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文档简介

焙烧车间管理制度管理目的本制度旨在规范焙烧车间的生产管理行为，保障设备正常运转，确保生产质量，提高生产效率，减少不必要的损失和浪费。职责分工焙烧车间主管负责制定车间的生产计划、生产任务和生产排序；负责车间生产工作的组织、协调和监督；负责车间生产设备的维修、保养和更新；负责保障车间生产的原材料和供应物资，负责采购计划的制定；负责对车间员工的考勤、工资及奖惩等工作；负责对车间工作环境、卫生、安全和品质进行监督检查。焙烧车间生产员工遵守车间各项制度和规定，积极配合主管工作；严格执行生产工艺流程和操作规程，保证产品品质；保障生产设备和工具的清洁、整洁、安全和正常运转；积极参与车间生产设备的保养、维修和更新；生产管理生产计划和排程根据销售计划和生产能力，制定生产计划和排产表并组织生产执行；对于生产计划的调整，在必要时及时调整生产进度，确保订单的准时交付；对于设备出现故障或其它不可抗力因素影响生产的情况，及时调整生产计划并报告上级。生产工艺控制建立完整的生产工艺流程和操作规程；对于生产过程中出现的异常情况要及时处置和纠正；加强现场质量把控和检验工作，保证产品的质量。设备管理焙烧车间主管要建立设备维修保养制度，定期对设备进行检查，确保设备运转正常；设备维修保养记录要详细记录，当设备出现问题时可根据记录快速定位和排查问题；加强设备培训，提高员工对设备的使用和保养水平。原材料管理焙烧车间主管要建立原材料入库和出库管理制度，确保原材料安全、清洁；要对原材料进行检验、测试、分理、入库、清点等工作；严格控制库存水平，防止过多原材料的锁定资金，同时避免原材料库存过低影响生产。其他工作环境卫生和安全焙烧车间主管要建立车间的环境卫生和安全制度，定期组织车间的清洁、消毒工作；负责保障员工的安全防护用品和工作场所的卫生和安全；加强对员工的安全教育和培训，促进员工对操作安全的意识和监管。资产管理焙烧车间主管要建立资产及辅助工具的管理制度；要对车间使用的各项资产及辅助工具进行存储，标识、保养和保管；加强资产的保护和维护，避免资产的遗失或损坏造成不必要的浪费和损失。总结本制度的执行是车间生产和管理的基础，建立完整有效的制度是保障车间生产和管理行为规范化

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