【《调味陈醋公司员工绩效管理问题的案例分析-以茂名天和公司为例》5900字论文】

—调味陈醋公司员工绩效管理问题的案例分析一以茂名天和公司为例1茂名天和调味陈醋公司的员工绩效管理现状分析 2.1茂名天和调味陈醋公司组织及其员工的介绍 2.2茂名天和调味陈醋公司绩效管理方式、内容 2.2.1绩效管理方式 2.2.2绩效管理内容 2.3绩效管理优势分析 2茂名天和调味陈醋公司员工绩效管理的问题分析 2.1对绩效考核的认识不全面 2.2绩效考核实施方面的问题 52.3绩效考核中存在的问题 2.4绩效反馈中的问题 3茂名天和调味陈醋公司的员工绩效管理的建议 3.1以人为本绩效考核的内容 3.1.1以人为本模型构建的原则 3.1.2绩效考核体系建设思路 3.2绩效考核系统实施的保障措施 3.2.1加强员工参与，提高员工的绩效考核意识 3.2.2加强绩效考核的培训工作 3.2.3针对部门进行专门的辅导 —2— 4结论 8- 当今企业要实现持续快速的发展壮大，必须把人才的价值作为企业可持续发展的后备力量，如果一个企业不能很好地利用自己的人才，这将在一个竞争激烈的市场经济中无疑是十分突出的。有利的优势也会被整个市场排除在外。随着知识经济和技术时代的到来，人力资源的竞争实质上也是企业之间的竞争。在企业管理中人力资源管理的地位越来越重要。这是非常重要的。因此，无论企业规模如何，人力资源管理都将是企业可持续发展的目前，国内企业总数的99%以上均是中小企业。这些民营中小企业规模巨大，在我国社会经济中的地位越来越重要。中小企业正在推动中国的社会、经济和技术创新。新砷柱的流动也是中国国民经济健康发展的动力(徐俊豪，张雅琪，2021)。然而，目前我国中小企业还存在着许多问题，如思想落后、资金短缺、企业发展状况不佳等，也存在着一些制约因素，导致企业管理混乱、管理扩散。人力资源管理存在诸多问题，忽视了人的因素。与国有企业和三资企业相比，我国民营中小企业在资金、人力等方面存在差距，尤其是民营企业的人力资源管理问题更加突出(王子涵，刘欣，2022)。这一系列矛盾严重影响了我国民营中小企业的可持续发展。持续发展。因此，加强民营企业的人力资源管理是企业实现快本文以茂名天和调味陈醋公司为例，结合人力资源管理理论，分析了茂名天和调味陈醋公司绩效管理存在问题的根本原因。然后针对茂名天和调味陈醋公司在员工绩效管理方面存在的问题，提出绩效管理的建议和基本对策。1茂名天和调味陈醋公司的员工绩效管理现状分析2.1茂名天和调味陈醋公司组织及其员工的介绍茂名天和公司是我国调味陈醋行业的代表性企业，深耕调味“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于调味陈醋市场需求进行不断创新，使公司始终处于调味陈醋行业前沿，引管理、专业化分工、满负荷工作的原则，用位置分析等味陈醋公司设立了管理岗位和专业技术岗位、操作位调入人员和招聘毕业生组成，茂名天和公司骨干人员工作经历主要是从事生产技术工目前茂名天和调味陈醋公司的人员总量和学历、年龄结构见以表1、表2。表1茂名天和调味陈醋公司员工学历构成情况学历硕士以上本科大专中专高中以下2014年2299表2茂名天和调味陈醋公司员工年龄构成情况30岁以下31-35岁36-45岁46-50岁51-55岁22比例(%)22从总体上来看，茂名天和调味陈醋公司年龄结构和学历结构为了真正实现绩效管理与茂名天和公司发展战略及年度本年度12月31日前完成各部门领导团队报告和评估公司主要任务的完成情况，下一年度1月10日前，各部门将本年度绩效考评自评报告报送公司绩效考评管理办公室；下一年度1月12日开始，公司绩效考评管理办公室根据公司安排，组织相关部门对各茂名天和调味陈醋公司年度业绩评价体系由评价指标和评价标体系将重点放在年度运营业绩的评价上，指标体系侧重于考核具体任务的过行情况，以及部门领导班子的整体绩效、团结协作等综合考核。年初确定各项标定量目标，基于年终完成的情况进行评估(林宇轩,高明杰,谢诗)。茂名天和评分值权重按百分制计算，其中关键考核指标占90%权重，评价部分占10%权重。茂名天和调味陈醋公司目前绩效管理简单的组织结构，灵活茂名天和调味陈醋公司目前绩效管理方法灵活、可变更，小另外，茂名天和调味陈醋公司的绩效管理模式的开发时间并不2茂名天和调味陈醋公司员工绩效管理的问题分析些问题。茂名天和公司许多员工包括一些部门负责人，将绩效评估理解为评估动接受评估，他们不知道绩效评估在提高个人、茂名天和公司部门和公司绩效茂名天和调味陈醋公司制定了业绩计划，但是在实际的业绩味陈醋公司的高级管理人员对此并没有给予足够的茂名天和调味陈醋公司绩效反馈面试有问题。茂名天和调味使用的问题，因为茂名天和公司的业绩评价有很多问题，所以人事评价的3茂名天和调味陈醋公司的员工绩效管理的建议3.1以人为本绩效考核的内容确、更公正的结果。企业建立的评价模型也需要根据企业的实际需要不断调整、升系统并不完整。茂名天和公司研发人员绩效考核方式优换为季度和年度评估。对于茂名天和调味陈醋公司的普通员工的评估周期将继3.2绩效考核系统实施的保障措施为了更好地帮助公司在管理层和最后一名员工的所有水平上更好地理解业绩评价的指导。在绩效考核的实施过程中，一切都需要全面而有针对性的训练(刘婉婷,徐雨绩效系统的第一次实施需要多个部门的合作，特别是人材需要适当的传播，引性能系统的开发过程中，管理人员必须为特定评估项目提供有针对性的指进行枯燥的绩效考核并不是绩效考核的重点，绩效考核的重点是为了提高整个作为各部门的监管者，需要每周与员工沟通一次，尽可能的了解他们部门的负责人和公司的上级领导，关于业绩管理中产生的一些问雯，赵云飞，姚静宜);另一方面，也可以提供一个很好的沟通机会，让天在业绩管理方面，绩效管理的重要内容之一是科学的绩效管理指标体系，这对绩效管理指标的设置主要来源于天和公司的战略分解、调味陈醋公司部门职责和关键流程，在关键指标的设计上，文章的关键指标最好不要太多，通常设置个指标的权重设计通常在5%以上是必须的，对于重要指标，为了达成管理目标，需要设科学性和可行性的考虑，标准的确立需要客观公正，这是茂名天和公司管反复沟通达成的共识，是激励和约束部门和员工的标准。当然，科学设计的指4结论法。基于“性能=结果+过程”和“战略绩效评估”的一般想法，照简单、规范、实用、有效的原则系统设计，实现个人绩效、部结合，将其应用到实践中，使分析更加科学合理。同时，为进一步完善未参考文献[2]徐俊豪，张雅琪.公司员工绩效管理分析一以中小企业为例[J].中小企业管理与科[5]周宏伟,许梓萱.中小调味陈醋企业员工绩效管理与企业绩效关系研究[D].西南交通大[6]林宇轩,高明杰，谢诗