工程施工管理实务

工程施工管理实务汇报人：AA2024-01-13工程施工管理概述工程施工组织设计工程施工进度管理工程施工质量管理工程施工成本管理工程施工安全管理contents目录01工程施工管理概述工程施工管理是指对工程建设项目施工过程进行全面的计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目建设的目标。定义工程施工管理是确保工程建设项目按照设计要求、合同规定和工期要求顺利进行的关键环节。它涉及到项目的质量、安全、进度和成本等多个方面，对于项目的成功实施具有重要意义。重要性工程施工管理的定义与重要性目标：确保工程建设项目按照合同要求、设计文件和有关标准规范进行施工，实现项目的质量、安全、进度和成本等目标。工程施工管理的目标与任务任务制定施工计划和施工方案；组织施工人员进行施工；工程施工管理的目标与任务对施工过程进行全面监督和管理；协调各方面资源，确保施工顺利进行；对施工质量和安全进行严格控制；控制施工成本，提高经济效益。01020304工程施工管理的目标与任务运用科学的管理理论和方法指导施工实践；科学性原则对施工过程进行全面、系统的管理；全面性原则工程施工管理的原则与方法注重事前控制和预防，减少事后处理；根据施工过程中的变化及时调整管理策略。工程施工管理的原则与方法动态管理原则预防为主原则目标管理法设定明确的施工目标，通过目标分解和考核实现管理；过程控制法对施工过程进行严格的监督和检查，确保施工质量和安全；工程施工管理的原则与方法信息管理法运用信息技术手段对施工过程进行实时监控和管理；组织协调法通过组织协调各方面资源，确保施工顺利进行。工程施工管理的原则与方法02工程施工组织设计施工组织设计的概念与作用概念施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。作用提供各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。包括建设地区的工程勘察和技术经济资料、施工图设计或工程量清单、施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求、资源配置情况等。编制依据收集并熟悉编制依据和相关资料，进行调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；进行施工平面图设计；计算主要技术经济指标。编制程序施工组织设计的编制依据和程序施工组织设计的内容与要求包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。内容重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视工程施工的目标控制；积极采用国内外先进的施工技术；充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；合理部署施工现场，实现文明施工。要求03工程施工进度管理施工进度计划的概念施工进度计划是表达工程项目中各工作单元的逻辑关系、开始和结束时间、资源使用及各项约束条件的综合计划，是工程项目管理的重要依据。施工进度计划的作用施工进度计划能够明确工程项目的目标、任务、工作量和时间要求，为工程项目的顺利实施提供指导和保障。同时，施工进度计划也是工程项目参与各方进行协调、沟通和决策的基础。施工进度计划的概念与作用VS主要包括横道图法、网络图法、关键路径法等。其中，网络图法是目前应用最广泛的方法之一，能够清晰地表达各项工作之间的逻辑关系和时间要求。施工进度计划的编制步骤包括收集资料、划分工作单元、确定工作关系、估算工作时间、制定资源计划、绘制施工进度计划图等。在编制过程中，需要充分考虑工程项目的实际情况和各种约束条件，确保计划的可行性和实用性。施工进度计划的编制方法施工进度计划的编制方法与步骤主要包括动态控制原则、系统控制原则、信息反馈原则等。其中，动态控制原则是指根据工程项目的实际情况和变化及时调整施工进度计划，确保计划的实施与工程项目的实际情况相符合。施工进度控制的原则包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等。组织措施是指建立健全的施工进度控制组织体系，明确各级人员的职责和权限；技术措施是指采用先进的施工技术和方法，提高施工效率和质量；经济措施是指通过合理的奖惩机制和激励机制，调动施工人员的积极性和创造性；合同措施是指通过合同条款的约定和履行，确保施工进度计划的顺利实施。施工进度控制的措施施工进度控制的原则与措施04工程施工质量管理施工质量管理是指在工程建设过程中，通过一系列组织、协调、控制和监督活动，确保施工质量符合预期要求，实现工程安全、可靠、经济、适用和美观的综合管理过程。施工质量管理是工程建设的核心环节，对于保障工程安全、提高工程质量、降低工程成本、增强企业竞争力具有重要意义。概念作用施工质量管理的概念与作用预防为主注重事前控制和过程控制，通过预防措施减少质量问题的发生。要点一要点二全员参与强化全员质量意识，形成人人关心质量、人人参与质量管理的良好氛围。施工质量管理的原则与方法持续改进：不断完善质量管理体系和方法，提高质量管理水平。施工质量管理的原则与方法制定质量管理方针和目标，明确各级管理人员和操作人员的职责和权限。建立质量管理体系加强过程控制强化质量检验对施工过程中影响质量的因素进行全面控制，确保每道工序的质量符合要求。通过自检、互检和专检等手段，及时发现并处理质量问题。030201施工质量管理的原则与方法检验内容01包括原材料、构配件、设备等的检验，以及施工过程中的工序质量检验和分项工程检验等。检验方法02采用抽样检验、全数检验和免检等方法，具体根据工程特点和要求确定。评定标准03根据国家和行业相关标准，结合工程实际情况，制定施工质量评定标准。评定标准应包括合格、优良等级别，并明确各级别的具体要求和评定方法。施工质量检验与评定标准05工程施工成本管理概念施工成本管理是指在施工过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列科学管理工作，旨在降低施工成本，提高经济效益。作用施工成本管理是施工企业管理的重要组成部分，对于提高施工企业竞争力、促进企业发展具有重要意义。通过施工成本管理，可以实现施工成本的降低，提高经济效益，增强企业的市场竞争力。施工成本管理的概念与作用施工成本预测方法施工成本预测是在施工前对成本进行的估算和预测。常用的方法有定性预测法（如专家会议法、德尔菲法等）和定量预测法（如时间序列分析法、回归分析法等）。施工成本计划方法施工成本计划是在施工前根据预测结果制定的成本控制计划。常用的方法有目标成本法、责任成本法等。其中，目标成本法是根据市场需求和企业目标利润倒推计算出的成本目标，并以此作为成本控制的依据；责任成本法是将成本目标分解到各个责任中心，明确各责任中心的成本控制责任和奖惩措施。施工成本预测与计划的方法施工成本控制方法施工成本控制是在施工过程中对各项费用支出进行的监督和调整。常用的方法有偏差分析法、赢得值法等。其中，偏差分析法是通过比较实际成本与计划成本的差异，分析原因并采取措施加以纠正；赢得值法是通过计算已完成工作的预算费用、已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用三个基本参数，对项目的进度和费用进行综合控制。施工成本核算方法施工成本核算是在施工过程中对各项费用支出进行的记录和分类。常用的核算方法有制造成本法、完全成本法等。其中，制造成本法是将施工过程中发生的直接费用和间接费用计入产品成本，而将期间费用计入当期损益；完全成本法则是将施工过程中发生的所有费用都计入产品成本。施工成本控制与核算的方法06工程施工安全管理施工安全管理是指在工程施工过程中，通过采取一系列组织、技术、经济等措施，对施工现场的人、机、料、法、环等生产要素进行合理配置和优化组合，确保施工生产活动在安全、文明、有序的环境下进行。概念施工安全管理是保障工程建设顺利进行的重要手段，它有利于减少或避免施工过程中的各类安全事故，保障施工人员的生命财产安全，同时也有利于提高工程建设的质量和效率，降低工程成本，提升企业形象。作用施工安全管理的概念与作用安全技术措施针对工程施工过程中可能存在的危险因素，制定相应的安全技术措施，如高处作业安全防护、临时用电安全等，确保施工过程中的安全。安全生产责任制建立各级管理人员和操作人员的安全生产责任制，明确各自的安全职责，形成全员参与安全管理的良好氛围。安全教育培训制度对施工人员进行定期的安全教育培训，提高他们的安全意识和操作技能，确保他们具备必要的安全防范能力。安全检查制度定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工过程中的各项安全措施得到有效执行。施工安全管理制度与措施坚持“预防为主”的原则，通过加强安全教育和培训、完善安全管理制度和措施等方式，提高施工人员