建设工程招标实务

建设工程招标实务汇报人：AA2024-01-14招标概述与法律法规招标文件编制与审查投标策略与技巧评标方法与标准合同签订与执行管理风险识别与应对措施总结回顾与展望未来发展contents目录招标概述与法律法规01招标定义招标是指采购人事先发出招标通告或招标单，品种、数量和有关的交易条件提出在规定的时间、地点，准备买进的商品名称、件，邀请投标人参加投标的行为。招标目的通过引入市场竞争机制，优选具备相应资质、能力和信誉的承包商或供应商，确保建设工程的顺利实施和质量安全。招标定义及目的国家层面法律法规《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等。地方层面法律法规各地根据实际情况制定的招标投标地方性法规、规章等。行业层面规定各行业根据自身特点制定的招标投标管理规定、办法等。法律法规体系明确招标项目的技术要求、合同条款、评标方法等。编制招标文件通过指定媒介发布招标信息，邀请潜在投标人参加投标。发布招标公告对潜在投标人的资格进行审查，确定符合要求的投标人名单。资格预审招标流程简介向通过资格预审的投标人发售招标文件。发售招标文件组织投标人对项目进行现场踏勘，解答投标人的疑问。现场踏勘与答疑投标人按照招标文件要求编制投标文件，并在规定时间内递交。投标文件的编制与递交在规定时间和地点开标，组建评标委员会进行评标，确定中标人并公示结果。开标、评标与定标招标流程简介招标文件编制与审查02招标公告或投标邀请书包括招标项目名称、招标人名称及联系方式、招标代理机构名称及联系方式（如有）、招标项目概况、招标范围、招标控制价（如有）、投标资格要求、投标文件递交的截止时间、投标地点、开标时间及地点等。投标人须知包括招标项目概况、招标范围、招标投标活动应遵循的原则、投标文件的编制要求、投标文件的递交要求、投标文件的评审标准和方法、中标通知书的发放等。评标办法包括评标委员会组建方法、评标程序、评标标准和方法等。招标文件内容构成包括合同协议书、通用合同条款、专用合同条款等。合同条款及格式工程量清单图纸包括分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单等。包括招标图纸目录和招标图纸等。030201招标文件内容构成包括招标项目的技术标准和要求等。技术标准和要求包括投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、联合体协议书（如有）、投标保证金缴纳凭证、已标价工程量清单、施工组织设计、项目管理机构配备情况表等。投标文件格式招标文件内容构成招标文件编制必须遵守国家相关法律法规和规章制度，确保招标活动的合法性和公正性。严格遵守法律法规招标文件应明确招标项目的范围、规模、技术标准和质量要求等，以便投标人准确理解并响应。明确招标范围和要求招标文件应根据招标项目的特点和需要，合理设置投标人资格条件，避免歧视性条款和限制潜在投标人。合理设置投标人资格条件招标文件应明确评标标准和方法，确保评标过程公正、透明，避免出现主观性和随意性。明确评标标准和方法编制注意事项文件审查要点审查招标文件的完整性检查招标文件是否包含所有必要的内容，如招标公告或投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式等。审查招标文件的合法性检查招标文件是否符合国家相关法律法规和规章制度的要求，如是否存在违反法律法规的条款。审查招标文件的公正性检查招标文件是否存在歧视性条款或限制潜在投标人的内容，确保所有潜在投标人都能在同等条件下参与竞争。审查招标文件的准确性检查招标文件中的信息是否准确无误，如招标项目概况、招标范围、投标资格要求等。投标策略与技巧03仔细研究招标文件，了解项目的规模、技术要求、工期、付款方式等关键信息。了解招标项目收集竞争对手的相关信息，分析其优势和劣势，为制定投标策略提供依据。分析竞争对手组建具备专业知识和丰富经验的投标团队，明确分工和职责。组建投标团队投标前期准备03创新策略在技术方案、施工方法等方面提出创新性的建议和方案，展现自身的专业能力和创新思维。01定位策略根据自身的实力和优势，选择合适的市场定位，如高端市场、中端市场或低端市场。02联盟策略与其他企业组成联合体投标，共同承担风险，提高中标概率。投标策略选择采用不平衡报价法在总价不变的前提下，对分部分项报价作适当调整，以获取更好的经济效益。考虑后续合作对于有意向建立长期合作关系的招标方，可以在报价中给予一定的优惠，以表达诚意。制定合理报价根据项目的实际情况和自身的成本控制能力，制定合理的报价，既要保证利润，又要具有竞争力。报价技巧分析评标方法与标准04综合评估法综合考虑投标人的技术、商务、信誉等多方面因素，对投标文件进行综合评价和比较，以确定中标人。最低评标价法在满足招标文件实质性要求的前提下，以提出最低评标价的投标人作为中标候选人的评标方法。经评审的最低投标价法在详细评审阶段，根据招标文件规定的量化因素和量化标准，对通过初步评审且满足招标文件实质性要求的投标文件，按照规定的评标价格调整方法，将所有投标文件的投标报价以及投标文件的商务部分作必要的价格调整。评标方法介绍根据工程特点和要求，制定技术标准和要求，包括设计方案、施工方案、技术能力等。技术标准制定商务标准和要求，包括投标报价、支付方式、合同条款等。商务标准考虑投标人的信誉和业绩，包括过往工程经验、履约能力、社会评价等。信誉标准评标标准制定案例分析某房地产开发项目，采用经评审的最低投标价法进行评标，在详细评审阶段对投标文件进行价格调整，最终选择了一家价格合理且技术可行的投标人作为中标人。案例三某大型基础设施建设项目，采用综合评估法进行评标，综合考虑技术、商务和信誉等多方面因素，最终选择了一家具有丰富经验和优秀技术方案的投标人作为中标人。案例一某政府采购项目，采用最低评标价法进行评标，在满足招标文件实质性要求的前提下，选择报价最低的投标人作为中标人。案例二合同签订与执行管理05总价合同适用于工程量不大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目。单价合同适用于招标阶段的工程范围尚不十分明确，工程量难以准确估计的项目。成本加酬金合同适用于需要立即开展工作的项目、新型的工程项目、风险很大的项目。合同类型选择030201明确双方权利和义务包括工程范围、质量标准、工期、价款等要素。协商变更和索赔条款明确变更和索赔的程序、条件和责任。约定违约责任和争议解决方式包括违约金、赔偿金、争议解决途径等。合同条款谈判进度监控定期收集进度信息，与计划进行对比分析，及时采取纠偏措施。质量监控按照质量标准进行检查和验收，确保工程符合设计要求。费用监控严格控制工程变更和索赔，定期进行费用核算和分析，确保投资不超预算。执行过程监控风险识别与应对措施06利用专家经验、知识和判断力，对建设工程招标过程中可能出现的风险进行识别和评估。专家评估法通过对历史招标项目的数据和资料进行分析，找出可能存在的风险点和风险因素。历史资料分析法深入招标现场，与相关人员交流，了解实际情况，从而发现潜在的风险。现场调查法风险识别方法风险接受对于某些无法避免或减轻的风险，可以选择接受并制定相应的应对措施。例如，建立应急计划以应对可能发生的突发事件。风险规避通过改变招标策略或方案，避免潜在风险的发生。例如，在招标文件中明确投标人的资格要求和合同条款，降低合同履行的风险。风险减轻采取措施降低风险发生的概率或影响程度。例如，建立严格的投标评审程序，确保选中合适的承包商。风险转移通过购买保险或要求承包商提供担保等方式，将部分风险转移给其他方承担。风险应对措施制定案例一在某大型基础设施建设项目中，招标方通过严格的资格预审和投标评审程序，成功选中了实力雄厚的承包商，确保了项目的顺利实施和质量保障。案例二在某商业综合体建设项目中，招标方在招标文件中明确了合同条款和违约责任，有效规避了合同履行过程中的风险。同时，通过建立完善的监督机制，确保了承包商的严格履约。案例三在某地铁站建设项目中，招标方针对可能出现的地质风险和施工安全风险，制定了详细的应急预案和风险管理计划。在项目实施过程中，成功应对了多次突发事件，确保了项目的安全推进。案例分享：成功应对风险经验总结总结回顾与展望未来发展07回顾了从招标公告发布、招标文件编制、投标、开标、评标到中标通知书的发放等整个招标流程，强调了流程中的关键点和注意事项。建设工程招标流程梳理总结了招标过程中常用的策略与技巧，如合理划分标段、科学设定评标办法、有效应对投标风险等，以提高招标效率和成功率。招标策略与技巧探讨通过多个典型案例的分析，分享了成功招标的经验和教训，加深了对招标实务的理解和掌握。案例分析与经验分享本次课程总结回顾行业发展趋势预测随着互联网技术的发展，电子化招标将逐渐成为主流，实现招标文件电子化、投标过程在线化、评标结果自动化等，提高招标透明度和效率。专业化招标代理机构发展未来，专业化的招标代理机构将发挥越来越重要的作用，为建设单位提供更专业、高效的招标服务。绿色低碳环保要求随着环保意识的提高，建设工程招标中将更加注重绿色低碳