现代安全管理方法

现代平安管理方法一、平安目标管理法平安目标管理是企业现代化管理技术在平安管理中的应用。它是以现代化管理理论为根底，以系统工程理论为指导，以科学方法为手段，根据企业生产中的总目标和上级对平安生产的要求，结合企业自身的中、长期平安管理规划，基于企业近期平安现状，制定平安管理目标，建立平安管理体系，确定保证措施。平安管理目标的技术环节科学制定目标；合理分解目标；严密实施目标措施。平安指标体系平安结果指标平安工程指标平安效益指标绝对指标事故控制率人员平安生产率投资平安生产率相对指标技术工程指标教育工程指标管理工程指标人员伤忘数事故征候数损失工作日经济损失相对职工千人伤忘率人均损失工日人均经济损失等相对主量亿客公里伤忘率百万吨公里损失率万次起落事故征候率相对产值与利税亿元产值伤忘率亿元利税损失率二、无隐患管理法129300千万次的隐患事故金字塔死亡重伤或重大损失事故轻伤或低损失事故无伤害无损失或险肇事件〔一〕无隐患管理的立论〔二〕隐患及分类1.隐患的定义——可导致事故发生的物的危险状态、人的不平安行为及管理上的缺陷或人机环系统平安品质的缺陷。〔二〕隐患及分类2.隐患分类按隐患危害程度一般隐患重大隐患特别重大隐患按危害类型火灾爆炸隐患坍塌、倒塌、危房、交通、泄漏、中毒等隐患按表现形式人的隐患状态隐患环境隐患管理隐患3.隐患的成因隐患的成因主要有：“三同时〞执行不严，有关部门监督管理不力；企业制度不建全；企业技措资金不落实。〔三〕隐患管理技术1.分类管理政府管理一般隐患县市级平安生产监督管理部门市地级平安生产监督管理部门省〔市〕级平安生产监督管理部门重大隐患特大隐患行业管理企业管理厂级管理公司管理行业总公司管理进行分类建立台账班组报表统计分析适时动态控制〔三〕隐患管理技术2.隐患辩识与检验3.隐患评估

可能性严重性ⅠⅡⅢⅣA●●○▼B●●○▼C●○▼◆D○▼▼◆E▼▼▼◆隐患分级表〔四〕隐患控制与治理技术软科学手段：加强教育，强化全员隐患意识；明确责任；坚持标准；严格管理；落实措施。技术手段：消除危险能量；降低危险能量；隔离弱化技术；蔽障防护技术；系统强化技术；危险能量释放技术；本质平安〔闭锁〕技术；无人化技术；警示信息技术。三、平安行为的鼓励法行为科学认为，鼓励就是激发人的动机，引发人的行为。企业领导和职工在工作和生产操作中重视平安生产，有赖于对其进行有效的平安行为冲动。〔一〕鼓励理论鼓励理论首先是通过鼓励人的动机，从而诱发人的行为。人受到鼓励是一种内部的心理活动状态，这种心理状态从外表上看不见，也听不到，摸不着，只能从人的行为方式和状态来加以判断。人的行为的动因是人的需求，进而实现对其行为的控制和调整。鼓励就是创造这种条件和方法，行为科学目前提出了如下鼓励理论。1.X-Y理论这一理论建立在对人的根本看法根底上，提出了鼓励人行为的方法。如果对人的“恶〞的方面认识，对其行为的控制，就严厉、强制，如果从“善〞的方面认识人，对其行为的控制方法那么采取温和、诱导的方式。鼓励理论1.X-Y理论

“X理论〞对人的看法是：天性好逸恶劳，尽可能逃避工作；以自我为中心，对组织需要漠不关心；缺乏进取心、怕负责任；趋向保守，反对改革。主张采取强硬管理方法，包括强迫、威胁或严密的监督。“Y理论〞对人的看法是：人并非天生厌恶工作，能自我指挥和自我控制，外部惩罚和威胁不能促使人的努力；具有想象力和创造力；能接受责任和主动承担责任。主张采取鼓励方法：分权和授权；扩大工作自主范围；采取参与制；鼓励自我评价。鼓励理论1.X-Y理论

“X理论〞和“Y理论〞才都有一定的片面性，综合其两理论特长，具体对象，具体对待。鼓励理论X理论Y理论权变理论强硬+温和分权+调控自主+控制管理方式1.X-Y理论

“X理论〞和“Y理论〞才都有一定的片面性，综合其两理论特长，具体对象，具体对待。鼓励理论X理论Y理论权变理论强硬+温和分权+调控自主+控制管理方式3.强化理论强化理论根本观点：1〕人的行为受到下强化趋向于重复发生，受到负强化会趋向于减少发生。2〕欲鼓励人按一定要求和方式去工作，奖励〔给予报酬〕比惩罚更有效。3〕反响是强化的一种重要形式。反响就是使工作者知道结果。4〕为了使用权某种行为得到加强，奖赏〔报酬〕应在行为发生之后尽快提供，考虑强化的时效性，延续提供奖赏会性低强化作用的效果。5〕对希望发生的行为应明确规定表述。鼓励理论4.期望理论鼓励力=目标效价×期望概率鼓励力—指调动积极性发挥内部潜力目标效价—指个人对某一行为成果价值的主观评价期望概率—指行为导致成果的可能性大小从提高目标价效和增强实现目标的可能性两个方面去鼓励人的平安行为。鼓励理论5.公平理论公平理论认为：鼓励理论工作动机不仅受到所得到的绝对收益的影响，而且受到相对收益的影响，即一个人不仅看到自己的实际收益，还把其与别人的收益作比较，当二者相等或合理，那么认为是正常和公平的，因而心情舒畅地积极工作，否那么会产生不公平感，于是影响行为积极性。〔二〕平安行为的鼓励方法1.外部鼓励外部鼓励就是通过外部力量来激发人的平安行为的积极性和主动。物质奖励平安奖提高待遇平安与奖金挂钩精神奖励表扬记功晋升平安竞赛其它平安监督检查改善平安条件手段〔二〕平安行为的鼓励方法2.内部鼓励

更新平安知识培训平安技能强化观念和情感内部鼓励方式理想培养平安远大目标四、平安管理的计算机应用平安管理和平安工程中的计算机应用：1.平安信息数据库管理企业事故数据库管理企业职工平安教育数据库管理平安文献信息数据库管理平安工程〔平安措施工程、平安科研工程〕数据库管理职业病档案数据库管理等。四、平安管理的计算机应用平安管理和平安工程中的计算机应用：2.平安分析决策利用计算机的科学计算功能，进行平安分析、事故诊断、平安决策等。