【中小企业战略管理问题分析5500字（论文）】

中小企业战略管理问题分析摘要随着市场竞争的日益激烈以及顾客需求的不断变化，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。大量理论研究和实践探索表明，实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势，即企业的战略管理已经成为企业管理中的重点和核心。本文以中小企业为研究对象，通过对中国目前中小企业战略管理现状和问题进行分析，根据实际情况提出中小企业的战略管理规划对策。关键词：战略管理；中小企业；竞争优势目录TOC\o"1-3"\h\u10215一、引言 127692二、战略管理相关概述 116580（一）战略管理的含义 1369（二）战略管理的主要内容介绍 123548三、中小企业战略管理中存在的主要问题 211994（一）管理不规范,缺乏战略管理基础 29778（二）战略主导不足 227137（三）战略管理与环境适用性不高 329692（四）战略认识模糊 37429四、中小企业提高成长战略有效性的策略建议 314194（一）高管层提高创业管理和战略管理意识 310305（二）中小企业发展的关键是准确定位和培养企业的核心竞争能力 421376（三）创业管理需要有优秀的市场营销战略 424304（四）战略管理需要完善的人力资源体系 517033结束语 715791参考文献 8一、引言当前，环境的复杂性、客户需要的多样性、竞争的残酷性、全球经济的一体化给企业提出了更多的挑战，对企业的战略管理水平提出了更高的要求。企业为应对内外部环境的剧烈变化制定了完美的战略，但是在实施的过程中却出现了一个又一个的问题，导致实施的结果往往不尽如人意。一份权威性的调查显示：有90%的战略得不到有效的实施。如果战略不能得到有效的实施，再好的战略也只能是纸上谈兵。企业虽然制定了完美的战略，但在实施的过程中却不知道从哪儿做起，以至于偏离了原有的轨道，也没有一套行之有效的办法来对战略实施的结果进行监控与反馈。二、战略管理相关概述（一）战略管理的含义一般来说，企业的战略管理就是通过预测与分析企业未来的竞争环境，从中找出企业的竞争优势的管理方法。在本质上，它是企业同市场环境之间的一个沟通对话过程。可以说，企业外部环境的不确定性直接使得企业战略管理的产生与发展有了可能，并使企业更加关注其外部环境的变化，更加关注外部竞争环境与竞争对手。自上世纪60年代战略管理正式建立以来，基于企业的形式和竞争优势来源等问题在认识上的不同，战略管理先后经历了早起战略思想阶段、传统战略思想阶段、竞争战略理论阶段以及动态竞争战略理论阶段，并且随着环境的变化还在不断演进变化。（二）战略管理的主要内容介绍1.战略制定企业战略的制定一般包括确定企业任务、企业的SWOT分析、建立长期的发展目标、制定较合理的战略和实施战略。整个战略制定过程所要解决的问题主要有：企业打算进入新产业种类是？而打算放弃的产业是？在真个策划中，资源该如何合理配置？在进入新领域之后，企业是否要扩大市场经营范围或者实施多元经营？企业是否需要把公司原子公司和分公司进行合并或者建立新的公司？在可选择的战略中，实行哪种战略能够使企业获得更大收益？这些都必须在战略制定的过程首先决定并解决。2.2.2战略实施在战略实施的过程中，企业应当明确树立年度目标、制定相关政策、合理配置资源，企业的各个部门也必须制定相关具体的战术，以便于既定战略的贯彻执行。其中战术的运用主要包括建立完善有效的组织结构，培育支持战略实施的企业文化，建立较全面的信息系统，制定各种行动方案等。战术的运用阶段往往被称为战略管理的行动阶段，这就是说实施阶段就是动员管理者与雇员把既定的战略付诸行动，否则一个战略无论制定的多好多完善，没有实施都是没有实际意义的。三、中小企业战略管理中存在的主要问题由于我国市场经济尚处于进一步发育和完善之中,企业经营环境的日益变化,企业间竞争的日益激烈,战略管理日显重要。尽管中小企业在我国经济生活中的数量比重极大,但人们所给予的关注却并不多。在企业战略管理研究中,学者们多以大企业为研究对象,且多数人认为只有大企业才有资格谈战略,而中小企业只配谈生存问题。其实不然,中小企业由于“势单力薄”,在战略管理方面面临的困惑更多,要求也更具体,更需要通过战略管理来积累竞争优势。（一）管理不规范,缺乏战略管理基础长期以来中小企业在资金、人才、市场、研发等方面与大型企业存在较大差距,所以中小企业的主要任务是解决生存问题,大量的时间和精力用于争夺市场和争取资金支持,对企业内部管理重视程度不够。企业管理不规范,甚至部分企业没有正规的企业管理制度,或者虽然有制度却很难执行。往往是经验管理多于科学管理、人治大于法治。还有一些中小企业领导人认为西方的企业管理理论和水平最为先进,就一味学习西方,追求西方管理理念,却不知西方的先进管理理念和管理工具的应用基础在于西方企业已经比较完善的基础管理。（二）战略主导不足企业战略远景是企业家头脑中关于企业将来的蓝图,更为重要的是,他必须得到企业各经理层与员工的普遍认可。中小企业的问题就是,许多企业、战略远景似有似无,似是而非,这种战略的模糊直接导致了企业在重大决策问题上的机会主义。在中国经济由计划经济向市场转型过程中,由于管制的放松与需求的增长,产生了众多的市场机会,因此也孕育和造就了大批中小企业的成长。诚然,对处在创建期的中小企业,自身发育尚不成熟,一个好的机会的捕捉往往能导致企业迅速发展;但企业一旦步入了正轨，就必须有清晰的战略远景。（三）战略管理与环境适用性不高随着发展,一些中小企业逐渐认识到战略管理的重要性,也对战略管理进行一些研究但是由于自身财力、人力限制,在进行战略制定时未能进行详细调研,对自身、企业环境、宏观经济发展和行业趋势分析不够深入,在此情况下制定的战略通常不能与环境很好适应,经常是企业战略高高在上,难以与企业发展相结合。在战略执行中由于财力、人力有及机制的限制,战略执行不到位,战略管理硬化。中小企业由于战略管理硬化而导致的失败可谓数不胜数,比如康巴丝钟表集团。究其原因无非有以下几方面。①固有的思维定势:以不变应万变。不能意识到环境的变化或者因循守旧对新变化无动于衷,以固定的思维来观察变化,不思变,不思进。②沉酒于昔日辉煌,战略意识不足。有的企业曾经获得了辉煌的成功,就一味地以为自己的任何方面都是正确的,沉酒于昔日的喜悦中,满足于现状。③战略控制有名无实,不能对战略进行调整。（四）战略认识模糊一些中小企业对战略管理的基本概念认识不清,如提及企业战略只知道发展、增长,却不知维持和紧缩也是战略选择之一。很多企业总体战略上或是某一些业务上该停的时候没有停,该放的时候没有放,大量资源投入后成为沉没成本,造成无法弥补的损失,还极大地挫伤了员工的积极性。这里面的原因是多方面的,但更重要的原因是企业内部人员缺乏战略意识,没有全局观念,排斥稳定和紧缩,因为这将意味着资源和权力的重新配置,也意味着承认管理者失败。四、中小企业提高成长战略有效性的策略建议（一）高管层提高创业管理和战略管理意识中小企业的起点较低，其发展过程一般可以分为创业期——成长期——成熟期。成长过程中的每个阶段，企业都会面临不同的内外部环境，经营管理的侧重点也有所不一。因此，中小企业必须根据发展的需要制定出相对应的发展战略，从而适应公司的内外部现状。这一点的实现，依赖于中小企业高管层战略意识的强度和对公司内外部环境变化的敏锐性。第一，作为企业的领导者要树立创新意识，不管开拓进取，有否定精神。我们要改变过去传统的企业战略管理思维，摒弃只单纯依靠企业决策者的知识和经验来做决定，适应现今错综复杂的竞争环境，与时俱进。第二，拒绝投机取巧，管理企业要用合适的战略思维。在巨大的变革潮流下，政府制定的一系列规章制度和政策措施难免存在不足，不能利用这些来达到自己发财的目的，拒绝投机致富。第三，虽然很多中小企业发展最初的规模小、资金不充足、人员也少，不能因为这些就固守自己的小生产意识，作为决策者要认真学习战略管理理论，进行有效的资源配置，增强企业的竞争力。（二）中小企业发展的关键是准确定位和培养企业的核心竞争能力中小企业经过一定的发展，当拥有一定的成长空间和足够的市场空间时，就可以为了扩展业务，制定适合自己的远景战略目标。例如:山东兖矿集团日照比特电子公司,出身于日照企业,因所生产的电子产品买家不多，导致生产停止，不利于企业稳定。多元化经营可以分散企业经营的风险，但是对于中小企业来讲，应突出自身的特色，明确战略管理的重点，以此来培养自身的核心竞争力以应付激烈的竞争环境。因此，我中小企业首先必须明确经营的产品和服务，并确定目标消费群体，在此基础上确定市场范围。只有这样，企业才能真正发掘出具有良好发展前景的领域，并充分利用自身的资源优势进行有效的资源配置，培养企业的核心竞争力。（三）创业管理需要有优秀的市场营销战略对于中小企业来讲，企业成长过程中的创业管理需要有优秀的营销战略。一般情况下，中小企业只有聚焦战略和差异化战略可供选择，只有在极为特殊的少数情况下，企业才能采用无差异化战略。1.无差异化战略中小企业只有在极其特殊的特定的条件和时机下才能采用无差异化营销战略，那就是该中小企业的创新产品具有技术上的壁垒，尤其是形成了专利权的创新产品，在一定时期内，竞争者被排除在市场之外，中小企业虽然起步规模小，但在该产品市场甚至行业上占垄断地位，有足够的时间来逐步发展，因此，中小企业可以充分利用自己的创新优势，采用无差异化营销战略，以求花一定的时间，全面覆盖和占领尽可能多的市场，利用某些能力要素的难以模仿性培育核心竞争力。2.差异化战略对于中小企业来说，差异化战略和聚焦战略是不错的经营风险更小的营销战略。所谓差异化是指生产经营与竞争对手不同的东西，从而避免了正面市场竞争，差异化的本质是细分市场，满足一个大市场中某一部分细分市场的个性化需求。以差异化的营销组合，满足本身差异化的市场需求，是差异化战略之所以能够成功的内在原理，没有企业营销组合与消费需求之间的良好对接，差异化战略就会发生错位，错位的结果是营销失败或企业倒闭。差异化有许多种具体形式，但对于中小企业来讲，最重要的差异化仍然是一产品的差异化。只要产品要素本身就有较大差异化特征，差异化战略就能使该产品形成核心竞争力。3.聚焦战略聚焦战略就是指企业集中所有资源，生产经营严格限定于某一范围内的产品或服务，以使企业在该范围内取得强大竞争力，成为该细分市场内的第一或前几位。很明显，聚焦战略适合于任何规模的企业，但尤其适合于实力和资源还十分有限的中小型企业。聚焦战略在根本上，与差异化战略遵循的是同一营销原理，即：在企业实力有限，无法全面战胜竞争对手时，企业应该集中全部或者优势“兵力”，集中攻占局部市场，建立起一两块竞争对手无法攻破的市场“根据地”。差异化战略强调的是企业营销要怎么设法与竞争对手不同，而聚焦战略强调的是把企业有限的资源集中，从而在产品或市场的某个局部领域形成竞争力，做法不同，但其目的和效果却殊途同归。（四）战略管理需要完善的人力资源体系中小企业要提高员工素质，吸引人才，留住人才，应从自身出发，创造出良好的学习型组织，注重人才的培养与吸引高素质人才，不断地提高自身的素质，提高企业在人力资源核心竞争上的优势，才能创造持久的竞争优势。重点要抓住岗位职责、工作绩效考核和利益分配等关键环节，根据中小企业的特点建立健全人力资源管理体系。1.健全人才选拔与使用制度要选拔合适人才就必须先搞好人力资源发展规划，对企业未来人力资源的需求与供给、特别是需要补充的人力资源的数量及其质量做出科学的评估。人才既有共性，同时在知识、智力、技术和性格、修养等方面又存在着明显的差异性。中小企业用人的关键在于把握人的特点，扬长避短，人尽其才，充分调动员工的积极性和创造性，促使企业和员工共同进步与发展。在员工管理上，应充分体现公正、合理、科学、竞争的原则。2.建立完善内部激励机制，留住优秀人才中小企业要解决人才不足的问题，必须通过有效措施，在完善企业内部激励与约束机制上下功夫，配合企业文化，建立起留得住员工并确保其在组织内得以充分发展的人性化的用人机制与环境。结束语在迈向知识经济的新时代，任何企业单纯依靠某一项或几项职能战略，最多只能获取暂时的优势，惟有根据企业成长的不同阶段加强企业的创业管理意识和培养调整企业发展战略，才是使企业立于不败之地的根本途径。中国有大量的中小型企业，如何提高中小企业的寿命，提高其市场竞争能力，对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义。本文，虽然提出了提高中小企业成长过程中创业管理和战略管理的有效性的途径，但字数有限，笔者水平所限，对我国中小企业在创业管理和发展战略方面的研究尚很浅显，这里仅抛