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文档简介

班组工作管理制度1.前言为了规范班组的工作行为和提高生产效率，制定本《班组工作管理制度》。2.班组的组织形式2.1组织方式班组是由一定数量的工人组成的工作组织，一般由一名组长带领。班组可以按照生产和工作的需要进行组织，数量一般在10~20人之间。2.2组织结构班组由组长和班组成员组成。班组成员根据工人职业分类进行分工，负责各自的生产任务。组长是班组的领导者，负责协调、管理和指导班组成员完成各项生产任务。3.工作制度3.1工作时间班组成员根据工作需要，按照固定的时间开始工作，一般为八小时，根据实际情况可以适量调整。3.2工作任务班组成员按照生产任务进行分工，严格按照生产计划进行生产。每个成员必须确保完成自己的任务并做好工作记录。3.3加班制度按照国家有关规定执行，必须经过班组成员和组长的协商，同时经过公司领导的批准。3.4回家制度班组成员在下班后必须做好工作记录并进行设备清点，确认无误后方可离开。3.5机器设备的保养制度养护班组成员必须遵守机器设备操作规程，按照要求使用、维修机器设备。班组成员必须定期检查机器设备并做好维护保养工作。4.安全制度4.1安全意识班组成员必须认真维护生产场所的安全，切实提高安全意识和风险意识。班组成员在操作设备时应注意安全卫生措施，严格按照相关规定执行。4.2安全设施班组的安全设施必须符合国家标准和公司要求。必须定期检查，确保设施的完好。4.3紧急处理当出现突发情况时，班组成员必须迅速采取措施，确保人员和设备的安全。同时，班组成员必须定期进行应急演练和技术培训。5.质量制度5.1品质意识班组成员必须认真维护生产质量和产品质量，切实提高质量意识和质量管理水平。每个成员必须确保产品相对于质量标准表内的合格率。5.2好品率班组必须确保产品在生产过程中的好品率。每个成员必须认真执行质量管理制度，严格控制产品质量。5.3产品检验班组成员必须严格按照质量管理流程执行产品检验工作。每个成员必须认真检查产品，确保产品与质量标准表中的验收指标相符。6.纪律制度6.1工作纪律班组成员必须认真执行工作纪律，遵守公司各项规章制度，在工作中保持纪律性。6.2操行纪律班组成员必须保持良好的职业道德和社会公德，遵守公德，遵守诚实守信原则。班组成员必须遵守操行纪律，确保不出现各种损害公司利益的违法违规行为。6.3保密制度班组成员必须认真执行公司的保密制度，严格保守公司机密，不得外泄公司机密信息。7.班组评估与奖惩7.1评估制度公司将定期对班组进行评估。评估内容包括生产效率、产品质量、安全管理、纪律执行等方面。根据评估结果，对班组进行奖惩。7.2奖励对于评估结果较好的班组，公司将给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉称号等。7.3处罚对于评估结果较差的班组，公司将给予处罚，处罚形式包括罚款、责令整改等。严重者，公司将考虑对班组成员进行辞退处理。8.附则8.1生产计划班组生产计划必须严格按照公司计划执行。8.2现场管理班组成员必须认真执行现场管理制度，确保现场的秩序和安全。8.3组织调配当公司有

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