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文档简介

策划媒体主管年后业务规划暨工作计划,汇报人：目录CONTENTS01添加目录标题03工作计划02年后业务规划添加章节标题PART01年后业务规划PART02确定目标市场目标市场调研：了解市场需求、竞争状况和潜在客户目标市场定位：根据调研结果，明确公司产品的目标市场和定位制定市场策略：针对目标市场制定相应的市场推广、品牌宣传和销售策略持续优化：根据市场变化和公司发展状况，不断调整和优化目标市场及策略分析竞争对手竞争对手概况：了解竞争对手的基本情况，包括公司规模、市场份额、产品线等。竞争对手优势：分析竞争对手在市场上的优势，包括技术、品牌、渠道等方面。竞争对手劣势：分析竞争对手在市场上的劣势，包括产品质量、服务、营销等方面。竞争策略：制定针对竞争对手的竞争策略，包括产品定位、价格策略、市场推广等方面。制定营销策略目标市场分析：分析目标客户群体，了解市场需求和竞争状况促销活动：策划各种促销活动，提高销售量和品牌知名度营销渠道：选择合适的营销渠道，如线上、线下等，并制定相应的推广策略产品定位：根据目标市场和客户需求，明确产品特点与优势确定预算和资源分配预算：根据业务目标制定预算，确保各项费用合理分配资源：评估现有资源，包括人力、物力、财力等，确保资源充足且高效利用分配：根据业务优先级和实际需求，合理分配预算和资源，确保业务顺利推进监控：对预算和资源使用进行实时监控，及时调整和优化，确保业务效益最大化工作计划PART03制定时间表和里程碑确定关键任务和目标设定时间节点和里程碑分配资源和人力定期检查和调整计划分配任务和责任确定团队成员的角色和职责制定任务清单和时间表分配具体任务和责任确保团队成员理解和接受任务确定关键绩效指标（KPI）提升媒体覆盖率增强团队协作能力提高客户满意度优化广告投放效果制定风险管理计划识别潜在风险：对项目进行全面分析，找出可能存在的风险点评估风险影响：对每个风险点进行评估，确定其对项目的影响程度制定应对措施：根据风险评估结果，制定相应的应对

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