电力施工企业项目安全管理范本

第页共页电力施工企业项目安全管理范本第一章总则第一条为了加强电力施工项目的安全管理，确保项目施工期间的安全生产，维护员工的生命财产安全，依据国家相关法律法规和标准，结合本企业实际情况，制定本管理规定。第二条本管理规定适用于本企业所有电力施工项目的安全管理，包括但不限于输变电工程、配电工程、线路工程等。第三条本企业项目安全管理贯穿于项目从立项、设计、施工、竣工，迭代实施。第四条项目经理是项目的责任主体，负责项目的安全管理工作，并对安全管理工作负责。第五条所有项目参与人员必须严格遵守本管理规定，加强安全思想教育，增强安全意识，确保项目施工过程中的安全。第六条项目安全管理应与质量管理、进度管理、成本管理相结合。第七条项目安全管理要以预防为主，加强事故隐患排查和整改工作，坚决杜绝事故的发生。第八条项目施工期间应严格遵守国家相关法律法规和标准，严格按照技术要求执行施工工序。第九条项目安全管理应与职业卫生管理相结合，确保员工的身体健康。第十条本管理规定由项目经理负责解释和执行。第二章项目立项阶段安全管理第十一条项目立项前，项目经理应组织开展安全预评价工作，明确项目施工中可能存在的安全风险，制定相应的安全措施和预案。第十二条完成项目立项手续后，项目经理应组织召开项目施工安全管理培训会议，向项目参与人员传达安全管理工作要求，并要求全员签署安全责任书。第十三条项目经理应组织安全专家对项目方案进行安全评审，确保施工方案符合安全要求，并及时修订完善。第十四条项目立项阶段还应编写项目安全管理计划，明确安全管理的工作要求和措施。第十五条项目立项阶段应制定项目风险评估和管控措施，包括但不限于土地征用、施工区域划定、设备安装等风险。第三章项目设计阶段安全管理第十六条项目设计阶段应开展安全评审和论证，确保设计方案满足安全要求。第十七条完成项目设计方案后，项目经理应组织安全专家对设计方案进行安全评估，并对评估结果进行详细记录。第十八条项目设计阶段还应编写施工图纸，并对施工图纸中的安全要求进行标注。第十九条项目设计阶段应编制施工组织设计，明确施工工序、施工方法和安全管理要求。第二十条项目设计阶段应编制设备招标文件，对招标文件中的设备安全要求进行明确。第四章项目施工阶段安全管理第二十一条项目施工前，项目经理应组织召开项目安全动员会议，向项目参与人员强调安全管理的重要性，并传达施工技术措施和安全要求。第二十二条项目施工期间，项目经理应按照施工组织设计的要求，对施工工序进行控制，确保施工过程的安全。第二十三条项目施工期间应加强现场安全管理，设置安全警示标识，保持施工现场的整洁和秩序。第二十四条项目施工期间应进行安全检查，及时发现和整改施工现场的安全隐患。第二十五条项目施工期间应加强施工人员的安全培训，确保施工人员熟悉施工工序和安全措施。第二十六条项目施工期间应对施工设备进行检修和保养，确保设备的正常运行和使用安全。第五章项目竣工阶段安全管理第二十七条项目竣工前，项目经理应组织安全专家对施工质量进行抽查，确认工程质量符合安全要求。第二十八条项目竣工阶段应组织开展竣工验收，确保工程符合安全要求。第二十九条项目竣工阶段应进行安全总结，总结项目的安全管理经验和教训，并形成安全管理报告。第六章项目安全应急管理第三十条项目安全应急管理应以预防和应对为主，组织编制应急预案，明确各种事故的应急处理措施。第三十一条项目安全应急管理应进行演练，提高项目参与人员的应急处理能力。第三十二条项目安全应急管理应建立健全信息报告和处理机制，确保及时、准确地报告和处理事故信息。第七章项目安全检查和评估第三十三条项目经理应定期组织安全检查，对项目施工中存在的安全隐患进行排查和整改。第三十四条项目安全检查应包括但不限于现场巡查、设备检查、工作票检查等。第三十五条项目施工中的安全隐患应及时整改，整改后应进行复查，确认整改的有效性。第三十六条项目评估应包括但不限于事故隐患评估、风险评估、安全管理评估等，对评估结果应制定相应的整改方案。第八章项目安全奖惩措施第三十七条对于项目安全工作突出、安全管理成绩良好的项目经理和施工人员，可以给予奖励。第三十八条对于违反项目安全管理规定、发生安全事故的项目经理和施工人员，应给予相应的处罚。第三十九条对于屡次发生安全事故的项目经理和施工人员，应予以停工整顿，并追究相关责任。第九章附则第四十条本管理规定自颁布之日起执行，本管理规定的解释权归项目经理所有。第四十一条如果项目存在对本