华为执行力心得体会范文

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第1篇：华为执行力心得体会

给你一篇华为执行力心得体会的写作范例，你可以参考它的格式与写法，进行适当修改。

执行力"就是按质按量地完成工作任务'的技能。要提高执行力，就需要树立起剧烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。最近通过学习华为对执行力有了更深的认识。

每个人的执行力的强弱取决于两个要素：是个人工作技能，二是工作立场，技能是基础，立场是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践熬炼来加强自身素养，另一更重要的方面是要端正工作立场。那么，如何树立积极正确的工作立场？我认为，关键是要在工作中实践好"严、实、快、新'四字要求。

一要着眼于"严'，积极进取，加强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决断执行力度的大小；进取心高低，决断执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就需要树立起剧烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最正确，自我要求调整到最严，认仔细真、不遗余力、不折不扣地履行自己的.职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成仔细负责、追求卓越的良好习惯。

华为对日常接待过程中开车司机的基本要求是：

1、穿着西装革履，即使在盛夏也衬衣领带，面貌一新。车里一尘不染，空气清爽。

2、无论客户级别高低，上下车早早就打开车门，一手扶着车门，一手扶着车顶上沿，说："您好!上车请当心。'

像华为这样的企业就更能表达出这一点，就连日常接待过程中最平常的岗位对司机的要求都这样严格，其它技术岗位就可想而知了。

二要着眼于"实'，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，工作要求、工作标准各异，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、夸夸其谈、作风漂移，没有责任心，缺乏担当，结果终究是一事无成。因此，要提高执行力，就需要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足、指首划拳的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于"快'，只争朝夕，提高办事效率。"明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。'因此，要提高执行力，就需要强化时间观念和效率意识，弘扬"马上行动、立刻就办、办就办好'的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个"早'字，落实一个"快'字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷霆万钧、洁净利落的良好习惯。

像我们物商集团这样新整合成立的公司就更得做到执行公司决断要求"快'，发觉问题拿出解决问题"准'，最末达到经营和廉洁风险双"零'的目标。

四要着眼于"新'，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才有进展。面对竞争日益激烈、改变日趋迅猛的今日，创新和应变技能已成为推动进展的核心要素。因此，要提高执行力，就需要具备较强的改革精神和创新技能，坚决克服无所上心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，制造性地开展工作、执行指令。

执行不等于执行力。执行力不仅着重立场，更要着重结果。做为一个员工，可能会常常说这句话："我已经尽最大努力了'，觉得自己很委屈。试问：一个企业的主管工作立场特别好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最末一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的进展却时时跟不上来，那么你觉得这个主管合格吗?答案是确定的：不合格。假如我们每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，那么这个企业还能长期进展下去吗?因此，执行和执行力是两个独立的系统，执行立场好当然重要，但同时也要着重执行结果。

如何贯彻好良好的执行力呢？在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。从制度上还要加强监督，只有通过加强监督和日常考核才能使每位员工养成勤于学习、擅长思索的良好习惯，才能使公司各项规章制度不折不扣的执行下去。

提高执行力初期靠强有力的监督，中期靠奖罚分明的兑现，长期靠培育广阔员工的综合素养和企业文化，让提高执行力成为每位员工的自觉行为。

总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要你按"严、实、快、新'四字要求上心去做，就必定能提高广阔员工的综合素养，自觉的执行力成为干好工作的自觉性，广阔员工的执行力提高了，才能真正实现将我们物商集团打造成"国内领先的平台化、资源型、全产业链的物流基础设施服务商'的雄伟目标。

第2篇：华为执行力心得体会

盼望你能喜爱这篇华为执行力心得体会范文。

近期看了总裁荐书《华为的高效执行力》，感受很深，执行力包含三个部分完成任务的意愿、完成任务的技能、完成任务的程度。一个企业没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有进展力。

企业的执行力靠的是一个团队，再详细到某一个人，一个人的责任心和工作技能。就公司的执行力问题，我谈谈自己的几点看法：

一、勇于承受责任

书中提到"没有做不好的工作，只有不负责任的人'，责任是一种仔细的立场，一种自律的品行。试想一个没有责任心的人能把工作做好吗？工作没做好，企业就没执行力。工作中，我们也看到了许多无所作为，甚至不作为的人，虽然每天都在上班，但执行力总是很低。

假如让负责任成为一种习惯，努力工作，不管技能如何，都是可以把工作做好的，首先你就具备了一个员工最最少的职业道德。工作得到同事和领导的认可，这样加强了的荣誉感，同时也受到了他人的敬爱。反之，工作事事不上心，敷衍了事，抱有"明日复明日'的立场，那么，工作不可能做好。职场上碌碌无能，得不到领导同事的认可，加薪晋升也不可能沾边，拖了同事和部门甚至公司的后腿，执行力低下。

所以，承受责任，可以让自己变得坚持，只有这样，才能尽可能地发挥潜能，让执行坚持究竟。

二、提高个人工作技能

华为建立了一个二维四象限指标体系，即将各种事项分为重要且紧迫、重要但不紧迫、不重要但紧迫、不重要且不紧迫。华为是鼓舞员工多关着重要但不紧迫的事项，这样就自然可以把重要且紧迫的事项减削。工作中要辨别不同事项的轻重缓急，要懂得阶段性、按部就班推展的道理。有些重要工作平常不关注，问题严峻了就整理残局和处理危机，使工作长期处于高压力状态，对企业健康进展影响特别不利。

"功夫在平常'，平常就要把重点工作融入到日常工作中，列入每天需要跟进解决的事项，不要让现在的问题成为历史遗留问题，转变工作方法，自然就会减削紧急重要事项的发生。

专业知识也是能否高效执行的关键所在，是个人技能的基础源头。在平常工作中，最熟识的是自己本岗位的工作，在平常工作中对每个环节都细心观测，多看、多听、多想，就能发觉许多可以改进的地方。同时我们还要有自我反省检讨的技能，对于别人提出的批判要敢于接受，平常多想想自己有哪些工作是没做好的，完成一项工作后要懂得去总结，取之精髓去之糟粕，这样才能不断地提升自己的工作技能。

三、培育团队意识和团队精神

企业就是一个团体，讲究的是团队精神，要打造一个执行力强的企业，就需要打造执行力强的团队。要把每个人都融入团队中去，使他们觉得在团队中大家都是荣辱与共的，缺了谁都不行，这样的团队执行起来才务实、高效。

记得有位领导说过："你一个人勤奋不等于全部人勤奋，你要带动其他的人一起做这件事情，才能高效地完成工作。'就如我们的一个基础的凭证装订工作，一个人完成可能需要一个星期去完成，假如每个人都抽时间去做整理装订工作，可能一两天就能完成。管理者的执行力，绝不能是孤军深入，而是带领整个团队共同前进，不是用一已之力，而是擅长用众人之力、众人之智。

要提高企业的执行力