第2章供应链的构建

第二章供给链的构建精选ppt“如果你在供给链运作上不具备竞争优势，那么，你干脆就不要竞争〞。——杰克·韦尔奇〔JackWelch〕精选ppt供给链的构建〔1〕掌握推式供给链和拉式供给链；〔2〕熟悉供给链的各种分类法；〔3〕掌握供给链的链状结构和网状结构；〔4〕了解供给链设计的原那么；〔5〕掌握供给链设计的方法；〔6〕熟悉供给链设计的步骤。知识目标〔1〕能够认知推式供给链和拉式供给链；〔2〕能够理解供给链的各种分类；〔3〕能够分析链状和网状供给链的结构；〔4〕能够明晰供给链的设计流程；〔5〕能够设计不同类型的供给链。技能目标返回精选ppt任务：构建供给链供给链的认知精选pptStep1：案例导入精选pptSTEP1：案例引导案例1：惠普台式打印机供给链的构建

DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。惠普公司有5个分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输，生产周期为6个月。在以往的生产管理方式下，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证7周的平安库存。分销商希望降低库存，快速满足客户需求，结果导致惠普公司供货及时性的压力增大，从而不得不采用备货生产〔Make-To-Stock〕的模式，分销中心成为有大量平安库存的库存点，占用了大量的流动资金。为了扭转这种局面，温哥华惠普公司决定构建新的供给链，以减少库存和提高效劳质量。精选pptSTEP1：案例引导构建新的供给链中，供给商、制造点〔温哥华〕、分销中心、经销商和消费者组成打印机供给链的各个节点，供给链是一个由采购原材料、把它们转化为中间产品和最终产品、最后交到用户手中的过程所组成的网络。温哥华惠普公司构建新的供给链的以来，原来需要7周的成品库存量现在只需要5周的库存量，一年大约可以节约3000万美元，电路板组装与总装厂之间也根本实现无库存生产。通过供给链管理，惠普公司实现了降低库存、提高效劳水平的目标。通过改进供给商管理，减少了生产不确定性和停工等待时间。除了降低本钱，客户化延迟使得产品在企业内的生命周期缩短，从而对需求预测不准确性或是外界的需求变化都具有很好的适应性，一旦发现决策错误，可以在不影响顾客利益的情况下以较小的损失较快地加以纠正。精选pptSTEP1：案例引导案例2：友达光电：构建“极速〞供给链

友达光电是全球第三大TFT-LCD制造商，目前在中国台湾地区和苏州拥有十几座工厂。未进行供给链管理之前，友达光电利用一套传统的ERP系统对日常财务、订单、库存和出货进行管理，但由于严重缺乏方案能力和执行能力，供给链各环节无法进行有效整合。这期间，友达光电的客户“响应周期〞大约在4天左右，也就是说，当客户需求发生变化时，友达需要花4天时间来更新生产与采购方案，这其中，与供给商进行沟通与确认就需要相当长的时间。通常，未等到友达的响应周期完成，市场就又发生了变化。由于方案可控性差，为了防止缺料，友达不得不大量备料，如此恶性循环，造成大量库存积压，资金损耗巨大。

为改变这种状况，友达开始“寻根究源〞。由于库存的大量积压源于缺乏准确的市场需求预测，为了有效降低库存，友达开始将管理重点放在“准确性〞上，从预测的准确到方案的准确再到采购的准确。但是，友达很快发现，电子行业市场需求变化实在太快，要进行准确的市场预测几乎是不可能的。而且，纵然有了准确的预测数据，如果后端的方案和采购无法快速跟上，最后也于事无补。于是，提升供给链“快速响应〞能力成了解决问题的关键.精选pptSTEP1：案例引导案例2：

从2000年起，友达开始着手构建极速供给链管理系统。构建这条极速供给链的核心在于集成和整合供给链各个环节，它需要三个要素的配合：信息收集、方案、执行，通常，这三个要素的构建有着一定的先后顺序，信息收集最先，然后是方案，最后才是执行。因此，在软件提供商明基逐鹿的支持下，友达供给链系统的建构也遵循了这个顺序。

为了更加有针对性地建设自己的供给链体系，友达仔细分析了自身所在行业的供给链特点。TFT-LCD的工艺流程非常复杂，融合了半导体、化工和电子组装三个不同行业。因此，友达在构建极速供给链时也区分了三种不同的生产阶段，每个阶段的管理重点都大不相同。第一阶段类似半导体制造过程，产能优化是这个阶段的管理重点；第二阶段那么偏向于化工流程，需要同时兼顾产能优化和关键零部件的库存管理；第三阶段以电子组装为主，因此关注的焦点放在关键零部件的采购与库存管理上。

基于这些管理重点，友达光电在已有ERP系统的根底上，导入了APS、SRM和MES系统。通过ERP系统收集销售数据和相关预测，借助APS系统制定生产方案，并及时将生产方案进行分解，自动形成各零部件厂商的“交货排程〞。最后，通过SRM系统将这些信息及时传递给供给商，以保证在正确的时间、正确的地点获得正确数量的零部件。精选pptSTEP1：案例引导案例2：

从物流的角度来看，友达光电采用了JIT管理模式。从信息流的角度来看，友达光电充分利用了互联网平台，将采购信息在第一时间内“推〞向了零部件供给商。

为了强化和供给商之间的协调性与即时性，友达光电与供给商之间还通过“协同采购〞平台，利用EDI数据交换，实现了JIT和VMI采购模式。友达以内部流程的整合为根底，在第一时间内将最新的生产方案、物料需求和交货排程等信息向全球的供给商发布，以便供给商能够及时、准确的安排生产、备料送货，从而将采购方案的执行从以往的以天计算大幅度压缩到现在的以小时计算。借助极速供给链，友达光电已将“响应周期〞由原来的4天缩短到现在的1天以内，同时所有关键零部件的库存都维持在1天甚至更低的水平。精选pptSTEP1：案例引导案例3：科迪食品集团科迪食品集团是一家民营股份制企业，创立于1985年，现已开展成为一家以农副产品深加工为主，集工、科、农、牧、商于一体的现代综合性食品企业集团，公司现有员工10000余人。是全国农业产业化重点龙头企业、河南省百户重点工业企业、河南省10家粮食转化重点龙头企业和河南省重点畜牧养殖及乳品加工基地。自创立以来一直致力于做“三农〞文章，提高农业资源的附加值和市场化程度，使企业得到了快速开展，产生了显著的社会效益和企业效益，走出了一条种、养、加结合和工农一体化道路。2003年12月16日胡锦涛总书记视察科迪，对科迪农业产业化经营的路子给予了充分肯定。现公司拥有河南科迪乳业、河南科迪生物工程股份、河南科迪速冻食品、河南省科迪面业有限责任公司、河南科迪罐头食品、科迪便民连锁超市公司等10多家子公司。主导产品有乳制品、速冻食品、面制品、罐头食品、优质胚胎奶牛及奶牛胚胎等五大系列200多个品种。其中，科迪汤圆、科迪水饺双双获得“中国名牌〞；科迪速冻产品排全国前三位，科迪乳品排河南省第一位，科迪面业排河南省前三位，奶牛胚胎生物工程产业化、规模化、现代化程度居国内领先地位。科迪集团坚持走种、养、加结合和工农一体化的道路，使企业得到快速开展的同时，产生了显著的社会效益。返回精选pptStep2：任务驱动供给链的认知精选pptSTEP2：任务驱动1.分析案例1中企业的供给链类型。2.绘画出案例2中企业的供给链结构。3.为案例3科迪集团设计新的供给链。分析与思考并完成以下任务：返回精选pptStep3：知识学习供给链的认知精选pptSTEP3：知识学习2.1.1推式供给链定义：以制造商为核心企业，根据产品的生产和库存情况，有方案地把商品推销给顾客，其驱动力源于供给链上游制造商的生产。〔在一个推动式供给链中，生产和分销的决策都是根据长期预测的结果做出的。一般来说，制造商利用从零售商处获得的订单进行需求预测〕举例：汽油，食用油，啤酒，毛巾，瓦罐汤等2.1供给链的类型精选ppt优点：1.实现生产和运输的规模经济2.现货的存在可以使企业抓住销售时机对市场变化做出反应需要较长的时间库存不能满足变化了的需求模式当某些产品的需求消失时，会让供给链产生大量的过时库存牛鞭效应由于需要大量的平安库存而引起库存增加更大和更容易变动的生产批量让人无法接受的效劳水平产品过时缺点：STEP3：知识学习2.1.2拉式供给链拉式供给链是以客户为中心，比较关注客户需求的变化，并根据客户需求组织生产。其模式如图2-3所示。在这种运作方式下，供给链各节点集成度较高，有时为了满足客户差异化需求，不惜追加供给链本钱，属买方市场下供给链的一种表现。在一个真正的拉动式供给链中，企业不需要持有太多库存，只要对订单做出反响就可以了。因此要求整个供给链集成度较高，信息交换迅速，可以根据最终用户的需求实现定制化效劳。举例：飞机，计算机，其他一些定制化产品精选ppt优点：通过更好的预测零售商订单的到达状况，可以缩短提前期由于提前期缩短，零售商的库存可以相应减少由于提前期缩短，系统的变动性减少，尤其是制造商面临的变动性变小了由于变动性较小，制造商的库存水平降低，从而提高资源利用率缺点：当提前期不太可能随着需求信息缩短时，拉动式供给链很难实现。必须有快速的信息传递机制，能够及时地将顾客需求信息传递给各级供给链参与者。STEP3：知识学习试把推式供给链与拉式供给链的优缺点做一下比较推式、拉式供给链优缺点供应链优点缺点推式供应链实现运输和制造的规模经济；利用库存来平衡供需之间的不平衡现象增加了系统产出和提高了设备利用率；供应链的实施比较容易

。不能快速响应市场；由于牛鞭效应导致了库存量较大，当某些产品需求消失时，产品容易过时；更大和更容易变动的生产批量；企业间信息沟通少，协调差，服务水平较低拉式供应链更好的满足客户个性化的需求有效的缩短提前期；随着提前期缩短，零售商库存减少；制造商的库存降低；系统成本降低。对各结点及供应链技术基础的要求较高；拉动式供应链的实施有一定的难度，难以实现制造和运输的规模经济；设备利用率不高，管理复杂。精选pptSTEP3：知识学习2.1.3推—拉混合式供给链推式供给链和拉式供给链都各有其优点及其局限性，并且二者的优缺点之间存在着相当的互补关系。如拉式供给链难以实现制造和运输的互补关系，而推式那么可以实现。因此将推式和拉式结合起来形成一种新的供给链将更为有效。这种可以扬长避短，既能有有效响应市场，降低库存，又可以实现规模经济，降低实施难度的供给链模式可以称作推—拉混合式供给链。在推拉式战略中，供给链的某些层次，如最初几个层次以推动的形式经营，同时其余的层次采用拉动战略。推动层和拉动层的接口处被称为推拉边界。举例：家具，汽车，戴尔电脑等精选ppt推动战略拉动战略原材料最终客户推拉边界供给链时间线STEP3：知识学习推－拉结合式混合供给链优势主要表现在以下方面：☆降低库存与物流本钱☆增加了最终产品型号，能更好地满足顾客的差异化需求☆可以实现规模生产和规模运输☆缩短了交货提前期，提高了快速反响能力☆降低了不确定性，减小了企业风险☆实施难度相对不大，具有可行性精选pptSTEP3：知识学习推－拉结合式混合供给链的典型：戴尔公司精选ppt模块化设计和延迟差异是推-拉式供给链的两个典型例子。模块化设计是指将产品分成几个模块进行设计和生产，然后根据顾客需求将各个模块组装起来。这时候部件库存是按照需求预测进行管理，最终装配那么是根据最终的客户订单进行的。推动局部在装配之前，拉动局部那么是在装配之后开始，所以推拉边界就是装配的起始点。在这样的例子中，制造商能够充分利用综合预测更准确的特点。对所有产品都会用到的部件的需求就是一个总体需求，因为总体预测更准确，所以部件需求的不确定性就比每种产品需求的不确定性低，因此，平安库存也会下降。精选ppt延迟差异是指在设计产品和制造过程中，将区分产品的步骤尽可能地向后延迟。制造流程以生产通用或族产品开始，当需求确定后再将它们差异化成不同的最终产品。推拉边界是在生产阶段。对通用产品的需求那么是组合需求，对它的预测更为准确，这样库存水平就会降低。精选ppt推拉边界按产品组合需求按地理位置组合需求按时间组合需求内容推动拉动目标最小化成本最大化服务水平复杂程度高低重点资源配置快速反应提前期长短流程供应链计划订单满足缓冲库存在整个供给链时间线需要协调推动战略和拉动战略的节点，一般会通过设置缓冲库存来解决这个问题。缓冲库存在不同的局部里扮演不同的角色。在推动局部，边界的缓冲库存是实施方案产出的一局部。在拉动局部，缓冲库存是生产流程的一项输入。因此，供给链推动和拉动局部的接口就是需求预测点。这个预测是根据拉动局部的历史数据做出的，通常被用来驱动供给链方案流程和确定缓冲库存。2.2供给链的结构基于网链结构的供给链概念:供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供给开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条联接供给商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供给链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。精选ppt2024/1/21供给链管理32物流

供应商企业分销商零售商消费者精选ppt供给链的根本结构要素精选ppt供给链结构的关键词精选ppt供给链结构的关键词供给链的方向物流、信息流、资金流三个方向，依照物流的方向来定义供给链的方向，以确定供给商、制造商和分销商之间的顺序关系供给链的级〔一般为2到4级〕核心企业确定后，供给商级数、分销商级数：一级供给商，二级供给商，而且还可递归地定义三级供给商、四级供给商

；同样分销商也分为一级分销商，二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商

节点：指链上的各企业，且之间存在着联系入点、出点：在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。我们把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。子网由节点〔某个大型企业〕分解成很多相互联系的小节点构成的网虚拟企业供给链网上所有节点企业构成的利益共同体精选pptSTEP3：知识学习2.2.1链状结构链状结构的供给链是一种最简单的供给链结构，即每一个节点成员只与一个上游成员和一个下游成员相连接。2.2供给链的结构精选ppt供给链网络结构模型根本模型(简单的链状模型)

说明:产品的最初来源是自然界，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供给商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环精选ppt供给链网络结构模型根本模型的特点:一种比较简单的直线式拓朴结构通常状态下，它们呈单链状静态模型说明供给链的根本组成和轮廓概貌精选ppt供给链网络结构模型多级模型(网链状模型)：物流、信息流和资金流呈多源单链状，具备了链状和网状的一些特点。精选ppt供给链网络结构模型多级模型(网链状模型)：基于全球市场竞争环境，某一企业必须依赖上游企业〔如供给商、外协厂〕和下游企业〔如分销商、代理商、客户〕等合作伙伴的支持，以核心企业为中心，各自发挥自己的核心竞争能力，结合成相互协作、互补、互惠、双赢、共享资源的集成体——供给链多级系统。链上的各节点企业，为了同一个目标协调各自的行为方式进行各种活动。以客户需求以及满足客户需求为出发点，对供给链上的各节点企业的物流、资金流和信息流进行重新整合和优化管理，实现供给链上的所有企业的信息集成。精选pptSTEP3：知识学习2.2.2网状结构增加或减少供给商/顾客的数目将会影响供给链的结构。当一个公司从单一源头供给商、顾客向多源头供给商、顾客转变时，供给链可能变得越来越宽，企业供给链单一的链状结构便发生变化，形成复杂的多相关联的网状结构。精选ppt三、供给链网络结构模型网状模型:以核心企业为中心来看，核心企业与供给商、核心企业与分销商之间呈一对多的关系。诸多核心企业、供给商、分销商组合起来，关系交叉，构成了网状拓朴，情况复杂。精选pptSTEP3：知识学习

理论上，网状供给链模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看成是其上面的一个节点，并认为这些节点之间存在一种需求与供给关系。这种供给链主要具有以下特征：

☆复杂性☆动态性☆面向用户需求☆交叉性

精选pptSTEP3：知识学习入点与出点：在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。我们把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。

精选pptSTEP3：知识学习子网模型：有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且内部也存在着产品供给关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。精选pptSTEP3：知识学习虚拟企业的网状模型：借助以上对子网模型过程的描述，我们可以把供给链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业。虚拟企业的节点用虚线框起来。虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。

精选ppt供给链的特征精选pptSTEP3：知识学习供给链设计是指从更广泛的思维空间、企业整体角度去构画企业蓝图。有效的供给链设计可以改善客户效劳水平、降低系统本钱、提高竞争力，而无效的供给链设计那么会导致浪费和低效。2.3供给链的设计精选ppt2.3.1供给链设计的内容要对设想或者已有的供给链进行预评估明确业务活动系统选型约束控制供给链软件实施精选pptSTEP3：知识学习2.3.2供给链设计的原那么〔1〕从宏观角度分析，供给链的设计应遵循的原那么①顺序设计原那么②简洁性原那么③集优原那么④协调性原那么⑤动态性原那么⑥创新性原那么⑦战略性原那么

精选pptSTEP3：知识学习2.3.2供给链设计的原那么〔2〕从微观角度分析，供给链的设计应遵循的原那么①本钱控制原那么②多样化原那么③推迟原那么④合并原那么⑤标准化原那么

精选pptSTEP3：知识学习理论上，网状供给链模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看成是其上面的一个节点，并认为这些节点之间存在一种需求与供给关系。这种供给链主要具有以下特征：☆复杂性☆动态性☆面向用户需求☆交叉性

精选ppt2.3.3供给链设计的方法精选pptSTEP3：知识学习2.3.4供给链设计的步骤返回精选ppt2.3.5基于生产类型的供应链设计策略3)降低销售价格，这是建立在有效控制成本的基础之上的。但一般不轻易采用．需要根据市场竞争情况而定。订单式生产的企业1)削减企业内部成本；2)不断加强企业与供应商、分销商之间的协作，从而有效降低整条链上的成本；精选ppt3)当需求的不确定性已被尽可能地降低或避免后，可以用安全库存或充足的生产能力来规避其剩余的不确定性，这样当市场需求旺盛时，企业就能尽快地提供创新型产品，从而减少缺货损失。市场预测生产的企业1)通过不同产品拥有尽可能多的通用件来增强某些模块的可预测性，从而减少需求的不确定性；

2)通过缩短提前期与增加供应链的柔性，企业就能按照订单生产，及时响应市场需求，在尽可能短的时间内提供顾客所需的个性化的产品；基于生产类型的供给链设计策略精选ppt基于产品的供给链设计设计时需要考虑的两个因素1．产品需求的不确定性2．供给链的反响能力精选ppt产品需求的不确定性顾客需要导致潜在需求不确定性需求量增长增大，