中国合伙人-创业型沙盘模拟课程

中国合伙人时代《创业者沙盘模拟演练课程》中国式合伙人创业沙盘模拟课程欢迎各位参加全新的高端体验式沙盘模拟学习形式经营管理●沙盘模拟演练课程第一单元：创业型沙盘模拟基本原理创业的定义“君子创业垂统，为可继也。”——《孟子·惠王下》开创基业——《辞海》开创事业——《新华字典》霍华德·H·斯蒂文森（HowardH·Stevenson）：创业（是一种管理方式），即对机会的追逐，与当时控制的资源无关。（创业可由以下六个方面的企业经营管理活动来理解：发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制、管理和回报）狭义（空手套白狼）杰弗里·A·蒂蒙斯（JeffryA.Timmons）：

创业是一种思考、推理和行为方式，这种方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。（创业导致价值的产生、增加、实现和更新，不只是为所有者，也为所有的参与者和利益相关者）。（广义）“依靠个人、团队或一个现有企业，来建立一个新企业，例如自我就业、一个新的业务组织或一个现有企业的扩张。”创业者要素：（从内在到外在、从无形到有型）团队创业意识创业行动能力创业思维项目营销财务资源壁垒企业注册会计律所金融培训客户竞争对手风险合作伙伴政策创业企业核心能力成长模型本模型是为阐明，创业企业将面临三个层面的成长，一、基础创业知识的成长，即企业注册、财务、法律、市场风险、政策规则等；二、初创企业内部重点面临项目、团队、营销、资源、壁垒、财务等内在企业要素能力的架构；三、即所有创业团队中每个人的内在创业能力，即创业意识、创业思维、掌控能力、创业行动，无形且内在影响项目发展的能力。企业愿景企业目标企业战略财务管理运作管理人力管理领导力决策力执行力素质能力提升创业者能力提升模型这里的“创业者”可以理解为创始人或核心创业团队成员，作为初创企业的领导者，一切都在探索中前进，需要建立一个宏大的企业愿景，专注于企业目标与企业的战略。从而系统的进行企业的财务管理、运作管理、包括将人力资源进行最大的优化与配置，真正的实现人尽其才，发挥创业者最大的领导的魅力，科学快速的决策，提升个人与企业强大的执行力。创业者能力作者：耿建星

创业者精神关键词

机会导向：“机遇是创新的源泉”。

创新冒险：

“创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。一项创新成功与否不在于是否新颖，巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能赢得市场。”

坚毅进取：“创业精神既不是科学，也不是艺术，而是一种实践。”

－－德鲁克

创业者精神培养创业精神，提升创业者全局思维与系统的运营管理能力创业者沙盘模拟演练课程的收益：收益1、系统化学习创业知识（演练）收益2、强化创业意识与提升创业的运营管理能力收益3、建立创业时期的企业愿景、目标的规划收益4、提升对创业资金的科学合理的布局与管理收益5、掌握创业时期的营销管理、人力资源管理创业者需要：通过创业理论+沙盘演练=系统掌握提升创业时期中经营管理能力。创业者沙盘收益创业者5大能力提升创业经营沙盘模拟，就是利用沙盘教具模拟真实的市场环境，进行创业经营的演练，通过创业型沙盘模拟演练，从而提升创业者的综合经营管理能力的训练：创业能力1：战略管理创业者首先要具备战略管理的能力，因为任何成功的企业一定有着明确的企业战略，企业战略是指在竞争的环境里，企业为实现长期经营目标，在对外部环境和内部条件进行估量和分析的基础上，从企业发展而作出较长期的总体谋划与活动纲领.创业能力2：营销管理市场营销是企业利用价值不断来满足客户需求的过程，企业所有的行为、所有的资源，无非是要满足客户的需求营销管理主要是分析市场机会、研究选择目标市场、制定市场组合策略、部署市场营销战术与方法，以及实施和控制市场营销活动。创业能力3：财务管理创业者要学会对现金流管理。如何融资和资金的规划与利用，科学合理的利用有限的资金创造出最大的绩效与价值，学会通过财务数据中分析企业经营出现的问题，透过财务的数字来探寻管理中的漏洞，财务管理是创业者在创业期间最核心的技能创业能力4：资源管理在创业的过程中，创业者不仅要有正确的战略决策，良好的计划、完善的财务以及积极有效的营销策略，还需要资源的配置与管理，有利于提高效率的运作过程，创业者要学会将企业资源合理的输入与输出有形的产品或无形的产品服务创业能力5：人力资源创业者得人才得天下企业管理的重要活动就是整合和优化人力资源，人是企业成败的关键要素，人影响着企业资源绩效的好坏是企业全部创造价值的活动，创业者要学会人尽其才、发挥人力资源的最大价值，真正实现人才优化配置，创造人才价值。第一单元：创业型沙盘模拟演练课程一、什么是沙盘模拟？

“沙盘”最早源于军事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在军事题材的电影、电视作品中，我们常常看到指挥员们站在一个地形模型前研究作战方案的场景。随着时间的推移，沙盘的概念和用途不断发展演变，现在在我们的日常生活中有地形沙盘、建筑模型沙盘、工业模型沙盘、地区或单位规划沙盘等。这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形地貌或区域格局，使其所服务的对象不必亲临现场，也能对所关注的位置了然于心，从宏观的角度全面地审视所处的环境局面，从而运筹帷幄、决胜千里。“模拟”说明了我们面对的不是一个真实的企业对象，而是具备了真实对象所拥有的主要特征的模拟对象。沙盘模拟起源创业型沙盘模拟概述创业沙盘模拟课程源于战争中沙盘模拟推演，创业型沙盘运用独特直观的教具，融入创业环境，结合创业者的角色扮演、情景模拟、讲师点评，使创业者在虚拟的创业环境中进行市场竞争，真实体验创业过程中的经营管理过程。创业型沙盘模拟演练课程其独特新颖的教学模式，让参与者身临其境体验创业的艰辛。面临创业时期中经营管理中各种典型问题，共同去发现机遇、分析问题、制定决策、组织实施，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营的风险与责任，同时让创业者在成功与失败的体验中，学到创业知识，感受经营管理的真谛，体验企业系统化经营的重要性，全面提高创业者的经营管理的素质与能力。深刻使用的体验参与的效果深受中外创业者的喜欢。尤其是中外企业高级管理人员和培训专家们的青睐，成为创业者首先的实战性教学课程。

公司团队组建和文化建设团队成员任命：公司总裁CEO物流总监COO财务总监CFO营销总监CSO财务助理商业间谍沙盘模拟—企业组织架构建设经营宗旨经营方针经营目标未来成长战略目标（量化）：公司LOGO：公司名称：CEO各角色职责制定总体决策，审议所有方案；对整体运营负责！销售市场物流采购财务透彻分析市场；了解竞争对手制定广告计划，争取销售定单，按定单完成销售产品的库存、管理、物流制定采购计划，及时提供原料支撑所有业务的资金需求，保证现金流不短缺银行赢杰克韦尔奇-赢做生意就要赢要在市场获胜赢得顾客赢得新业务要为股东价值而赢你必须赢成为全球最具有竞争力的公司沙盘模拟—企业经营目标：赢赢-财务指标评估考核关键因素：沙盘模拟课程中产品份额第一沙盘模拟课程中销售份额第一沙盘模拟课程中企业利润第一

最终课程赢的衡量:利润最大化！企业经营目标：赢（利润最大化）建立学习基金导入竞争机制，促进参与者全身心投入操作简述：01：资深讲师首先引入竞争激烈的环境理念，模拟真实的商业实战02：为促进学习的深刻性、加深学习与培训的深度，导入竞争机制03：让学员主动的投资学习资金，最终将会全力以赴去努力争取学习基金04：整个培训将模拟一场真正的商业实战，冠军团队将获得此笔学习基金05：让学习基金成为参与者全力以赴，全身心体验与参与的学习驱动力第二单元：创业者沙盘模拟课程形式《创业者●沙盘模拟演练课程体系》

从今天开始创业者可以全新的方式学习

创业者的商业敏锐度训练您将体验到一种与众不同的学习方式

带领创业者一起走进我们的沙盘世界……创业者全身心的体验与参与创业者聚精会神的学习成长这就是创业沙盘模拟课程的独特魅力创业模拟~情境学习~模拟创业创业体验~合作学习~互动学习高端体验式沙盘模拟课程23①组建创业型团队创业者-沙盘模拟演练步骤②创业环境分析评估③召开年初创业会议④制定创业经营计划⑤创业年度财务分析⑥学员分享创业成败创业者经营管理能力&商业敏锐度训练提升高端体验式课程模型创业者●商业敏锐度训练提升：掌握在创业中的战略性思维，以战略为核心，超越竞争，开创蓝海市场。学会在创业的环境中，科学正确的分析市场环境，规避风险，创造机会。掌握创业中运营管理中目标设定、年度经营计划、全面预算系统管理技能。财务思维数字化管理从财务看市场从财务看管理从财务看现在从财务看未来从财务看企业市场思维以市场为核心学会分析市场环境学会辨识商业机会学会规避市场风险学会制定营销战略学会战略执行流程管理思维以效益为目的学会科学正确决策学会目标设定方法学会年度经营计划学会资源有效配置学会全面预算体系战略思维以战略为核心学会制定清晰战略学会分析外部环境学会了解内部资源学会制定企业远景学会制定企业目标面对市场的激烈竞争面对众多的竞争者

创业者该做出什么决策？创业者决策力训练创业者●经营管理●战略管理提升创业者快速分析创业环境，从而制定清晰可行的年度战略，科学的经营管理企业。创业者●经营成败反思●

数字化分析透过财务数据分析创业中的经营成败，反思创业过程中经营管理成败的关键因素！第三单元：创业者沙盘模拟课程授课标准优势2：个性定制的解决方案我们在5年的管理咨询和培训服务，我们深知无论是500强企业还是跨国企业，或者中小型发展企业每一家的企业的背景、历史、发展、价值观不同，而客户针对的关注点和侧重点也不同，我们秉承着为客户进行个性制定的解决方案的价值观，我们采取DTC模式为客户提升一套具有高度针对性的个性化的解决方案。诊断（Diagnosing）

培训（Training）辅导（Coaching）DTC培训模式01-管理咨询模式02-高效培训系统模型优势3：标准