供应链管理 课件 8.1 准时制采购

项目八常用的供应链管理方法任务一供应链下的准时制采购二准时制采购的条件和方法一准时制采购的基本思想Step1:学习导入丰田是如何实现准时化生产的？Step2:知识学习

准时制生产（JITprocurement)的基本理念是彻底消除浪费。其内涵是为了提高生产效率，只在下一道工序有需求时才开始按需生产，采取平准化计划，按日产批量采购和投产，把库存降到最低限度。一、准时制采购的基本思想用户需要多少就送多少用户需要什么质量.就送什么质量

用户在什么地点需要，就送到什么地点

用户什么时候需要，就什么时候送货用户需要什么，就送什么准时采购也叫JIT采购。主要是针对物流活动而言的，强调物流到达目的地应当是准时的,也就是恰好在需要的时候抵达。一、准时制采购的基本思想

一汽大众JIT供货（图示）123451234JIT系统SYSTEM5供应商JIT系统SUPPLIER’SSYSTEM供应商车间SUPPLIER一、准时制采购的基本思想

总装线供应商A

排序仓库M1–车序信息按照M1车型顺序信息发货供货供应商B

生产按总装车序混合排序发货混合排序示意图一汽大众JIT案例准时制采购的特点（1）采用较少的供应商（2）采取小批量采购的策略（3）对供应商选择的标准发生变化（4）对交货的准时性要求更加严格（5）从根源上保障采购质量（6）对信息交流的需求加强一、准时制采购的基本思想

准时化采购与传统采购的比较项目准时化采购传统采购采购批量小批量，送货频率高大批量，送货频率低供应商选择长期合作，单源供应短期合作，多源供应供应商评价质量、交货期、价格质量、价格、交货期检查工作逐渐减少，最后消除收货、点货、质量验收协商内容长期合作，质量合理价格获得最低价格运输准时送货、买方负责安排较低的成本、卖方负责信息交流快速、可靠一般要求2、即时采购的优点

1）大幅度降低原材料和外购件的库存

可降低库存:45%——85%

2）提高采购的效率和质量

供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系，双方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程。通过战略合作，从根源上保证采购质量。3）降低采购价格一是单源供应带来的规模效益及长期合同，二是采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用（如订货手续、装卸环节、检验手续等）

一、准时制采购的基本思想

准时制采购有没有负面影响？需求方供应商小批量多批次单源供应就近建厂、仓第三方物流主辅供应商库存负担激励措施一、准时制采购的基本思想

美国加利弗尼亚州立大学调查准时化采购的实施条件：（1）与供应商的距离越近越好(*)（2）与供应商之间结成战略伙伴的关系(*)（3）注重基础设施建设（4）强调供应商的参于（5）建立JIT采购的组织（6）供应商向企业提供综合的、稳定的生产计划和作业设计（7）教育与培训（8）加强信息技术的应用二、准时采购的条件与方法

1建立准时制采购班组

5颁发产品免检证书

4

培训供应商2制定计划

3选择供应商供应商批发商制造商联合设计准时制采购准时制生产6.准时化交货方式联合设计准时制采购流程图任务一供应链下的准时制（JIT）二、准时采购的条件与