工程项目管理细则

项目部管理细那么二零一二年三月七日工程部管理制度大纲为加强工程部的标准化管理，完善各项工作制度，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本工程部管理制度大纲。一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、工程部倡导树立“一盘棋〞思想，禁止任何人做有损公司及工程部利益、形象、声誉的事情。三、工程部通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善工程部的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大工程部实力和提高经济效益。四、工程部应提高全体员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的施工队伍。五、工程部应鼓励员工积极参与工程部的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、工程部应实行“岗薪制〞的分配制度，为员工提供收入和福利保证，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升时机；工程部应推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、奖励。七、工程部应提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、工程部必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。工程部员工守那么一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、服从领导，关心下属，团结互助。三、保护公物，勤俭节约，杜绝浪费。四、不断学习，提高水平，精通业务。五、维护工程部声誉，保护工程部利益。第一章财务管理制度为加强工程部财务管理，根据国家有关法律、法规及公司财务制度，结合工程部的具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的根底上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业〞的方针，勤俭节约、精打细算、在工程部经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会计人员二、公司财务部为工程部配备财务人员，协助工程经理管理好财务会计工作。三、工程部的出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、工程部的财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督工程部各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期向公司报帐。五、工程部的财务人员在办理会计事务中，必须坚持原那么，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向工程经理报告，必要时可直接向公司领导如实反映违反财经纪律和财务制度的现象。六、工程部的财会人员力求稳定，不随便调动。工程部的财务人员调开工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须公司财务部监交。会计核算原那么及科目七、严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规那么》等法律法规关于会计核算一般原那么、会计凭证和帐簿、财产清查、本钱清查等事项的规定。八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原那么采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十、工程部以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为三大类：1、机器设备；2、电子设备〔如微机、复印机、机等〕；3、其他设备。十一、工程部临时购入的固定资产，必须严格建立登记、保养制度，可以落实到个人。资金、现金、费用管理十二、工程部使用资金在5万元以上的要提前两天和公司财务部打招呼，由公司总经理批准使用。工程部日常结算无论金额大小必须上报公司总经理进行审批。十三、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。十四、工程部的由业主拨付工程款项由公司财务部进行办理，工程部无权涉入办理，除非公司总经理授权。十五、工程部应根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位〔人〕。十六、工程部人员因公出差、经工程部负责人审批后批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经经工程部负责人审批后批准，任何人不得借支公款。十七、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。十八、工程部财务人员无权领用空白支票，除非总经理报批，但要必须注明限额、日期、用途及使用期限、严禁空白支票在使用前先盖上印章。十九、工程部正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、工程负责人签名，经公司批准前方可报销付款。二十、严格资金使用审批手续。工程部会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否那么按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。二十一、建立工程部结账、报账制度，每月月底工程部财务人员向公司报账，不得拖延。办公用具、用品购置与管理二十二、工程部所有的办公用具、用品的购置统一由工程部办公室做方案经工程部负责人审批后上报公司办公室、报经领导批准前方可购置。二十三、所有用具必须办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。二十四、工程部个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。其它事项二十五、工程部的财务人员应按照公司的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。二十六、工程部员工应积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期到达最优化。二十七、工程部应配合公司业务部门对工程工程的竣工、财务决算进行监督管理。二十八、自觉接受公司主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改良工作。第二章合同管理制度为加强合同管理，防止失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。一、各工程部对外签订的各类合同一律适用本制度。二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各工程部领导干部、以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉〞为核心的合同管理工作。合同的签订三、合同谈判须由公司代表及工程负责人共同参加〔或由工程部签订合同，上报公司审批〕，不得一个人直接与对方谈判合同。四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。对外签订合同，必须对本企业负责。五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。六、签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿〞的原那么和“择优签约〞的原那么。七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。八、合同对各方当事人权利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。合同内容应注意的主要问题是：1、部首局部，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点；2、正文局部：建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间〔如果由对方负责〕、材料和设备供给责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、违约责任等；3、结尾局部：注意双方都必须使用合同专用章，原那么上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。九、签订合同：除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。十、任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨，决不允许在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利，违者依法严惩。合同的审查批准十一、合同在正式签订前，必须按规定上报公司领导审查批准后，方能正式签订。十二、合同审批权限如下：1、合同价格1万元以内的合同由副总经理审批。2、合同价格超过1万元的由总经理审批：十三、合同原那么上由工程部负责人具体经办，拟订初稿后必须经分管副总经理审阅后按合同审批权限审批后上报总经理。重要合同必须经法律参谋审查。合同审查的要点是：1、合同的合法性。包括：当事人有无签订、履行该合同的权利能力和行为能力；合同内容是否符合国家法律、政策和本制度规定。2、合同的严密性。包括：合同应具备的条款是否齐全；当事人双方的权利、义务是否具体、明确；文字表述是否确切无误。3、合同的可行性。包括：当事人双方特别是对方是否具备履行合同的能力、条件；预计取得的经济效益和可能承当的风险；合同非正常履行时可能受到的经济损失。十四、根据法律规定或实际需要，合同还应当或可以呈报上级主管机关鉴证、批准，或报工商行政管理部门鉴证，或请公证处公证。合同的履行十五、合同依法成立，既具有法律约束力。一切与合同有关的工程部、人员都必须本着“重合同、守信誉〞的原那么。严格执行合同所规定的义务，确保合同的实际履行或全面履行。十六、合同履行完毕的标准，应以合同条款或法律规定为准。没有合同条款或法律规定的，一般应以物资交清，工程竣工并验收合格、工程款结清、无遗留交涉手续为准。十七、工程部负责人应随时了解、掌握合同的履行情况，发现问题及时处理或汇报。否那么，造成合同不能履行、不能完全履行的，要追究有关人员的责任。合同的变更、解除十八、在合同履行过程中，碰到困难的，首先应尽一切努力克服困难，尽力保障合同的履行。如实际履行或适当履行确有人力不可克服的困难而需变更，解除合同时，应在法律规定或合理期限内与对方当事人进行协商。十九、对方当事人提出变更、解除合同的，应从维护本公司合法权益出发，从严控制。二十、变更、解除合同，必须符合《合同法》的规定，并应在公司内办理有关的手续。二十一、变更、解除合同的手续，应按本制度规定的审批权限和程序执行。二十二、变更、解除合同，一律必需采用书面形式〔包括当事人双方的信件、函电、电传等〕，口头形式一律无效。二十三、变更、解除合同的协议在未达成或未批准之前，原合同仍有效，仍应履行。但特殊情况经双方一致同意的例外。二十四、因变更、解除合同而使当事人的利益遭受损失的，除法律允许免责任的以外，均应承当相应的责任，并在变更、解除合同的协议书中明确规定。二十五、以变更、解除合同为名，行以权谋私、假公济私之实，损公肥私的，一经发现，从严惩办。合同纠纷的处理二十六、合同在履行过程中如与对方当事人发生纠纷的，应按《合同法》等有关法规和本《制度》规定妥善处理。二十七、合同纠纷由有关业务部门与法律参谋负责处理，工程部经办人对纠纷的处理必须具体负责到底。二十八、处理合同纠纷的原那么是：1、坚持以事实为依据、以法律为准绳，法律没规定的，以国家政策或合同条款为准。2、以双方协商解决为根本方法。纠纷发生后，应及时与对方当事人友好协商，在既维护本公司合法权益，又不侵犯对方合法权益的根底上，互谅互让，达成协议，解决纠纷。3、因对方责任引起的纠纷，应坚持原那么，保障我方合法权益不受侵犯；因我方责任引起的纠纷，应尊重对方的合法权益，主动承当责任，并尽量采取补救措施，减少我方损失；因双方责任引起的纠纷，应实事求是，分清主次，合情合理解决。二十九、在处理纠纷时，应加强联系，及时通气，积极主动地做好应做的工作，不互相推诿、指责、埋怨，统一意见，统一行动，一致对外。三十、合同纠纷的提出，加上由我方与当事人协商处理纠纷的时间，应在法律规定的时效内进行，并必须考虑有申请仲裁或起诉的足够的时间。三十一、凡由法律参谋处理的合同纠纷，有关部门必须主动提供以下证据材料。1、合同的文本〔包括变更、解除合同的协议〕，以及与合同有关的附件、文书、、图表等；2、验收、发票等有关凭证；3、有关财务帐目；4、工程的质量标准、鉴定报告；5、有关方违约的证据材料；6、其他与处理纠纷有关的材料。三十二、对于合同纠纷经双方协商达成一致意见的，应签订书面协议，由双方代表签字并加盖双方单位公章或合同专用章。三十三、对双方已经签署的解决合同纠纷的协议书，上级主管机关或仲裁机关的调解书、仲裁书，在正式生效后，应复印假设干份，分别送与对该纠纷处理及履行有关的部门收执，各部门应由专人负责该文书执行的了解或履行。三十四、对于当事人在规定的期限届满时没有执行上述文书中有关规定的，承办人应及时向主管领导汇报。三十五、对方当事人逾期不履行已经发生法律效力的调解书、仲裁决定书或判决书的，可向人民法院申请执行。三十六、在向人民法院提交申请执行书之前，有关部门应认真检查对方的执行情况，防止过失。执行中假设达成和解协议的，应制作协议书并按协议书规定办理。三十七、合同纠纷处理或执行完毕的，应及时通知有关单位，并将有关资料汇总、归档，以备考。合同的管理三十八、本公司对合同实行二级管理、专业归口制度，法人委托书制度，根底管理制度。三十九、本公司合同管理具体是：公司由总经理授权副总经理负责，归口管理部门为财务部、办公室。四十、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后，按审批权限分别由总经理、副总经理或其他书面授权人签署。四十一、办公室会同有关部门认真做好合同管理的根底工作。具体如下：1、建立合同档案；2、建立合同管理台帐；3、填写“合同情况月报表〞。公司管理制度之工程发包制度为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。一、工程施工应择优选择承包单位。二、工程的发包应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。五、工程应优先发包给具有相应资质等级的施工单位，应防止承包方以低于本钱的价格进行承包，不得任意压缩合理工期。第三章施工管理制度一、质量管理制度创造精品是xx公司每一位员工共同的目标，我单位加大了管理力度，出台了一系列质量管理措施，明确了奋斗目标。事实证明在建设市场的剧烈竞争中，创造精品工程是历史的必然、是质量意识的飞跃，是提高工程质量、创造良好的经济效益和社会效益的必由之路。在未来的施工中，我施工单位会始终把创造精品工程作为我们的奋斗目标，紧紧围绕着有关创精品工程的各项要求和业主的各项批示精神进行施工生产和质量管理，真正创造出独具风格的高品位的精品工程来。为提高质量意识加强质量管理，确保工程质量到达标准和满足规定(设计)要求，取得良好的经济效益，特制定本制度。本制度适用于公司承建的工程工程工程部的质量管理。〔一〕、工程质量控制1、质量控制是指为到达质量要求所采取的作业技术和活动。2、质量控制依据：国家制定的法律、法规，合同文件，设计图纸。3、在施工阶段现场实地监理，检查是否严格按图施工，并到达合同文件规定的质量标准。(国家、地方验收标准)4、为施工单位实施的质量控制以监理的质量控制要求为主。〔二〕、工程质量检验1、工程经理部技术负责人协同公司相关部室人员定期〔每月月底〕对在建工程进行重点检查,并对工程部的检查结果进行备案、全公司各工程部下发文件公布检查结果，检查内容包括：⑴、工程采用的质量标准。⑵、检验、试验的标准。⑶、是否按质量方案中确定的方法严格操作。⑷、关键部位的员工是否经过培训。⑸、成品、半成品进货手续是否完备。2、工程管理部每月月底组织工程经理部质量人员对各个工程部进行质量巡回检查。检查的内容：⑴、工程部的质量记录是否齐全，填写是否符合要求。⑵、检验、试验证据是否充足、可靠，状态是否有标识。⑶、是否依据操作规程、施工组织设计施工。⑷、工程使用的技术文件是否有效。3、工程管理部负责组织相关人员每月对工程重点部位进行质量检查。4、月巡回检查的结果以会议或简报的形式予以公布。并(抄报)发至总经理、副总经理、总工、相关部室和工程经理部。5、每次检查必须有详细的记录。建立月度、季度质量检查记录本。每次检查的记录整理、汇总、存档。〔三〕、加强工程质量管理1、公司工程部人员参加设计交底和图纸会审工作。使现场管理人员对设计结构和质量要求有详细的了解和认识。2、工程部的相关负责人负责监督施工人员是否严格执行有关质量标准。3、检查工程部提供的已竣工工程质量保证资料。要求资料完整、准确、装订成册。〔四〕、质量管理体系框图〔见本章附图〕〔五〕、加强质量管理对于在建工程我单位将按“科学管理、标准施工、全面履约、质量一流〞的方针，进行工程施工，使工程质量到达优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理,具体措施如下:1、统一思想，领导决策我们将结合本工程实际情况，编制质量方案，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量系的根本保证。2、加强宣传教育质量教育是质量管理的根底工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户效劳，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。3、制定工作方案为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订工程合同后，工程经理部编制质量方案，按工程质量目标，明确工程经理部组织机械，职责及体系职能分配表，工程必备的控制手段，工程的质量管理相关程序的活动及控制等等。4、建立建全质量保证体系⑴、根据质量总目标和质量体系，在工程经理部设专职质检科，负责质量方案执行情况和综合统计考核工作。在工程经理的领导下，结合工种具体情况，制定和说明质量方针，规定质量目标和质量方案，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反应系统，保证质量体系有效地工作。⑵、工程部成立以技术负责人为首的管理体系，成员是质检科科长、实验室主任、施工队长等中层干部。各工程队、机械队、机修队成立以队长为首的质量领导小组，内外业技术员、工长为其主要成员。5、加强测量工作开工前集中测量人员，按照恢复定线的要求标准，检测控制点、水准点高程等无误后，做出书面材料，作为以后生产施工的测量依据，同时要求对现有水准点过稀路段进行加密，以保证水准测量的精度，测工坚持放样走在施工前面，复核紧跟施工同步进行。在测量中做到：⑴、熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照标准规定的程序要求和标准精心施测。⑵、选用高精度的先进仪器，所有测量仪器在使用前均按有关规定检验、校正，保证测量仪器精确度。⑶、做到“勤〞、“精〞、“复〞。“勤〞即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。“精〞，施测要精确，技术要熟练，设计和标准的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。“复〞即所有施工测量工作必须做到有放必复，各项工作分别由专人负责，并应对测量标志定期进行复测，测量内业工作应有专人进行校核，确保测量准确无误。⑷、所有外业测量资料，都应有记录，测量完成一段时间后，由监理工程师复核并签字认可。6、重视抓好实验工作⑴、成立一个中心实验室，专门负责整个工程的实验及检测工作。⑵、确保实验室实验仪器能满足施工需要。⑶、加密工地日常实验频率，保证精度，增强职能。施工跟踪实验必须精确、及时，实验室的各项数据必须齐全，经总工程师鉴定前方可使用，在使用过程中实施质量否决权。在施工过程中要做到实验成果无实验室负责人鉴定不得使用，施工现场无实验室监察不施工，建立试验成果交付使用的交接制度，以防止出现试验一样，施工另一样的现象，使每个试验成果，真正有效地指导施工，各种实验工程在该工程工程开工前半个月拿出结果，审定后交付施工人员制定施工方案，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。7把好内业关、原材料关、人员设备关⑴、把好内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的局部及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术过失。⑵、材料关：应经常抽样检查，做到符合标准要求。⑶、人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。8、做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证前方可覆盖或进入下一道工序施工。9、制定保证质量的制度和措施利用开工前施工间隙时间组织安排工程技术人员进行业务培训，使技术人员在施工标准规程及具体操作上有一个新的认识和提高，以创造精品工程，同时把自检抽检的要求落实到人头，把个人的施工工序的好坏与奖惩联系起来，在工程部范围内对各个工程队进行目标考核，其中质量是具有否决权的工程。而且还单列一个重点工程，那就是执行指挥部及经理部要求的速度与效果如何。〔六〕、建立质量管理制度1、建立分部工程施工方案审批制度一个分部工程开工之前，组织参加该工程的技术人员制定保证工程质量的可行方案，确定切实可行后，方可开工。2、建立技术交底制度开工前由工程科组织技术交底，交底要全面、细致。其内容为：质量标准、工程内容、工具设置、机械设置、人员安排及施工标准的有关内容。3、建立测定数据审核制度对测量数据，交付施工前，必有测试者签字，审核人员签字、负责人签字方可使用。4、建立自检及工序交接制度施工过程中以自检为主，不合格的工程不报监理验收，在交接过程中，分项工程质检员负责交接，分部工程由工程队长负责检查，做好交接记录。坚持当天工程当天检，能检的工程当时检，认真进行交接，不拖不靠，发现问题及时处理，并做好记录。5、施工过程中坚持五不准，无开工报告不准施工，无技术交底不准施工，无工序交接不准施工，测试数据不全不准施工，质量标准不明确不准施工。6、建立质量与经济效益相挂钩制度把技术人员及工长的效益工资与工程质量紧密联系起来，签定奖惩合同，使其认识到工程质量的重要性，最终到达提高质量的目的。施工现场质量保证体系示意图(附图3.1)施工过程的质量管理工程经理任组长质量管理领导小组施工过程的质量管理工程经理任组长质量管理领导小组质量检查质量检查专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员专职质检员，试验员质量管理部门及有关人员严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验严格施工质量管理制度，提高施工质量水平原材料验收设备检验等工序质量检验成品质量及中间产品质量检验质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理质量保证质量预防技术部门，质检部门质量把关建立工序检验员，明确重点加强施工过程的质量管理二进度管理为使工程工程在合理的工期内以较低造价，高质量的完成任务，为加强公司的生产经营管理,方案工作将本着科学、标准、严谨的(目的)思路，发挥方案对全公司生产运行、经营管理的宏观调控作用，到达正常运行、控制本钱，提高效益目的，特制定(工程进度)方案工作管理制度。〔一〕、程进度方案编制的原那么1、工程进度方案必须符合实际并能指导施工。2、清楚、明确，便于管理。3、表达施工中的全部活动及其相互关系。4、反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备。5、预料可能发生的施工障碍和变化。6、贯彻合同条件及技术标准。7、充分利用工程管理软件进行方案的编制。〔二〕、工程进度方案的划分工程进度方案可根据工程实施的不同阶段，分别编制总体(工程)进度方案及年、季、月(工程)进度方案，对于起控制作用的重点工程工程，单独编制单位工程或单项工程进度方案。〔三〕、工程进度方案编制的依据1、总体工程进度方案⑴、合同中规定的总工期、开工日期及交工日期。⑵、标书中确认的工程进度方案及施工方案。2、工程进度方案⑴、总体进度方案。⑵、业主下达的年度方案。3、季进度方案⑴、总体进度方案。⑵、业主下达的年度方案。⑶、前一季度进度方案执行情况。4、工程进度方案⑴、总体进度方案。⑵、业主下达的年度方案。⑶、季度进度方案。⑷、前一月进度方案执行情况。〔四〕、工程进度方案的内容1、总体工程进度方案的内容⑴、工程工程的总工期，即合同工期或指令工期。⑵、完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间。⑶、各单位工程及施工阶段所需要配备的人力和设备数量。⑷、各单位工程及施工阶段所需要完成的工程量及现金流量估计。⑸、各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法(即施工组织设计)等。2、年工程进度方案的内容⑴、本年方案完成的单位工程及施工阶段的工程工程内容、工程数量及投资指标。⑵、施工队伍和主要施工设备的转移顺序。⑶、不同季节及气温条件下各项工程的时间安排。⑷、在总体进度方案下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。3、季度工程进度方案的内容⑴、本季方案完成的分项工程内容及顺序安排。⑵、完本钱季及各分项工程的工程数量及投资额。⑶、在年度进度方案下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。⑷、前一季度完成方案情况，分析未完成方案的原因。⑸、在本季度方案投入人员、施工机械设备情况。4、月进度方案的内容⑴、本月方案完成的分项工程内容及顺序安排。⑵、本月完成各分项工程的工程数量及投资额。⑶、在季度进度方案下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明。⑷、前一月完成方案情况，分析未完成方案的原因及补救措施。⑸、在本月方案投入人员施工机械设备情况。5、重点工程进度方案内容⑴、本工程的具体施工方案和施工方法。⑵、本工程的总体进度方案及各道工序的控制日期。⑶、本工程的现金流动方案。⑷、本工程的施工准备及结束清场的时间安排。⑸、对总体进度方案及其他相关工程的控制、关系和说明等。5、进度方案的表示方式总体进度方案及关键工程的工程进度方案，采用横道图、斜率图、网络图及对应工程量清单的每月方案完成的工程量、工作量；年、季进度方案可采用横道图、进度曲线及对应工程量清单的每月方案完成的工程量、工作量、或其调整情况来表示。6、进度方案的审批在即将开工前或开工后，在合同规定时间内，工程部向公司工程部提交以下文件：⑴、年进度方案及现金流动估算和流动方案。⑵、季进度方案及现金流动估算。⑶、重点工程的进度方案。7、度方案的审查步骤公司组织有关人员对工程部提交的各项进度方案进行审查，并在合同规定或满足施工需要的合理时间内审查完毕。审查工作按以下程序进行：⑴、阅读文件、列出问题、进行调查工作按以下程序进行。⑵、提出问题与工程部相关人员讨论或澄清。⑶、对有问题的局部进行分析，向工程部提出修改意见。⑷、审查工程部修改后的进度方案直到满意并批准。8、进度方案审查内容⑴、工期和时间安排的合理性。a施工总工期的安排应符合合同工期。b各施工阶段或重点工程(包括分项、分部工程)的施工顺序和时间安排与材料、设备的进场方案相协调。c易受炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜时间。并采取有效的预防和保护措施。d对发动、假日及天气影响的时间，应有适当的扣除并留有足够的时间、空间。⑵、施工准备的可靠性a需主要材料和设备的运送日期已有保证。b主要管理人员及施工队伍的进场日期已经落实。c施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排。d驻地建设、通行道路及供水、供电等已经解决或已有可靠的解决方案。⑶、方案目标与施工能力的适应性①各阶段或单项工程方案完成的工作量与工程部的设备、人员实际状况相适应。②各项施工方案和施工方法应与工程部施工经验和技术水平的实际相适应。③关键线路和关键部位上的施工力量安排应与非关键线路和一般部位上的施工力量相适应。9、进度方案的检查⑴、月工程进度报告工程部应根据施工进度情况，通过分析和整理，每月向公司提交—份月工程进度报告，应包括以下主要内容：a据或总说明：应以记事方式对进度方案执行情况提出分析。b工程进度：应以分部工程为单位，编制出工程进度累积曲线和完成投资额的进度累积曲线。c工程图片：应显示关键线路上—些主要工程的施工活动利进展情况。d财务状况：工程部现金流动、工程支付及其他财务支出情况。e其他特殊情况：应主要记述影响工程进度或造成延误的因素及解决措施。⑵、公司检查a公司每月组织有关人员对各工程部进行定期和不定期检查。b照月方案，检查完成方案情况。c检查各工程部的人员、机械设备进场情况。是否满足进度方案要求。⑶、进度控制图表工程部应编制和建立各种用于记录、统计、标记用以反映实际工程进度与方案工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进行分析和评价，并作为要求工程部加快工程进度、调整进度方案或采取其他合理措施的依据。10、进度方案的调整⑴、进度符合方案在工程施工期间，如果实际进度(尤其是关键线路上的实际进度)与方案进度根本相符时，公司不应干预工程部对进度方案的执行，应提供和创造各种外部条件，及时调查处理影响和防碍工程进展的不利因素，促使工程按方案进行。⑵、方案的调整公司发现工程现场的组织安排、施工顺序或人员和设备与进度方案方案有较大不一致时，应要求工程部对原工程进度方案及流动方案予以调整，调整后应符合工程现场实际，并应保证在合同工期内完成。调整工期进度方案，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键线路，如果实际进度与方案进度的差距并不对关键线路上的实际进度产生不利影响时，监理工程师可不必要要求承包人对整个工程进度方案进行调整。⑶、加快工程进度工程部在无任何理由取得合理延期的情况下，公司认为实际工程进度过慢，将不能按照进度方案预定的交工期完成工程时，应要求工程部采取加快的措施，以赶上工程进度方案中的阶段目标或总目标，工程部提出和采取的加快工程进度的措施必须经过公司批准。只要工程部提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，公司应予以批准。⑷、进度方案的延期由于公司的责任，或工程部在实施工程中遇到不可预见或不可抗力的因素，因而使工程进度延误时，公司应依据规定批准工程部延长工期，批准延期后，公司应要求工程部对原来的工程进度方案及现金流动方案予以调整，并按调整后的进度方案实施工程。工程部需努力加快工程进度，以保证合同工期内完成。⑸、对工程部延误工期的处理由于工程部的责任造成工程进度的延误，而且工程部拒绝接受公司加快工程进度指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工程在合同工期内难以完成时，公司应对工程部的施工能力重新进行审查和评价，并应发出书面警告。必要时公司可以更换工程部负责人。三平安管理为保证在建工程平安施工的责任落实到位，当好平安工地建设的管理者，并切实使所有工程部，按照公司平安施工条例，落实工地建设及管理，创造良好的施工环境，促进和保证工程顺利开展；为完善本公司平安管理体制，提高公司全员平安生产意识、平安管理水平，防止事故发生，确保平安生产和工程工程的顺利完成，特制定本制度。本制度适用于公司范围内的〔工程施工管理〕生产和施工。〔一〕、平安生产目标力争全年无生产死亡责任事故，无重大机械责任事故，无火灾事故，无重大交通事故。〔二〕、平安管理体系的建立1、成立平安生产领导小组：小组设组长一人，副组长一人，成员假设干名。组长由工程经理担任，副组长由技术负责人和专职平安员担任，成员包括施工员和各班组组长。〔后附附图3.2〕2、设置专职平安员，负责具体平安管理事务，直接向工程经理负责。3、各职能部门及工段(班级)设兼职平安员，配合专职平安员的工作，主要处理本部门(工段、班组)的日常平安事务。〔三〕、、平安措施本标工程施工，坚持“平安第一，预防为主〞的原那么，按照国家建筑行业的有关平安生产法规，建立健全安生管理体系，配备一切必要的平安设施，制定完善的平安规程，落实平安生产责任制，定期举行平安教育培训，提高职工的平安意识，做好必备的劳动保护，实现平安目标，做好平安技术工作。1、在施工前所有参加施工人员进行平安生产技术交底，并组织考核，考试成绩不合格者，禁止上岗工作。2、对所有特殊工种和机械人员实行持证上岗工作制度，未经培训和培训考试成绩不及格者，禁止上岗作业。3、合理布置和管理施工现场，合理使用场地和设置平安围栏，保证现场道路和排水畅通。4、各施工区、道路及生活区设置足够的照明系统，照明系统的电压不高于220V。5、防洪和气象灾害的防护：委托地方的水文、气象部门获取工程所在区域短、中、长期水文、气象资料，一旦发现有可能危及工程平安和人身财产平安的气象灾害的预兆时，采取有效的防洪和防止气象灾害的措施，以确保工程和人身财产的平安及保证工程按方案进行。6、配备专职消防人员，消防设备和灭火设备、器材。7、凡可能漏电或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置，并定期派专业人员检查装置的效能。8、加强防火、防毒、防盗工作。9、对司机要加强平安教育，坚持杜绝酒后驾车，无证驾车。做到教育在前，奖惩在后，发生事故，按责论处。在平安生产管理上严格执行平安生产规章制度，要坚持严管要把重点放到“违章指挥，违章作业，违反劳动纪律〞上，死看死守，确保万无一失。10、开展工程部内部、各工程部之间的平安生产竞赛活动，并将平安生产落实情况与个人所得挂钩。平安生产活动竞赛的内容：比平安责任制落实，赛岗位平安无隐患，比平安指标的落实，赛平安职责的履行，比平安技术知识学习，赛平安考核成绩，比平安生产意识，赛事故隐患整改，比车况、车容、车貌，平安驾驶操作，赛生产岗位，赛责任区清洁卫生，公司每月结合平安检查和平安生产竞赛活动同时检查评比。11、平安方面要进行，驾驶员、特殊工种、各种操作手，全面预测、预控，到达预防各类事故发生。〔四〕、平安生产责任制1、制定平安生产责任制度：明确各级人员应承当的平安职责，做到平安生产人人负责。2、制定平安生产奖罚制度：把平安生产同经济责任挂钩，做到奖罚清楚。3、平安技术措施制度：严格平安标准执行，只要存在不平安因素，决不允许施工作业，做到平安一票否决。〔五〕平安施工管理内容1、作为公司应在施工前期向施工现场派驻兼职平安管理员，监督、指导工程部的平安管理工作。2、公司工程部负责监督工程部是否贯彻执行国家规定的有关平安法规及规定。3、公司工程部定期〔每月一次〕或不定期检查现场平安管理工作。并将每次检查结果详细记录，备察。检查内容：⑴、工程部应做到每天都有施工平安记录。相关的平安记录应齐全。平安管理档案资料应齐全。⑵、特殊工种应持证上岗。⑶、施工现场人员应一律佩带平安帽。⑷、施工现场应实行相应的防火、防爆措施。⑸、全检查中发现的隐患及时进行登记，并向工程部发出整改通知单。〔六〕、平安教育1、对新工人应进行三级教育，重点是一般知识，即生产组织原那么、生产环境、生产纪委等教育；对一切从事生产与操作人员，依照其从事的生产内容，应通过有关部门或企业的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗；对特种作业人员，应参加有关部门规定的平安操作考核，取得《平安操作合格证》，坚持“持证上岗〞。2、结合施工生产和变化，每周举行一次平安生产会议，主要学习生产变化而应注意的事项。3、结合生产组织平安技能训练，经常训练，以到达科学化，自动化。4、受季节、自然条件变化的影响时，针对变化而出现生产环境作业条件的变化进行教育，以增强平安意识，尽快适应变化，减少人为失误。5、采用新技术、新工艺、新材料、新设备之前，对有关人员进行平安知识、技能的全面教育。平安生产组织机构示意图〔附图3.2〕施工队平安员由各班平安负责人担任施工队平安员由各班平安负责人担任专职安全员抓好现场平安生产落实平安措施汇报平安生产情况检查并排除事故隐患副组长：工程副经理组长：工程经理四文明施工和环境保护文明施工是对粗糙施工、野蛮施工和混乱施工而言，是施工工作升华，开展的归宿，是创造精品工程和优美环境的重要措施。因此我单位在施工中必将加强施工秩序管理，把文明施工当成一项重要工作来抓，真正创造一个文明舒适的施工环境。在具体施工中主要抓好以下几点：〔一〕、施工现场管理1、挖方段现场⑴、要平挖取土，防止作业面出现土坑，雨天积水。⑵、雨后出现的积水坑要及时排放。⑶、对于可能存在危险的挖方要有专人负责管理，同时要在醒目处设置警示牌。、尽量不占地，或少占地。2、弃土整理⑴、挖出来的土不能回填的，量少的整平，大量的去除。⑵、截水沟、排水沟要到达流水畅通，而且要整型，宽窄深浅顺通。⑶、弃土场要有专人管理，禁止乱卸弃土，要统一规划弃土场，做到标准化施工。3、其他方面⑴、加强施工用电的管理，施工中由于不平安用电而引发的伤亡事故是较多的，所以，施工场地的用电(如设备、电源线、开关板等)一律由电工负责处理，其他人员不得擅自拉、接电源，对于高压、变压器等按规定做好防护栏杆，并悬挂醒目的标记。⑵、提高职工的消防意识，组织义务消防员。在施工现场和办公室、生产区布置灭火消防器材，消防水池、水源充足。合理配备和发放消防器材，定期进行检查和换药，对电器产品易燃易爆危险不符合消防平安技术规定的应及时改正。〔3〕、工程部及施工班组驻地要把各种需要丄墙的内页表图、规章制度钉在墙上，便于检查。4、加强领导，设专人负责⑴、工程经理部成立专门的文明施工管理小组，由工程经理亲自主抓各项工作，各工程队正、副队长专管和兼管这项工作，各队也成立响应的领导机构，积极把文明施工工作搞好。⑵、设专人管理养护。对田间道路要配备一定数量工人负责日常的管理养护工作。⑶、经理部和施工队负责秩序管理的人员，要经常到施工现场检查，发现问题及时解决。⑷、跟班作业的施工队长、工长必须挂牌上路，写明职务和姓名，坚持上路就挂牌。〔二〕、历史文物、地上地下设施及自然环境保护在施工的同时珍惜环境是一个公司整体素质的表达，是衡量一个公司施工实力的重要指标，也是xx公司坚持不懈的宗旨。本工程施工期间，将给施工区附近的植被暂时带来一定的影响．同时施工产生的扬尘等也会影响当地的环境质量。在此根底上本工程施工的主要环境保护内容如下：1、环境保护工程⑴、历史文物及地上地下设施保护⑵、自然环境保护①施工弃碴的利用和堆放；②施工场地开挖的边坡保护和水土流失防治措施；③防止饮用生活水污染措施；④施工中粉尘、废气、废水和废油等治理措施；⑤施工区和生活区的卫生设施以及垃圾的治理措施；⑥完工后的场地清理；⑦施工区内外自然生态环境野生植物及动物的保护；2、环境保护的目标在工程施工期间，坚决杜绝破坏历史文物及地下管线，对土石弃碴料、扬尘、振动、废水、废气和固体废弃物及扰民噪音进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。严格保护自然生态环境，不得污染自然环境和破坏施工区内外自然生态环境，野生植物及动物，并严禁猎杀野生动物。3、环境保护组织机构设置由工程经理为第一责任人的自然生态环境、野生植物及动物保护领导小组，下设办公室的组织机构。⑴、领导小组组长：由工程经理担任。⑵、副组长由工程经理、总工程师担任。⑶、办公室主任：由总工程师担任⑷、成员：由各施工队负责人、各部门负责人组成，办公室领导与领导小组组长签定责任保证书，各成员与办公室主任签定责任保证书。办公室负责环境保护规章、制度的贯彻执行、宣传和对全员干部职工培训教育。4、环境保护措施、方法⑴、在管理方面我施工单位将做到以下几点①在工程施工期间，严格遵守国家有关法律、条例，遵守业主制定的有关环境保护管理实施方法的规定。建立相应的环保机构，配置专职人员配合当地环保部门做好本工程施工的环境保护工作。我们承诺：遵守法律法规保护植被地貌防止油气泄露降低综合能耗接受社会监督持续循环开展②在工程开工的同时，建立由工程经理直接领导的环境保护管理和监督机构，制定环境保护措施，负责组织和监督本工程环境保护措施的层层落实。在工程施工过程中，对施工出现的环境与各项施工、经营之间的矛盾和问题进行协调，到达工程与环境保护协调开展。③严格遵守国家和地方有关环境保护的法令法规，对施工活动界限内的生态环境加以认真保护。开工前对全体职工进行培训教育，提高环境意识，并建立健全施工中环保责任制，切实加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和监理工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改良施工中存在的环保问题，提高环保水平。⑵、在具体的施工过程中我单位将对历史文物、地下管线及自然环境采取以下措施：1)、历史文物及地上地下设施〔1〕、在施工过程中如发现历史文物应及时上报，并且对现场进行保护。〔2〕、进入施工现场后应对地下管线进行调查统计，如发现局部地下管线影响施工应及时和相关部门联系，采取措施进行保护。〔3〕、如施工期间机械施工时遇到地面以上高压线、通信电缆等如能施工应有专人看护，如不能施工应上报进行迁移，以防止破坏线路几人员机械损坏伤亡。〔4〕、不得野蛮施工破坏历史文物及地上地下管线。2)、自然环境〔1〕、土石方施工中采取相应措施，防止土地水土流失。设置必要的排水沟和挡护建筑。开挖碴料根据招标文件要求尽量回用，不能回用的严格按指定地点和要求进行弃碴堆置，并做好弃碴场的保护工作。〔2〕、在工程施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源〔如掺柴油添加剂，配备催化剂附属箱等〕，配置对有害气体的监测装置，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入工区。加强对施工中有毒、有害、易燃、易爆物品的平安管理，防止管理不善而导致环境事故的发生。〔3〕、为防止施工废水和工区生活污水污染周围上地，所有建筑物周围及设施均设有排水沟或污、废水排放池，污、废水通过排水沟聚集进入污水处理池进行处理。〔4〕、在办公及生活区配备足够的垃圾池，污物和生活垃圾定点堆放，堆放点距水源和食堂应不小于50m。设置专人对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、运输，保持环境清洁。〔5〕、在施工人员活动相对集中的施工场地设置临时公共厕所，建一半封闭式粪池与厕坑相通，在施工人员较少场所也设置厕所，定期定人清扫，处理后运至弃土场挖坑掩埋。〔6〕、食堂环境清洁整齐，配备防蝇、防鼠、防尘、防蟑螂的设施或药品，配置洗涤、污水排放及垃圾存放设备；发生食物中毒，及时向当地卫生防疫部门报告，作好食物中毒的调查与治疗。〔7〕、在工程施工期间禁止施工人员进入林地进行伐木、采药、狩猎活动，合理堆放建筑材料减少对植被的破坏，施工结束后，及时撤除一切合同规定必须撤除的施工临时设施和生活设施，并按合同要求进行植被或土地的有效回复。〔8〕、对保护自然生态环境、野生植物采取的措施和方法为：植被保护目标：开工前场地平整，扫线、开挖作业和施工中的植被破坏面积不超过设计或施工及验收标准的规定。指标：植被破坏面积控制在设计或标准规定以内。①生活区、辅助生产区、施工区活动范围，界定在发包方征地范围内设置．各临时设施占地面积严格控制在并小于施工组织手册规定范围内或发包人指定的范围内。设置足够的厕所、垃圾池，并设专人每天进行清理至施工弃料场挖坑掩埋。每处临时设施设置一个污水坑，对于机械使用拆卸下的废物进行集中堆放，废油由200升的油桶存积，到一定时期由专车拉至废品收购站进行处理。②施工现场各类机车的行驶必须在场内设置的施工道路上行驶，严禁随意在施工区内外非道路上行驶，违者将按照规章和制度进行处分，并进行赔偿。各工作人员不管在施工期间或休息时间严禁踩踏野生植物区和不得进入。③各临时生活区，施工区设置自然生态环境、野生植物及动物保护宣传牌，每月分片组织一次专题学习讲座教育，并进行评比，优胜者给予挂红旗并给予一定的物质奖励，此项工作计入年终考核指标内容。每日的日程工作，领导小组成员和办公室成员都必须随时对环保工作进行检查指导，发现问题按规章和制度进行处理和纠正。对于弃土严格按照发包人指定的区域堆置平整成顺坡。④场地清理时，注意保护清理区域附近的天然植物。⑤场地清理中发现的文物古迹，开掘出的所有化石、钱币、有价值的物品或文物、古建筑结构以及有地质或考古价值的其它遗物，应立即把发现的情况通知监理，按国家文物管理相关规定及监理人批示来取合理保护措施，做好保护工作。⑥堆存的有机土壤应利用于工程的环境保护。⑦料场取料结束后，按监理人要求，进行必要的环境恢复和保护工作。⑧防渗工程应做好报废材料的处理，防止污染环境。〔9〕、认真贯彻执行国家有关“野生植物、动物保护法〞，严禁各工作人员进行采伐狩猎、如有违者是党员干部的按党员干部管理条例处分，是一般工作人员的进行法制教育并处处分金或解除在该施工工程的工作回原单位，假设以上各类人员不遵守国家有关规定构成刑事犯罪的交司法机关处理。〔10〕、油品回收措施①施工现场各种机械设备、运输车辆需要维修保养时，操作手应事先准备好盆或桶，将废油进行回收到单位指定地点储存。维修现场如果发生滴漏现场，及时进行清理。②各施工单位安排专人管理此项工作，施工现场严禁废油随处乱倒或燃烧，污染环境。〔11〕、固体废弃物处置施工场地和临设住地应有存放垃圾的场所〔垃圾坑〕，并设有标识。现场塑料瓶、一次性饭盒、塑料袋等应在每天下班后进行回收集中，住地做到卫生有专人管理和处置；对生产、生活废水进行处理，排放至指定地点，生产、生活区的卫生经常清扫，垃圾运至指定地点进行掩埋或燃烧处理。〔12〕、各施工作业区段施工完成后，对施工现场进行清理整平，恢复原状地貌。各施工临时设施迁移时，撤除所有结构并进行清理、整平，恢复原状地貌，并经监理人员验收前方可结束。〔13〕、自觉接受建设监理人和环境保护管理部门的检查和监测。如实反映情况，提供必要的资料，不得以任何借口防碍现场监督、检查和监测工作的进行。〔14〕、凡发生环境污染事故的单位和肇事者，必须采取措施，在及时通报可能受到污染危害的单位和居民，亦应及时向业主和监理人报告，可能发生重大事故的单位，应当采取有效防范措施。〔15〕、施工或生产过程中产生的废气，都要采取有效的防治措施，做到达标排放。〔16〕、承当砂石加工系统和拌和楼系统施工和生产的单位，应该配备相应的除尘装置和防尘设施，减少粉尘的污染。〔17〕、施工区安装的生产和生活用锅炉及炉窑，应安装消烟防尘设备，使其排放到达国家有关标准。〔18〕、为改善施工区环境，燃油车辆和燃油设备，必须加强设备维护和配备必要的尾气净化装置，使其排放到达国家有关标准。〔19〕、为防止运输过程中的二次污染，垃圾等运输采取封闭式运输；各施工单位场内临时路面和施工区进场交通路面定期洒水，以减少扬尘污染，道路能见度不应小于100米。〔20〕、禁止在施工生活区燃烧的，应采取防护措施，尽量减少环境污染。〔21〕、禁止向渠道、草场、耕地排放油类、酸液或剧毒废液；禁止在渠道排放、倾倒生产废渣、生活垃圾和其它废弃物。〔22〕、采取减噪降振的技术措施，减轻对环境的污染。应尽可能地防止施工噪声扰民。〔23〕、严禁在路边或向河道、草场、耕地、渠道弃。如特殊原因不得已在路边弃渣，应在24小时内予以去除。〔24〕、施工弃碴及固体废弃物须送至指定的弃碴场所，承包人不得随意堆放。贮存施工弃碴及固体废弃物的场所〔含其它任何料场〕，必须采取工程保护措施，防止造成边坡失稳和弃碴流失。〔25〕、所有生活垃圾集中送至指定的垃圾堆放场，不得随意弃置、堆放，各单位必须设置垃圾临时贮存设施，防止垃圾的流失。离开时必须覆土掩埋。〔26〕、注意保护沿线附近泉眼、河道、渠道水源免受施工活动造成的污染。不得排放生产废水、生活污水至水源地、堆放垃圾在水源附近。〔27〕、施工车辆必须在指定的道路上行使，严禁任意碾压草地、耕地或任意修筑施工监理道路。〔28〕、维护好所属交通道路，做到道路平整并及时消除路障、定量安排洒水养护无尘飞扬，防止对沿途附近各村庄居民、耕地、草场环境造成不良影响。五工程变更、工程内业资料〔一〕、工程变更1、工程开工前的变更⑴、开工前组织技术人员进行图纸会审，寻找遗漏的工程。⑵、复核图纸工程量，检查是否与清单中的工程量符合。⑶、组织测量人员进行复测，检查原地面标高是否与图纸的标高相符。2、施工过程中的变更⑴、监理严格的隐蔽工程验收与中间检验制度。⑵、施工过程中涉及到的工程变更要及时上报监理办进行审批。⑶、隐蔽工程要有开挖完毕及回填后的现场照片，照片中要有施工日期、分项工程名称、尺寸、材料等，必要时要有现场监理及业主代表照片。⑷、资料要齐全，平时的变更内业要及时跟上。⑸、变更资料要及时存档编号。〔二〕、内业资料施工工程普遍存在重施工、轻管理，重外业、轻内业的工程管理“通病〞，常常由于竣工文件的编制工作严重滞后于工程主体工程的进度，造成不能及时进行工程交工验收。以及由于内业资料收集不及时，影响工程的计量工作，造成资金周转困难。针对以上现象特制订工程部内业管理制度，内容如下：1、内业资料管理⑴、施工工程要从一进场，就从严要求，并积极认真做好内业资料的收集整理工作，持续有效进行，使每个施工技术员习惯化、标准化、普遍化，就可以做到边收集、边整理、边归档，力求内业资料标准标准、格式统一、资料完整，以及内业资料和工程建设同步，为后续竣工资料的编制打下坚实根底。⑵、一定要依据《公路工程质量检验评定标准》，划分清楚工程单位、分部、分项工程，并建立内业资料台帐。⑶、工程部的内业资料及时收集、整理，要与工程外业进度同步。填写内业资料资料台帐〔见附表〕。××资料管理台帐施工日期施工部位技术资料测量资料监理签字试验资料评定交工证书归档⑷、内业资料要用钢笔或中性笔及时、认真填写，严禁使用铅笔和圆珠笔填写，不得任意涂改，签字要齐全，表格所有栏目均应填满，不用填的工程用“/〞划掉。填表人字迹要清楚。同时要注意填写法定计量单位，如“㎞〞不能写成“KM〞;“t〞不能写成“T〞。⑸、内业资料中，工程照片是了解隐蔽工程质量的必要资料。同时工程照片也是中间计量的重要依据。一定要及时收集整理。⑹、施工日志是工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实综合性记录，主要内容为：日期、天气、气温、工程名称、施工部位、施工内容、应用的主要工艺；人员、材料、机械到场及运行情况；材料消耗记录、施工进展情况记录；施工是否正常；外界环境、地质变化情况；有无意外停工；有无质量问题存在；施工平安情况；监理到场及对工程认证和签字情况；有无上级或监理指令及整改情况等。记录人员要签字。工程部主管领导要定期检查工段长的施工日志，以防止遗漏及延后时间过长。施工日志要如实反映现场的施工情况，不得隐瞒或虚报。⑺、工程部每周可以召集质检、试验、及测量各部门开会，确认施工部位、施工时间是否一致统一，确保资料填写一致统一，并把各部门的意见、建议和问题提出，及时沟通解决。加强与业主、监理的沟通，及时签认资料。⑻、工程内部每月可组织内部进行检查资料的完成情况并建立奖惩措施，催促资料尽快完成。2、内业资料的归档制度⑴、内业资料的档案管理一定要严格按照《交通档案管理文件汇编》和《竣工文件编制实施方法》以及《档案管理制度》，《分局部项工程质量检验评定标准》等制度进行管理。归档范围：测量资料、技术资料、试验资料、安质资料、影像资料、办公室文件等相关施工资料；归档的资料要字迹清楚，图画整洁，要用原始件不得使用复印件。并要建立资料移交台帐，收到的资料要及时登台帐，进行分类整理，错的或不准确的要及时打回，确保资料准确无误进入档案室。⑵、内业归档要严格执行归档原那么，例如以公路为例：桥梁工程划分为单位工程的以每座为单元，独立组卷编号。严格按照分局部项划分上下局部开建档，根底及下部以墩台为单元按先右后左、从小到大的顺序排列，每一盒子一个墩跨号，根底开挖和钻孔桩的资料在最下层放然后按工序往上排，即：0-1#桩基→0-2#桩基→0-n#桩基→承台→墩身→墩帽→挡块→垫石。上部结构也是如此。每一盒上都要标有卷内目录，卷内目录在案卷封面之后文件材料首页之前，不编页号，对路基工程按每1㎞分层建档从小到大桩号的顺序列，把原地面和压实度和标高检测放在下层，把最后一层放在最上层。每盒子的案卷厚度不得超过3㎝，其它工程都可以按标准分部建档；对于工程照片按照问题结合单位、分部、分项工程及时间进行分类组卷。⑶、档案管理就是围绕着“全〞、“准〞、“严〞三个字，顾名思义：“全〞就是齐全、“准〞就是准确、“严〞就是严格。原那么是：遵循资料形成的自然规律，保持资料之间的有机联系，区分不同价值，便于保管和利用。六协调管理一项高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容无视的。即使是一个普通的工程，施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量与品质。因此特制订本制度。1、内部协调管理：⑴、技术协调：图纸会审关系到各专业的协调，施工人员对自己施工的局部，一般都较为熟悉，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出施工中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。

⑵、管理协调：协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以工程经理、工程总工为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为工程部管理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。建立问题责任制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各施工人员的认真检查，可以把问题减少到最小。

⑶、组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中工程管理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承当相关责任。这些只有在统一的领导根底下，并设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。⑷、工程部各工种之间的协调，以往工程中发生问题时工种之间相互推诿，责任划分不清，可以建立交接制度，不同工种之间的工作配合可以采用施工程序交接单，这样发生问题时可以有据可查。2、工程部外围协调：工程部外围协调包括工程部与业主、监理及地方政府百姓之间的协调，原那么上由工程部自行协调，如果工程部协调不了的可上报公司，由公司领导出面进行协调。第四章本钱控制工程建设过程中人工、机械、材料、工程管理费用的投入本钱直接影响整个工程的经济效益及本钱控制。搞好本钱控制是工程经营过程中最为重要的环节，因此特制订此项制度。(一)、工程本钱核算制度1、开工前期由公司方案部进行本钱核算，制订本钱控制目标。2、由工程部相关人员进行本钱估算，制订本钱控制目标。3、将方案部与工程局部别制订的本钱核算比拟、综合来进一步完善本钱核算。4、方案部与工程部进行本钱核算时必须实事求是，参照施工定额及企业定额来估算本钱目标，要做到不漏项、不弄虚作假。5、公司与工程部签订本钱目标协议，以催促工程部完成本钱控制目标。(二)、工程部本钱核算措施1、人工费本钱控制⑴、尽量采用工程量承包的方式进行施工，即根据施工内容以单价形式承包给民工队伍。⑵、对于不能承包或者临时发生的工程用工要尽量采用计件形式承包给民工。⑶、对于临时用工要根据施工内容的大小合理用工。⑷、尽量采取新工艺、新技术来减少用工。⑸、工程负责人要定期检查用工情况，施工人员是否有谎报现象发生。2、材料本钱控制⑴、采购①原那么上大宗材料一般由公司统一购置〔除指挥部统一供给的材料外〕，工程部不得私自进行购置，如遇特殊情况可向公司领导申请并批准前方可进行购置。②临时小材料及办公用品由工程部进行采购，但是采购时一定要做到货比三家，以减少材料购置费用。③工程部的材料购置实行购物申请制度，即购置部门或个人要填写购物申请单经过工程负责人批准前方可采购。购物单要填写购置日期、物品名称、数量、用途、申请人、审批人。⑵、材料保管及使用①对于公司或者甲方供给到场的材料，工程部一定要按照材料保管考前须知规定进行保管，能入库的入库，不能入库的要码放整齐。②材料在使用时要控制材料的使用率，防止浪费的现象发生。③严格控制材料的运输损耗及装卸损耗。④积极采用新工艺、新技术进行施工来提高材料的使用率。⑤要考虑资金的时间价值，以减少资金占用，合理安排进料批次，尽可能减低材料的储藏。⑶、材料的出入库制度及收发制度⑴对于购进的材料要及时入库，填写出入库单，入库单要注明购置日期、物品名称、数量、单价、合价、购置人以及购置申请人等。②材料出库时要填写日期、物品名称、数量、领收人、用途、对于非消耗品还用注明归还日期。③对于土方运输及其他结构物材料进料控制A要严格控制进料数量，防止营私舞弊的现象发生。B采用材料收发小票，发料及收料要不同的人员来进行，并且车辆出发时间及到场时间在运输单上要注明，同时如果中途有车辆损坏及保养的情况要及时上报。C主管领导要及时复核材料数量，例如土方工程可以根据试验段的松铺系数进行换算来衡量是否亏方，如发现亏方立即查实原因，如发生营私舞弊的现象，要立即采取处分措施杜绝再次发生。D材料小票要做到日清月结，分类整理归档。④油料管理A施工设备及运输车辆的加油管理，加油员进行加油时要有现场工长签字、机械手签字，还需注明是否为自用等。B小车油料控制采用计车辆公里数来控制。C油料防盗措施采用更夫与工长或加油员交接制度，每天交接时填写机械油料交接表，油料交接表要注明日期、机械名称、机械剩余油料高度、交接人等。2、机械本钱控制⑴、由于公司的施工机械主要采取月租形式，所以对机械租赁合同的签订一定要力争工作时间尽量延长。⑵、平时机械的管理要到位，不得存在在施工时应该作业的机械怠工、误工现象发生。⑶、对于机械需要维修及保养时要有专人进行鉴定是否需要保养及维修。⑷、有时为了抢工期需要加班可以适当给机械操作手做补助费，但定制标准必须上报公司，经公司领导批准前方可执行。〔三〕、公司对工程部的本钱控制⑴、报表制度如果网络方便工程部应每日向公司报表，如果没有网络那么应上报旬报与月报，以便公司能掌握工程部的施工情况。报表包括①方案报表〔旬报、月报〕②进度报表〔日报、旬报、月报〕③材料消耗报表〔主材、油料、办公〕④财务报表〔旬报、月报〕⑵、公司巡检制度公司每月中旬及月末对各个工程进行联合检查，检查内容包括：①财务状况②外业进度③核实土方量及材料数量是否属实④核实材料出入库⑤机械、人工支付情况第五章奖惩制度为了提高与加强工程部管理，公司通过巡检对工程部实行奖惩制度，以鼓励工程部员工努力工作，以便更好的实现工程部各工程标。〔一〕、公司每月中旬、月末对各个工程部进行巡检，巡检内容如下：1、质量2、进度3、平安4、文明施工5、外业、内业6、本钱控制〔二〕、评分标准1、质量总分值15分评分方法：本项如因质量问题引起监理办、业主通报或者罚款，扣2分/次，直至本项扣完为止。如当月发生重大质量事故那么此项无分。如发生一般质量事故那么扣5-10分。2、进度总分值20分评分方法：本项以当月的进度方案与实际完成工程量比拟〔特殊情况除外〕、未完成当月方案每1%百分点扣1分，直至本项扣完为止。3、平安总分值10分评分方法：分为外业检查与内业检查.外业检查:危险处未设置平安标志的,没处扣1分；危险作业未戴平安帽或未采取其他防范措施的，没人扣0.5分；平安防火设施没有的扣2分，不健全的扣0.5分。内业检查：有无平安生产会议记录，如无那么扣0.5分。如当月发生重大平安事故那么此项无分，一般平安事故扣10分-15分。4、文明施工总分值10分评分方法：现场施工是否符合文明施工的标准，如不满足此项扣除4分；现场施工人员未带胸牌扣2分；没有施工标语的扣2分，上墙资料不健全的扣2分。5、内业总分值20分评分方法：没有内业的扣除10分，有内业但不健全的根据情况缺一项扣一分〔开工报告、施工组织设计、隐蔽工程资料、分项工程内业资料、进度报表、方案报表、计量、施工日志〕，直至此项扣完。6、本钱控制总分值25分评分方法：如亏损严重那么扣除25分，如有未完成方案利润那么每差一个百分点扣除5分直至此项扣完，直至此项分数扣完。总分值：100分〔三〕、评比方法：公司通过巡检将对各个工程部进行评分，并将评比结果以文件形式下发到各个工程部公布评比结果，评选出当月先进工程部一个，先进工程经理一名，先进工作者2名。〔四〕、奖励方法1先进工程部5000.00元/月〔有工程经理另行分配〕2先进工程经