成本管理学考前培训资料

CIA考前培训讲义授课提纲一、关于设备更新决策〔资本预算〕二、经营预算三、责任会计四、本钱控制五、存货控制六、作业本钱法七、本量利与盈亏平衡分析八、其他管理学科问题九、相关CIA考试题目解析一、关于设备更新1、关于货币时间价值〔专门文件补充〕单利：单利终值和单利现值复利：复利终值和复利现值年金：普通年金：普通年金终值和普通年金现值即付年金：终值和现值递延年金：终值和现值永续年金：现值一、关于设备更新2、更新设备投资决策的现金流量分析现金流量图初始现金流量营业现金流量〔分析重点〕终结现金流量一、关于设备更新3、决策评价方法NPV法IRR法平均年本钱法〔三种计算方法〕二、关于财务预算1、全面预算体系〔参考专门PPT文件〕2、销售预算预计销量单价销售收入二、关于财务预算3、生产预算根据销售预算销量-预计期初和期末存货量-生产量4、直接材料预算根据生产预算编制预计出采购量及采购所需资金量5、直接人工预算根据生产预算编制二、关于财务预算主要内容：预计产量、单位产品工时、人工总工时、每小时人工本钱、人工总本钱6、制造费用预算7、产品本钱预算8、销售及管理费用预算9、现金预算10、预计财务报表三、责任会计1、本钱中心标准本钱中心费用中心考核指标：可控本钱和可控费用2、利润中心自然利润中心和认为利润中心考核指标：利润、可控边际奉献和部门边际奉献三、责任会计3、投资中心指某些分散经营的单位或部门，其经理所拥有的自主权不仅包括制定价格、确定产品和生产方法等短期经营决策权，而且还包括投资规模和投资类型等投资决策权。投资中心的经理不仅能控制本钱和收入，而且能控制占用的资产。考核：利润和利润与资产联系起来的指标三、责任会计投资中心的考核指标：投资报酬率剩余收益现金回收率四、本钱控制本钱计算方法：分批法与分步法，作业本钱法ABC1、标准本钱控制〔1〕标准本钱的制定本钱标准=单位产品标准本钱=单位消耗量*标准单价标准本钱=实际产量*单位产品标准本钱理想标准本钱正常标准本钱现行和根本标准本钱四、本钱控制1、标准本钱控制〔参考专门文件〕〔2〕用量标准价格标准直接材料标准本钱直接人工标准本钱制造费用标准本钱〔3〕差异分析四、本钱控制直接材料的本钱差异分析价格和数量差异直接人工的本钱差异分析工资率和人工效率差异变动制造费用差异〔消耗与效率差异〕固定制造费用差异二因素：消耗和能量差异；三因素：消耗差异、效率和闲置能力差异四、本钱控制2、质量本钱控制质量本钱的概念及分类：质量本钱(CostsofQuality)是指质量不佳所生产之本钱，因此质量本钱是指瑕疵品〔Defects)之制造、识别、修理和预防有关的本钱。分类：四、本钱控制预防本钱〔Preventioncosts):如质量规划、质量工程、质量培训、质量稽核、设计复核、质量管理圈等活动；鉴定本钱〔Appraisalcosts):如原材料检验、包装检验、产品检验与测试、仪器效正与维护、实地测试、质量专家的诊断等；内部失败本钱〔Internalfailurecosts):如废料、整修、再测试、再检验、设计变更等；外部失败本钱〔Externalfailurecosts)：滞销、退货与折让、销售后保证、维修、赔偿及抱怨的处理等。五、存货的管理控制1、采购控制请购-审批-订货-入库-验收-付款采用招投标制2、根本经济定货模型存货本钱：取得本钱：订货本钱D/Q*K+F1购置本钱D*U五、存货的管理控制储存本钱：F2+Kc*Q/2缺货本钱：TCs总本钱公式：TC=Tca+TCc+TCs=F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*Q/2+TCs在根本模型假设条件下：F1、K、D、U、F2、Kc为常数，五、存货的管理控制经济订货批量Q=每年最正确定货次数存货总本钱最正确定货周期经济订货量占用资金3、根本模型的扩展提前订货期五、存货的管理控制存货的陆续供给和耗用；自制与外购零配件决策问题；保险储藏问题。4、适时制〔JIT〕原材料适时进货-各工序适时生产-适时为顾客提供其所需要的产品和效劳一种不断进取〔持续改进CI〕的企业文化；实行全员参与、消除无效劳动、争取百分百的产品优质。六、作业本钱法1、作业管理从以“产品〞为核心到以“作业〞为核心股东价值作业管理顾客价值作业本钱计算六、作业本钱法2、作业链价值链本钱库本钱动因可增加价值的作业〔value-addedactivities不增加价值的作业(nonvalue-addedactivities)六、作业本钱法技术进步生产自动化提高产品本钱中制造费用比重提高原制造本钱法的缺陷新ABC法举例传统本钱计算与ABC法的比较〔参考WORD文件例题〕七、本量利与盈亏平衡分析根本盈亏平衡方程盈亏平衡点计算单品种、多品种盈亏平衡图有关因素变动的盈亏平衡分析(参考WORD文件〕八、相关管理学科问题1、管理科学时间序列与回归分析：时间序列分析：趋势推测；指数平滑法。回归分析：一元回归与多元回归。排对论：等候理论，解决顺序效劳的理论模型，解决对既定的顾客到达率使总本钱〔效劳本钱和等待本钱〕最小化〕的数学模型。先到达，先效劳。比方：证券市场：时间优先与价格优先。敏感性分析：比方：本-量-利分析中各因素分析。八、相关管理学科问题关键路径法(Criticalpathmethod-CPM):最短时间〔完成所有任务〕法。确定最关键事件或活动；如何使总体本钱最低。工程评审技术〔ProgramEvaluation&ReviewTechnique-PERT):大型复杂工程管理的一中网络分析技术。采用方案评审表，包括工程关键任务、活动起点与终点、工程的关键路径。八、相关管理学科问题2、组织目标、组织结构和组织战略目标管理：2024年红书P132战略管理：P132-133参考其他文件。组织结构：P133，单一业务-直线职能式组织结构；区域性组织结构地区开展企业；集权化组织结构；分权制组织；战略单元组织；矩阵组织结构。八、相关管理学科问题3、风险管理风险评估的框架：包括风险评估、风险缓解、不确定性分析。风险评估：风险评估的范围与方法、分析相关数据和解释结果。风险缓解：选择保护措施，如买保险，最低程度消减风险，实行风险控制并对其效果进行监控。不确定性分析：收集充分数据，建立分析模型。八、相关管理学科问题行业风险：分析所处行业开展是上升还是下降、行业有无成熟的标准、是否高科技行业、行业竞争状况。组织风险：组织结构与商业结构的适应性，企业文化与竞争环境的适应性。沟通风险：沟通不力、或不能很好地了解信息，致使对信息误解并导致不适当行动的风险。八、相关管理学科问题4、作业管理、适时制与MRP、EOQ作业管理：管理从以“产品〞为中心转化为“作业〞为中心。适时制JIT：适时采购、适时加工、适时存货、适时运输、零存货。EOQ与物料供给方案(MaterialsRequirementPlan)。价值工程分析：价值、功能与本钱分析，选择最适当的材料，从而知道适当采购。5、领导风格指导型领导：让下级知道上级对他们的期望以及工作安排，并在如何完成工作上给予下级具体指导。当任务不明或压力过大，下属不熟悉情况，下属合作不好，有分歧和矛盾。时适用此领导风格。支持型领导：比较和蔼并且关心下级的需求。在下属执行结构化任务时，特别是制度、规章明确具体的政府执法部门适合此领导风格。参与型领导：会与下级一起讨论问题，并在作出决定之前参考下级人员的建议。下属非常有能力和经验丰富时。成就导向型领导：会为下级设定富有挑战性的目标，并且希望下级人员能发挥他们的最大潜能。在任务结构不清时，比方：企业研发部门，科研部门等适用此领导风格。九、典型试题解析1、更新决策问题：某公司准备更换两台使用了两年的设备，这需要对工程贴现的现金流量进行本钱效益分析。下面是有关现有设备和新设备的资料：旧设备新设备原值$600000$540000使用年限〔年〕53剩余使用年限〔年〕33年折旧费120000180000累计折旧240000-账面价值360000-残值现值100000-新设备每年可节省操作费用150000〔税前〕。新设备将在工程的第一年买进，现有设备将在工程的第一年卖出，不用对其计提折旧。公司的所得税率为40%，下面那项数据可用以分析工程第一年的现金流量？节省的税后操作费用卖掉旧设备所得因卖掉旧设备的税收优惠A900001000000B6000060000104000C90000100000104000D6000040000156000答案：C2、ABC法：红皮书P108-109或蓝皮书P102-103第93-94题；红皮书P278-280。3、传统本钱计算，分步法：红皮书P120-121，1-2题或蓝皮书P97-98，80-81题，P103，95题。4、存货管理：红皮书P150-151，P280-282/12-13题，蓝皮书P104/97题，5、质量本钱问题：蓝皮书P80/13题，P348-349/96-97题。P104/98题。红皮书P303-304。6、辅助生产费用分配问题：蓝皮书P98-99/85-86题。7、本