守护安全创造价值-保安部经理的述职报告

守护安全，创造价值——保安部经理的述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是保安部经理，今天在这里向大家述职。在过去的一年及将结束的时候，根据总经理室的要求，本人对过去的一年的工作总结如下：本人于XX月加盟到公司以来，一直分管保公司的安全日常工作。本人具体分管的保卫科的日常工作，在行政部经理和总经理室的领导下，在其他部门的配合下，在部门全体员工的努力下，和每个岗位的同事的分工、配合共同做好我公司的各项工作。根据本部门的实际情况，及时制定和修缮各项规章制度，从而使员工工作有章可循，保证规章制度的贯彻执行。负责落实各岗位人员的值班、内务、清洁卫生、员工宿舍的管理工作，定期或不定期安排人员进行引水、供电、消防设施等设备的检查、维护和保养工作。在此期间在公司各领导的正确引导下，我按照公司的各项要求和部署，制定工作方案、积极开展工作，较圆满地完成了所承担的各项工作任务。现将过去一年的工作简要总结如下：一、主要成绩及工作亮点1.优化劳动岗位、提高员工素质为了配合公司提出的岗位定置和减员增效的目标，我们保卫科人员认真落实有关要求，针对人员分工和所辖的工作区域进行合理调整。由于我们工作的性质和特定环境要求我们必须全方位地去了解、熟悉某些相关的业务知识。也只有这样，才能迅速解决处理突发事件和主动配合施工部门的工作要求。正因为这种精神使我不断学习业务知识，充分发挥自己的特长和主观能动性，提高自己的业务水平。此时正是我公司积极贯彻实施ISO9000国际质量管理体系认证和XX贯标的重要时期。在此期间，保卫科人员身先士卒，严格管理。要求所有人员按照文件管理程序办事、以书面形式进行整改。在贯标工作中，保卫科扮演着双重身份，即“管理者”和“执行者”。我们按照要求配合贯标办的工作组完成各项工作的整改、资料的整理、汇编。这为以后开展的工作奠定了良好的基础。2.强化军事训练、提高保安素质在我们这个集体中，大部分成员都是退伍军人出身。退伍军人的特点是作风优良、军事素质高可塑性差。这就要求我们在开展工作时，要把困难想得多些，把工作想细些，然后根据我们的特点编写行之有效的训练计划，科学地组织实施训练计划，使我们在短时间内恢复并提高团队的整体素质。全科人员经过一年的严格训练，队伍的综合素质有了很大的提高，尤其在队列动作方面和作风养成方面取得了明显的成效。这些都为今后的值勤工作提供了可靠保证。3.严抓安全教育、提高防范意识做任何事都必须有预见性，值勤过程中遇到的突发状况和突发事件占多数。如何化解这些矛盾，让矛盾不出校园是首要任务。因此对保卫人员的教育和培训显得尤为重要。本人根据日常工作中多看、多听、多想及时总结了值勤工作经验和技巧并且对全体保卫人员进行了严格的半军事化集训和事例引导教育。使我们队伍在思想上有了统一的认识，在行动上做到严格遵守纪律、服从安排、团结协作、步调一致。而且定期进行消防演习和防盗自救演练大大提高了全体人员的防范意识。全年共处理突发事件X起、抓获偷盗人员X名及调查可疑人员X人，协助学生管理部门审查学生XX人次，给不安全因素消灭在萌芽状态。确保全年无重大安全事故发生。二、克服困难、开拓创新确保安全1.加强引水、供电及消防设施的安全检查和维护首先、我们对引水管的检查维护工作是常抓不懈，因为这是关系到全体师生的日常生活用水保障，每天从进站水泵开始检查：一是对设备运行状况实时监控；二是做好日常的水质检测及水处理工作；三是定期对消防设施进行检查及保养。在过去的一年中由于值勤人员的严格执行各项管理规定没有发生意外事故。2.严格落实上级部门的各项规定和任务对我们来说要不断提高我们的业务水平和管理水平，要在日常工作中不断总结经验教训并不断改进和完善我们的工作方法和各项规章制度。尤其是“ISO9000”国际质量管理体系认证和国家“XX”贯标工作的全面开展对我们来说更是一次严峻的考验也是一次机遇我们必须全面贯彻实施“ISO9000”管理体系及“XX”贯标工作的要求把各项工作做好、做实为公司及各施工部门提供最优质的服务。经过我们全体员工的努力取得了几点成绩：一是提高了