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文档简介

第页共页电气车间学员绩效考核管理制度范文第一章总则第一条为了提高电气车间学员的工作能力和绩效水平，制定本制度，主要用于规范学员绩效考核管理工作。第二条本制度适用于电气车间的学员绩效考核，包括实习期、培训期、实习期以及任职期。第三条学员绩效考核的目的是评估学员的工作表现和能力，为进一步培养和选拔优秀人才提供依据，并激励学员积极工作，提高工作效率。第四条学员绩效考核应当科学、公正、客观、准确，具体指标明确，程序合理，结果完整。第五条学员绩效考核分为定期考核和不定期考核两种形式，定期考核一般为每年一度，不定期考核根据需要进行。第六条本制度由电气车间制定，经公司领导审批后执行。第二章绩效考核指标第七条学员绩效考核的主要指标为工作业绩、工作态度和专业技能。第八条工作业绩是评估学员在工作中的实际表现，包括工作完成情况、工作质量、任务分配完成情况等。第九条工作态度是评估学员的工作态度和工作意识，包括工作热情、责任心、团队精神等。第十条专业技能是评估学员在专业领域的能力和水平，包括专业知识掌握程度、技术操作能力等。第三章绩效考核程序第十一条学员绩效考核程序包括目标制定、考核计划编制、评价指标制定、评价结果录入、评价结果反馈等环节。第十二条目标制定：根据学员的实际情况和工作要求，通过工作目标的制定，明确学员的工作重点和标准。第十三条考核计划编制：根据学员的实际情况和需要，制定学员绩效考核计划，包括考核时间、考核范围、考核方法等。第十四条评价指标制定：根据学员的工作任务和目标，制定评价指标，明确评价内容和标准。第十五条评价结果录入：根据考核结果，将评价结果进行记录和归档，便于后期查询和分析。第十六条评价结果反馈：根据评价结果，及时向学员进行反馈，明确学员的优点和不足，并提出改进意见和建议。第四章绩效考核结果的处理第十七条学员绩效考核结果分为优秀、良好、一般和不合格四个等级。第十八条优秀：工作业绩突出，工作态度积极，专业技能过硬。第十九条良好：工作业绩良好，工作态度积极，专业技能较好。第二十条一般：工作业绩一般，工作态度一般，专业技能尚可。第二十一条不合格：工作业绩差，工作态度不积极，专业技能不合格。第二十二条绩效考核结果应当由电气车间负责人签字确认，并通过评价结果通知书向学员进行通知。第五章绩效考核的奖惩措施第二十三条学员绩效考核的奖励，包括表扬、荣誉称号、奖金等形式。第二十四条学员绩效考核的惩罚，包括批评、警告、处分等形式。第六章附则第二十五条学员绩效考核应当遵循公平、公正、公开的原则，保护学员的权益和尊严。第二十六条电气车间负责人应当负责监督和落实学员绩效考核工作。第二十七条学员绩效考核结果作为选拔和评定人才的重要依据，应当得到充

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