创优工程策划书编制技巧

...wd......wd......wd...工程创优筹划书编制技巧工程创优筹划书是由施工单位在中标后，依据建设单位制定的本工程“创优规划〞的要求编写，用以指导质量管理及工程创优的纲领性文件，明确创优目标以及主要的创优措施，内容要求详实，严密结合工程实际具有针对性、指导性和可操作性。工程创优筹划书是在工程正式开工前完成编审批手续，并经必要的交底、培训后实施。从PDCA循环中不难看出一部优秀的工程创优筹划书对工程创优是很重要的，例如企业对确定申报“鲁班奖〞的工程要进展前期的创优筹划工作，“鲁班奖〞工程创优筹划书实际上是创优工程《施工组织设计》的组成局部，在确保工程质量的措施方面要比《施工组织设计》更细化、更具体、更全面，尤其对建筑细部处理的要求，更严格、更认真。国家对“鲁班奖〞工程质量的复查、评审目前尚无明确的标准，只要求“优中选优〞，所以要申报“鲁班奖〞必须先获得省优工程，这是申报“鲁班奖〞最低的门槛。因此“鲁班奖〞工程创优筹划书要比省优工程创优筹划书更全面，要求更高。创优筹划书中应明确工程构造、设备安装、装饰装修等分部工程若何到达优质的具体做法，同时对建筑构造和细部处理若何进展精雕细琢也要提出明确规定。接下来结合天津工业大学新校区图书馆工程从格式和章节内容方面浅谈创鲁班奖筹划书编制的技巧。封面式样《天津工业大学新校区图书馆工程创鲁班奖筹划书划》

编制单位：

编制时间：年月日目录TOC\o"1-2"\h\z\u1.序言32.工程概况及工程特点33.对鲁班奖工程的认识43.1鲁班奖工程要求43.2对争创鲁班奖工程的规划44.创优工程的工程施工目标及创新亮点44.1本工程的工程施工目标44.2工程施工中的创新亮点55.工程创优的组织措施56.工程创优的管理措施66.1施工质量管理体系66.2施工质量控制体系66.3工程资源管理66.4施工过程质量控制保证措施76.5全面质量管理76.6安全环保措施76.7创优准备工作76.8创优过程中易无视的细节及处理措施87.主要分局部项工程施工质量验收标准88.主要分局部项工程质量控制点和质量控制措施89.资料的收集整理91.序言概述工程确定创优目标原因、重要意义及筹划书编制的目的，该章节内容不过于繁琐，给人以一种焕然一新的感觉。2.工程概况及工程特点工程概况是描述本工程地理位置、地质条件、建设规模、自然及社会环境等,主要从总体概述、构造概况、建筑概况与安装设计概况等方面分别阐述建筑使用功能、构造安全功能和各个部位的装修做法，工程概况在于全面介绍工程并且内容简练，使读者对工程形成直观清晰的概念。工程特点要求能展现工程的独特性，与其它工程相对比，突出工程的独特工艺、独特装饰、独特社会效益等，对增加施工安全质量控制难度的工程特点宜重点进展阐述。3.对鲁班奖工程的认识提出对创优工程的要求和创优工程的规划，通过对本工程创优目标的分解及重点措施的明确，指导本工程工程人员开展工程创优活动，最终实现工程创优目标。3.1鲁班奖工程要求主要从时间与空间，宏观与微观上分析鲁班奖的工程要求。从宏观上鲁班奖的评选是优中选优，技术含量高用户满意、社会认可并且符合新标准和“强制性条文〞要求；微观上经得起检查，细部做法精致细腻、整体精品；时间上经得起考验，空间上安全、适用、美观。3.2对争创鲁班奖工程的规划创优工程的规划必须将创优目标分解落实到基层，从工程管理、质量技术控制要点等方面着手，并注重以资料和数据来反映工程质量。4.创优工程的工程施工目标及创新亮点依据本工程“建设创优规划〞确定的创优目标，针对工程施工特点、本单位技术力量及管理特点等进展必要的细化、量化，编制质量、安全、文明施工与环保、工期与投资、档案管理等分目标。工程施工目标分别从质量、工期、成本、安全方面点出施工的整个过程。4.1本工程的工程施工目标例如：质量方面：以鲁班奖工程的质量要求为根基，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，确保获取天津市建筑工程最高奖“海河杯〞金奖，并全力争创国家建设工程最高奖“鲁班奖〞。工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。安全方面：工伤事故：因工轻伤事故频率控制在0.5‰以内，职业病案例为零；杜绝安全重伤、死亡事故和群体事故，因工死亡责任指标为零；安全文明施工目标控制参考标准：安全文明目标：天津市级安全文明工地。隐患整改：隐患整改率到达100%4.2工程施工中的创新亮点组织管理创新的主观方面通过主观努力制订各种质量方案和质量控制制度，客观方面从工程的特殊环境、地理位置提出要求，并采取相应的措施；施工技术方面在推广应用建筑业10项新技术的根基上，大胆对其它的新工艺进展创新应用，通过实践形成一门新的技术。5.工程创优的组织措施工程创优单凭施工方的努力是不行的，离不开业主方、设计方、监理方、质监方、分包方的支持与配合。对于建设工程参与方的工作分别进展阐述。6.工程创优的管理措施本章节是编制创优筹划书的关键与核心。在宏观上建设施工质量管理体系，在微观上明确施工质量管理的职责及施工质量控制体系运转的保证，横向方面从“人、机、料、法、环〞方面分别阐述整个管理体系在创优过程中发挥的作用，但其中也有主次之分，且层次清楚，各个因素之间又相互衔接。纵向方面从质量、进度、文明施工、安全环保方面进展阐述合理应用的各种措施，凭借以往的经历以及预测的风险因素，需攻关的内容，阐述表达要求条理清楚。6.1施工质量管理体系施工质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用，施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进展。在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处，固对质量管理职责、质量控制分别作说明。6.2施工质量控制体系施工质量控制体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量到达要求的循环运行系统，主要从工程质量控制体系的依据、施工质量控制体系的设置、施工质量控制体系运转的保证三方面说明若何实施施工质量控制体系。6.3工程资源管理工程资源管理主要是围绕“人力资源、设备资源、材料资源、工艺和工法〞五大要素进展。任何一个环节出了过失，则势必使施工质量达不到相应的要求，在工程资源管理中对这五大要素分别制定相应的管理措施，是工程资源管理到达最优化管理。6.4施工过程质量控制保证措施本节对工程质量能否得到保证是很重要的，主要从以下几个方面展开：施工一般性质量控制措施、施工技术的质量控制、施工材料的质量控制和施工中计量管理的保证措施。施工过程质量保证措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工各控制要素进展质量上的控制，从而到达施工质量目标的要求。要求每个方面质量控制措施要结合工程实际情况具有可靠性、可操作性。6.5全面质量管理全面质量管理是以实行全过程、全员、全方位的“三全〞管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。针对影响工程施工因素“人、机、料、法、环〞研究筹划若何进展质量全面管理。6.6安全环保措施鲁班奖工程在施工过程中不允许发生重大安全事故，应把安全施工和环境保护提高到十分重要的位置，因此根据各个工程实际建设环境制定安全可靠切实可行的安全环保措施是相当有必要的。6.7创优准备工作时机是留给那些有准备人的，工程创优更要求我们必须做好充分的准备工作，例如可以从成立创优工作小组、人员培训、工程宣传、做好与其他单位的合作沟通等方面入手为创优工作做好充分准备。6.8创优过程中易无视的细节及处理措施鲁班奖工程要求严格过程控制，注重细部节点处理。一些容易被无视的部位必须在事前进展筹划，处理必须突出一个“细〞字，如屋面设备根基、机房管道排布、卫生间洁具、地漏安装、管道井、墙面开关插座安装、吊顶灯具、喷淋安装、门窗的五金件安装等，确保工程在满足安全、使用功能的根基上真正能做到好中选好、优中选优。7.主要分局部项工程施工质量验收标准首先要将各分局部项工程质量验收标准层层分解，确定主要分局部项工程施工质量验收标准，同国家标准相对比，反映创优工程的严格要求质量。在创优微观复查中本卷须知要求建筑安装工程各个分局部项工程的实物质量到达标准。鲁班奖复查过程中常见问题则要说明各个分局部项工程需引起重视的方面，进展预控，提前抑制。如回填土压实系数的检测方法、变形观测、材料试验、观感、砼和砂浆强度理数统计不标准、屋面及卫生间防水、门窗及幕墙工程、地面及墙面装饰、管道及设备安装工程、卫生洁具及地漏的安装、开关、插座、灯具及电箱的安装、接地、屋面避雷的安装、大型灯具安装、线槽及桥架安装、暗配线管、机柜及机架安装等。8.主要分局部项工程质量控制点和质量控制措施创立精品工程要突出一个“精〞字，应从预控、构思、创新入手。精品工程过程筹划与深化设计是指导施工的依据，其内容应针对整个工程的分部、分项工程进展。创立精品必须进展详细、全面的质量筹划。筹划过程是根基一主体一屋面一装饰装修一安装一细部的全过程。筹划载体文件是施工组织设计、质量方案、施工专项方案、二次深化方案、技术交底等。本章主要概括根基阶段、主体阶段、电气安装工程、管道安装工程、通风安装工程的质量控制点及控制措施。关键部位技术及质量预控措施通过对装饰工程中的抹灰、木门安装、木制品油漆、防火门安装、铝扣板吊顶、墙面石材干挂、卫生间墙面瓷砖镶贴、木制筒子板、墙面乳胶漆施工、复合木地板工程、石材地面铺贴、给排水、采暖、通风空调、建筑电气智能化等分项工程中易出现的质量通病分析原因并采取措施，可以适当的插入一些细部靓点筹划实施的应用照片。9.资料的收集整理鲁班奖工程资料要做以下的工作:要准