中小企业信息化策略

中小企业信息化建立内容提要：1、企业信息化及其内容2、企业信息化的开展阶段3、宁波市中小企业信息化开展现状分析4、宁波市中小企业信息化的对策与措施5、宁波市中小企业信息化实施企业信息化定义：企业信息化是指企业以业务流程〔优化〕重组为根底，在一定的深度和广度上利用计算机技术、网络技术和数据库技术，控制和集成化管理企业消费运营活动中的一切信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争才干。企业信息化内容：1、计算机运用系统在企业的广泛运用2、企业级信息网络的建立3、企业信息资源库的建立4、信息化人才队伍建立5、企业信息化的根底性任务企业信息化开展阶段：1、初级阶段：以单项信息化技术运用为主的阶段。1〕初级消费信息化：在产品设计、制造中运用计算机辅助设计〔CAD〕或者计算机辅助制造〔CAM〕，在消费过程中运用可编程控制器〔PLC〕或分布式控制系统〔DCS〕等控制技术以及计算机辅助检测〔CAT〕技术。2〕初级管理信息化：在企业信息管理、日常办公或者消费方案调度等方面开场运用计算机管理系统、办公自动化系统〔OA〕、计算机辅助工艺规划〔CAPP〕系统的部分功能模块，初步实现以财务管理为中心的企业人、财、物、产、供、销的计算机辅助管理。3〕初级运营效力信息化：建立企业本人的网站，进展网上信息发布与产品宣传。企业信息化开展阶段：2、中级信息化阶段：以业务流程再造为中心的系统集成阶段。1〕中级消费信息化：进入制造集成阶段。制造加工过程实现计算机数字控制〔CNC〕和柔性制造系统〔FMS〕，流程工业开场实现主要工艺过程的分布式控制〔FCS〕，在CAD、FMS、DCS、FCS等信息技术运用方面有更大的进展。2〕中级管理信息化：进入管理信息集成阶段，根本实现MRPII，ERP的主要功能，开场讨论实施供应链管理〔SCM〕系统和客户关系管理〔CRM〕系统。3〕中级运营效力信息化：运用网站的互动功能，初步实现网上询价、网上采购、网上营销等非支付型电子商务。4〕信息资源开发和利用方面：在企业内部进展信息资源规划与整合，建立起企业级数据库、信息资源库，实现信息共享。初步实现计算机辅助决策，为企业指点提供决策支持。企业信息化开展阶段：3、高级信息化阶段：以优化价值链为中心的协同设计与制造和电子商务阶段。1〕高级消费信息化：在设计、消费等领域普遍运用CAD/CAM，DCS/FCS，全面实现消费过程的自动化和最优智能控制。进展跨地域、跨行业的网上协同设计与制造。2〕高级管理信息化：在实现ERP的根底上，进入到知识管理阶段。实施企业供应链管理〔SCM〕、客户关系管理〔CRM〕，全面实现管理方式的网络化，并实现企业运用系统的集成。3〕高级运营效力信息化：实行B2B、B2C支付型电子商务，将网上订货与企业内部ERP结合；经过网络营销和网上支付，实现对市场的快速反响。全程实现商务运营的电子化。4〕信息资源开发利用方面：实现价值链的全面优化，建立基于规范化的信息开放系统，实现完全的信息流通与共享，做到管理决策的智能化。宁波市中小企业信息化开展现状分析：1、部分企业决策者对企业信息化的认识程度和注重程度不够，缺乏紧迫感，特别是对企业信息化带来的管理理念和方式的变革预备缺乏。数听阐明，只需13％的企业已进展了全面的信息化管理〔已实施MRPII、ERP、电子商务等管理软件〕，但同时，也有29％的企业从未进展信息化管理。2、对实施信息化管理缺乏总体规划。一些企业的信息化运用途于离散形状，软件繁杂、体系混乱，构成假设干“信息孤岛〞，缺乏整体设计。62.7％的企业主要以口头或方式传送，70.7％的企业主要以书面文件方式为主，只需44％的企业同时选择了网络或电子邮件的方式，34.7％的企业选择了共享数据库的方式。宁波市中小企业信息化开展现状分析：3、企业根底管理薄弱。相当部分企业内部管理不规范，根底数据不准确、不及时，直接影响信息化运用的效果。部分已开展信息化管理的企业，信息化管理程度较低，大多数企业只实施了财务信息化管理；如：有74.7％的企业实施了财务信息化管理，只需12％的企业实施了人力资源系统，12％的企业实施了ERP系统，6.7％的企业实施了OA系统，13.3％的企业实施了MIS系统，4.4％的企业实施了MRP/MRPII系统。4、企业信息化建立的人力、物力投入缺乏。兴隆国家大企业的信息化投入占总资产的8－10％，而宁波市绝大多数企业在信息化建立方面的投入远远不够；企业信息化人才匮缺，特别是缺乏既懂管理，又懂信息技术的复合型人才。仅有16％的企业以为需求对全体员工进展培训。同时，以为需求接受信息化效力中心前期效力的占45.3％，需求接受市经委组织的咨询方案论证的占28％，需求接受信息化监理单位工程监理的占14.7％，需求接受信息化效力中介机构前期效力的占12％。宁波市中小企业信息化开展现状分析：5、企业信息化的外部环境有待改善。各级政府对推进企业信息化的艰苦意义认识尚显缺乏，指点尚不到位，且缺乏相应的鼓励政策和措施。为企业信息化效力的社会中介机构也不够健全。中小企业信息化建立的对策与措施：1、加强对中小企业信息化的组织指点在宁波市政府信息化任务指点小组的指点下，各级企业管理部门要高度注重企业信息化任务，落实企业信息化任务的组织指点，明确详细担任部门及人员，充分履行“制定规划、加强引导、政策支持、发明环境〞职能。企业信息化建立要实行“一把手〞工程，由企业主要指点负全面责任，真实加强对企业信息化重要性和紧迫性的认识，将提高企业信息化程度摆在主要任务日程，一致部署，亲身推进。中小企业信息化建立的对策与措施：2、加强对中小企业信息化建立的支持参照国家有关政策，积极制定和落实宁波市推进企业信息化的政策措施。如对重点示范工程，包括信息化运用和软件开发，给予一定的资金支持。对从事软件开发和企业信息化效力的机构，经软件企业认定和软件产品登记后，可享用软件企业的有关优惠政策等。中小企业信息化建立的对策与措施：3、加大对中小企业信息化的投入以市场为导向，以企业为主体，充分发扬企业和社会各方面的积极性，筹集企业信息化建立资金。4、试点示范，交流推行结合中小企业的技术创新和技术改造，抓一批中小企业信息化的重点工程。精选一批企业信息化建立开展较好的典型企业和为企业信息化效力较为胜利的软件企业作为示范，经过召开现场会、组织阅历交流、方案推介等多种方式，引荐不同类型的典型阅历和处理方案，加以宣传推行，发扬典型的示范作用。中小企业信息化建立的对策与措施：5、建立健全中小企业信息化的社会效力体系大力开展中小企业信息化效力机构，用租赁、搭截、外包等方式支持中小企业信息化；培育一支有程度、有信誉的，按市场化运作的信息技术咨询效力队伍，当好企业信息化的顾问和助手。6、实施企业信息化人才培训工程根据中小企业信息化任务对人才的迫切需求，强化各层次的人才培训。7、加强产学研结合在宁波市现有技术力量根底上，成立企业信息化专家组，结合国内外的有关专家，加强对中小企业信息化的技术支持。宁波市中小企业信息化建立的实施：根本原那么：1、总体规划，分步实施2、量力而行，讲务虚效3、突出重点，整体推进4、体制创新，机制创新宁波市中小企业信息化建立的实施：根本框架：

宁波市中小企业信息化建立的实施：网络化效力平台，提供的主要功能有：

1〕提供CAD、CAM、PDM、CIMS等共享的产品研发、设计软件，提高企业技术创新才干，提升产质量量档次。2〕提供MIS、CRM、SCM、ERP、MRPⅡ等企业管理软件，提高企业管理程度，降低产品管理本钱。3〕发布消费和