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文档简介

村级销售部管理制度一、总则在乡村经济发展的背景下，为了更好地发挥村级销售部在促进乡村经济发展中的作用，落实村集体经济发展战略规划，维护和提高村级销售部形象，特制定本管理制度。二、组织机构1.村级销售部置部长1名，副部长1名，成员不限。2.部长及副部长由村委会聘任，成员由村级销售部自行组织成立。三、部门职责村级销售部的职责如下：根据村集体经济发展战略规划，组织和协调本村重点农产品的销售事宜，提高村民生活水平。开展本村土特产的推广和包装，提高农产品品质，提升市场竞争力。推荐本村优秀产品参加省、市、县各级展销会，争取更多销售机会。维护村级销售部的形象，在销售过程中要遵守相关法律法规，自觉维护消费者权益。四、部门制度1.营销策划制度村级销售部应根据村集体经济发展规划，定期制定产品销售策划，并在村委会及相关部门进行审核，策划内容应明码标价、信息真实。2.销售秩序制度村级销售部成员在工作中，应服从部门分配，不得将销售任务私自分配，严禁借机敲诈、欺骗消费者。3.物品销售计量制度村级销售部在销售农产品时，应对每个销售品种实行记帐计存，提高销售管理水平。4.销售环节监督制度村级销售部应对销售活动进行监督管理，确保销售环节合规合法，消费者合法权益得到有效保障。五、部门运营1.要注重与社区居民间的沟通，及时了解消费者的需求和反馈，针对性开展销售工作。2.要开展宣传工作，向周边市场、商户及社区居民宣传村级销售部的优势，促进销售。3.要建立健全农产品质量追溯体系，做好农产品质量监督，确保销售农产品安全、环保、健康。六、工作考核村级销售部应制定考核制度，建立考核标准和评价体系，按照考核结果进行奖励和纪律惩罚，激励员工积极工作，推进村级销售部经济效益和市场形象的提高。七、监督机制村级销售部应该为社会公众、村委会等建立实名举报电话，妥善处理公众的意见和投诉，并保障相关人员不会因进行举报而受到报复。八、附则本管理制度由村委会会议审定，自审定之日起执行。本制度的修订，由部门主管向村委

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