各级储备管理人员选拔与管理办法

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各级储备管理人员选拔与管理办法.doc各级储藏治理人员选拔与治理方法人才作为企业进展的原动力，直接关系到企业的竞争优势和可持续进展的问题。为了确保企业的核心竞争力和持续进展，进一步加强对于公司人才梯队建立，为员工制造更好的的职位进展时机，结合公司的整体进展的需求，特制定本治理方法。

一、总体目标：

建立人才梯队，储藏主管、领班以上治理人员。

二、实施原则1、公正、公正、公开2、严格选拔，择优储藏，3、人尽其才，才尽其用。

三、储藏岗位类别及配备标准岗位类别主管级（C）

依照同类员工岗位人员数量5%比例设置（同一工程同一岗位储藏领班人数各专业部门领班不超过4人）

储藏主管依照同类领班岗位数量的20%比例设置（同一工程同一岗位储藏主各专业部门主管管人数不超过4人）

工程经理助理储藏经理助理依照工程主管岗位数量的20%比例设置工程经理储藏工程经理按每工程不高于1人配备四、储藏人才的申报条件储藏职级申报条件根本条件（满意其一均可）

必要条件

1、本科以上学历且在公司效劳满○1半年内各时段绩效考核成绩均为领班半年者。

优秀，2、大专以上学历且满1年者；②申报日期前一年内无重大失职、3、中专、中技、高中（职高）学严峻违规等被处以记过（含）以上历在公司效劳满2年者（不含惩罚记录；客服专业）

③较强的学习力量及团队合作精1、本科以上学历且在公司效劳满神；主管半年者；④过往工作经受符合相关储才岗位2、大专以上学历在公司效劳满1的类别、业务性质，且具备所需的年者；专业根底或技能。

3、在公司任职领班岗位满1年者工程经理1、本科以上学历且在公司效劳满1助理/工程年者；经理2、大专学历在公司效劳满2年；3、大专学历及以上在公司任职主管以上岗位满1年者五、选拔流程及方式1、选拔流程员工//部门申报人力资源办资格考核组考核确定拟录人员确定及公布年度储藏人员名单总经理审核公示77天

2、流程说明

流程操作说明①自荐：

公司符合对应申报条件的全部在职员工均可依据自身的进展方向向人力资源办提出参选申报。

②部门推举：

以部门为单位，各相关部门负责人针对上表中岗位明细，梳理本部门对应级别、类别的在职人员，向人力资源部推举符合申报条件，且绩申报效良好、工作技能成熟及可塑性较好的员工参选储藏人才。若经部门梳理内部确无适宜的推举员工，则须提交《推举人选方案》及《储藏人员个人履历表》。

人力资源办按各类别、职级岗位的储才要求，依据申报人员的个人实际状况，初审并结合个人进展意愿进展严格筛选。初选结果报监察审计部核实后以OA方结果式公布通过初审人员名单。

考核1、经理级以下人员由所在工程组织考核组考2、经理级人员由公司组织笔试及民主测评核审批储藏岗位拟录人员名单报总经理审批后，人力资源办通过OA方式向全司公公示示7天。公示期内无反应投诉，则确定为本年度储藏人才。

结果对通过公示的拟录人员名单，由人力资源办通过OA向全司正式公布本年度公布储藏人才名单，并着手建档进展跟踪治理。

六、关于储藏人员治理及晋升1、针对本部门的储藏人才，对应部门

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