创业团队案例分析课件

创业管理XXXX创业团队案例分析小组成员介绍秦金彦3100806035王然3100806036须竹珺3100806037邢青云3100806038韦亚运

3100806051邓奎洲3100806050邱伟阳3100806020成功案例分析：阿里巴巴马云董事局主席非执行董事张英顾问孙彤宇总裁、淘宝执行副总裁吴泳铭集团资深总监盛一飞总监支付宝-产品技术及用户体验部-产品部楼文胜产品规划师B2B-CCBU-中国市场运营部-核心产品部彭蕾CHO集团-人力资源部麻长炜经理淘宝-产品研发n-PMUE-用户体验设计韩敏总监支付宝-市场运营部

团队简介成功案例分析：阿里巴巴团队简介

戴珊副总裁B2B-ICBU执行董事金媛影资深经理B2B-ICBU

蒋芳总经理助理B2B-ICBU

金建杭集团资深副总裁周悦虹技术部B2B-ICBU

蔡崇信CFO集团非执行董事师昱峰资深总监饶彤彤国际事业部谢世煌资深总监B2B-ICBU-网站产品发展执行董事

阿里巴巴大事件1999年

马云带领下的18位创始人在杭州的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。2002年

阿里巴巴B2B公司开始盈利2003年

在马云位于杭州的公寓中，个人电子商务网站淘宝成立。2004年

发布在线支付系统—支付宝。2005年

阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时，执掌雅虎中国。2006年

阿里巴巴集团战略投资口碑网2007年

一月：以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。

十一月：阿里巴巴网络有限公司在香港联交所挂牌上市。成立网络广告平台阿里妈妈。阿里巴巴大事件2008年

六月：口碑网与中国雅虎合并，成立雅虎口碑。八月：作为“大淘宝”战略的一部分，口碑网注入淘宝；阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司。九月：阿里巴巴集团研发院成立。2010年

十一月：淘宝商城启动独立域名。2011年

六月：阿里巴巴集团将淘宝网分拆为三个独立的公司：淘宝网，淘宝商城和一淘。2012年一月：淘宝商城宣布更改中文名为天猫，加强其平台的定位七月：将子公司业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群。2013年1月10日阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难。善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。有主人翁意识，积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。讨论：阿里巴巴团队的成功之处团队理念：共享共担，平凡人做非凡事失败案例分析：苹果公司（1976-1997年）团队简介史蒂夫·乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克：美国电脑工程师，与史蒂夫·乔布斯合伙创立苹果公司，沃兹在1970年代中期创造出苹果一号和苹果二号，苹果二号风靡普及后，成为1970年代及1980年代初期销量最佳的个人电脑，被誉为是使电脑进入大众家庭的工程师。

约翰·斯库利（JohnSculley）生于1939年4月。百事（PepsiCo）公司的副总裁(1970–1977)和总裁(1977–1983)。1983年8月成为苹果（Apple）公司首席执行官，他把持这个职位直到1993年离开。苹果发展史1976年，20岁的史蒂夫•乔布斯和沃兹在乔布斯父母的车库里办起了苹果公司1976年5月，乔布斯取得第一份苹果电脑的订单，在后来被命名为AppleI。AppleI使沃兹赢得了设计大师的名誉，最终AppleI一共生产了200部。1977年，苹果公司推出AppleII，价格为1298美元，成为了人类历史上第一台个人电脑AppleII型在80年代已售出数百万部，还拥有多种改良型号，包括苹果IIe和IIgs等。1980年，AppleIII型上市，12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。1981年苹果公司推出以CEO史蒂夫·乔布斯女儿的名字命名的新型电脑AppleLisa,这是全球首款将图形用户界面和鼠标结合起来的个人电脑。但由于售价高达1万美元，该电脑被视为苹果公司最烂的产品之一。1984年1月24日，AppleMacintosh发布Mac电脑已经推出，即受到热捧，人们争相抢购，苹果电脑的市场份额不断上升。1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，过多的荣誉背后却是强烈的危机，由于乔布斯坚持苹果电脑软件与硬件捆绑销售，苹果电脑不能走向大众化之路，加上IBM公司也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯。1985年4月苹果公司董事会决议撤销了乔布斯的经营大权，9月乔布斯愤而离开苹果公司。乔布斯离开后，苹果公司仍然坚持软件与硬件的捆绑销售，同时由于苹果漠视合作伙伴，在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支持，从而将可能的合作伙伴全部赶走，微软公司不堪忍受，只能尝试发展自己的系统，不久，windows95系统诞生，苹果电脑的市场份额一落千丈，几乎处于崩溃的边缘。乔布斯离开苹果背后的故事

“你人生余下的时间里，是想卖糖水，还是想改变世界呢？”这句话是1983年年轻的SteveJobs劝说百事可乐CEOJohnSculley来苹果当CEO时的说词。Sculley在当时是一位受到高度评价的市场主管，当时在他的领导下，百事可乐从可口可乐手中抢夺了一大块市场。最终于Sculley于1983年4月成为了苹果的CEO。这时的Jobs主要负责技术方面的工作，而Sculley负责市场方面的工作。但不久，事情出现了变化。

Jobs和Sculley的“蜜月期”不长，他们很快就出现了分歧，尤其在Mac销售下滑这件事上。尽管当时Mac用的是最先进的技术，但依然没能改变Mac销量下滑的事实。随着货架上的Mac越积越多，Sculley开始指责Jobs影响了Mac的销售，而Jobs认为Sculley对公司的资源管理不善。AndyHertzfeld，最初Mac开发小组的成员之一，回忆了当时混乱紧张的情况，以及Jobs受到来自公司内部的压力──不少人开始怀疑SteveJobs的能力。“SteveJobs从来没受到过这种屈辱，他甚至无法投入到工作中了。公司里各个部门的人都逐渐认为Sculley的观点是正确的。JohnSculley强烈要求加大对IBMPC的兼容，这是SteveJobs嫉妒蔑视的。John开始认为Jobs妨碍了他解决苹果销售问题，董事会也也要求Jobs做点什么。”

乔布斯离开苹果背后的故事

没过多JohnSculley获得了比Jobs更多的信任，甚至开始公开指责Jobs的行为影响了Mac的开发。

1985年3月11日，苹果公布了销售结果，Macintosh的销量只达到了预期的10%.一个月之后，也就是1985年4月初，事件进一步升级。Sculley要求苹果董事会撤掉Jobs苹果副总裁和Mac部经历的职务。但当时Sculley并没有想赶走Jobs，只不过想架空Jobs，让他在公司内挂名但没有实权。

1985年4月10日到11日，苹果董事会的会议一直持续着。董事们试图说服Jobs让他担任公司的其他职位，但是他们失败了，Jobs也并没有试图让董事会移去Sculley作为苹果CEO的职务，只是嘲笑他们的“馊主意”。

Sculley对董事会下了最后通谍：“要么让Jobs下位，有我来负责公司的运营;要么我们两个在一起就什么都做不了，你们需要为苹果再找一个新的CEO了。”董事会花费两天权衡利