华祥商业中心一期工程项目策划及湖南双金置业有限公司工程项目管理手册

PAGE目录第一章工程概况……………………. 1一、工程简介…………1二、工程管理目标………………….1第二章组织机构……………………. 1一、项目管理策划………………….1二、组织机构策划………………….2三、职责及分工策划………………3第三章进度及工期管理策划……6一、施工总工期目标………………6二、工期策划………….6三、进度计划检查控制…………..7四、工期保证措施………………….7第四章资源配置策划………………7一、人力资源计划………………….7二、工程材料设备计划………….8第五章质量策划………8一、质量目标………………………..8二、质量保证体系…………………8三、质量保证措施…………………9第六章安全文明策划……………..9 一、编制依据…………...9二、编制原则……………9三、编制目的……………10四、施工过程中危险源识别……10五、施工过程中职业健康安全目标管理策划………….11六、安全保证体系……………………12第六章商务策划…………………….13一成本管理……………..13TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概况一、工程简介本工程为华祥商业中心一期4、5、6#楼工程。4#楼地下一层，地上三层，其中地下一层为车库，地上三层为商铺。5、6#楼地下一层，地上31层，其中地下一层为车库，地上一至三层为商铺，以上为单元式住宅。我司负责4#、5#、6#楼给排水及电气工程二、工程管理目标1、质量管理目标质量管理目标:展四局安装实力，保质保量完成本工程各项安装，争取赢得各方好评。2、安全管理目标安全管理目标：安全文明施工工地，无重大伤亡事故，轻伤率控制在1‰以内。3、施工进度目标本工程总工期目标为424日历天。计划开工日期2011年2月15日。计划竣工日期2012年4月15日。4、成本目标由于本工程特殊性，争取盈利达到6%第二章组织机构策划一、项目管理策划本工程项目经理胡希俊，具有丰富的施工经验，负责指挥协调整个项目的施工生产、物资供应、人力资源、资金保障，项目各职能机构紧密协作、高效运行，确保本项目工期、质量、安全、成本均在可控范围内。挑选具有类似工程施工经验的作业队伍进场施工，确保本项目按期保质完工。二、组织机构策划根据工程工程特点，本工程项目经理部下配备两个专业施工员，施工员兼职安全员。各专业劳务班组人员除尽职尽责地完成本专业的施工任务外，应服从调度、听从指挥，与其它专业施工班组进行充分配合，保证项目施工生产的顺利进行。三、职责及分工策划（一）项目管理人员职责据我公司的管理制度和工程的施工要求，明确各主要管理人员的岗位职责，以满足现场施工、技术、工程进度、劳动力、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料设备管理、监督和协调。项目经理项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代理人，受法定代表人的委托，对项目和施工负有全过程、全方位的职责，其主要职责有：认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目正常运转，对工程的安全、质量、进度与经济负全责。为本单位在施工项目现场的全权负责人，负责指挥本工程项目的施工，行使其管理职能，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的关系，确保工程的顺利进行。负责组建项目部，配备项目部的人、财、物资源，组织建立本项目的工程质量、进度、安全生产和文明施工保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。对项目范围内的各单位工程组织、经济责任指标的下达和监督管理、考核验收。并定期或不定期组织质量、安全、文明检查。根据公司工程部的要求按时组织编制年（季）度施工生产计划。（2）专业施工员各专业施工员在项目经理部的直接领导下，负责各自专业的施工进度、施工质量、施工安全与文明，是专业施工的直接指挥者，其主要职责有：在项目经理和技术负责人的领导和帮助下编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、整理交工资料、绘制竣工图及竣工结算等。做好施工班组任务及技术交底，把好材料、设备、成品、半成品质量关，并力求降低消耗。定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。不得安排无证人员进行特种作业，参加项目组织的质量、安全、防火等检查，并负责督促本专业问题的整改。（3）安全员安全是项目能否顺利进行的保障，文明施工是项目管理水平的体现，所以安全管理、文明监督员在项目中也有非常重要的地位。其主要职责有：根据公司相关制度及现场施工情况，编制有针对性的安全管理制度，贯彻安全生产的各项规定。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。配合公司安全检查，组织项目安全检查，查找消防安全隐患，并做好安全检查台账。组织项目安全活动，定期对员工进行有针对性的安全教育与培训。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。配合项目经理和专业施工员编制相关项目文明施工管理措施。配合各专业施工员对现场文明施工的管理，严禁施工中的不文明行为，如：随地便溺、乱倒建筑垃圾、不注意成品保护、影响正常工作秩序等不良行为。（4）专业班组长各专业施工班组长是施工任务的执行者和基层的直接领导者，他直接影响各作业点的进度、质量、安全及成本控制，所以项目部应积极发挥各施工班长的主动性，确保各施工作业点的顺利进行。带领班组成员接受各专业施工员的指挥，负责分配作业任务，并带领他们进行正常的施工作业，力争迅速、准确。认真遵守安全规程和有关安全生产制度，每天上班前对作业人员根据当天的作业内容进行安全交底，及时检查发现并消除安全隐患，并有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。要确保对本班组的作业内容质量优良，根据施工员的技术交底内容对班组成员进行技术交底，并在组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合要求。对关键环节申请施工员和质量检查员进行质量复查，并积板配合项目部的质量检查。同时在施工中如发现不合格的设备和材料应及时向施工员汇报，并不得擅自将不合格的设备和材料使用在工程中。同时各专业班长督促班组成员要文明施工，不得出现有违背项目相关规章制度的行为。积极配合项目部进行安全和技术教育。第三章进度及工期管理策划一、施工总工期目标本工程总工期目标为424日历天。计划开工日期2011年2月15日。计划竣工日期2012年4月15日二、工期策划1、商业区水电安装计划2011年9月15日完成水电各项主体安装。2、商业区安装完成后开始塔楼安装，计划2012年3月15日完成安装。三、进度计划检查控制为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将建立工期保证体系，成立以项目经理和各专业负责人及各劳务作业层组成的工期管理组织机构，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。四、工期保证措施（1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。（2）举行与项管、监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。第四章资源配置策划科学合理的资源配置是保证施工进度和总工期目标实现的基础，因此我们必须根据工程进度的需要和现场实际情况及实物工程量，有效合理地进行资源配置，既要满足工程需要，同时又要杜绝资源浪费和闲置。人力资源计划根据设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划合理配置劳动力，合理安排工程所需各种技工、普工，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。工程材料设备计划工程材料设备计划我司将根据甲方要求，选用甲方规定的优质品牌，经过甲方、监理对材料样品确认后，即时组织进场，确保施工进度和工程质量。第五章质量策划一、质量目标1、展四局安装实力，保质保量完成安装工程，赢得各方好评；2、杜绝重大质量事故；3、单位工程一次验收合格率为100%；4、交付工程回访率100%，顾客投诉处理率100%；5、顾客满意度测量达到100%；竣工文件按规定编制，各种质量资料有效完整，实现一次验收合格。二、质量保证体系建立健全以项目经理为质量保证第一责任人的质量保证体系，项目各专业施工员主抓进度和质量，贯彻落实质量保证责任制，做到职责分明，责任层层落实到人，确保本工程质量。1、质量管理组织体系项目经理直接负责，各专业施工员及班组长严格贯彻各项质量要求指标2、制定质量管理责任制项目经理部各职能部门及作业层均层层落实质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任、应达到的质量要求，为实现这一质量目标应有的权限范围、达到质量目标后应获得的奖励及达不到质量目标应受到的惩罚。三、质量保证措施（1）认真作好工人的质量意识教育，以质量是企业的生命为题，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。（2）优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度、合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到技术问题要有详细的针对性措施。（3）建立由有关人员组成的有效的质量检查机构。（4）材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要有出厂合格证外，还应由公司材料部门或实验室出具的合格证明文件。（5）降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一个环节都要严格的控制。（6）合理的选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。第五章安全文明策划一、编制依据为加强施工现场安全管理，保护职工的生命、财产安全和国家财产，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国合同法》、JGJ59—99《建筑安全施工检查标准》、《质量/环境/职业健康安全管理体系文件》和国家有关安全生产相关规定制定本方案，以实现本项目各项安全目标、指标的顺利。编制原则预防性。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，针对工程施工的全过程制定安全预防措施，真正起到项目安全管理的预防、预控作用。全过程性。施工安全管理筹划必须覆盖工程施工生产的全过程和全部内容，使施工安全技术措施贯穿到施工生产的始终。可操作性和针对性。施工安全管理筹划的目标和方案应坚持实事求是的原则，安全目标具有真实性，安全方案具有可操作性，安全技术措施具有针对性。动态控制。施工生产全过程中的不安全因素是不同的、动态的，因此安全生产必须实施动态控制。实效性。在确保安全目标的前提下，在经济、人力、物力方面的投入坚持最优化的原则。持续改进。坚持持续改进的原则，不断提高安全生产管理水平。编制目的根据本工程的特点，识别本工程在施工过程中存在的安全、职业健康、卫生危害和环境影响，加强风险管理，有针对性的进行风险消除和削减，减少对职工的健康危害和对环境的影响，防止各类健康、安全、环境事故事件的发生，特编制本措施。在实际施工过程中编制的施工组织设计、施工方案，要根据项目施工现场实际情况和专业施工容易出现的安全问题等在安全管理方面应作全面考虑。施工过程中危险源识别（一）电气工程安装1、埋管与埋件：坠落，物体打击2、设备安装：坠落，物体打击3、电线与电缆敷设：坠落，物体打击4、回路接通：触电、坠落、物体打击5、通电检查试验与调试、试运行：触电，机械伤害（二）管道工程安装1、施工准备（技术、人员、机具、材料、现场）：交通事故、物体打击、机械伤害2、配合土建预留、预埋、测量（室内管道安装）：管沟开挖、平整（长距离输水管安装）；物体打击、高空坠落（室内管道安装）；物体打击、机械伤害、坍塌（长距离输水管安装）3、管道、支架预制、附件、法兰加工检验、管段预制：物体打击、机械伤害、绞伤、火灾、触电、中毒4、管道防腐、安装、系统检验、试验：中毒、高空坠落、机械伤害五、施工过程中职业健康安全目标管理策划（一）安全管理目标施工安全管理目标主要是避免和减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝死亡、重伤事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人生和财产安全。1、建立健全安全生产责任制建立健全安全生产责任制的目的：明确项目部各级人员安全生产职责，以及在安全生产中应履行的职责和应承担的责任，增强项目部各级人员的安全责任感，对职责内的安全生产工作负责，使大家真正重视安全生产，从而避免或减少事故的发生。（1）落实项目部安全生产责任；（2）制定各工种安全技术操作规程；（3）项目配备专(兼)职安全员，班组配备不脱产的安全员。2、安全生产管理目标本项目安全管理目标：杜绝重伤、死亡事故发生、杜绝火灾事故发生。避免和减少一般安全事故和轻伤事故，年负伤频率≤8‰；预防职业病的发生。安全用品和消防器材使用合格率100％；并对各施工班组进行安全责任目标分解，安全生产达标合格率100%，优良率80%以上，认真开展重大安全活动和施工项目的日常安全活动。3、施工方案施工方案中要有安全措施，专业性较强的项目要单独编制有针对性的专项安全施工方案并层层进行交底落实，本工程安全管理专项支撑方案有《临时用电施工组织设计》4、分部(分项)工程安全技术交底各专业施工员和技术负责人在开工前要有书面的安全技术交底且交底针对性要强，交底人和被交底人要认真履行签字手续。5、安全检查项目经理要组织项目部管理人员定期或不定期对施工场所进行安全检查并作好记录，对检查出事故隐患整改要做到定人、定时间、定措施。6、安全教育对新入场和转岗工人要进行三级安全教育并要有记录，三级安全教育率100%，特种作业人员持证上岗率达到100%。7、班前安全活动各施工班组每天在上班前要对班组人员进行班前安全活动并做好记录，班组人员签字确认，班前安全活动内容主要是当天施工内容和安全注意事项以及当天的天气情况等。安全保证体系建立健全以项目经理为第一责任人的安全管理体系，设置安全管理机构落实安全生产责任制，组建项目应急救援队（一）项目部安全组织机构：组长：胡希俊成员：汪文杨军（二）项目部应急救援队:组长：胡希俊手机员：汪文手机军手机司应急救援领导小组：（027）87800263报警电话:匪警:110、火警:119、交通122、急救中心:120第六章商务策划成本管理1、目标确保项目不亏损，创造最大效益；工程项目成本控制：工程实际成本小于目标责任成本项目目标毛利润率：6%；项目超成本降低率：0.5%；资金回收率：合同规定竣工验收前80%，交工验收1个月内95%。2）、成本管理：对该项目成本进行各方面的分析,制定对策和措施,编制责任成本降低计划，具体落实到岗位、到人员；制定岗位责任奖罚标准；确保项目成本管理体系在本项目上的有效运行。在项目施工过程中，定期对项目部成本情况进行考核。通过检查项目部现金流测算及控制情况、盈亏测算及控制情况，实时掌握项目部实施工程管理过程中的成本控制风险，对项目部阶段性亏损及时预警，督促整改。项目部在规定的期限内查找原因。项目成本的测算经济指标分析宜昌华祥商贸中心一期工程项目总造价8534634.72元；其中：人工费：1156764.94元；材料费：5805160.1元；机械费：49443.16元；管理费：324000元；利润：511800元；；规费：233643.52元；配合费：127950元；税金：290873元；中标服务费：35000元。《工程项目管理手册》湖南某置业有限公司目录TOC\o"1-3"\h\z第一节项目工程管理手册提要 41．1项目简介 41．2组织结构 41．3工程现场管理 41．3．1设计交底和图纸会审 41．3．1施工组织设计审查 41．3．3工程开工审核 51．3．4施工进度计划和工期管理 51．3．5工程材料、构件、半成品及设备管理 51．3．6工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度 61．3．7工程变更管理 61．3．8现场工程质量与安全管理 61．3．9文明施工管理 71．3．10工程竣工验收 71．3．11工程会议 71．3．12议事与文件管理 81．3．13工程质量保修期的管理 81．4工程款的申请与支付 9第二节项目工程管理流程相关表格的应用 102．1项目工程管理流程流程图 112．2甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程 122．3承建商向甲方发出函件的流程 132．4施工组织设计（方案）报审流程（A1） 142．5工程开工/复工报审流程（A2） 152．6附件A2工程开工/复工报审表 172．7附件A3施工测量放线报验申请表 192．8附件A4项目指令 202．9“项目指令”使用指引 212．10附件A5要求项目指令单 222．11要求项目指令单审批流程（A6） 232．12附件A6《要求项目指令》单审批表 242．13工程变更审批表 252．14材料设备报审流程（A7） 262．15附件A7工程材料/构配件/设备报审表 272．16工程报验流程（A8） 282．17附件A8报验申请表 292．18附件A8a一般防水工程（除厨卫外）报验申请表 302．19附件A8b厨卫防水工程报验表（一户一表） 312．20附件A8c给水管道报验申请表 322．21附件A8d工作（序）交接单 332．22监理工程师通知单及回复流程（A9） 342．23附件A9监理工程师通知单 352．24附件A9a监理工程师通知单 362．25附件A10工程技术咨询单 372．26附件A11工作联系（报告）单 382．27工程暂停令签发流程（A12） 392．28附件A12工程暂停令 402．29工程延期报审流程（A13） 412．30附件A13工程延期申请表 422．31附件A14工程延期要求回复单 432．32附件A15文明施工管理小组处罚通知单 442．33附件A16工程竣工报验单 452．34附件A17工程会议签到单 462．35附件A18工程进度款申请书 472．36附件A18a工程形象进度报告 502．37附件A18b请款清单汇总（总/分包） 512．37附件A18c进度款支付申请/审核表 53第一节项目工程管理手册提要1．1项目简介项目总体情况主要参建单位主要图纸、合同、文件等1．2组织结构项目管理架构建设单位管理成员与职责监理单位管理成员与职责设计单位成员与职责承建单位管理成员与职责A指定分包单位（机电、消防、电梯、铝门窗、精装修、园林等）B专业分包单位（市政、外水、外电、智能化、人防、白蚁、样板房和营销中心等）通讯录1．3工程现场管理1．3．1设计交底和图纸会审A会议准备（会前各有关方应提供书面意见）B与会人员（甲方代表/监理/设计/承建商）C会议时间（由三方协定）D会议纪要（由监理主持及整理）1．3．2施工组织设计审查A编制时间B监理审核C正式审定D主要管理文件表格﹡施工组织设计（方案）报审表（用于承建商报监理、设计、甲方）1．3．3工程开工审核A主要管理文件表格﹡工程开工/复工报审表（用于承建商报监理、甲方）1．3．4施工进度计划和工期管理A工程进度计划编制、审核﹡总进度计划（明确+0．00/结构封顶/拆落外架/精装修/交楼等节点时间）﹡阶段性进度计划﹡月进度计划﹡周作业计划B计划的执行与监督C工期延长D主要管理文件表格﹡工程延期申请表（用于承建商报监理、甲方）﹡工程延期审批表（用于监理、甲方发承建商）1．3．5工程材料、构件、半成品及设备管理A建设质量的保证B合同文件内的材料与设备管理及计划C合同文件外的材料与设备管理及计划D材料的报验E材料样板封板F主要管理文件表格﹡工程材料/构配件/设备报审表（用于承建商报监理、设计、甲方进行标准审核）﹡工程材料/构配件/设备报验表（用于承建商报监理、甲方进行质量和数量审核）1．3．6工程测量放线、隐蔽工程、分部分项工程检查验收制度A工程测量放线验收B工程隐蔽工程验收C分部分项工程验收D主要管理文件表格﹡施工测量放线报验单（用于承建商报监理）1．3．7工程变更与签证管理A设计变更B工程洽商C主要管理文件表格﹡项目指令（用于甲方发承建商）﹡要求项目指令单（用于承建商报甲方）﹡工程技术咨询单/设计不明点提问清单（用于承建商报监理、设计、甲方）﹡工程技术签证单（用于承建商报监理、设计、甲方）1．3．8现场工程质量与安全管理A质量与安全规划B问题出现C跟进处理D检查处理结果E主要管理文件表格﹡业主工作联系单（甲方现场工程负责人发承建商）﹡工程联系单（各方通用）﹡监理工作师通知单（用于监理发承建商）﹡工程暂停（用于监理发承建商）﹡质量安全事故调查报告（用于承建商报监理、设计、甲方）﹡质量安全事故处理报告（用于承建商报监理、设计、甲方）1．3．9文明施工管理A文明施工奖/罚管理规划B文明施工奖/罚条例C主要管理文件表格﹡文明施工管理小组处罚通知单（用于管理小组发奖/罚单位）1．3．10工程竣工验收A专业验收与综合验收B自检与竣工预检C申请验收D竣工初验E正式验收F主要管理文件表格（以下表格均用于承建商报监理、设计、甲方）﹡中间验收/报验申请表﹡一般防水工程报验申请表﹡厨卫防水工程报验申请表﹡给水管道工程报验申请表﹡工序交接报验申请表﹡工程竣工报验申请表1．3．11工程会议A第一次项目工程管理协调会（甲方、设计、监理、承建商等）B现场工程例会﹡总包/分包周例会（周五上午9点—10点总包主持）﹡监理/甲方/设计/总包/分包周例会（周五上午10点—12点监理主持）C专题会议D项目管理月度综合协调会（甲方主持，每个月第三周周三，时间以会议通知为准）﹡甲方—顾问会甲方/设计/监理/（上午9点—11点甲方主持）﹡工程造价变更会甲方/设计/监理/总包/分包（下午1点—2点甲方主持）﹡甲方—顾问—总/分包协调会甲方/设计/监理/总包/分包（下午3点—6点甲方主持）E主要管理文件表格﹡周例会议纪要﹡专题会议纪要﹡项目管理月度综合协调会议纪要﹡会议签到单1．3．12议事与文件管理A议事B文件管理（包括往来文件、设计图、工程变更、会议纪要等收发文机制）﹡文件传递/文件管理效率C设计图纸（包括变更图纸）12份﹡甲方：6份/监理：1份/总/分包：5份D会议纪要﹡与会方各1份E合同﹡甲方：4份/监理：1份/总/分包：各1份F总包月报（每月25日前报上月21日至本月20日月报）﹡甲方：2份/监理：2份/总/分包：各1份注：月报与请款申请同时上报，缺一不可，否则不接受任何请款申请。G监理月报（每月25日前报上月21日至本月20日月报）﹡甲方：2份/监理：2份/总/分包：各1份H甲方项目运行月报（每月30日上报）1．3．13工程质量保修期的管理A保修时间、范围和内容B工程质量缺陷修复与验收C非工程质量缺陷的认定与工程量的核定1．4工程款的申请与支付1、总分包单位工程款的申请（每月25日）2、工程量的核定（监理/甲方）3、审批（甲方）4、中期估价证书与请款5、领款与凭据6、变更与结算7、主要管理文件表格A月工程进度款支付申请（用于承建商报监理、甲方）A1工程进度款申请书/A2月工程形象进度报告/A3总/分包请款清单汇总/A4进度款支付申请/审核表B月工程进度款付款证书（用于甲方发承建商）C工程进度款结算申请/审核表（用于承建商报监理、甲方）D总工程量核算表（用于监理报甲方）E合同最终结算书（用于承建商、甲方确认结算金额）F工程款最终结算书（用于承建商报甲方）第二节项目工程管理流程相关表格的应用2．1项目工程管理流程流程图监理工程师通知单/回复流程（A9/9a）附件A9/9a流程（A8）附件A8材料/构件/设备报审流程（A7）附件A7承接商要求工程变更附件A5工程暂停整改流程（A12）附件A12监理工作联系附件A11承接商要求工程变更流程（A10）附件A10工程施工过程中审批流程（A6）附件A6承建商整改后成申请复工流程（A12）附件A12工序交接单附件A8d供水管报焉附件A8c厨卫防水报验附件A8b一般防水报验附件A8a回复附件A14工期延长申请流程（A13）附件A13甲方项目指令附件A4测量放线报验附件A3工程开工报审流程（A2）附件A2施工组织设计报审流程（A1）附件A1监理工程师通知单/回复流程（A9/9a）附件A9/9a流程（A8）附件A8材料/构件/设备报审流程（A7）附件A7承接商要求工程变更附件A5工程暂停整改流程（A12）附件A12监理工作联系附件A11承接商要求工程变更流程（A10）附件A10工程施工过程中审批流程（A6）附件A6承建商整改后成申请复工流程（A12）附件A12工序交接单附件A8d供水管报焉附件A8厨卫防水报验附件A8b一般防水报验附件A8回复附件A14工期延长申请流程（A13）附件A13甲方项目指令附件A4测量放线报验附件A3工程开工报审流程（A2）附件A2施工组织设计报审流程（A1）附件A1甲方审批工期延长审批流程工程峻工附件A16工程技术咨询单附件A10承建商提交每日报告格式甲方审批工程峻工附件A16工程技术咨询单附件A10承建商提交每日报告格式甲方审批2．2甲方向承建商发出与工程有关的函件、指令、图纸的流程甲方工程经理甲方工程经理甲方工程代表监理单位监理公司代甲方转交函件等给施工单位设计单位合同预结算部总承包单位各分包单位注：与工程施工无关的其他函件由甲方直接发给施工单位2．3承建商向甲方发出函件的流程总承包单位/分包单位，分包单位给项目经理的函件必须经由总承包单位发生独立承包单位发出给项目经理的函件总承包单位/分包单位，分包单位给项目经理的函件必须经由总承包单位发生独立承包单位发出给项目经理的函件项目经理甲方工程总代表监理公司设计单位合同预结算部主送抄送2．4施工组织设计（方案）报审流程（A1）批复监理单位审批：专业工程师审查总监审批监理单位审批：专业工程师审查总监审批承建商提交“施工组织设计（方案）”及报审表甲方项目经理审批甲方工程总代表审批设计单位审批甲方项目经理审批甲方工程总代表审批设计单位审批不同意不同意甲方设计部审批甲方设计部审批注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，楼面等处施工荷载；3、甲方主要审查其施工进度是否合理、是否符合合同要求、投标时的承诺，并审查其施工方案是否安全、可靠；4、次要的分部分项施工方案可不必由设计单位审查；2．5工程开工/复工报审流程（A2）批复承建商提交“承建商提交“工程开工/复工报告”及报审表监理单位审查甲方工程总代表审核甲方项目经理审批甲方设计部审核不同意不同意注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2、若因材料质量、施工质量不合格而导致的停工，其复工必须经过我司审批以加强我司对工程质量的管理2．6附件A2工程开工/复工报审表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致；（监理单位）我方承建工程，已完成了以下各项工作，经自检合格，具备了开工/复工条件，特申请施工，请核查并签发开工/复工指令。附件：1、开工/复工报告2、（证明文件）承建商（章）项目经理/日期监理审核意见：专业监理工程师/日期总监理工程师/日期监理单位（章）建设单位审核意见：工程代表/日期工程经理/日期2．7附件A3施工测量放线报验申请表编号：合同编号：工程名称承建商建设单位监理单位致；（监理单位）我方已根据合同图纸要求完成工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：测量及放样资料附后，1、桩心点的绝对坐标值及复检坐标值2、桩心点的平面布置图等项目经理/日期承建商（章）/日期查验结果：专业测量工程师/日期测量单位（章）监理工程师的结论：经查验同意验收/纠正偏差后再报专业工程师/日期监理单位（章）/日期总监理工程师/日期2．8附件A4项目指令（项目名称）项目指令指令编号：日期：档案编号：合同编号：致：根据合同条款，我司发出以下指令，请即时执行：指令内容：签署：附件：抄送：□湖南某置业有限公司--□合同预算部--□设计院--□监理公司--2．9“项目指令”使用指引据合同条件，工程经理有权发项目指令给承建商，要求执行工作；所有指令应以书面发出；指令内容是可以包含任何需要总包方/分包方等执行完成合同要求的任何内容，其中合同有明确列出包括但不限于以下情况可发指令：3．1用来确认口头指令；3．2要求总承包方把任何已掩蔽的工程挖开检查、试验等；3．3要求把任何不符合本合同规定的工作或物料迁离工地；3．4要求撤换受雇于工地上的任何人士；3．5要求工程变更或签证；3．6要求修补保修期内发现的任何担缺陷等进行修补；3．7确认雇用某指定分包单位及/或指定供货单位。；3．8于战争爆发时，要求总承包方执行保护工程之工作/或继续施工；3．9指示如何处理古物发现。所有关于指定分包及专业分包工作都要经总承包方发出，抄送有关分包。所有指令附件都要盖章，写指令编号及工程经理签署。所有设计院的“修改通知单”都要用指令确认，再发给总承包方，设计院不能直接发“修改通知单”给总承包方/分包方等。在发指令时，工程经理将考虑哪一方是引致指令发出的，然后决定谁来负责工期延误及工期费增加或减少。若是责任在总承包方/分包方，需于指令中写明总承包方/分包方将承担任何责任。在发指令时，若未有合同预算部同意承建单位或材料供应单位之费用增加或减少，不会在指令中确认任何费用及总承包/分包或材料供应单位的报价，这些留待日后合同预算部跟总承包方/分包方或材料供应单位等谈判。在处理承建单位建议修改事宜上（如更改材料、施工方法等），工程经理将不会用项目指令来确认，而改用其它文件来回复承建单位，并写明是他们的责任。若承建单位坚持有项目指令才开工，可发指令，但一定要说明是他们建议的，不是甲方要求的，因这指令而引致的加账及延误工期皆由施工单位负责。但减账则归给甲方。2．10附件A5要求项目指令单工程名称：编号；我司根据合同条款，请贵司审核以下内容，并发指令批核：分包商签认/日期：总包签认/日期：2．11要求项目指令单审批流程（A6）工程经理签发项目指令并说明是承建商建议的设计单位出变更图纸工程经理签发项目指令并说明是承建商建议的设计单位出变更图纸批复同意批复拒绝要求或修改内容拒绝要求或修改内容承建商提交承建商提交“要求项目指令单”并填写《要求项目指令单》报审表监理单位审批：专业工程师审查总监审批设计单位审批甲方工程代表审批甲方工程经理审批甲方设计部审批按我司有关审批流程审批注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2、监理单位审查承建商提出的变更方案是否安全、可靠，是否对工程工期有影响及影响天数；3、设计单位主要审查其施工方案是否安全、可靠，是否符合规范和有关规定的要求；4、我司主要审查变更方案是否安全、可靠，是否增加工程造价及对增加的工程造价和工期影响进行审批；5、变更方案不增加工程造价、工期的要求项目指令单，可由甲方工程经理是否同意签发项目指令或拒绝要求或确认前修改内容2．12附件A6《要求项目指令》单审批表工程名称：编号：《要求项目指令》编号《要求项目指令》抄送单位《要求项目指令》主要内容监理公司审核意见专业工程师/日期：总监/日期：设计院审核意见设计师/日期：甲方工程代表审核意见专业工程师/日期：工程代表/日期甲方项目部审核意见工程经理/日期：2．13工程变更（签证）审批表项目名称：合同编号：审批表编号：发项目指令编号：工程概况：合同名称：合同金额：总承包：指定分包：变更内容简介：内容简介：有关文件/资料：此项目指令按下述理由发出：详述：合同操作法规/专业审批单位要求设计院/顾问建议甲方要求暂定款使用暂定数量调整其他此变更对整体工期是否有影响？否□/有□增加/减少日（附监理意见）本次变更金额：（附预算师意见）RMB：（实际/估算）（增加/减少）增加≧5万□是□否合约价的3%=RMB：已发变更编号至累计估算=RMB草拟中变更编号至累计估算=RMB总计=□﹥□≦合约价的3%申请（项目经理）：无意见/有以下意见：签署/日期复核（工程经理）：无意见/有以下意见：签署/日期复核（合同预算部）：无意见/有以下意见：签署/日期批准（主管副总）：无意见/有以下意见：签署/日期本表一式四份，建设一份、监理一份、承包商二份2．14材料设备报审流程（A7）A合同、设计规定报审的材料/设备送审流程承建商填报工程材料/设备报审表承建商填报工程材料/设备报审表设计单位审核监理单位审核甲方工程代表审核甲方工程经理审批甲方设计部审核批复批复注：1、承建商一般材料设备必须使用前7天提出申请，材料设备送审表应有使用部位、是否合同内规定或推荐厂家等说明，并附上产品介绍、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工许可证等，并送交样板；2、对于大宗材料确认，总包应根据工程进度计划，编制材料/设备准备计划，并在月例会上提出将需要用到的材料/设备，由甲方掌握材料的审批时间B材料/设备进场签认流程甲方工程代表签认监理单位审核、签认材料/设备质量和数量承建商填写工程材料/设备报审单甲方工程代表签认监理单位审核、签认材料/设备质量和数量承建商填写工程材料/设备报审单注：1、材料/设备经甲方工程代表签认后方能入场，承建商应于进场前48小书面通知监理单位和甲方工程代表；2、合同、设计规定看样定货的材料/设备应先办理送审，设计和甲方项目经理签认后方可办理其进场手续；3、监理单位、甲方工程代表应先检查材料/设备数量、质量检验报告、合格证、生产许可证、电工证等是否符合要求，有见证取样检验要求的材料待见证取样检验合格后方可签认同意使用；2．15附件A7工程材料/构配件/设备报审表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致；（监理单位/甲方）我方拟于年月日进场的工程材料/构配件/设备数量（详见附件），拟用于下述部位：现将质量证明文件及进场见证取样检验结果报上，请予以审核。附件：1、数量清单2、质量证明文件（含合格证、质量检验报告、生产许可证、电工认证等）3、进场见证取样检验结果□合同内规定或推荐厂家产品□合同无规定厂家产品□不是合同内规定或推荐厂家产品项目经理/日期承建商（章）/日期监理审核意见：经检查上述材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟订部位。专业监理工程师/日期总监理工程师/日期监理单位（章）设设计单位审核意见：设计负责人/日期建设单位审核意见工程代表/日期工程经理/日期注：1、合同或图纸中规定由设计单位、建设单位看样的工程材料/构配件/设备，第一次进场必须由设计人、建设单位项目经理看样审批。2、本表一式三份，建设、监理、承包商各一份。2．16工程报验流程（A8）承建商提交“承建商提交“”工程报验单建设单位工程代表审核监理单位审查建设单位工程代表审核监理单位审查注：本表根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理要求而编制。隐蔽工程、工程试验检测报告报验均用此表。2．17附件A8报验申请表报验申请表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致；（监理单位）我方已根据合同图纸要求完成工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：施工员/日期项目经理/日期承建商（章）监理单位审核意见专业监理工程师/日期总监理工程师/日期监理单位（章）建设单位审核意见工程代表/日期工程经理/日期注：本表用于隐蔽工程验收、工程检测报告等的验收。2．18附件A8a一般防水工程（除厨卫外）报验申请表编号：工程名称承建商建设单位监理单位致；（监理单位）我方已根据合同图纸要求完成工程，经自检合格，请予以检查和验收。附件：施工员/日期项目经理/日期承建商（章）专业监理工程师/甲方工程代表审核意见经现场旁站/检查，该项工程符合/不符合验收要求，同意/不同意下道工序施工。专业监理工程师/日期甲方代表/日期监理审核意见专业监理工程师/日期总监理工程师/日期监理单位（章）建设单位审核意见工程代表/日期工程经理/日期注：本表用于除橱卫之外的防水工程的中间报验。2．19附件A8b厨卫防水工程报验表（一户一表）厨卫防水工程报验表（一户一表）编号：工程名称房承建商建设单位监理单位致；（监理单位/甲方）我方已根据合同图纸要求完成第一道工序，经自检合格，请予以检查和验收。附件：图纸及其他资料施工员/日期项目经理/日期承建商（章）专业监理工程师/甲方工程代表审核意见经现场旁站/检查，该项工程符合/不符合验收要求，同意/不同意下道工序施工。监理工程师/日期甲方代表/日期总监/日期致；（监理单位/甲方）我方已根据合同图纸要求完成第二道工序，经自检合格，请予以检查和验收。施工员/日期项目经理/日期承建商（章）专业监理工程师/甲方工程代表审核意见经现场旁站/检查，该项工程符合/不符合验收要求，同意/不同意下道工序施工。监理工程师/日期甲方代表/日期总监/日期致；（监理单位/甲方）我方已根据合同图纸要求完成第三道工序，经自检合格，请予以检查和验收。施工员/日期项目经理/日期承建商（章）专业监理工程师/甲方工程代表审核意见经现场旁站/检查，该项工程符合/不符合验收要求，同意/不同意下道工序施工。监理工程师/日期甲方代表/日期总监/日期监理审核意见本房间厨卫防水工程已全部完工并经验收合格，同意/不同意作为完工依据。专业监理工程师/日期总监理工程师/日期监理单位（章）建设单位审核意见工程代表/日期工程经理/日期注：本表用于每一户（个）厨、卫防水工程每一道工序的报验，作为工程移交与接收的依据。2．20附件A8c给水管道报验申请表编号：工程名称房承建商建设单位监理单位致；（监理单位/甲方）我方已根据合同图纸要求完成第一道工序预埋、接驳及试压等工作，经自检合格，请予以检查和验收。附件：图纸及其他资料施工员/日期项目经理/日期承建商（章）专业监理工程师/甲方工程代表审核意见经现场旁站和资料检查，本工程符合/不符合验收要求，同意/不同意下道工序施工。监理工程师/日期甲方代表/日期总监/日期致；（监理单位/甲方）我方已根据合同图纸要求完成给水管道带压浇捣砼工作，并完成复核试压，经自检合格，请予以检查和验收。施工员/日期项目经理/日期承建商（章）专业监理工程师/甲方工程代表审核意见经现场旁站/检查，本工程符合/不符合验收要求，同意/不同意验收。监理工程师/日期甲方代表/日期总监/日期致；监理单位/甲方代表/接受单位（如精装修单位等）我方已根据合同图纸要求完成给水管道的试压和检查工作，经自检合格，请予以检查和验收，并请接受单位接受（包括图纸和现状）施工员/日期项目经理/日期承建商（章）监理单位/甲方代表/接受单位（如精装修单位等）审核意见经现场和资料检查，本工程符合/不符合验收要求，同意/不同意接受单位接受。监理工程师甲方代表总监接受单位（章）日期项目经理致：监理单位/甲方代表我方已根据合同图纸要求完成装修工程，给水管道经试压合格，请予以检查和验收经自检合格，请予以检查和验收。附件：图纸及其他资料施工员/日期项目经理/日期承建商（章）专业监理工程师/甲方工程代表审核意见经现场旁站/检查，本工程符合/不符合验收要求，同意/不同意验收。监理工程师/日期甲方代表/日期总监/日期建设单位审核意见工程代表/日期工程经理/日期注：本表用于每一户（个）厨、卫防水工程每一道工序的报验，作为工程移交与接收的依据。2．21附件A8d工作（序）交接单编号：工程名称承建商建设单位监理单位致；监理单位/甲方代表/接受单位我方已根据合同图纸要求完成工程，经自检合格，请予以检查和验收，并请接受单位接受。附件：施工员/日期项目经理/日期承建商（章）接受单位意见同意/不同意接受项目经理/日期接受单位（章）监理审核意见专业监理工程师/日期总监理工程师/日期监理单位（章）建设单位审核意见工程代表/日期工程经理/日期注：若总监与甲方工程代表意见一致，即可决定交接与否。2．22监理工程师通知单及回复流程（A9）甲方工程代表甲方工程代表甲方单位工程代表审查监理单位复查承建商整改后提交“监理工程师回复单”甲方单位工程代表审查监理单位复查承建商整改后提交“监理工程师回复单”监理单位发出“监理工程师通知单”注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2、本表格应根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）第5.4.6条、第5.4.11条规定签发；；2．23附件A9监理工程师通知单编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致；（承建商）事由内容：附件：监理单位（章）专业监理工程师/日期总监理工程师/日期抄送：项目甲方2．24附件A9a监理工程师通知单回复单编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致；（监理单位）我方接到编号为监理工程，已按要求完成了工作，现报上，请予以复查。详细内容：附件：项目经理/日期承建商（章）/日期监理单位复查意见专业监理工程师/日期总监理工程师/日期监理单位（章）建设单位审核意见专业工程师/日期工程代表/日期2．25附件A10工程技术咨询单工程名称：总编号：分编号：致：总包单位/监理单位经我司审核，关于我司承建的部分工程，其□设计□技术方案□施工方面存在疑问或需确认，请予以解答或确认，以使我司组织施工。具体咨询内容如下：承包单位：项目经理：日期：总包单位意见：承包单位：项目经理：日期：监理单位意见：经我司审核，上述咨询问题现提出如下意见或需□甲方□设计给出进一步咨询意见。我司具体意见如下：监理工程师/日期：总监/日期：设计单位意见：经我司审核，针对上述咨询问题现提出如下意见或□在随后给甲方的函件□设计修改通知单中予以解决。设计师：日期：项目工程部意见：专业工程师/日期：设计经理/日期：工程经理/日期：抄送单位：签名/日期：复文抄送单位：□湖南湘天房地产公司□湖南湘天合同预算部□建筑设计院□园林设计院注：作为现场逐级解决技术问题，各单位在收到函件后必须24小时内给出有效答复2．26附件A11工作联系（报告）单编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：事由内容：附件：单位（章）负责人日期注：本表用于项目参建单位就工程质量、安全、工期、造价等问题进行联系、报告。2．27工程暂停令签发流程（A12）批复批复发布工程与发包方的工料规范、图纸及指示不符监理单位填写工程暂停令甲方工程代表审核甲方项目经发布工程与发包方的工料规范、图纸及指示不符监理单位填写工程暂停令甲方工程代表审核甲方项目经理审批承建商注：本表根据根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000）并结合我司对工程质量管理要求而编制。发生《建设工程监理规范》第6.1.2条所指的情况，尤其是工程质量（含材料质量、施工质量等）不符合我司工料规范（含国家现行技术规范）、图纸及指示时，监理单位应立即填写工程暂停令，并送我司审批，然后发布工程暂停令。2．28附件A12工程暂停令编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致：由于原因，现通知贵方必须于年月日时起，对本工程的部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作：附件：监理单位（章）专业工程师/日期总监理工程师/日期建设单位：工程代表/日期：工程经理/日期：2．29工程延期报审流程（A13）批复同意承建商提交批复同意承建商提交“工程延期”申请表及附件监理单位审核甲方工程代表审核甲方项目经理审批按我司有关审批流程审批工程延期要求回复单不同意不同意注：1、本表格根据国家标准《建设工程监理规范》（GB50319-2000），并结合我司对工程质量、进度管理等的要求而编制；2、监理单位应根据实际情况、合同条件及其影响是否在关键线路上审核施工单位延期申请的合理性；2．30附件A13工程延期申请表编号：共页第页工程名称承建商建设单位监理单位致；（监理单位）根据施工合同条款条的规定，由于原因，我方申请工程延期，请予以审批。附件：工程延期的依据及工期计算合同竣工日期：申请延长日期：证明材料等项目经理/日期承建商（章）/日期监理单位审核意见专业监理工程师/日期总监理工程师/日期监理单位（章）工程代表意见：工程代表/日期2．31附件A14工程延期要求回复单编号：