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文档简介
泉州安记食品公司绩效管理优化对策探究 2 3(一)绩效管理的内涵 3(二)绩效管理的特征 3二、泉州安记食品公司绩效考核分析 4(一)泉州安记食品公司绩效考核现状 41.泉州安记食品公司简介 42.泉州安记食品公司绩效考核现状 4(二)泉州安记食品公司绩效考核存在的问题 51.绩效考核缺乏科学性 52.绩效考核执行形式化 63.无法满足员工的精神需求 7三、绩效考核的存在问题的原因 (一)忽视绩效考核制定工作 7(二)对绩效考核缺乏正确认识 8(三)不重视绩效考核的反馈 (四)忽视绩效考核的导向作用 9四、泉州安记食品公司绩效考核优化对策 9(一)建立以人为本的绩效考核机制 9(二)构建科学化的绩效考核制度 (三)加强绩效考核中的内部沟通 (四)引入科学的激励机制 结语 参考文献 23(一)绩效管理的内涵绩效是指对应职位的工作职责所达到的阶段性结果及其过程中可评价的行具有的动态性实际上就是指员工的实际工作绩效是会随着时间等其他因素的变(二)绩效管理的特征4桥梁,对于矛盾的化解以及促进任务目标的高效完成等都是(一)泉州安记食品公司绩效考核现状域多年,泉州安记食品在曾经在2018-2020年三年连续获得优质复合调味粉企业500强”。泉州安记食品的发展是我国复合5州安记食品公司对优秀员工在物质基础上实施的一种激励手段。根据绩效奖金的根据不同的绩效和考核指标来考核安记食品员工的绩效,并确定奖金数额,不同绩效之间的差异,充分体现了“多工作,多收获”的原则。泉州安记食品公司绩效奖金每年根据实际情况确定,以确定绩效考核薪资总额(卢佳琳,潘建华,袁雨菲,2017)。泉州安记食品公司的目标和具体行动每六个月计划一次,通过绩效考核,公司和员工可以发现上半年与前一个上半年存在的差距和不足,对其进行修订和改进,争取获得更好的绩效,提高下半年整个企业的绩效。在泉州安记食品公司,物质激励在绩效激励中仍然起着重要作用。例如,在盲目追求效率考核的过程中,有些泉州安记食品员工追求数量的增加,而忽视了对原工作计划的执行,即忽视了质量控制(周建华,蔡俊杰,2020)。通过绩效考核,会暴露出许多问题,其结果是区分绩效奖金,这将有助于安记食品复合调味粉企业在未来专注于质量改进。通过绩效考核,能够充分、及时地反映泉州安记食品公司员工的工作成果、能力和态度,帮助泉州安记食品公司人力资源部重新设计薪酬,特别是同一岗位一般来说,泉州安记食品公司员工的绩效考核分为月度考核和年度考核,当员工获得月薪资时,参照月考核结果进行调整;年度考核结果主要应用于下一年度的薪资调整和员工职位提升,充分体现了泉州安记食品员工的利益和绩效原则。(二)泉州安记食品公司绩效考核存在的问题1.绩效考核缺乏科学性泉州安记食品公司绩效考核的主要方法是KPI指标,但KPI指标在一定程度上来说是不科学的。KPI指标的分解是KPI指标考核方法的关键。月度工作计划和KPI指标的制定存在一些问题。以人力资源专员的KPI指标为例,如下表所 612从表中可以看出泉州安记食品公司KPI指标的分解不准确。如果没有明确的泉州安记食品企业战略目标,每个部门的任务和优先顺序每个月都是不同的。缺乏对部门KPI指标的理解,导致个别KPI指标分解不准确。“招聘工作”和“培训工作”等具体指标没有细分为“完成的招聘需求数量”、“招聘质量”和“培训PPT的初步准备”(方雅静,杜雨菲,许文婷)。两个指标的权重均为50%。如果KPI指标权重不细化,很容易导致考核结果不准确。KPI指标不具体,指标标准太简单。此外,指标只包括“优秀”和“合格”两个级别,没有对“卓越”、“良好”和“不合格”2.绩效考核执行形式化绩效考核的最终目的不是简单的计算薪资,而是实现泉州安记食品企业和安记食品员工的共同成长,提高泉州安记食品企业和个人的绩效。泉州安记食品公司KPI指标考核办法自2010年起实施,由于实施时间短,现有的绩效考核更注重考核的形式和结果。泉州安记食品大多数部门领导认为绩效考核过于正式,由于工作繁忙,他们没有足够的时间专注于绩效考核过程,因此只需要遵循规定的流程来完成全部考核工作(陈梦琪,蔡晓文,王俊,2020)。实施绩效考核的关键在于泉州安记食品人7果完全相反,不符合考核的初衷(林雅静,刘雨菲)。因此,泉州安记能力考核取决于他们的工作表现。绩效考核结果出色的员工就是出色的各类员8考核对象的主观认知偏差和被考核对象的错误态度是由于对绩效考核的理容一成不变,每个月进行一次,因此工作计划也基本相同,没有太大的差并且通过绩效沟通也可以确认绩效考核的具体内容(许欣怡,陈建华,周并进一步做出努力。绩效差的泉州安记食品员工通过绩效沟通确认绩效差的原9(四)忽视绩效考核的导向作用(一)建立以人为本的绩效考核机制(二)构建科学化的绩效考核制度施中存在诸多障碍,导致难以按计划进行绩效考核工作(卢佳琳,潘建华,袁雨衍了事(周建华,
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