中小企业转型方式研究【开题报告】

毕业论文开题报告工商管理中小企业转型方式研究一、选题的背景与意义背景：在国内外经济发展形式深刻变化的今天，从2008年受到国际金融危机以来，中小企业遭遇前所未有的困难。加快转型已经成为中小企业发展的重要战略选择。转型就是一种状态向另一种状态转变，即企业在不同产业之间的转型和不同发展模式之间的转变。目前，关于中小企业转型，地方政府的呼声很高，却缺乏有效的政策引导；企业界蠢蠢欲动，却无从入手；理论界各抒己见，但仅停留在理论层面的解释，具有真知灼见、可操作性的政策主张缺不多见。意义：鉴于此，本文以杭州梦境服饰有限公司为例，从其内外部环境分析切入，从理论和实际相结合的角度探讨杭州梦境服饰有限公司的转型方式。中小企业是国家经济发展的一个重要支柱，它推动国民经济的增长，增加就业、活跃市场、推动创新方面有着不可替代的作用。当前世界经济形式的变幻莫测，以出口加工为主的中小企业的发展面临较大的挑战，一些结构性和素质矛盾逐渐显现，中小企业的发展受到了限制，各种弊端日益凸显。在新的发展形式下推动中小企业转型势在必行。必须不断推进中小企业转型促进经济又好又快发展。二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：本文研究内容从目前中小企业转型的概况出发；其次，具体以某一服装企业为例重点说明企业转型所面临的问题；最后，根据这些问题提出相应的建议并得出结论。1引言2中小企业转型的内涵及主要方式2.1中小企业转型的内涵2.2中小企业转型的主要方式3梦境服饰有限公司的现状及其转型面临的问题3.1杭州梦境服饰有限公司现状3.2杭州梦境服饰有限公司面临的问题3.2.1管理模式问题3.2.2品牌创新问题3.2.3企业成本负担问题3.2.4企业人才问题4杭州梦境服饰有限公司转型的内外部环境分析4.1杭州梦境服饰有限公司的内部环境分析4.1.1公司现有资源的分析4.1.2公司的核心竞争力分析4.2杭州梦境服饰有限公司的外部环境分析4.2.1服装行业的竞争环境分析4.2.2原料供应商讨价还价能力4.2.3买方的讨价还价能力4.2.4新进入者带来的威胁5杭州梦境服饰有限公司转型方式的选择5.1选择合适的转型方式5.2基于企业革新式转型方式的选择6杭州梦境服饰有限公司实施转型方式的实施对策6.1针对战略层革新的转型对策6.1.1企业经营策略的变革6.1.2企业管理模式的转变6.2针对业务层革新的转型对策6.2.1产品定位6.2.2运营方式6.2.3业务拓展7结论拟解决的主要问题：1.解决经营策略的变革2.解决管理模式的转型3.解决产品定位的问题4.解决企业运营方式问题三、研究的方法与技术路线：1.理论研究与实际研究相结合。本文主要对目前中小企业转型方法的相关理论文字描述，通过具体企业的应用得以体现。2.企业实际调查法。本文针对某一具体企业论述企业转型，深入企业内部调研通过实际调查方法获得相关数据。3.定性与定量分析。本文主要对一些问题的分析，通过具体的数据来论证论点。技术路线：分析研究背景分析研究背景确立方法依据内容理论分析与实际研究理论与实际：中小企业转型的内涵中小企业转型的方式XX中小企业现状分析研究结论运用：方式选择对策实施发现和提出问题研究的总体安排与进度：（1）2010.11.17-2010.12.12

指导教师下达毕业论文任务书、学生收集资料，完成外文文献翻译、文献综述、开题报告，学院组织开题论证。

（2）2010.12.12-2010.12.20

根据老师意见修改完善外文翻译、文献综述、开题报告，初步确定研究方案和论文提纲。

（3）2010.12.21-2011.3.10

查阅资料，实际调研，完成论文初稿。

（4）2011.3.11-2011.4.30

补充调查、论文修改、论文定稿、论文印刷。

（5）2011.5.1-2011.5.15

完成毕业论文的后续工作，做好毕业论文答辩准备工作。

根据学校安排，2011.5.22之前完成第一次论文答辩。主要参考文献：[1]张聪群.基于产业集群的浙江中小企业转型模式研究[J].经济纵横,2009:126-130.[2]Levey,aA,ndMerry.OrganizationalTransformation[M].NewYork:praeger.1986.[3]Shaheen,G.T.ApproachtoTransformation[J].ChiefExecutive,1994,March:2-5[4]李廉水，吴利华，徐彦武.公司跨行业转型：特征分析与风险控制[J].管理世界，2004,(1).[5]Barbara,B.andPhilippe,H.TowardaDefinitionofCorporateTransformation[J].SloanManagementReview,1994,35(3):101-106.[6]VincentBaeker,IreneM.Duhaime.Strategicchangeintheturngroundprocess:Theoryandempiricalevidence[J].StrageticManagementJournal,1997,(18)：13-38.[7]克里斯.祖克，詹姆斯.艾伦.主营利润—动荡时代的企业成长战略[M].北京：中信出版社，2002.[8]王吉发，冯晋，李汉铃.企业转型的内涵研究[J].企业管理，2006，(1)：153-157.[9]吴家曦,李华燊.浙江中小企业转型升级调查报告[J].管理世界,2009,(8)：1—9.[10]李烨，李传昭.透析西方企业转型模式的变迁及其启示[J].管理现代化，2004，(3)：42-45.[11]金祥荣.浙江经济转型：基本模式和实现途径[J].浙江经济,2008,(18)：31-32.[12]李东红.企业组织结构变革的历史、现实与未来[J].清华大学学报（哲学社会科学版），2000，（3）：27-33.[13]逯笑微，原毅军.基于企业组织变革的产业演化过程[J].大连理工大学学报(社会科学版).2008,(12)：31-35.[14]BARNETTWP.McKENDRICKDG.Whyaresomeorganizationsmorecompetitivethanothersevidencefromachangingglobalmarket[J].AdministrativeScienceQuartcrly.2004.(49):535-571.[15]IanMckeown,Georgephilip,businesstransformationinformationtechnologyandcompetitivestrategies:learningtofly[J].InternationalJournalofinformationManagement23(2003)3-24.[16]王玎.企业变革与企业文化管理[J].东北师大学报(哲学社会科学版),2005,(3)：81-