，杜绝平安事故的发生。3、工程部要切实搞好劳动保护工作，投入必要的人、财、物，切切实实做好自身防护，不任意破坏防护设施，做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。4、总结本行业以往所发生的不平安事故的原因和特征，吸取经验和教训。A、容易发生的不平安事故是：高处坠落事故、触电事故、物体打击事故、机械伤害事故、坍塌事故、其它事故。B、容易发生事故的时间是：酒后上班、穿拖鞋、硬底鞋时、高空作业时、上午9—10点，下午4—5点左右时、冬雨季施工时。根据以上易发事故及其发生的时间，每个职工应切实做好防范工作，不得有丝毫马虎。工程部应着重抓好外脚手架、施工用电两大块的管理，同时对其它方面不无视，加强平安检查，平安交底，落实各项管理制度，配备专职平安员，做到事事有人管，有人抓，形成一种积极向上的良好工作气氛。5、平安事故发生时，应根据不同的事故性质，采用不同的措施方法，及时、准确地做好保护工作和上报工作，并保护好事故现场，如实向调查人员汇报事故发生情况，认真总结和分析事故发生的原因，做到事故原因、事故责任不查清不放过，职工不受教育不放过，没有落实同类事故预防措施不放过，不查清管理人员责任不放过。6、教育职工尊重科学，按规律办事，不违章指挥，不违章作业，使职工认识到平安生产规章制度是长期实践经验的总结。要自觉学习国家的关的平安操作规程，并认真执行规程，牢固树立“平安生产、人人有责〞的思想。7、职工有权拒绝违章指挥，并可以对工地现场的不平安状况越级向上级汇报工程部，对发现和提出的不平安隐患及时整改，为职工创造一个平安的工作环境。8、工程部各管理人员要牢记“管生产必须管平安〞的原那么，工程的平安问题并不是平安员和工程经理的事，而是大家的事，管理人员只是分工不分家，对发现的平安隐患要及时提出，不能置之不理。在方案、布置、检查、总结、评比生产的同时，要方案、布置、检查、总结、评比平安工作。9、教育职工要遵守法律和各项制度，出门在外要和气生财，职工之间要相互尊重，相互理解，相互帮助，严禁打架斗殴，不参与违法犯罪活动。五、平安资料管理制度为加强公司对工程部现场平安资料的管理，为根底、主体及交验三阶段平安生产检查验评及完工核定奠定根底，使工程部平安资料管理上一台阶，特制定本制度。1、各工程必须设立专职平安资料员，持有效证上岗。在工程开工时报工程管理部备案。2、资料员必须根据工程的实际情况及时整理平安资料。3、平安台帐在每阶段验评前一周必须整理齐全，不得在验收前临时上报。4、平安资料整理应做到及时、真实、齐全、有效、较清楚。5、所有平安资料在完工后15天内送一份回工程部存档。六、伤亡事故管理制度l、事故报告伤亡事故发生后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告工程经理和工程负责人，工程经理接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门、公安部门。发生伤亡事故应当保护好事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。2、事故调查轻伤、重伤事故，由落实指定平安员组织生产、技术等有关人员以及班组人员参加的事故调查组，进行调查。主管部门会同当地建设行政主管部门、劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。3、事故处理事故调查组提出的事故处理意见和防范措施建议，由发生事故的工程部及主管部门负责处理。4、违反本规定，在伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、成心延迟不报，成心破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况和资料的，由有关部门按国家有关规定，对有关单位负责人和直接责任人给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。5、坚持“四不放过〞原那么，即事故原因不查清楚不放过，事故责任者不处理不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。七、施工现场平安标准化管理规定为了切实贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，提高工程部施工现场平安生产工作的管理水平，根据《建筑施工平安检查标准》市建委渝建发[2000]39号文、重庆市建筑工地以及施工标准，对工地的平安管理、脚手架、基坑支护和模板工程、三宝四口五临边防护、施工用电、施工电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等方面作出规定。凡本市市区内所有施工现场必须认真遵照执行，市区外的将根据有关奖罚条例对工地执行落实情况实行奖罚。(一)平安管理1、工程部应建立平安责任制；施工现场必须有各级责任人员的平安职责，设置平安管理机构和人员，班组配置兼职平安员。制定各种平安技术操作规程，并用镜框挂在现场办公室。管理人员每月实行责任制考核。2、工程工程在开工前应与劳务公司订立《平安生产承包责任书》、按制订的平安管理目标考核指标(伤亡控制指标的平安达标、文明施工目标)，通过总目标和分解目标层层落实责任制。3、施工组织设计要制定有针对性的平安技术措施，并报甲方、监理审批。对专业性强的工程(如脚手架、施工用电、施工电梯、塔吊、基坑支护、模板工程、起重吊装)应单位独编制专项平安施工方案，并有设计计算书。4、分局部项平安技术交底应用书面形式，交底要有针对性，并严格履行交底和被交底人的签字手续。5、建立定期平安检查制度，组织定期的平安检查，做好检查记录，隐患整改应定人、定时间、定措施逐一落实。6、建立平安教育制度，并记入教育登记表，平安教育要有不同的具体化的内容，通过考试卷测验形式查验受教育效果。7、班前活动要有制度，建立活动台帐，每日由作业班长记录。特种作业人员应持证上岗。8、现场应设置平安标志总平面布置图，并用标准的图形标志，根据平安标志平面布置图正确悬挂。9、工伤事故按事故调查处理程序进行，建立工伤事故档案。(二)脚手架l、各种类型脚手架均应严格按施工方案及平安技术标准搭设和撤除。施工方案应报甲方、监理审批，落地式钢管脚手架和悬挑架应有设计计算书。搭设和撤除前应对架子作业人员进行平安技术交底(书面形式)。2、立杆根底应夯实平整，设扫地杆和排水沟，钢管立杆应设底座或垫木。3、脚手架杆件搭设要符合标准要求，拉结点要巩固，转角、顶层拉结要加密，并采用刚性连接，脚手板要满铺，绑扎牢固，脚手板铺设交接处要平整牢固，无探头跳板(瞎跳)。外侧设阻燃性密目网，密目网应有准用证网间不得有空隙。脚手架内立杆与建筑物空隙不应超过20厘米。施工层以下每隔二层要用平网或其他措施封闭。施工层设1．2米高防护栏杆和挡脚板。4、卸料平台应经设计计算，搭设时要符合设计要求，支撑系统不应与脚手架连接，平台须限定荷载重量并标识。5、脚手架上下通道可在外架内外侧搭设斜道，斜道坡度l：3，每30厘米设防滑条，并搭设两道防护栏杆，斜道平台不少于3平方米，斜道纵向距外侧及横向两终端应设剪力撑或设二道栏杆，难以设斜道的，应采取其它有效措施。6、整体提升架应有防坠落和防倾覆的装置。7、脚手架立杆、大横杆、小横杆间距不得超过规定要求，按规定设置剪刀撑，剪刀撑杆件搭接有效长度要在1米以上，且不少于两个扣件紧固。端部扣件盖板的边缘至杆端距离不应小于100mm。8、脚手架封顶，里立杆应低于檐口50厘米；外立杆高出檐口1.5米。9、严禁采用单排脚手架。10、钢管、扣件材质要符合要求，严禁使用太扁、有裂缝、弯曲、锈蚀严重的钢管以及脆裂、变形、滑丝的扣件。11、脚手架搭设完毕必须办理验收手续，并有量化验收内容，经专职平安员验收合格挂牌后使用。(三)“四口〞防护1、进入施工现场人员必须正确佩戴平安帽，不准使用缺衬、缺带及破损的平安帽。有条件的现场可按不同工种实施平安帽分色管理。2、购置的平安帽须有生产许可证的产品，平安网和密目网具有产品许可证和质量检验合格证并经市质量技术监督局和劳动平安部门认可的。平安带要有合格证书，推广使用可卷式平安带。平安带高挂低用，要挂在牢固可靠处，不准将绳打结使用，专人负责存放在枯燥、通风的仓库里。3、临边和“四口〞(楼梯口、电梯进口、通道口、预留洞口)，均应按规定设置防护栏和防护盖板，并在防护栏上涂刷标志颜色(禁止标志颜色宜采用红、白相间，警告标志宜用黄、黑相间)。 4、电梯井口、预留洞口均应采用定型化、工具化的防护设施。电梯井口应设高度不小于1．2米的固定门栅，边长1．5米以内的预留洞口、井用固定盖板防护，边长1．5米以上的洞口，四周设护栏或下设平安网，护栏高1．2米，设三道水平杆；电梯井道内宜搭设满堂架或竖向每隔10米设置一道平网。5、凡外架采用密目网封闭，架体下方施工通道、作业现场等均应搭设防护棚，棚宽大于通道口，棚顶满铺脚手片，高层建筑棚顶设双层脚手板，两层间距不少于30厘米。(四)施工用电1、临时用电设备在5台以上或设备容量在50KW以上的应编制临时用电施工组织设计(方案)，5台以下或设备容量在50KW以下者，应制定平安用电技术措施和电气防火措施，且经公司平安部门审批。2、在建工程(含脚手架具)与外电线路，必须要有足够的平安距离，且上人坡道严禁搭设在有外电线路的一侧。如达不到要求，要采用平安网护围护栏等，并实施必要的封闭防护，并悬挂醒目警告牌。3、配电线路可根据现场情况，选择符合标准要求的架空线路或电缆沟槽敷设，导线符合相序排列要求。4、施工现场需采取TN—S接零保护系统，施工用电设备和配电箱金属外壳必须连接专用的保护零线，专用保护零线用黄／绿双色，并做明显标志，不得与工作零线混接。配电线路应采用五芯电缆线，改变四芯电缆外加一根线的替代做法。5、配电系统按总配电(一级)一分配电(二级)一开关箱(三级或末级)设置，并实行两级及其以上漏电保护。必须按一机一闸一漏一箱的要求设置，闸具、熔断器参数与设备容量相匹配，开关箱的触电保护器规格与施工机具配套，一般机具应选用≤301'hA的触电动作电流，插入或平板振动器、潜水泵、水磨石机及各种手持式电动机具等应选用动作电流≤15mA的触电动作电流，额定漏电动作时间应小于0．1S。箱内有电源隔离开关。6、建立现场用电管理档案，做好电工巡视检查维修记录，专用设备有接线标识。7、配电箱要有防雨措施，门锁齐全，有色标，统一编号，其开关按用途编号标记。8、配电箱引入、引出箱要采用套管，进出电线要整齐并从箱体底部进入，严禁使用绝缘差、老化、破皮电线。9、配电箱安装位置要适当，便于操作，做好道路畅通，周围不准放杂物。10、电工要做好钢管脚手架、塔吊等的防雷接地及设备的接零保护，接地电阻值应有测试记录。11、手持照明灯具，危险和潮湿场所以及金属容器内的照明，均应采用平安电压，照明灯具的金属外壳应作接零保护，照明专用回路设漏电保护。12、架空线离地面应有足够的高度，室外灯具距地面不少于3m，室内灯具距地面不少于2．5米。(五)施工机具1、施工现场机具均须组织专业人员进行验收；机体安装要平稳、坚实；相对固定的机具要合理安排位置，开关箱内不可缺少漏电保护器，传动部位需装设牢固的防护罩，并派专人负责检修。2、平刨和圆盘锯要设置护手平安装置和防护档板，无人操作时要切断电源。3、电焊机除装设漏电保护器外应加设二次空载降压保护器和触电保护器。4、各类气瓶要设标准色标，间距应按规定控制，并加防震圈和防护罩，存放或使用时要立放，不得平放。5、施工机具严禁使用倒顺开关。八、施工现场平安标准化管理奖罚规定根据公司《施工现场平安标准化管理规定》，本着“平安第一，预防为主，保平安出效益〞的方针，做到管理有条可循，奖罚有据可依，特制定本奖罚规定。l、对荣获文明施工达标工地的奖励按总公司文件规定执行。2、施工机械应定机定人职责，各项机械边应挂有操作(规程)牌，非本机操作人员开机、无操作(规程)牌按每台(只)机械罚30元。3、无专项平安施工方案或未经审批，每缺一项罚100元。4、各种机械防护装置每缺一项或不符要求罚50元。5、新工人进场未进行平安教育和平安交底而作业每人次罚20元。6、进入施工现场未戴平安帽每人次罚20元，未正确戴好平安帽每人次罚10元，管理人员加倍处分。7、施工机械、主要通道口未搭设防护棚每缺一处分200元，未按要求搭设双层防护棚每处分款50元。8、塔吊、脚手架、施工电梯搭设未经验收合格而使用的每一项罚100元9、未正确使用保险丝，用铁丝、铜丝、铝丝代替；临时用电线路接头处赤露无绝缘胶布的每查到一处分20元。10、施工机械应一箱一机一闸一保，缺少一箱或一保罚100元。11、平安交底、平安教育的资料与实际不符，而实际根本未交底和未进行平安教育而任意签字的应视为未做，以每次或每人次20元罚款。12、工地未进行定期平安检查，无定人定时定措施整改内容记录的每缺一次罚50—500元。13、四口及临边防护每一处分50—200元。14、特殊工种未持证上岗，每查到1人罚款50元，资料中上岗证每缺1人罚款50元，非特殊工种人员从事特殊工种每人罚100元。15、乘坐吊篮上下，每人次罚款100元。16、塔吊作业违反十不吊，违反其中每一项罚50元。17、未及时建立平安台帐，每次视情处分100元。18、对检查中发现要求整改的问题在下次检查中仍然未整改的加倍罚款。19、未按规定配备专职平安员，每缺1人，罚款100元，通知整改后，在规定期限内复查仍不到位，予以加倍处分。20、配电箱内无线路图，无维护表，无责任人，无用途标识，每项罚款10元；配电箱高度不符合要求，每处分款50元。2l、现场无平安平面标志图、卫生包干图、消防平面布置图、临时用电平面布置图，每缺一项罚款50元。22、三宝及临时用电材料合格证，每缺一项罚款50元。23、未建立消防平安、平安生产、文明施工、社会治安综合治理各级小组，每缺一项罚款50元。24、脚手架拉结设置缺乏，每缺一处分20—100元。25、平安设备使用倒／顷开关的，每发现一处分款100元。26、机械设备应设护护罩的部位无防护罩，每处分款100元。27、施工现场临时用电用三相四线制，责令其增设为三相五线制。28、施工电梯装料卸料平台未用木板铺设密实的，每处分款50元。29、消防重点部位(木工房、宿舍、食堂、楼层)，未挂设灭火器或灭火器失效的，每一只罚款50元。30、消防管道未配水枪水带的，每处分款50元。3l、动力配电箱和照明配电箱混用的，每发现一箱，罚款100元。32、电线从配电箱侧向或上上面引进，每发现一处，罚款50元；配电箱无门、无锁、无防雨措施的，每发现一处，罚款30元。33、脚手架封闭不严密，视情罚款200元，并责令整改。工程设备管理制度；1、总那么1.1目的：:为加强工程部生产、运输设备的管理，正确、平安地使用和维护设备，特制定本制度。

1.2适用范围：:本制度可用来指导材料部、技术部、财务部的工作人员开展设备操作、使用、检查、维修、保养、转让、报废等工作。

2、设备使用规定2.1设备使用前，其操作人员应在工程部的安排下接受培训，培训由设备部门安排专业的技术人员现场操作讲解。

2.2操作人员应熟练操作设备，清楚设备日常保养知识和平安操作知识；设备部签发设备操作证，操作人员持证上岗。

2.3机器设备发生故障时，操作人员应报告班组长及有关负责人员解决处理。

2.4所有动力设备，未经车间、设备部、电工或机修工人允许，不准乱修、乱拆，不得在电气设备上搭湿物和放置金属类、棉纱类物品。

2.5设备使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。

2.6未经领导批准，不准拆卸或配用其他人员的机器零件和工具。

2.7对不遵守操作规程或玩忽职守，使工具、机器设备、原材料、产品受到损失者，应酌情给予经济处分和行政处分。

2.8工程部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备运行情况，并将其列为工作考核内容。3、设备检修和技术改造3.1在日常工作中，使用部门无法排除的故障，可以填写《设备检修单》申请工程部检修。

3.2检修后的设备使用前，需要有使用部门负责人的签名认可。

3.3设备的技术改造可在检修过程中一并执行。4、设备日常维护管理4.1设备的维护保养由动力部门执行。

4.2设备操作人员要严格遵守设备的操作规程和日常维护制度。

4.3相关部门要定期进行部位检测、性能检测，保证设备经常处于良好的工作状态。

4.4对库存、备用或因任务缺乏需要封存一段时间的设备要定期清洁、查点，进行防尘、防锈、防潮等方面的维护。

5、新增设备管理5.1生产部根据工作的要求及公司开展需要，需购置生产设备时应填写《生产设备购置申请单》，并在《申请单》上注明设备的名称、规格、用途及要求设备到达的性能、数量等，并提交设备管5.2需要自制或自行改造的生产设备的申请由生产车间提出，由生产部经理审核，报总经理批准后，由生产部和技术部共同制造或改造。

5.3新生产设备的验收。

5.3.1．采购或自制的生产设备，由生产部组织使用部门进行安装调试，确认符合要求。

5.3.2．验收不合格的生产设备，相关部门把情况反映到设备采购人员，由其与供给商协商解决。

5.3.3．生产部对验收合格的生产设备进行编号，建立《设备管理卡》，并在《生产设备台账》上登记。

5.4为保证设备的平安、合理使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理科对设备进行管理，指导本部门设备使用者正确使用操作规程。

5.5设备工程确定或设备购进后，动力部、材料部与技术部负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。

5.6安装的设备，由动力部门及使用部门负责人验收。

5.7对新置设备的随机配件要按图纸进行验收，未经验收不得入库。

6、设备运行动态管理6.1设备运行动态管理，是指为了使各级设备管理人员能准确掌握其运行状况，制定相应管理措施进行管理的活动。

6.2制定健全的设备巡检措施。

各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出巡检点、内容、正常运行的参数标准，并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，检查周期一般可分为时、班、日、周、旬、月。

6.3巡检任务的承当。

生产岗位操作人员负责对本岗位使用的设备进行巡检，设备的专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。

6.4信息传递与反响。

6.4.1．生产岗位操作人员进行设备巡检时，发现设备不能继续运转等需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

6.4.2．专职维修人员进行设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

6.4.3．专职巡检人员除完成承当的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

6.4.4．有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于公司有关部门的综合管理。

6.5动态资料的应用。

6.5.1．巡检人员对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的工程，纳入检修方案。

6.5.2．对于巡检中发现的设备缺陷，如情况紧急，为了不影响生产，能由修理班组处理的立即处理，如不能及时处理，应由多作业部门立即确定解决方案，并着手解决。

6.5.3．对于重要设备的重大缺陷，由各作业部门主要领导组织研究，确定控制和处理方案。

6.6薄弱环节的立项。

以下情况均属设备薄弱环节。

6.6.1．运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。

6.6.2．运行中影响产品质量和产量的设备、部位。

6.6.3．运行达不到小修周期要求，经常要进行方案外检修的部位〔或设备〕。

6.6.4．存在平安隐患，且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

6.7薄弱环节的处理。

6.7.1．有关部门要依据动态资料，列出设备薄弱环节，对薄弱环节按时组织审理，确定当前应解决的工程，提出改良方案。

6.7.2．各作业部门要组织有关人员对改良方案进行审议，审定后列入检修方案。

6.7.3．设备薄弱环节改良方案实施后，要进行效果考察，给出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。

7、转让和报废设备管理7.1设备陈旧老化，不适应工作需要或再无使用价值，使用部门申请报损，在报废之前要进行技术鉴定与评估。

7.2有关部门指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。

7.3使用部门将《报废、报损申请单》附意见书一并上报，按相关程序审批。

7.4申请批准后，将旧设备报损、报废。

7.5报废、报损旧设备由工程部按有关规定处置。工程料具管理制度；1、施工现场材料管理规定1.1根据国家和上级颁发的有关政策、规定、方法，制定物资管理制度与实施细那么1.2根据施工组织设计，做好材料的供给方案，保证施工需要与生产正常运行。1.3减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。1.4负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储藏定额1.5根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料方案，报材料主管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供给的依据1.6月度材料方案，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，材料员汇总出用料方案，交有关部门负责人审批后执行2、材料入库验收制度2.1物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致2.2物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用2.3核对证件：入库物在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否同合同相符2.4数量验收：数量验收要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收，以实际验收的数量为实收数2.5质量检验：一般只做外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验收后做好记录2.6对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关部门，按有关法律、法规的规定及时处理，保管员不得自作主张2.7物资经过验收合格后，应及时办理入库手续，，进行登账、建档工作，以便准确的反响库存物资动态。在保管账上要列出金额，保管员要随时掌握储存金额状况2.8物资经过复核后，如果是用自提，即将物资和证件全部向提货人当面点交，物资点交手续办完后，该项物资的保管阶段根本完成，保管员即应做好清理善后工作3、施工现场材料发放制度3.1领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取3.2仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经平安员签字核实后，方可发放3.3器材收回后必须经过验收，假设发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿3.4仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁4、施工现场领料制度4.1各施工队领料时必须有方案领取，按方案分期、分批领取4.2各施工队队长亲自到办公室经主管同意签字后领取4.3施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队方案内料具，并报办公室审批前方可执行4.4领料具时必须填写领料单据、签字，多余材料填写退料单，经保管员签字后退回5、施工现场材料使用制度5.1施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗5.1.1工程经理部材料部门以技术部门根据工程方案和工程质量要求，提出的工程需用物资方案为根底，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整用量的依据5.1.2物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的方案数5.1.3物资部根据工程量用量分项、分部把材料供给到作业队5.1.4分项、分部工程完工后由工程经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字5.1.5材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核算5.2水泥库内外散落灰及时清理。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土，运输道路和操作面落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要采取放洒落措施5.3砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料5.4施工现场要有用料方案，按方案用料，使现场材料不积压，对剩余材料及时书面报告公司物资部予以调剂，以减少积压浪费，减少资金占用，加速资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理，做到优材优用5.5施工现场施工垃圾分拣站标识明显，及时分拣、回收、利用、清运。垃圾清运手续齐全，按指定地点消纳5.6施工现场必须节约用水用电，杜绝长明灯和长流水6、施工现场材料节约制度6.1水泥库内外，散落地灰要及时清理。搅拌机四周、搅拌处和现场内外无废弃砂浆和混凝土，运输道路和工作面等落地材料及时及时清理。砂浆、混泥土倒运时应用容器或铺垫木板，浇筑混凝土时应采取放散落措施。6.2砖、砂石和其他散料应随时清理，不留底料。6.3要按方案用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。6.4施工现场要有固定的垃圾站，对散落垃圾及时分拣回收利用。6.5现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。6.6各班组要认证负责，做到方案用料，活完脚下清。7、施工现场周转材料管理制度7.1周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。7.2周转材料的使用一律实行指标承包管理，工程经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丧失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。7.3工程经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。7.4严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。7.5周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丧失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。7.6负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。防止材料丧失。7.7存放堆放要标准，，各种周转材料都要分类按标准堆码整齐，符合现场管理要求。7.8维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。8、施工现场危险品保管制度8.1对于贵重物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及时入库，专人管理，加设明显标志，严格执行领退料手续。8.2危险品的领取应由工长亲自签字领取，用多少领多少，用不完的及时归还库房。8.3使用危险物品必须注意平安，采取必要的防护平安措施。8.4使用者必须具有一定的使用操作知识，平安生产知识。9、施工现场成品、半成品保护制度9.1进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。9.2楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。9.3过梁、阳台板、等小型构件要分规格码放整齐，严禁乱堆乱放。9.4钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放。9.5木材分类、分规格码放整齐，加工好的成品应有专人保管。9.6各种电器器件继续数好，保护存放，不得损坏。9.7水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。9.8钢门窗各种成品铁件，应做好防雨、防撞、防挤压保护。9.9铝合金成品应进行特殊保护处理。工程技术资料管理制度；施工技术资料是保证工程施工及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查验收、管理、施工、维修、改建和扩建的依据，因此对一个工程而言，收集、整理全套与其施工内容相应的真实、齐全、全过程系统的资料是十分必要的。特制定方法如下。1、单位工程竣工，施工技术资料工程规定内容包括：1.1主要原材料、成品、半成品、购配件、设备出厂质量证明和试〔检〕验报告1.2施工试验记录1.3施工记录1.4预检记录1.5隐蔽工程验收记录1.6根底、结构验收记录1.7设备安装工程记录1.8施工组织设计1.9技术交底1.10工程质量检验评定1.11竣工验收资料1.12设计变更、洽商记录1.13竣工图1.14技术资料目录存放管理2、技术资料的收集2.1对1.1、1.2、1.3、1.13项的资料收集：谁购置材料，谁提供全套合格资料，须做试验的由各分包填写试验委托，报技术部，经技术部审核合格后，报工程试验员，送试验室。试验员按时取回试验报告，松工程物资部，由物资部填写工程报验单报监理认可后，送工程资料员整理归档和报送有关部门。2.2对1.6项的资料由被分包单位于该项工作进行之前三天填写好，送工程资料员。由工程资料员在验收时拿出，验收完成后进行签字归档。2.3对1.7项由工程机电部负责。2.4对1.8、1.9、1.12三项的资料收集详见<工程技术管理制度>2.5对1.11、1.13、1.14三项的资料整理和收集，由备份包单位在工程技术协调部指导下进行整理、汇总、装订。待工程竣工前一周内将完整的技术资料移交，工程技术协调部，经审核合格后，归档。3、有关技术资料具体管理方法3.1工程开工前，工程组织对分包专职资料员、试验员进行技术资料填、申报、装订、整理等方面的培训工作。3.2工程设专职资料员一名，进行技术资料工作的管理。3.3工程资料员每半个月检查一次分包单位的施工技术资料是否与施工同步，是否及时，是否齐全，催促他们建立好完整的技术资料台帐。3.4分包单位的技术资料，每天检查，每半月整理一次，汇总上报工程资料员，保证资料交圈、齐全、及时。3.5施工日记为了便于抽查，要求备份包单位分两本记录，每周资料员抽查一次，发现问题及时解决。同时要求备份包单位按施工日记的内容逐项填写清楚。3.6各项技术资料的填写原那么上均由各分包单位的资料员填写，上报工程部经理签字，审核后，送工程资料员归档。4、资料员的日常工作4.1负责施工图纸，设计变更等的收发，做到收发有登记、及时。4.2负责工程的各种图集、标准等书集的保管和发放工作。4.3准备好各项验收的施工验收资料，验收同意后再向上级质检部门审请核验的填报工作。4.4负责向监理申报资料填写工作。5、技术资料的目录及存放管理各技术资料都要求分类清晰、妥善存放，从工程开工起就有封面、目录。为了管理和查寻方便，对资料要求分两级目录进行管理。即所有资料分类放在资料夹中，并存放在固定地方，资料夹按顺序编号，第一级要求记录，各资料夹编号及夹中主要内容，便于查寻所有技术资料;第二级目录是对该资料夹内容较细的目录，每份资料标出页码、数量，放在该资料夹的第一页。工程计量及试验管理制度；1、总那么1.1试验工作贯穿于工程工程的始终，工程所须的各种材料及关键部位的施工都必须进行试验验证。1.2开工前由工程经理部列出工程试验方案委托中心试验室试验，并以此为依据签定合同以明确双方责任。1.3取样和送样要按照见证取样的规定，在建设单位或监理单位人员见证下，由施工人员在现场取样，送至试验室进行试验。1.4见证取样送样的范围对建设工程中结构用钢筋和焊接试件、砼试块、承重结构砌筑砂浆试块、防水材料、水泥、外加剂等工程，实行见证取样送样制度。1.5见证取样送样的程序1.5.1取样人员和质量总监在现场进行原材料取样和试块制作时，必须有见证人员在旁见证，并做好见证标志。1.5.2送样检验时，填写委托单，见证人员在检验委托单上签名。1.6现场集中养护集中试验。设专职试验人员一名，分包设一人与之配合，建立各种施工试验和材料试验资料台帐，工程竣工时提交完整的资料，设试验用房配备必要的设备，满足砼试块取样、成型、养护、拆模的需要。2、试验:原材试验由物资部及时填写试验委托单报试验员；施工试验由工程部根据施工工程填写试验委托单报试验员。试验员根据委托单，按要求现场取样并填写试验委托单，委托试验室做试验。分包按各工程填写委托，工程部经理对工程试验签字认可，物资部经理对材料试验签字认可。2.1材料试验:贯彻执行原材料先试验后使用的原那么，规定进场必须复验的材料，未见合格的复验报告，一律不准使用。2.1.1水泥:要有出厂证明、复试报告。现场做复试，合格后使用，普通水泥超过三个月，由物资部委托试验员取样送试验室复试，工程按复试报告结果使用。商品砼:由供给商提供试验报告。同一厂家、同一品种、同一批量水泥进场，每500吨。由试验员取一次样，送中建一局四公司中心试验室〔以后简称：试验室〕做水泥试验。缺乏500吨亦取一次样。钢材，既要有出厂证明，又要有复试报告，国产钢筋只要出厂证明。只复试机械性能，如加工过程发生断折裂缝等异常现象情况应做化学成份分析复试。进口钢材要有出厂证明，还必须复试机械性能和化学成份。钢筋进场后，按同一牌号、同一炉罐号、同一规格的钢筋每60吨为一批，按标准要求取样复试检验，见复试检验报告合格后才允许使用。砂、石、砖:按规定取样经试验室复验取得合格报告后才能使用。同一厂家、同一品种、同一批量砂子、石子进场每600吨由试验员取样送中建一局四公司中心试验室做试验，逐车目测验收。防水材料有北京市使用认证书，即“准用证〞及出厂证明，并按规定取样复试，未经复试或复试不合格的一律不得使用。坚持谁负责施工由谁提供上述资料的原那么。2.2施工试验回填素土、灰土，级配砂石2.2.1.1素土、灰土:在回填前先取回填所用土材料，送试验室坐标准试验，确定最大干密度及最正确含水率，再根据设计干密度要求，确定施工控制干密度标准。级配砂石:回填级配砂石干密度可根据设计要求，设计无要求的，取样由试验室参照标准击实法确定标准。在回填过程中，应分层夯实，分层按规定点数取样，如达不到标准，应继续夯实，直至合格后才允许回填下一层。砼试验:按照《砼结构工程施工及验收(GB50204一92)》的规定、抽样成型制作砼试块，养护28天做抗压强度试验报告，并按检验评定标准统计评定。砼试块制作由试验员负责，同一配合比每台班，每100盘，不超过100m2砼试验应不少于一次，每次成型不少于3组(龄期7天、28天、60天)，有特殊性要求的如抗冻、抗渗要求时，还要做相应的性能试验，并在试块上写上标号，制作时间和日期。砼试块留取后，按以下内容及时登记台帐，工程名称、部位、合同编号、配比编号、试块制作日期、编号及制作人等。砌筑砂浆:工程部事先向试验试申请配合比，施工时应严格按配合比过磅，并认真制作试块，养护，试验及提供完整的交工资料。钢筋焊接:按标准抽取样品进行焊接头试验，由试验室出具合格的试验报告后才许浇筑砼。3、建立以下目录3.1砼施工及试块制作记录北京建筑工程质量监督总站(统一表B7表);3.2标准养护温湿度记录北京建筑工程质量监督总站(统一表B18表);3.3大气湿度记录公司统一表格QB一l表;3.4水泥原材取样记录公司统一表格QB一2表;3.5钢筋原采取样记录公司统一表格QB一3表;3.6焊件取样记录公司统一表格QB一4表;3.7回填土、砂石取样记录公司统一表格QB一5表;3.8砂浆试件成型记录公司统一表格QB一6表;4、送试件交通工具:由包负责，派车送试件，听从工程统一安排。工程本钱管理制度；1、为科学控制费用支出，降低工程本钱，特制定本制度。2、以预算为本，根据预算控制考核各部门的费用支出。3、量入为出，根据具体业务状况及时调整工程各期的预算方案。4、贯彻事先调控，禁止先支后出申报的做法。5、实行各种审批及财务审核程序。6、费用报账坚持财务负责人审核签字的原那么。7、费用支出按工程整体情况进行预算，分月调整预算执行方案。工程总经理根据工程实施工作方案，编制费用预算。每月月末，根据工程实际情况，调整编制下月份的费用预算，报董事长审核。预算一经确定，必须严格执行。8、由会计对工程费用支出预算进行汇总和初步审核，会计有权了解预算中各项费用的用途和开支理由，并对不合理的工程提出修改意见。9、会计将初步审核后的工程整体预算提交工程总经理审核、董事会审批；月度预算提交工程总10、根据可供安排使用的资金数量，量入为出，会计有建议调整及修改已批准的责任与义务。经会计调整及修改的预算报工程经理核批。11、费用支出性借款管理工程所需物品采购、费用支出及因公出差需借款时，都要在预算内可控资金中量力安排。11.1借款人员须填写借款单或支票领取单。金额在元以上的借款需提前通知会计门准备。11.2借款人将经工程总经理审核签字后的借款单或支票领取单交会计审核。11.3预算内费用支出的借款会计可直接审批办理，预算外费用支出借款报请工程总经理审批。11.4会计有权要求借款人将相关合同、报价等资料提交会计审核。11.5借款人必须认真负责地清理自己的各项借款与欠款，逾期不报账或归还借款的，会计将停发其工资，直至其与会计清账完毕为止。11.6前账未清而需借款的人员，需经工程总经理批准前方可借款。但在下次报销中需要一并报账。12、费用报销管理12.1费用申请报销人根据不同费用类别，选择填写《支出证明单》、《报销审批单》或《差旅费报销单》。所填写内容应完整齐全，所附凭证有效合法。12.2填写完成的报销单据由工程经理、财务会计、工程总经理审批后，方可办理报销。12.3会计每周一至周四办理单据审核手续，每周三及周五办理报销业务。12.4工程建设期所发生的生产建设支出按会计制度实报实销、生产建设外支出发生额8000元以下〔含招待费〕可由工程总经理决定，超过此限，报董事长批准。13、费用支出的汇总考核13.1每月末，会计收集汇总工程实际费用发生数，逐一相比照，总结预算执行情况，报工程经理审阅，董事会备案。13.2预算与执行间发生重大差异时，会计应责成执行工程管理人员进行解释。在预算执行期间如无合理理由而超预算严重，会计有责任及时向董事长反映情况，同时暂停相关费用开支。14、工程经理每月按员工相应职位工资序列及实施方法制作工资表，由会计门审核并交由董事长〔或其授权副董事长〕批准后发放。工资发放坚持本人领取的原那么，特殊情况需他人代领的须有授权及签字，出示证件登记备查。15、工程建设期间，工程总监以上的工程管理人员在项目地工作期间享受岗位津贴，工程总监及同等职务的工程管理人员500/月，副总经理1000/月，总经理及副董事长1500/月，董事长2000/月，副董事长在行使董事长职权期间，岗位津贴按2000/月计算。岗位津贴与工资及其他补贴的发放按出勤日计算。出勤日应得工资、岗位津贴及其他补贴数额=〔每月工资、津贴及其他补助的总额〕÷22。16、工程费用报销由公司统一制定报销标准，财务人员按标准严格掌握。16.1.工程管理人员在工程地每月出勤不少于22天〔包括休息日〕。16.2.工程管理人员每人每月往返北京至工程地差旅费不超2000元。16.3.工程管理人员每人每月