国企经理述职报告

国企经理述职报告敬重的各位领导、同志们：

本人自20xx年9月份任共和至玉树大路改扩建工程C2合同段工程部副经理，工作中以立足本职工作、坚持效劳一线为原则，扎实、稳步地推动现场生产组织、施工协调及安全质量治理工作，以下就本人自工程成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。

一、工作状况

（一）明确任务、开拓创新，有规划、有组织地抓好施工生产20xx年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧急等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，积极实行措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。

1、强化生产预备的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。讨论和确定了施工方案和施工规划，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。

3、强化生产规划的严厉性。我主要抓了生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。

4、强化文明施工治理的有序性。随着工程精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工治理工作的确是“外树形象、内强素养”的行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的根底性工作。在施工治理中主要狠抓了现场文明施工治理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场治理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各工程生产的第一手材料，并与同事一起深入工地，靠前指挥（靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

（二）加强安全质量治理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了共玉大路C2工程部安全治理工作的平稳运行。

质量方面，质量掌握的成败关键在人，为此，依据工程部制定的质量考核方法，严格考核工程质量，坚决不移地严把质量关，深入开展“四整治一活动”，加强细化治理及各项质量弱项指标掌握，前移质量关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，标准工序，对已完工程进展质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过”原则，对施工图纸仔细核查，依据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象，在“精细”上下功夫，的确做到以质量促进度，以进度保质量。

二、加强自身廉政建立，坚固树立效劳意识。

做为一名工程班子成员，我深刻熟悉到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产治理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，我主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的`学问储藏和层次。并以党的群众路线活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的根本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导和同志身上吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的治理者。

四、存在的缺乏

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高。

2、由于在心理上总是想把工作干得精彩，把工程部的生产组织得更好。特殊是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，造成工作中比拟急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平和领导艺术还需加强。

特别感谢领导给我供应了这个述职的平台，让我有时机向领导汇报我的工作的同时、有时机向支持我工作的领导、同事们表示谢意。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改良缺乏，使共玉大路工程部的生产治理工作再上一个新的台阶。

国企经理述职报告2

各位领导，各位同事：

大家好！今日我怀着感动的心情，向大家汇报我这一年来的工作，请大家审议。

一、工作完成状况

（一）帮助总经理做好各项上级精神的上传下达，各部门之间的沟通协调工作。

（二）做好工程的安排和治理工作，物资供给部与施工单位的协调，并做好与客户的沟通工作。

（三）做好与外部职能部门的沟通，近年来市政工程较多，我便主动与审计局、财政局、城建局等相关局委联系。做好工程审计工作，做好企业资质的年审工作。

（四）参加制订了公司一系列新的治理制度，为适应公司目前的状况，我和公司其它领导一块儿制订了新进学员培训方法、专业技术人员岗位鼓励方法等治理制度。

（五）参加培育年轻学员，组织选拔了一批优秀学员进展集中培训，请两名阅历丰富的老职工利用双休日给他们上课，从理论到实践，由浅及深，循序渐进。经过一段时间的培育和熬炼，有几名学员现在已成为业务骨干，担当起了工作的重任。

二、存在的缺乏：

（一）施工现场阅历缺乏，下乡次数不少，但是，对线路工程施工的各个具体环节还不是太熟识，需要下工夫学习。

（二）治理力度不够，工程治理还不标准，常常消失影响工程工期的状况，有待进一步加强。

三、述德

（一）政治理论和思想素养进一步提高。我比拟留意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的根本学问和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了肯定的提高，思想上也得到了肯定的充实，政治敏锐性更进一步增加。

（二）思想端正，组织纪律进一步增加。作为一名副职领导，我能够摆正自己的位置，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护班子的团结，不拉帮派，做好各项工作。

（三）坚固树立大局意识。在本职范围内，每一项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾，长远利益和临时利益相兼顾，公司的利益放在首位，做到大事讲原则，小事讲风格。

四、述廉

(一)能仔细执行我局廉政建立的各项规定，以此来约束和标准自己的行为，坚持抵抗拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，自觉承受群众监视。

(二)没有假公济私、索贿、贪赃枉法的行为。

(三)办事公正、公正、公开，没有任何违反组织纪律的状况。

今后，我肯定仔细总结自己，不断地努力，争取把各项工作做的更好，让领导放心，让职工满足！

国企经理述职报告3

20xx年是工程部蓬勃进展的一年，我工程部在连续完成《天津站改扩建工程-工务工厂》工程的同时又承接了《北京铁路局天津车辆段车轮车间》与《天津地铁六号线R7合同段二次构造与装饰装修》工程，工作任务比往年多许多，困难性也大许多，给我们带来了巨大挑战。虽然这一年忙劳碌碌，失去了许多休息时间，但是我在新挑战中获得了更多工作阅历，在困难中磨练了自己的意志，在一个个任务中提高了业务水平，总结这一年，我还是收获多于所失去的，用失去的换来巨大收获也值得的，下面我就我一年来的工作作出总结。

一、20xx年全年工作状况

20xx年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上困难最多的一年。20xx年年初，我还在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程中完成收尾施工工作，虽然工程已接近尾声，但是我从未松懈，坚守岗位把好工程质量和施工安全这两大关，做到让公司领导省心，让工程员工放心，让业主满足，最终通过全体员工的不懈努力，我们平稳地完成了最终一次砌筑，最终一次墙体粉刷，最终一盏灯具安装，最终一片散热器安装，使工程尽早地顺当完工。还沉醉在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程顺当完工喜悦的气氛之中，一个新的任务降落到我面前《天津地铁六号线R7合同段二次构造与装饰装修》工程。来不及庆祝上一个任务的胜利，我马上只身前来天津地铁六号线R7合同段，通过一天多的施工图纸审查，现场实地勘查，工程人员配备调查，施工机械统查，物料场地考察，我感到了今后工作的巨大压力。

本工程需要负责施工作业面极大，施工分四个区共计20万平方米，包括二次构造工程、室内外装饰装修工程、室内外给排水工程、采暖工程、通风工程、消防工程、室内外电力工程。这对我的现场组织力量带来巨大的挑战。于此同时，甲方供应的施工图纸到位缓慢，在工期要求紧的状况下，始终制约生产的全面开展。这考验了我对施工进度安排合理力量。由于本工程位于村落四周，现场施工多多少少会与村民的生活出行发生冲突，需要常常性的协商与安抚，这激发了我对地方百姓的沟通及地方关系协调力量

因此，我总结出一些工作阅历

1、强化生产预备的充分性。针对工程工程点多面广、战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓施工前的组织预备、材料预备以及设备、施工机具预备，表达施工预备的充分性，争取了主动。准时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了根底。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周五下午17：00点组织各班组召开工程例会，制定奖罚措施，下达施工规划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，准时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会，帮忙班组科学合理地安排施工挨次，讨论和确定了施工方案和施工规划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产规划的严厉性。主要抓生产规划的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，准时订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，以四区《食堂、浴室及信号楼》样板楼为契机，带动整个工程有序协调的进展。

4、靠前指挥，准时解决问题。在施工季节，为了准时把握各工程生产的第一手材料，并与工程部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前效劳，进一步加强监视和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

5、工程文明工地精细化治理，强化施工治理文明的有序性。根据公司下达的精细化治理文件，结合现场实际状况，归纳出一套适合现场治理的程序，时刻对劳务人员，现场材料，施工机械进展把控，努力做好掌握本钱，取得最大效益。

二、20xx年安全治理状况

加强安全治理工作，做到生产无事故。坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了《天津地铁六号线R7合同段二次构造与装饰装修》工程与《天津站改扩建工程-工务工厂》工程安全治理工作的平稳运行。

三、自身廉洁状况

加强自身廉政建立，坚固树立效劳意识。做为一名工程生产中的负责人，我深刻熟悉到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增加自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

四、确定20xx生产目标，与时俱进，创立合格工程。

回忆20xx年，有收获，有辛酸，有胜利，有失败。但无论怎么说，过去的马上成为历史，马上到来的20xx才需要更好的把握，20xx年将加大治理力度，在现场安全文明治理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保《天津地铁六号线R7合同段二次构造与装饰装修》工程全面竣工并交付业主。

五、总结阅历，加强学习，努力做合格的生产治理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务学问和理论的学习，不断丰富提高自身的学问储藏和层次。同时，从其他同志身长吸取优点和特长，弥补自身缺乏，努力做企业合格的治理者。

以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在缺乏之处，还需要各位领导、同事赐予批判指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改良缺乏，使工程部的生产治理工作再上一个新的台阶。

国企经理述职报告4

敬重的各位领导、各位评委：

我叫XXX，20xx年4月进入公司，现任工程部经理职位。我自入职以来，得到了公司的重托，领导的信任。在公司同事们的大力支持帮忙下，使我一步步的走向治理岗位，使得各项工作快速进入正规，顺当开展。在此，首先感谢集团公司！感谢集团公司领导！感谢各位同事！

现将我一年来的工作状况向各位领导汇报如下：

一、在本年度所完成工作的详细内容

1、花园洋房、会所以及别墅主体施工以及单体验收工作。

2、两栋样板房精装施工及交付使用工作。

3、一、二、三组团的主体施工以及单体验收工作。

4、样板房庭院景观、三角地带以及看房通道的绿化施工以及交付工作。

5、海防林绿化工程施工以及交付工作。

6、组织地方电信、供电、电视电话有关部门对施工方案的制定工作。

7、组织协作工程部进展了劳务施工人员以及工程用料询价招标工作。

8、准时完成了集团公司领导交给的临时性工作。

9、制定完善了本部门治理制度，岗位责任制、工程治理规定。

二、在工程治理工作中存在的缺乏以及今后工作中解决的方法和措施

我认为在一切事物和工作中，“成绩不说跑不了，问题不找不得了”。今年四月份经公司安排我来到工程，刚到工地时，自己给自己定了一条不公开条文，就是“干好领导交给我的那点事，不管他人瓦上霜”。违反了来工地前臧总叮嘱我的话，“要敢于大胆治理、敢于担当责任”。“是骡子是马拉出去溜溜看”。

经过在工地一段时间的工作，发觉工程治理中的确存在着诸多问题，质量、安全、进度、队伍治理中都存在着不尽人意的地方，我结合多年来从事建筑工程治理中的阅历，经过一段时间的深思熟虑，总觉得好人主义要不得，老好人是害人害己误工作。针对我自身存在的这一问题，仔细进展了剖析，并仔细对比了公司有关制度，熟悉到自己的做法不利工程治理、不利于工作。通过熟悉反思，调整思路，本着事事为公司利益着想，仔细做好每一项工作。

针对当前工程部在工程治理中有许多不妥之处，责任划分不明确的现象，人员治理不到位的现象，导致了工程治理、质量、进度都受到了不同程度的影响。我准时对这些问题进展分析，查找缘由。针对部门制度没有，工程治理规定空白，准时组织制定了工程治理制度、岗位责任制以及工程治理规定。通过自身努力，部门协作，工程部的全面工作以及我本人较上半年有了很大的进步。

安全重于泰山，在工程施工治理中对于安全治理我也下了不少功夫。抓安全工作，首先保证自身安全，做到了逢会必讲安全、安排工作首先安排安全，要求层层把关，人人都是安全员。特殊是对工程部的安全治理更是尤为重要，特地组织工程部及劳务班组进展安全教育。全部工作开展，首先要听从于安全，从而使安全工作根本处于受控状态。但依旧存在一些缺乏之处，主要表现在讲得多，现场管得少，安排的多，落实的少。对工作中存在的安全隐患检查不到位，对劳务工安全素养教育不够，劳务班组的安全责任制度未完善，劳务班组长对安全不够重视。

质量是企业的生命，工程质量终身负责制。质量是企业的形象，是企业的效益，在抓工程质量治理方面我根本做到了从严把关，从严掌握，根本保证了在建工程没有消失任何的质量事故。但这也不能说明不存在问题，特殊是在施工过程掌握上要求还不到位。如砼浇筑时，专业工程师、监理旁站有不到位现象，造成了浇筑砼中有跑模、涨模现象，浇捣不密实，拆模后成型砼有蜂窝麻面以及烂根现象等问题。对于工程部的治理，落实执行公司制度上有肯定的差距。我本人介入较晚，流程把握不娴熟，对该项工作没有足够的重视，造成了个别工作进展不畅。对工程部队伍建立方面也没有尽到责任心，治理不到位，造成了个别员工思想散漫，工作不求上进，责任心差，使得工程部的有些工作不能正常推动。

针对以上所存在的问题，我将在20xx年从以下几个方面改良：一是首先本着干好自己的本职工作，本着为公司负责、为老板负责、为自己负责，对得起公司给的时机，对得起公司给的一切待遇。二是严格要求自己，以身作则，仔细负责，做好传帮带，为公司培育人才做一些有益的工作。

三是连续完善部门制度，自觉遵章办事，以制度标准自己行为，从而带开工程部、工程部的全面工作推动。

四是进一步完善安全治理制度，从我做起，从我抓起，做到说做全都，带头查担心全因素、带头落实安全责任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是自己工作的失职。

五是坚决落实质量终身负责制。为了杜绝质量问题的发生，把质量通病彻底解决。首先要解决自己思想不到位的通病，推行工程专人负责制，责任到人终身负责。

六是仔细学习集团公司纲领文件，娴熟把握工作流程，并带着全体员工仔细学习，让员工真正的为公司进展做出奉献，让员工真正懂的，“公司进展、我进展、公司富有、我富有、公司强大、我强大”的进展硬道理而努力工作。

三、20xx年我的工作规划目标

20xx年对于公司进展来说是特别重要的一年，在